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1、 煤矿综采一队班组建设实施方案_煤矿班组建设总结及计划 煤矿关于推动班组建立的实施方案 煤矿关于推动班组建立的实施方案： 为了仔细贯彻落实沁煤发【】20号文件精神，进一步提高班组建立的质量和水平，增加班组建立的分散力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程奠定坚实根底，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建立，发挥班组的优势，我矿特制定班组建立实施方案： 一、成立班组建立领导小组： 组长：（矿长） 副组长：（安全副矿长）、（生产副矿长）、（机电副矿长）、（技术副矿长）、（通风科长兼矿长助理）、（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副
2、矿长兼任。 成员：、等 二、班组建立目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零损害、零损失、零事故”。 三、详细措施： 1、创新鼓励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化治理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，到达每件事、每一处都能顺当完成。“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进展安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，依据班组的实际状况和安全生产目标责任书，对比“三无”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容，推动班组建立，该奖的要重奖，该罚的要重罚； 2、制度标准。先进的理念是执
3、行的先导，而执行起来还必需有严格的制度来标准，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素养，班组长实行选拔制度，由区队进步行走访、谈心、了解状况，把那些技术精、会算账、办事公正的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难准时帮忙，对工作中的缺乏准时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟识工作、进入角色。随着对班组长鼓励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发觉心情不正常的必谈，对受到批判的人必谈，每月召开一次“谈心会”，准时把握员工的心理变
4、化规律，依据员工工作规律性积极引导员工思想安康进展。 四、工作要求 1、制定完善班组建立治理标准及实施细则，并严格执行，记录要齐全标准； 2、班组建立领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处； 3、每月要对各队组进展评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。 山西煤业有限公司 二年月日 煤矿班组安全建立实施方案 为进一步提高班组建立质量和治理水平，增加班组的执行力、分散力和战斗力。依据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。 一、成立领导小组 组 长：公司经理 副组长：工会主席 成 员：总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全
5、监察部 生产技术部及各单位党政负责人。 活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建立日常工作。 二、班组安全建立的意义 1、班组安全建立是强化煤矿安全根底治理的关键环节。要搞好安全工作，必需抓好班组这个最基层、最根底的单元。实现班组标准化治理、标准化建立，是夯实安全根底，推动安全进展和可持续进展的关键环节。 2、班组安全建立是提升治理水平的有效方法。治理的根底和执行力在班组中表达，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建立，全面提升班组精细化、系统化治理水平，提高班组成员执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。 3、班组安全建立是削减“三违”、防范事故的有效途径。班组安
6、全建立的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全治理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。 4、班组安全建立是坚持以人为本、构建和谐矿区的根本要求。班组安全建立坚持以人为本，以人性化治理和亲情感召分散职工，努力形成安全生产的整体合力。 三、总体规划和工作目标 1、总体规划：坚持科学进展观和以人为本的进展理念，发动广阔班组成员统一思想，坚决信念，走内部挖潜降耗提效的可持续进展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、标准化、标准化。通过加强班组安全建立，将安全工作的着眼点
7、和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要冲突，把握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进展自主治理、自主约束、自主掌握、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或削减“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在坚固牢靠的根底之上。 2、工作目标：通过持续、有效地加强班组安全建立，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织治理力量；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违”行为的力量；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安力量；严格班组现场安全治理，提高隐患排查治理的力量；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自
8、救等应急处置力量。 四、班组长配置 按公司党发XX7号文地宗煤炭分公司班组建立治理方法及地宗煤炭分公司班组长选聘治理方法要求配置班组长。 五、班组安全建立的主要内容 以学习和把握“六个三”班组治理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队分散力和战斗力。 （一）建立完善班组安全生产治理体系 1、建立完善班组安全生产治理规章制度。主要
9、包括：班前会制度、交接班制度、岗位练兵、技能竞赛制度、工资账务公开制度、其他相关制度。 2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安监员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监视检查工作。 3、推行班组安全生产风险预控治理。在危急源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中消失的各种担心全因素的认知和防范力量。 4、完善班组安全生产目标掌握考核鼓励约束机制。把安全生产掌握目标层层分降落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入安排中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安
10、全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进展一次集中考核，对考核结果实行备案治理。 5、加强班组安全信息治理。建立健全班组信息治理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；仔细填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息根底治理水平。 （二）标准班组长治理 1.完善班组长任用机制。根据班组长任用标准条件及选拔程序，标准班组长选拔，选拔优秀的班组长。 2.标准班组长治理方式。实行班组长档案化治理，按时召开班组长例会并做好记录，严格执行班组工作程序。 3.健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿治理人才培育规划，积极从
11、优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有肯定比例。 （三）加强班组现场安全治理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场治理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施，做到安全留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2.严格执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必需把相关安全生产原始记录交接清晰，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 3.搞好安全质量标
12、准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标。 4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，准时排查治理现场事故隐患，隐患没有排解班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。 （四）加强班组教育培训工作 1.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全学问、岗位技能培训，严格新招录员
13、工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组全部员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援学问培训，熟识防灾、避灾路线，增加自救处置力量；加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全进展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟把握安全生产操作技术，提高防范事故的力量。 六、班组建立考核、评比方法 （一）考核内容为：安全治理、劳动组织、劳动纪律、班组安排、班组培训四个方面，共计100 分（详细考核细则见附表）。 （二）考核方法。公司、班组二级考核，实行自下而上联动考核。一级考核：
14、由各单位组织依据考核标准，每月对所辖班组进展评比考核，根据评比结果评比出优秀班组，报公司工会。二级考核：由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位，每月对各单位上报月度考核结果进展复核考评。集团公司班组建立实施方案 集团公司班组建立实施方案 集团公司班组建立实施方案： 为贯彻集团公司班组建立工作的要求，全面推动强班组建立工作，将全部班组打造成团结、文明、向上的具有高度分散力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建立实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石，班组建立的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际状况制定班组建立实施方案，通过加强班组根底工作建立
15、与各项治理，将班组核算严密结合到班组建立工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建立、学习培训、治理考核等各项规定，通过推动、检查、评比、推广优秀阅历、考核等各项措施，促进班组建立工作安康进展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建立目标班组建立目标 通过学习和培训提高班组长队伍素养，提高班组全体成员技能水平和思想素养，提高班组根底治理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，精彩完成各项生产经营指标；建立文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建立内容及标准 （一）完善班组根底治理工作，建立起现代企业班组治理模
16、式，逐步实现班组治理的科学化、标准化、标准化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参加治理，并建立岗位责任制。各作业区依据不同岗位的班组人员配置状况，建立相应的安全现场治理员、班组核算员、技术质量治理员、设备点检员、材料工具治理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可依据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同帮助班组长做好班组治理工作。 2、实现作业文件治理标准化 班组的安全、生产、本钱核算、质量、技术、设备等各项治理文件（包括原始记录）严格根据东北特钢集团治理体系的文件掌握程序要求执行。机关各科各司其责，依据公司要求对各项作业文件进展梳理，尽量压缩班组记录的数量，标准公司及分
17、厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、治理实现全过程标准化操作的推动，对影响班组推动工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推动班组核算工作 各作业区全部班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可依据班组的生产特点准时调整指标构造（须报请作业区批准），严格根据班组核算得分安排职工绩效工资，到达通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科依据班组核算工作的详细内容，准时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成状况和对各作业区、班组的上月
18、评比考核明细，报给推动专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。 4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。 各作业区制定张贴班组建立评比考核板，内容可结合班组建立和生产状况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组治理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作状况，争论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录） （二）建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建立现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代
19、文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。制造一个文明优雅的工作和生活环境，转变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格根据东北特钢集团现场治理标准进展现场治理整治，建立现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进展自查，对脏乱差现象及不标准之处进展整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视状况赐予改善。 2、综合科、安全科负责制定现场治理标准及日常检查，各作业区、班组根据要求划分现场及休息室区域，落实到人，并根据综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。 3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配
20、齐的根底上，要加强治理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强治理） 4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳爱护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳爱护具始终保持干净。（安全科、综合科依据公司要求按进度完成） 5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房治理制度，为职工效劳好，彻底转变职工工作服脏乱形象。 （三）提高班组全体成员思想 集团公司班组建立实施方案第2页 和技能素养，培育造就一支高素养班组长队伍。 1、培育造就一支高素养班组长队伍。 （1）、依据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进展细分，根据公司
21、的要求参与公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人依据各岗位工作性质仔细编写培训教材，根据规划和不同岗位对班组进步行思想素养、技术素养和治理素养等方面的有用性培训。20xx年7月底前，全体在岗班组长必需经过基地以上特地培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。 （2）、完善班组长培育选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的方法，以提高班组成员对班组长的监视作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培育拟定工作规划，有规划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素养较好、年富力强的后备力气，对
22、有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应临时空缺，宁缺勿滥。 （3）、完善班组长考评鼓励机制。制订班组长升级治理制度。依据班组的各项指标完成状况、各项治理工作完成状况、班组思想政治工作和企业文化建立等方面对班组进步行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进展评比打分，每季进展级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进展考评，对考评优秀的予以表彰和嘉奖，对考评不合格的极个别人员要调整。 2、提高班组成员（员工队伍）整体素养。 （1）、建立和完善员工学习技术
23、、学习新学问的有效鼓励机制。依据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的根底上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，赐予相应的等级津贴。同时要依据公司要求着手调查讨论，适时实行以技术等级为根底的根本工资制度，以此鼓励员工学技术的积极性。 （2）、强化员工素养培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训方法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进展一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进展特地
24、的岗位治理职责的培训，并对其履行治理职责的状况建立考核制度，进展评比考核，各科将培训、评比考核状况做好记录。 四、推动班组建立的详细方法： 依据公司班组建立工作方案和实施细则的要求，结合班组建立实际状况，制定如下措施，以确保班组建立工作根据公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际仔细执行，推动班组建立，促进各项工作再上新台阶。 1、各作业区结合生产状况、班组核算工作、班组建立状况制定班组建立竞赛考核方案，9月末前制定完成并开头实施。在原来班组建立的根底上不断完善，形成严密联系班组实际、有自身特色的班组建立体系。 2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的缺乏并准时整改，无力整改的
25、准时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改工程和未整改工程。 3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂全部岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，准时做好教案的编写，从10月份开头进展班长、职工培训，做好签到，参与培训的班长、职工仔细将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习状况进展考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习把握状况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。 4、班组建立工作设推动专干、考核专干，制定班组建立考核标准，每月对各作业区班组建
26、立状况进展检查指导，并按考核标准进展评比打分，做好成绩与缺乏的总结，推广先进阅历，表彰先进班组，带动和推动后进班组，促进班组建立工作全面安康进展。各作业长负责班组建立工作的推动，并设一名专干负责详细工作的检查、指导、考核。 5、每季度初下达本季度班组建立工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡到达阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。 留意了，好的筹划书不肯定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的筹划书。以上煤矿综采一队班组建立实施方案一文能帮忙您解决筹划书的撰写需求，假如还想阅读关于“煤矿班组建立总结及规划”相关内容，请访问“煤矿班组建立总结及规划”专题！