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1、 基层银行员工爱岗敬业演讲稿2篇 第一篇 敬重的各位领导，同志们： 大家好！ 今日的天气虽然酷热，但是仍旧抵抗不住我内心的无比感动。首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表演讲，今日我演讲的主题是“如何做一名好员工”。 作为一名基层银行员工，我认为要做好工作必需要有正确的工作思想，要在工作上养有吃苦耐劳、无私奉献、擅长专研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。工作就是挑战，就是实践，我们不能畏缩，应当迎接挑战，在实践中求进展，需要严密结合本岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。总之，在工作思想上，我们要根据政治强、业务精、善治理的复
2、合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，为银行的进展做我自己的努力。 作为一般的基层员工，应当自觉遵守国家法律法规、行业规章制度是实现“合规守法”的根底。作为一名银行员工，责任重大，稍有不慎，一步走错，将为银行和自己带来不行挽回的损失，所以，我们必需摈弃这种错误思想，自觉遵守国家法律法规和行业规章制度。一是要学懂弄通，“合规守法”要求，首先是要守法，其次才是合规，守法是前提是根底，守法必需先学法，这就要求我们必需仔细学习国家的法律、法规，用法律法规武装自己，提高自身法律素养、拒腐防变力量和审查工作水平；二是要加强宣传，“合规守法”也
3、要求，不仅要银行员工守法合规，而且对银行客户也必需合规守法，这就打算了我们作为法律法规宣传员的角色，我们一面在为客户办理贷款，一面也担当着“合规守法”的宣传重任，很多客户对法律法规知晓率高，也能自觉遵守，但对银行规章制度不了解，不遵守，以为是我们工作人员在刁难客户，肯定程度上影响了我们工作的开展，通过我们实行发放宣传资料、口头宣传等方式进展宣传，“合规守法”在银行客户中的知晓率越来越高，客户也越来越协作我们的工作，提高工作效率。 从我做起，就是要自觉参加我行的“合规守法”文化建立，从根本上消退无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格制止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子
4、踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。要进一步增加法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培育合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。要从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素养，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为我行基层事业奉献自己一份微薄的奉献。我信任，平凡的一滴水也会折射出太阳的光芒，寻常的一块砖也会垒起万丈高楼。 我也为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好
5、的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。新的一年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我们也应当其他行学习，取长补短，相互沟通好的阅历，一如既往地做好本职工作，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要长久”的效劳理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关怀、指导和帮忙中提高自己、更加严格要求自己，恪尽职守，爱岗敬业，为*的改革进展进程添砖加瓦，将优质效劳工作落到实处，再创*银行新的辉煌！ 我的演讲完毕！ 其次篇 支行现有职工55人，一个营业室，两个分理处，平均年龄40岁，其中前台一
6、线员工32人，40岁以上16人，这些在其他行都是已经退到帮助岗的“老”员工，在支行，却是一个个精神饱满斗志昂扬的奋斗在前台一线。究其缘由，与支行近几年来始终做好三坚持三化解息息相关：坚持以人为本，化解员工思想冲突；坚持优良工作作风，化解执行力不到位冲突；坚持高目标治理，化解安排不公冲突。靠着这些措施，全面激活了队伍活力，锻造了一支特殊能吃苦，特殊能战斗，有着高效执行力的员工队伍，在上级领导的正确引领下，积极进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，各项业务实现了安康持续进展。 事实确实如此，在剧烈的市场竞争中，建行从中脱颖而出：截止2023年7月，支行全口径存款到
7、达了亿元，比年底净增亿元，增长了倍；自营性贷款到达了亿元，比年底净增亿元，增长了倍；存贷款总规模，由年底的亿元，到达了目前的亿元，翻了两番。由同业排名垫底进展到目前的其次，系统内也跃升到目前的三甲之列。在业务经营取得累累硕果的同时，精神文明建立也绽放了绚烂的烟火，近几年先后被省行授予“先进单位”、“文明单位”、“先进基层党组织”、“四好班子”、“平安建行优胜支行”，被淄博市政府授予支持中小企业进展先进单位，被淄博市政府、银监局授予文明效劳单位，被当地总工会授予“工人先锋号”等众多荣誉称号。 一、坚持以人为本，打造特色企业文化，化解员工思想冲突 随着行近几年业务的快速进展，我行面临人员少，年龄大
8、，业务素养参差不齐等，与当前业务快速进展的冲突日益突出。怎样解决好这个问题，支行新一届班子糊涂地熟悉到，只有坚持以人为本，充分调动大家的积极性，发挥全行员工的主观能动性，才能保证业务的安康可持续进展。 首先是关怀关爱员工，我行四十岁左右的员工居多，家庭负担较重，上有老下有小，精力消耗大，工作简单分心，为此我们成立了红白理事会，由专人负责解决员工的后顾之忧。但凡遇有职工红白公事，不管工作多忙，行领导皆是第一时间出面照料，很让职工感动。通过行领导对员工的关心备至，使员工与企业的心贴的更紧更近，对组织的感情更深了，分散了人心和才智，使员工全身心地投入到工作中，为企业的进展尽心尽力。 其次是地区虽然经
9、济不兴旺，但老区人民那种朴实的工作作风、坚韧不拔的精神是最珍贵的财宝，而这也正是现代社会最匮乏、最需要的一种精神。因此，支行领导班子分不同层次、屡次与员工召开座谈会，并在不同的时间和地点宣扬、总结、提炼这种精神，提出“干就干最好，争就争第一，创就创一流”的工作要求和把“建行打造成当地最具竞争力的银行”的工作理念，并不断用胜利案例鼓舞员工，只要专心去干，就肯定能胜利。近年来，随着工作不断取得成绩，员工充共享受了胜利的喜悦及一种成就感，目前，这种理念已深入人心，员工自信念较强，不怕竞争，勇于竞争，拥有了一支执行力强、敢打硬仗的优秀团队。 再次就是把创立学习型银行作为企业文化建立的重要组成局部，制定
10、出台了关于创立学习型银行的实施意见，提出了“全员学习，终身学习，全过程学习”的理念，制定了“创立学习型银行，争做学问型员工”的近期规划和远期目标。通过深入开展“学习月”活动，组织广阔员工仔细学习细节打算成败、赢在执行、海尔的故事与哲理、请记住：日事日清等书籍，引导员工做好读书笔记，举办不同层次的读书演讲会、学习心得沟通会和座谈会，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通过一系列的努力，目前，全行员工不断提高自己的业务水平和工作技能，适岗力量明显增加，没有一个闲人。 二、坚持良好的工作作风，化解执行力不到位冲突 执行力就是按指令办事的力度，详细表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力是一种工作态
11、度、一种责任心、一种作风、一种文化，执行力就是竞争力。行执行力建立，领导干部是关键，作风建立是根本，只有在各级领导干部中坚固树立良好风气，才能打造行高效执行力。 火车跑得快，全靠车头带。2023年9月，市行对行的领导班子进展了调整，新的领导班子上任后，他们仔细学习贯彻“三个代表”重要思想和科学进展观及党的路线方针政策，对领导班子工作作风提出了要求：一是言行全都、表里如一的工作作风。二是真抓实干、求真务实的工作作风。三是讲求效率、雷厉风行的工作作风。四是顾全大局、令行制止的工作作风。五是严于律己、敢抓敢管的工作作风。六是团结共事、民主办行的工作作风。并自觉承受组织和群众的监视，共同推动形成心齐气
12、顺、风正劲足的工作局面。 战略可以复制，差异在于执行。各级领导干部通过坚固树立以上六种良好风气，争做先锋，为员工做出了积极表率，带出了一支优秀团队。个贷催收员贾军武，由于改革，从副行长的位置走到了建峰小组，被行领导班子过硬的工作作风深深感动，积极主动要求岗位，在其从事个贷催收岗位以来，为能更多地联系到逾期客户，每天坚持提前一小时上班，为建峰人员作出了表率，目前，五名剑峰人员都在各自岗位上勤奋工作。前台柜员夏侯茂德，今年已岁，年入行，是多年的网点主任，由于机构撤并，从所主任走到了前台柜员，在其从事现金柜员以来兢兢业业，从无怨言，连续多年被评为优秀柜员，为新员工做出了表率。 三、坚持高目标治理、快
13、速度进展，化解绩效安排冲突 目标是前进的方向、是行动的指南。县属于经济欠兴旺县，客观经营环境相对较差，新班子所面临的进展压力可想而知。但是他们深知思路打算出路的道理，要想不在改革与竞争中落伍，就必需迎难而上，仅仅守株待兔是远远不够的，必需创新思路，实现各项业务的超常规进展。他们充分发扬沂蒙老区人民坚韧不拔的精神，自加压力，对行进展了重新定位，高目标制定了三年规划，打造当地最具竞争力银行。 为促进业务经营快速有效进展，支行进一步完善了考评机制，并制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。每年年初，我行就对全年的关键业绩考核指标分解到各部门、各网点及客户经理等各个考核单元，确定每个考
14、核单元的年度考核任务目标及季度序时进度目标，并签订目标责任书，同时加大考核力度，按网点序列、客户经理序列、业余客户经理序列进展综合排名，实行正负鼓励，特点是敏捷运用负鼓励政策，每周我行调度业务一次，每月召开经营运行分析会议，每季度进展综合考核和全面经营分析。我行制定的年度考核政策，并不是一成不变的，每个季度过后我们均有针对性地调整，在季度经营分析中，重点查找工作中的短板和业务指标的弱项，以次调整考核政策，针对短板工程进展重点突破，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 随着支行员工们不断努力，迎难而上，各项业务保持了在困难前安康持续进展的良好势头。紧随着，各项荣誉纷至沓来，员工收入也不断提高，员工们在辛苦的背后充共享受了胜利的喜悦，对支行的满足度不断提高，实现了物质文明和精神文明的双丰收。