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1、 换届民主生活会对照检查材料 换届民主生活会对比检查材料最新 以实施“干部锻造行动”为抓手，着力树好用人导向、完善比选机制、用活鼓励措施，激发干部队伍担当实干、竞相出彩的热忱和活力，有效助推和保障了县域党的建立和经济进展“两个高质量”。 突出担当作为，树好用人导向。识人察人求“深”。仔细落实市委在“两个穿插点”上用干部的要求，以实践实干实效为关键点，通过征询意见、调研实绩、谈话了解等途径近距离识别干部，尤其注意在疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、工程建立等一线考察干部，对在关键时刻顶得上、紧要关头站得出、重点任务干得好的干部，准时纳入组织视野，跟踪培育考察。比选使用求“准”。20xx 年，以选优配
2、强乡镇领导班子、加大年轻干部选用为重点，通过科学比选，在“两个高质量”、工程建立等急难险重工作领域提拔重用干部 21 名，在脱贫攻坚领域重用第一书记等扶贫干部 83 名。执行干部政策求“实”。用好职务职级并行政策，在职级晋升中不唯年龄、不唯资格，“以实为要、以干为魂”。 坚持严管厚爱，激发队伍活力。着力锻造“双强五型”干部。多渠道把握各层次的优秀干部，每年评出“最强班子”“最强班长”各 10 个，“狮子型、黄牛型、创新型、专家型、提升型”干部各 20 名。着力加强干部监视治理。注意在重大工作任务中监视干部的政治担当，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准
3、。同时，建立与执纪执法部门干部监视信息共享机制，将干部调整筛选的关口前移，为县委选用干部守好底线。着力破解干 部成长瓶颈。创新实行“挂职跟岗历练”的方式，选派 57 名事业身份优秀干部，到乡镇事业单位中层领导岗位挂职熬炼。挂职期间，在乡镇领导班子换届中优先提名参选，打通事业编制干部上升空间。同时，积极落实“两个三分之一”的要求，准时选拔 6 名 35 岁以下乡镇长，储藏 8 名 35 岁以下正科级干部，有效解决干部队伍主体年龄老化、乡镇年轻干部“青黄不接”等问题。 注意比武竞赛，倒逼争先进位。分层开展乡镇党委书记星级评定、科级干部大比武、“守初心、担使命、争做五彩驻村第一书记”等活动，鼓励先进、鞭策后进。晾晒成绩，明差距明方向。定期将各条战线工作的观摩排名、主要经济指标完成状况进展公示，倒逼乡科级干部定目标、抓常常，补短板、创亮点。选贤任能，重实干重实绩。把政绩与干部使用相挂钩，把排名与班子调整相对应，把奉献与职级晋升相联系，对推动高质量进展本事强、业绩好、群众公认度高的乡镇党政正职和县直单位负责人，优先向市委推举为副处级提拔人选;对勇扛重活、担责担难、绩效突出的其他乡镇班子成员，优先选拔到乡镇重要领导岗位;对扶贫战线干部实行“单评单推”，鼓励全县干部在高质量进展主战场上担当作为、出彩出效。20xx 年，xx 县绩效考评位居全市第一方阵。