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1、 管理实施方案范文汇总管理实施方案范文汇总表(四篇)推举治理实施方案范文汇总一 2.范围本方法适用于参加应收账款治理活动的各相关部门。本方法明确了参加应收账款治理活动的相关部门的职权、责任;规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的治理要求和坏账核销的治理程序。 3.定义应收账款指企业因销售商品、产品或供应劳务等，应向购货单位或承受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。 4.治理组织与职责分工 4.1财务部 4.1.1财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录，监视治理货款收。 4.1.2负责本公司应收账款的日常治理与掌握。 4.1.2.1根据总公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监
2、控治理。 4.1.2.2依据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。 4.2经营部 4.2.1负责处理客户治理，签订合同、执行销售政策和信用政策。 4.2.1负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。 4.2.3负责清收二年以上的应收账款。 4.3物流部 负责审核销售发货单据是否齐全，根据销售发货单据组织发货，确保库存账物相符。 5.工作内容 5.1应收账款的核算 5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账，准时反映每一客户应收账款的发生，余额的增减变动，监视销售合同的执行状况。 5.1.2财务部编制应收账款明细表，并对应收账款账龄进展分析，供应给公司领导及经营部，对应收账款数额过
3、大或超过合同付款期等状况供应预警信息反应。 5.1.3经营部在招投标环节应重点考察建立方的资信力量、工程审批手续、资来源渠道、履约力量等，应选择诚信、合法、有实力的客户。 5.1.4经营部按客户设置应收账款台账，并对客户进展信用评级，具体记录应收账款根底资料。包括每个客户的信用度、合同付款期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员，发货方式和日期，发票记录，回款记录和对账、催收记录。 5.1.5应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易状况和货物全部权交割状况的有效凭证，包括经过授权审批的合同，经过公司授权审批的销售政策及客户签收回执。以上材料应作为销售货物、形成应收账款的原始资料归档保存。
4、 5.1.6发生销售退回，由经营部主管领导审核批准并负责向客户索取当地主管税务机构出具的退货证明，据此证明开具红字发票。生产部应对客户退回的货物进展检验并出具检验证明，应清点货物，依据退货产品评审表办理退库。财务部在手续完备的状况下调整应收账款及相关业务处理。 5.2应收账款的催收 5.2.1经营部销售业务经办人员对其经办的应收账款全程负责，并对客户的经营状况、支付力量进展追踪分析，准时了解客户资金持有量与调剂程度，保证应收账款的回收。 5.2.2经营部销售业务人员应对应收账款客户分类治理，合同期限内的应收账款应准时提示客户按约付款，不能放松监视以防发生新的拖欠。超过履约期的应收账款，销售业务
5、人员提交分析说明及清收措施交经营部门领导批阅，并呈报总经理。对于恶意拖欠、信用品质不良的客户应当从信用清单中除名，并加紧催收。催收无果而金额较大的应通过诉讼方式解决。对于超过履约期但以往信用记录一向正常甚至良好的客户，争取在连续、增进相互业务关系中妥当的解决应收账款拖欠问题，假如逾期的应收账款金额较大，应在诉讼时效内准时通过诉讼方式解决。 5.2.3经营部销售业务人员工作调动，该销售业务人员经办或接收的应收账款应作为主要内容逐笔进展交接，后任业务人员必需接任应收账款清欠责任，发生逾期呆账、坏账的，应依据详细状况同时追究前任、后任销售人员的责任。 5.2.4对于在制定本方法前已形成的超过诉讼时效
6、并且原销售业务经办人已调离本公司又没有业务往来的应收账款，由公司制定特地的清欠方法进展清收。 5.3应收账款的清查 5.3.1经营部销售业务人员应定期与客户对账，对账结果可使用询证函或对账确认书加以确认。询证函或对账确认书应由双方盖章，并准时交财务部，确保债权明确有效。双方对账有问题的，必要时由财务部供应对账支持，和业务人员共同与客户对账。 5.3.2经营部、财务部应定期(至少每月末)全面清查应收账款和库存商品，对已经发货实现物权转移的必需准时开具发票，核实确认应收款项。 5.3.3财务部在清查应收账款时，相对应的应付款项应当一并清查。对既有债权又有债务的同一债权人，应由经营部共同说明状况，经
7、经营部领导审批后，由财务部进展账务抵扣处理，以确认应收账款的真实数额。 5.3.4与总公司形成的应收账款，财务部应定期对账，编制对账调整表，并由双方盖章确认。 5.4应收账款的考核 5.4.1公司每月对应收账款回收设定目标指标，对超额完成应收帐款回收目标指标的业务员予以专项嘉奖，对未完成应收帐款回收指标的业务员，公司将依据实际完成状况，与薪酬水平挂钩。 5.4.2应收帐款回收实行“月度下达指标、季度实现惩处、年度汇总嘉奖”的方式进展考核评价。公司运营规划按月下达应收帐款回收目标指标，按季度进展惩处，按年度进展嘉奖。季度完成状况为当季连续三月完成状况的加权平均数，年度完成状况为当年连续12个月完
8、成状况的加权平均数。 5.4.3公司对造成坏账损失的销售业务人员，追究责任，扣减当月绩效工资。 5.5应收账款的奖惩标准 5.5.1应收帐款回收额度到达年度目标指标的100%以上，超额局部根据10对经营部予以嘉奖。对总公司参加协调回收的工程款，超额局部根据5对经营部予以嘉奖。 5.5.2对应收帐款回收低于季度指标的单位，根据应收帐款回收比例发放经营部副部级以上成员及主管领导月度绩效工资，月度应收帐款回收为零的单位，仅发放经营部副部级以上成员及主管领导根本工资。 5.5.3应收帐款回收以自然年度为考核周期，在一个考核周期内完成应收帐款回收指标，扣罚的绩效工资局部可予以补发;在一个考核周期内未完成
9、应收帐款回收指标，扣罚的绩效工资局部不予以补发。 5.6应收账款的考核程序： 5.6.1财务部每月6日将上月应收帐款回收指标完成状况及每季度首月6日将上季度应收帐款回收指标完成状况报公司经济责任制考核小组，经公司经济责任制考核小组审议后执行。 5.6.2对应收帐款回收嘉奖，由经营部自主安排，经营部接到行政部下发的嘉奖通知单后，制作安排单，经主管领导审批、总经理批示后，上报行政部备案。严禁不经备案私自安排使用，对违反规定的公司有权收回嘉奖。 5.6.3对未完成应收帐款回收指标的单位，行政部依据“经济责任制考核小组”审议后的处理意见，执行薪酬浮动。 5.7应收账款治理费用 5.7.1在治理和追索逾
10、期应收款项过程中发生的劳务费用、诉讼费用，作为当期费用计入损益，不得挂账。 5.7.2为了削减坏账损失而与债务人签订协议按肯定比例折扣收回的，经公司经理办公会审议，折扣局部作为损失处理。 5.8坏账核销治理程序 5.8.1坏账损失确认原则 5.8.1.1债务人被依法宣告破产、撤销的，应当取得破产宣告、注销工商登记或撤消执照的证明或者政府部门责令关闭的文件等有关资料，在扣除以债务人清算财产清偿的局部后，对仍不能收回的应收款项，作为坏账损失; 5.8.1.2债务人死亡或者依法被宣告失踪、死亡，其财产或者遗产缺乏清偿且没有继承人的应收款项，应当在取得相关法律文件后，作为坏账损失; 5.8.1.3涉诉
11、的应收款项，已生效的人民法院判决书、裁定书、裁定其诉讼的，或者虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行的，作为坏账损失; 5.8.1.4逾期3年的应收款项，具有企业依法催收磋商记录，并且能够确认3年内没有任何业务往来的，在扣除应付该债务人的各种款项和有关责任人员的赔偿后的余额，作为坏账损失; 5.8.2坏账损失应依据税法的有关规定向主管税务机关申报并经审批后处理。 5.8.3坏账损失企业内部处理程序 5.8.3.1经营部提出坏账核销申请，说明坏账损失的缘由和事实，供应企业内部证明材料和外部具有法律效力的证明文件。 5.8.3.2执行总公司应收账款治理方法有关内容规定，财务部依据核销申请经核实后，出具
12、详细意见提交公司经理办公会审定。 5.8.3.3涉及诉讼的坏账损失，由企业托付律师出具法律意见书。 5.8.3.4总公司内部单位相互拖欠的款项，债权人核销债权应当与债务人核销债务同等金额、同一时间进展，并签定书面协议，相互供应内部处理债权或债务的财务资料。 5.8.4逾期三年以上的应收账款形成的坏账损失，实行账销案存，连续保存追索权，由业务部门或单位内部清欠部门追索。 6.本方法自公布之日起执行，之前与此方法冲突的文件，以此文件为准。 推举治理实施方案范文汇总二 第一条 为加强本公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司各类机动车
13、辆。 第三条 本公司车辆由综合治理部统一治理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行治理)。公司公务车及修理车的证照、年审、保险由综合治理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。 第四条 本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准前方可用车，并指派车辆出车;部门修理车辆在正常状况下由本部门依据工作需要和工作量自行安排，但须节省用油，削减不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部门车辆出车，在不影响正常修理抢险任务状况下，所属部门应听从综合治理部的安排。 第五条 公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特别状
14、况必需用车的，经分管副总经理批准后可以用车。 第六条 各部门用车应设置车辆使用及运行记录台账，具体记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。综合治理部每月核对一次运行台账。 第七条 各类机动车辆下班后(中午、晚上)，应按规定停放在指定地点(公司院内)，钥匙交调度(带班负责治理)。星期六、日及节假日缴款车照常缴款。 第八条 驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规章等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的根据公司相关制度执行。 第九条 车用油料由综合治理部根据公司标准统一治理掌握(详见燃油费补贴标准及治理方法)，综合治
15、理部有义务对油耗标准的执行状况进展跟踪测算，合理调整用油标准，掌握治理费用。 第十条 车辆实行定点修理，由综合治理部统一治理，特别状况需到非定点厂修理，须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，综合部监视方可修理。 第十一条 公司鼓舞自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可修理。 第十二条 车辆大、中修应列出修理规划(包括时间、修理工程范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准前方可安排适宜时间修理。 第十三条 司机应对车辆进展准时保养、维护、清洗、检查。 第十四条 由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需修理费，由司机全
16、额负担。 第十五条 车辆燃油费、修理费可列入部门绩效考核内容，详细标准依据相关规定或在年度考核方案中分别确定。 第十六条 购车手续、各类证件等根底资料应复印存档。 第十七条 车辆大中修，定时保养、年审结果、事故记录等应登记建档。 第十八条 本方法从二oxx年十月一日起实行。 推举治理实施方案范文汇总三 金台区作为我市的老城区，存在着大量上世纪七八十年月修建的老旧住宅楼。这些老旧楼房建筑年月长远，当时并不是根据正规物业治理的要求进展规划和建立的，许多没有围墙，难以做到封闭式治理；各种设施、设备、管网等大多已老化破旧。假如引进物业公司进展治理，物业企业就要先期投入大量的资金来进展改造，加之这些住户
17、之前没有交过物业治理费，以后势必存在着收费难得问题。高额的投入和过低的收费都使物业公司不情愿接手这些老旧房屋。 随之宝鸡市城市建立步伐的加快，老旧小区的改造已成为一个重要的课题。做为物业企业，我们也谈一下自己的一些想法。 1、老旧小区普遍配套设施老旧、配套不齐、无围墙、无停车场所等诸多问题，要想引进物业公司进驻治理，首先要解决根底设施问题。比方说水电表老旧计量不准，线路和地下管网老化。电表计量不准，水表跑冒滴漏、地下管网裂开导致每月在电费和水费上产生的很大的差异，而住户只会按自己水电表的数字来交水电费，差额局部就成为大亏空，物业公司每月的物业费根本难以负担。这些就要依靠政府投入资金进展水电表及
18、管网改造，或者由政府出一局部钱，街道、社区给住户做工作也出一局部钱。改造好之后不仅利于治理，对住户还说也大大消退了安全隐患。 老旧小区由于设施差，居民们许多年来也都抱着凑合的态度，对物业公司治理存在着可有可无的心态。物业公司进驻治理几年内肯定会是收费低、收费难、入不敷出。政府能否出台一些优待政策，对承接老旧小区的物业公司，能不能给一些政策上的扶持，比方限定年限，每年赐予一些嘉奖或补贴。究竟长期的亏损会损伤物业企业的积极性。 在税收上，对承接老旧小区的企业，能不能将一些例如残保金、工会经费之类的税目取消掉。物业企业属于微利企业，替政府担当义务，再替政府担当这些公共支出，也实在是无能为力。 根据物
19、业治理条例的规定，供水、供电、供气、供热等专业经营单位，应当根据规定向物业治理区域内的最终用户收取有关费用，托付物业效劳企业代收有关费用的，应当向物业效劳企业支付手续费（详见陕西省物业治理条例第六十五、六十六条）。但实际上，这些企业从未像物业企业支付过任何费用，却占用着物业企业的效劳资源。水电表只抄大表，根本未效劳到终端，供电企业还在电费之外收取变电损，每个小区每月都多收几百到一千多度电。供热企业托付物业代收费，支付了代办费用后，却又将修理责任加在了物业企业头上。这些垄断性企业的霸王条款，占用物业企业资源却实现自己的利润。政府方面能不能出台政策，让这些企业担当自己应担当的义务或向物业企业支付相
20、关费用。 2、老旧小区的实际状况，也难以根据标准来收取物业效劳费。我们了解了几个老旧楼房，有些一个月只收几块钱，有的一平米只收一毛几分，按这些标准收费，每月收的钱还不够公共照明和更换照明用具的费用。 要根据现行的物业收费标准收费，会造成业主不愿交，企业收费难。可以建议由社区牵头，由企业和用户协商需要供应的效劳内容，来制定相应的收费标准。这样既减轻了业主的负担也让物业企业根据既定目标治理，削减物业效劳本钱。如现行最低等外是0.30元/，可以根据这个标准适当下浮几分钱，物业企业供应等价的效劳，业主也能少交费享受到有物业效劳的便利。 3、目前大多老旧小区都没有物业用房，有的连根本的门卫房都没有。物业
21、企业入驻后在那效劳也成了问题。建议由在老旧小区集中区域就近由政府规划一些用房，或在小区内建筑简易房。 4、由社区街道牵头，每栋楼（规模小的按单元）选出一个喜爱公益事业、住户拥护信服的人做为楼长，组成监视小组，参加到物业效劳工作中来，切实体验物业效劳企业毕竟做了哪些工作。也为物业企业和用户之间搭建一个沟通平台。监视小组可以向物业企业提出意见，向街道和社区反映状况，也可以向广阔住户做出解释。真正做到共同参加、共同努力，改善自己的居住环境和提高居住质量。 5、上世纪建筑的老旧房屋多数没有缴纳房屋修理资金，现在房屋年限久了，各种问题应运而出。屋顶漏水、外墙脱落、道路破损坑洼不平、楼梯扶栏玻璃等松动脱落
22、损坏。这些问题都是亟待解决的。某些城市建立的危险修理资金政策，由政府出大头，业主根据面积少量出资，成立危险修理资金治理制度，对一些急待修理的房屋漏水和关乎人身安全方面的问题，由物业企业申报、业主代表签字、社区证明的方法，简化程序，准时赐予修理。我市能否借鉴其他地方的一些阅历，由政府出台相关的政策呢。 综上所述，只有政府重视，财政投入、政策优待、大力宣传相结合，才能让广阔群众熟悉到重要性，提高物业企业的积极性。共同努力做好老旧小区的治理改造，提升居民居住质量、美化环境、提升城市形象。 推举治理实施方案范文汇总四 第一章 总则 第一条 为加强公司办公区域的安全治理，增加员工的安全意识，落实各项安全
23、措施，保障公司各项工作顺当开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，特制定本制度 其次条 本制度中的安全治理，是指包括消防、防盗和用电等方面的安全治理 第三条 办公室为公司办公区域安全治理的归口治理部门，负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查及处理：各部门、机构应负责本部门的安全治理工作 第四条 本制度适用于北京总公司全体人员，各部门应遵照执行 其次章 用电安全治理 第五条 公司办公室区域应配电容量配置设施设备，并留有余地 第六条 员工使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，制止违规操作，以保障用电安全 第七条 员工不得擅自使用电热器具;下班时应切断办公设施设备的电源 第三章 加班事项 第七条 每日19点后仍需在办公室进展办公人员视为加班 第八条 员工加班应填写加班申请单(附表一)，经部门主管以上领导同意后，方可实施加班 第九条 加班人员应填写各楼层加班领取钥匙表格(附表二)后领取各楼层钥匙，并于下班后进展锁门工作 第十条 加班人员离开前需确认四周电器设备及空调开关关闭前方可离开(包括洗手间各项设施) 第十一条 加班人员离开前应确认锁门事项无误前方可离开 第十二条 本方法从 20xx年9 月1 日开头生效执行