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1、 经理岗位2023年竞聘演讲稿_销售经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委：大家好! 我叫.，现年.岁，大学文化程度，中共党员，.年.月在.支行参与工作，先后从事过出纳、会计记账、.等工作。.年.月，被.支行聘任为.科副科长，.年.月，担当.支行.分理处主任，.年.月，担当.支行.部经理，.年.月，担当.支行.主任。.年.月至.年.月，被抽调到.营业部.业务支持小组，负责.、和.等工作，在此期间，先后被.选派到.现场指导.工作，受到.领导的高度确定，被总行评为.奖。.年.月调到.工作至今。工作之余，我通过函授学习，.年取得了.文凭，.年取得了.文凭。在.支行工作期间，我屡次被评为.，被授
2、予.和.称号。 我的竞争优势是：阅历就是优势 我现在的岗位是业务员。在这个岗位工作近.年的时间里，我在领导的关怀指导、同事的支持帮忙下，在工作方面，组织全行员工进展新业务、新产品的操作培训累计.人次，并准时制定新业务、新产品的操作流程，顺当完成了业务系统各个升级版本的推广工作，帮助相关业务部门顺当完成银行个人贷款业务、托付贷款、对公账户治理系统、财务治理系统、个人黄金买卖、国际结算业务上挂总行单证中心等工程的测试及推广应用工作。每年开展一次共2次检验业务应急处理力量的系统演练工作，增加了我行信息系统业务灾难恢复应急治理水平。在参数治理方面，为加快推动制度治理参数化，风险掌握刚性化进程，实现参数
3、治理向运行治理标准、操作风险防控职能的转换，在省分行的统一部署和指导下，圆满完成了参数标准化治理阶段性工作，完善了账务统一运行体系，实现了网点运行标准、业务收费标准、业务收费行为的统一化和标准化，有效防范了运行风险和操作风险，充分发挥了参数刚性掌握的效能，在全省参数治理质量考核中连续四年名列第一。 我竞聘岗位是：银行业务副经理 我拟定的竞聘岗位工作目标是： 紧紧围绕营副经理工作总体要求，切实为副经理的业务运行安全供应保障，努力实现低过失、无事故、零案件的安全目标;核算过失率掌握在0.1以下，反交易笔数占主机业务量的比例掌握在0.4以内，错账冲正笔数占主机业务量的比例掌握在0.2以内。 XX年是
4、全行实现两个转变战略部署和推动效劳工作根本改善，全面提高竞争力的关键一年，也是我行的精细化治理年。作为副经理.，为了充分发挥岗位的职能作用，实现上述拟定的工作目标，应当做好如下几个方面的工作： 一、加强学习培训，标准日常业务操作。 首先是系统学习全功能银行系统业务操作流程及相关的制度方法。随着我行核算改革的步伐加快，新业务大量消失，系统升级频繁，要准时学习、补充和把握新的业务学问、新的操作方法，领悟系统各级版本所涉及到的业务流程和系统操作的变化，风险掌握的要点及措施，以提高自身的业务素养和风险掌控力量。同时，要协作银行做好营业经理的上岗培训和定期培训工作。要对营业经理业务处理过程中发觉的疑难问
5、题，准时供应业务指导;要利用每月营业经理例会的时间，组织学习相关业务文件、规定;要准时对各网点消失的问题进展总结、提示并进展通报，以此标准操作;要组织学习各类风险提示和案例分析，以提高营业经理业务素养、职业道德和风险防范意识。 二、加强监视检查，提高制度的执行力。 以精细化治理年活动为契机，着力解决岗位履职不严、制度执行不力、业务治理不精、操作流程不细等治理粗放问题。一是不定期的对网点的各项制度执行状况及业务核算有关事项进展现场巡查，结合核算过失网络治理系统和运行信息治理系统中统计的网点核算及运行状况，检查网点对风险大事整改及掌握措施的落实状况，防止屡查屡犯、边查边犯、前改后犯。二是着重对重点
6、网点、薄弱网点、重点柜员、以及新业务、新产品实施初期的业务进展检查。三是协作副经理做好节假日营业网点的巡查工作。四是对监控检查中发觉的问题准时发送整改通知，并跟踪监视落实，对各级检查机构发觉的问题，要催促落实整改。 三、加强运行质量监测分析，提升风险掌握力量。 每天登录核算过失网络治理系统、运行信息治理系统和风险监控系统，准时了解银行贷款业务运行状况，对预警信息、可疑状况进展关注和核实;通过每日对各类报表的查看分析，做好问题的梳理。定期与运行治理部、业务处理中心、监视中心、运行督导员联系与互动，了解网点核算、检查状况，依据其反应信息，确定事前预防、事中监控重点，有效提高风险管控力量。 2023
7、公司经理岗位竞聘演讲稿范文 小编演讲稿频道为大家整理的2023公司经理岗位竞聘演讲稿范文，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 青春励志演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今日把
8、两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验
9、胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口
10、开会) 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！营销经理岗位竞聘演讲稿 敬重
11、的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先，诚心感谢领导为我供应这样一个公正的竞争时机，使我有幸参加今日的竞争辩论。 我叫 ，是名刚出社会的大学生，入党积极分子，大专学历，在大学暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业治理。 站在这里，面对在座的各位领导，我的心里布满感谢和盼望。同时又或多或少有丝紧急，感谢各位给我供应了这样一个难的时机，使我有可能实现自己的人生抱负；盼望通过我的演讲，使各位领导更多地了解我。 我今日竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经受，无论是在哪个部门、哪个职位，我
12、都非常注意加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。特殊是进入院学生会后，面对全新的模式和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋榜样作用。 其次，我具备担当人力资源治理部营销经理的素养和力量。我虽只是一名大专生，但是我具备人力资源治理二级证、计算机证、驾驶证、一般话证、营销师证，具备了营销经理所需的硬件条件；在实习期间，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论
13、大事小事我均仔细对待，圆满完成，对营销行业的整体状况比拟熟识。累积的工作实践，使我对营销的工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特殊是在办公室综合工作岗位上做出了应有成绩。秘书工作阅历使我具备了较强的综合治理力量。既有肯定的文字力量，又有肯定的人事治理阅历。我还具有求实仔细的工作态度。工作责任心强、适应力量强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完善，遇到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担当团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经受还培育了我肯定的组织、治理、综合、协调力量，具备了所聘职位要求的素养和力量。 我认为，朝气蓬勃的营销不仅需要悄悄
14、无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。依据上述状况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是： 一是强化一个观念：就是强化进展的观念，用进展的思路想问题、用进展的眼光看问题、用进展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的进展潮流，不断学习新观点，注入新思维，制造新方法，实现新突破。 二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好进展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是治理意识。科学严密的治理是企业安康进展的保证，也是削减漏洞、标准经营的必由之路。只有通过科学先进治理手段，才能
15、建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低治理本钱，向治理要效益的目标。 提升三个水平：第一个水平是抱负信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立明远的进展就是个人的进展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种傲慢、一种追求，不断激发员工的分散力和制造力。其次个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思索在前，规划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入猎取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的进展，应对日益剧烈的市场竞争，就必需不断努力学习新学问，把握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远进展效劳。 竞
16、争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境地；参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的士气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达抱负的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。 因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展现才能、实现抱负的时机。 最终，请允许我邀请在座的各
17、位评委、领导一起，用最真诚、最热闹的掌声，为马上脱颖而出的青年干部祝愿，为全部参与竞聘的人员祝愿，为明远电子厂的美妙将来祝愿。 总经理岗位竞聘演讲稿 总经理是公司较高的领导人物，固然也必需要有肯定力量的人才能胜任，下面是小编为大家整理的总经理岗位竞聘演讲稿，欢送大家阅读。 总经理岗位竞聘演讲稿一 敬重的董事长、各位领导、广阔职工： 上午(下午)好! 首先感谢公司给我这个平台，展现我个人风采、个人才华，得到熬炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，或许有人会问，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，由于我喜爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献 力气，挑战自我、追求上进的
18、雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。 我叫xx，现年44岁，拉祜族，高中文化，2023年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和讨论总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，固然，好的成绩已将过去，从现在起不断制造成绩才是我每一天崭新的开头和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作根底和较强的综合协调力量，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在
19、公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参与县上各部门的会议及负责公司安全生产治理工作，也不断积存了如何在治理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对比德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的熟悉 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是安全生产、优质效劳，工作特点是起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，所以，完善治理，健全制度，是公司一根本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，效劳理念更新，身体技能优良是我
20、们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速进展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用熟悉缺乏，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司进展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分熟悉，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能喜爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展的源动力
21、，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时分散全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风建立 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操
22、，从我做起，严格治理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。 2、治理制度标准化 俗话说得好：家有家规，国有国法，没有法规不成方圆，治理制度是队伍建立的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度治理队伍，标准公司职工行为，不断推动公司的正规化建立，努力提高公司的政治效益和经济效益。 3、内务治理标准化 内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之到达内务安排合理化，办公设施，着装仪
23、表干净化，突发大事处理准时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调全都，工作环境美丽，工作秩序良好，本钱投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切承受上级和员工对我监视，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是永恒的。 祝大家身体安康、工作顺当，感谢大家! 总经理岗位竞聘演讲稿二 敬重的各位领导、同志们： 大家好，我竞聘的岗位是广告公司经理。首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满
24、信念。 竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路： 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏! 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后
25、治理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市
26、场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大
27、型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，娃哈哈遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络
28、，将会有更多象娃哈哈这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更精确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织
29、力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性工作力量的治理体系;建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向;针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 以上只是我对这个岗位治理工作的熟悉与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为广告邮购公司收入80万而努
30、力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献! 竞聘经理岗位演讲稿范文 经理岗位要求自身条件很高!以下是推举的紧急经理岗位演讲稿，欢送大家借鉴! 篇一：酒楼楼面经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、亲爱的员工同事们： 大家下午好! 首先做一下自多介绍，我叫xxx，现任明xx酒楼楼面经理一职，特别感谢企业的各级领导及同事们对我工作的支持与厚爱，让我荣幸的站在这个舞台上演讲，我会珍惜这次时机。今日我竞聘的岗位是xx酒楼楼面经理一职。 时间如梭，我来到xx度假村已经一年了，在这短暂的一年里，我感慨万分，由于在这里让我学到了许多东西，也通过自身的努力在各个方面展现了自己的力量，才一步步得到企业和员工的认可。2023年
31、2月11日，店里组织全体员工对陶冶忠诚、激发状态、提升力量几个方面进展学习，使我深刻明白企业对每个员工的专心，我为我能在这样的企业工作感到庆幸，我对我今日所获得的一切感恩无比。 竞聘这个岗位我信念十足，我的信念来自于我对这份工作的喜爱，在工作中常常有人问我每天这么累你不厌烦吗?我笑着答复说：由于我是爱这一行所以才选择这一行，工作中不管遇到任何困难，我都会全力以赴的面对。那么在今后的工作中，我要紧紧围绕在以明收餐饮集团进展理念为目标，以企业精神为核心，以陶冶忠诚、激发状态、提升力量为前提，全心全意做好上级安排的各项工作与任务。 今年是我们度假村五星级的复审年，为了连续保持并提升星级标准，结合20
32、23年工作中的缺乏，我将从以下几方面开展工作： 一、全力以赴做好人员的稳定工作，调发动工的积极性; 一个企业的进展最重要的因素是人，提升员工的工作动力，核心在于忠诚，关键在于状态，只有让员工感到在企业工作时是受敬重、理解、信任、无后顾之忧，那员工才会在工作中展现出自身的价值。作为治理者我是这样分析的，治理者的本事不仅仅在擅长分辩员工的优缺点，更重要的是把消极面扩展为积极面。但是真正做到这一条，就要更进一步深入员工的内心世界，了解他们的想法和真正需求。要想真正了解员工我会从以下几个方面做起：1、建立员工信息收集制度，每个月进展一次员工满足度调查，通过与他们谈天了解他们内心的困难和思想动态。2、建
33、立多种渠道如设立意见箱、召开座谈会、个别谈心、共同进餐等方式。3、丰富日常的文化生活，让员工在玩的过程中放下包袱，这样更简单走进他们的心里，让员工敢讲真话、能吐真言。4、当员工在工作中遇到突发大事时，作为领导要准时赶到现场，为员工解决事情，并告知她下次遇到同样事情时如何解决，做为领导要设身处地为员工着想。 工作中不是只有老员工，像我们每月都会有许多新员工入职，由于是新员工，在工作中难免遇到压力和挫折，这个时候就要我们的老员工亲自传帮带，治理层在生活和工作上时时赐予帮忙和指导，为了更好的发挥老员工和治理层对新员工的团结帮忙意识，针对这一状况，我打算在每个月采纳这一方案，每月底由新员工对老员工和治
34、理层进展不记名投票选举，再结合每天监视和落实的结果，评比出3名优秀老员工和2名优秀治理层，主要是在团结、帮助、热心助人、效劳态度好、有礼貌等方面予以确定。在每月月底由姬总亲自主持进展评比，评出优秀的赐予50元嘉奖，这样每个人都会意识到自律团结的重要性，也可在新员工面前起到一个好的表率。身为一名治理者要把员工当作自己的亲人，真心相待，员工才能对你说真心话。由于员工的需求是治理者的钥匙，只有满意他们的需求才能激发员工的积极性。 二、强化各种培训内容，提高效劳技能和效劳流程; 效劳质量是餐饮业进展的根本，为了确保效劳质量，我要把员工的日常培训作为治理的重中之重，1、主要从培育员工思想方面的熟悉和效劳
35、技能的提高着手，学习企业文化、加强礼貌礼节、培育他们爱岗敬业精神、提高效劳技能等。2、为了让她们更快更深刻的领悟，我会把这些拟定成具体资料，每月分期对员工进展培训，其目的就是要打造团队的分散力，让员工可以娴熟把握效劳流程，统一效劳语言，使员工可以独立操作的同时，成为岗位全面能手。3、培训中我还要实行实际模拟演练的方式，通过模拟各种效劳场景，对员工进展示范，并反复演练，让每位员工都能现场操作。除了做示范外，还要依据员工的表现，现场指导，帮忙她们逐步实现从提高员工的效劳意识到标准员工的效劳语言和程序，来提高各项效劳技能。每月把所培训的内容运用到工作中，加强现场督导和检查落实，并在每月的20号对全部
36、员工进展考核，前3名分别赐予30元、20元、10元嘉奖，最终2名分别赐予20元、10元惩罚。此外还要充分利用班前会，对前一天的培训内容进展实行提问式来增加员工的印象，对于答复不上来的惩罚抄写提问内容，其次天早会上赐予检查。每月月底将各治理层的检查记录进展分析、汇总，对分析出的问题，该跟踪检查的连续检查，对频频消失问题的列入定期的培训规划当中，对员工再次进展统一的培训。 三、狠抓效劳，在效劳过程中提高倡微笑效劳、共性化效劳; 效劳最珍贵的就是员工的笑容，发自内心的微笑会让客人有宾至如归的感觉，而我们日常工作中许多员工缺乏这种意识。为了提升员工的微笑效劳，我会从每月开头评比微笑之星、效劳之星、问候
37、之星，评定标准通过收集客人的表扬和员工的互评再结合日常工作的实际表现而定。表现好的一次嘉奖笑脸一个，因自身缘由导致客人投诉或由于私事在工作中闹心情而影响工作的一次惩罚哭脸一个，到月底赐予汇总，笑脸最多的前3名赐予30元、20元、10元嘉奖，哭脸最多的前3名赐予20元、10元、5元惩罚。这个方案目的是鼓励，发觉哪里消失问题就在哪里着手，变换不同的评比方式更能使员工积极协作，激发员工对工作热忱，增加大家的责任感。 共性化、惊喜化效劳是酒店提高的一项软件措施，在效劳中效劳人员不仅仅只是效劳，更多的是能通过效劳来呈现酒店深厚的企业文化，且准时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，从而在治理方面做以调整和提
38、高，使顾客满足，并成为酒店的忠诚顾客。在工作中，如餐前介绍，在客人点菜时问效劳员菜品所用的材料或这道菜的价值是什么，效劳员太多时候答不上来。针对这些状况我要把重点放在宣传企业文化和菜品学问上，1、做好餐前介绍工作，首先给员工讲解什么是餐前介绍，为什么要做餐前介绍，其次是在每月18号拟定好下个月的10条餐前介绍内容，其内容要简短新奇，每月赐予调整，这样便利员工熟记，也不会在客人面前显得为难。2、在给客人分汤时，介绍所盛汤是用什么原材料熬制而成的;每次报菜名时，都为客人讲解菜品的养分价值和祝愿词;这样既让顾客吃到了美食佳肴，又了解了其对身体的好处，还享受了员工送去的祝愿，是物质和精神的双重享受。也
39、让效劳员能更好的做好菜品推销。每个员工在客人用餐完毕后请客人为自己填写顾客意见单，月底在通过统计收到表扬信的数量来确定前3名，分别赐予30元、20元、10元嘉奖。通过这种评比，让员工对企业文化的介绍成为与顾客的沟通方式，也让顾客感受到热忱效劳，从而提高满足度。最终由效劳人员负责收集常常来我店消费的常客及贵客的一些爱好和用餐习惯等，交于文员存入客史档案，每次在客人用餐之前，将客人的喜好提前为客预备到位，真正让来宾感受到宾至如归的感觉。 四、深化目标治理，加强制度的催促和落实; 1、依据部门的目标规划立项，仔细制定前厅效劳组工作规划立项，每月依据规划立项，仔细落实完成。 2、每月依据部门下达的各项
40、任务工作，分别让各区域治理层拟定好本区域目标规划立项。促使每个治理层每月的工作分工明确，责任到人，让每位员工心中有任务，奋斗有目标，确保全年工作顺当完成。 3、严格根据各治理层所制定的目标立项规划，对其进展检查与落实，加强现场治理，提高检查力度，执行连带责任，员工犯错，领导受罚，连续做好每天奖、每天罚落实制度，公正、公正、公开，做到对事不对人，处理问题明确准时，让治理层与员工知道以便改正。 五、做好日常卫生工作与节能降耗工作; 对于卫生工作，结合五星暗访宣传片里的卫生标准，制定日常卫生各区域日清检查表，加大检查力度，提高卫生标准。今后的卫生工作不但要做好每月的大检查，还要在每个星期一加上部门前
41、厅卫生大检查，让员工根据分类依次进展清扫，以免卫生做不到位。由经理带着各区域负责人依照五星级卫生标准一一进展检查，每月评比一次，前3名赐予30元、20元、10元嘉奖，最终2名赐予20元、10元惩罚。日常班会上我还要着重强调让员工养成随时弯腰捡垃圾的良好习惯，告知他们只有自己亲自动手，才能美化我们的家。 节能降耗这个词可能在许多员工的心里，只是这样想不就是一张纸、一度电、一滴水吗?有什么大不了的，但是他们不明白白今日节省一点点，明天那就是百分之百的利润，今后在工作中我要随时落实各项节能降耗，仔细落实每天奖、每天罚工作，加强餐后收尾、值班期间的节能降耗工作，告知员工在工作期间不仅要遵守这项制度，在
42、值班期间更要做好此项工作，让每位员工都能意识到今日我节省的这一点明天将变成惊人的数字。再者我也要从自身做起，养成良好的习惯，只有从我做起，一切才皆有可能。 六、加强安全防范意识; 在店组织的大会上我们敬重的杨董就说过这样一句话：不留意安全的员工不是称职员工，不抓安全的领导不是称职领导。人只有在一切安全的状况下，才能发挥自身的力量，为此我会在今后的工作中加强员工安全防范意识，在每月的星期一早上利用班前会组织召开专题会议，进展安全培训学习，并结合以前发生的实例做好警示工作。1、加强效劳人员的安全防患意识，防止诈骗、调包等事故发生。2、培训工作中需留意的事项：如何使用酒精，特殊是给锅仔类添加酒精时需
43、如何操作、如何添加;如何翻开水，告知员工在打水时不允许打闹走神，打满后要两个人相互帮助，不允许一人完成以免烫伤自己;如何消毒餐具，在消毒餐具时需添加多少消毒液;在下楼梯时更要留意自身安全，特殊是不允许座在楼梯扶手上往下滑等不标准动作。3、抓好设施设备的修理保养，提高完好率，加强日常治理，防止事故发生。4、每天下班前让值班领导仔细检查落实各个包间的电灯、空调、电视、电源等是否关闭，防止电路走火，安全故障的发生。 我知道作为餐饮楼面经理，日常工作远远不止这些，得意、失意、切莫在意，顺境、逆境、切莫止境无论在工作中遇到任何困难，我都要全力以赴的做好每一件事。由于在这里让我读懂了忠诚，在这里让我明白了
44、团结，在这里让我信任了自身的价值，所以我愿为企业的明天奉献我的全部力量。最终让我们在杨明收董事长这双博大的双翼带着下，翱游宽阔的天际!也祝福空港度假村这朵五叶花永开不败! 销售经理岗位竞聘演讲稿 我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正由于没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为269
45、3万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假设我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执
46、行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”