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1、 竞聘公司质检部副经理的演讲稿_竞聘公司副经理演讲稿 质检部副经理竞聘演讲稿 质检部副经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！特别感谢各位领导给我制造了这个展现自我的时机,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。首先我介绍一下自己：我叫，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后安排到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、选购、秘书等工作。20xx年
2、4月至今任专职秘书兼质检员。我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案预备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好构造工资的预备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进
3、展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工，管局优秀工，今年2月份还共荣地参加了中国共产党。其次、系统地把握了多方面学问，具备肯定的质检治理阅历。2年的技术部工作经受，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解；5年的秘书工作使我把握了肯定的文字理论根
4、底和现代化办公力量；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源方面的学问，不断提高自己的分析问题及解决问题的力量。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能消失的问题进展猜测，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进展制造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和治理力量及监视实效得到了进一步提高。第三、具有较强的协调力量。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳力量，提高大家的效劳意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，
5、既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对消失的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的冲突进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公正公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高效劳质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作积极性，避开同事们有被监视的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进展。在公司领导的关怀、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、效劳质量以及劳动纪律都
6、发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。第四、具有诚恳可信、虚心慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导打算，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。接下来,我想通过自己多年的工作经受以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的熟悉和体会。1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的熟悉。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营治理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排解各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴
7、露，爱护，建立”作用，能够准时发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化治理，提高经营治理水平。2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较 质检部副经理竞聘演讲稿第2页 强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度标准自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确熟悉质检工作的职能作用，真正熟悉质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要把握上级部门和公司内部的各项规
8、章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部治理的牢靠参谋和助手，保障公司事业安康进展。固然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步标准进展制造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，
9、更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来布满信念；我是一个喜爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。假设这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的治理监视体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。1、搞好质检工作规划安排，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检
10、查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、准时发觉问题、提出整改建议、形成书面材料并准时上报，检查问题、效劳基层、帮忙整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。2.加强质检部门内部治理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的治理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我治理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业安
11、康进展效劳。3、进一步完善各项治理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关治理制度，连续做好中层治理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作安排，仔细制定完善人事制度改革后和构造工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步标准程序,严格做到有章可循，有据可依。4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，连续发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们
12、的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营治理制度标准化，工作操作程序化。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新局面，为公司事业进展做出应有的奉献。感谢大家竞聘公司副经理演讲稿 本文是由小编编辑为您预备的竞聘公司副经理演讲稿，请大家参考! 竞聘公司副经理演讲稿 各位敬重的领导，优秀的伙伴们，大家下午好： 很荣幸能站在这里，首先自我介绍一下。我叫孙霞，来自香包仔港台店。在2023年7月，我来到包天下，从
13、一名效劳员一步步走到今日，特别感谢公司给我的每一次时机，让我可以不断地自我超越，学到了许多珍贵的阅历，逐步让我成为一名优秀的包天下人。 在担当前厅领班的半年时间里，由于有各位领导对我工作的指导和鼓舞，让我深刻了解到什么是自信念，责任心，上进心。而在这段时间里，通过专业学问和标准技能的培训也让我学到了许多关于治理方面的学问，从最开头一个效劳员的心理定位上升到了对基层治理者的认知，在这里，真诚的感谢包天下，感谢每一位包天下人。 今日，我将要向着副理这一岗位冲刺，作为一个，我更要以身作则的带着好我的团队，做为客疯狂的超值效劳表达，打造出属于我们包天下的特色品牌的效劳，为实现每一位顾客满足而去努力奋斗
14、，只有大家齐心协力的推动公司的进展，我们才会有更多的时机提升自我的平台，所以，我愿为公司敬上我的一份绵薄之力。 最终，再一次感谢包天下，感谢董事长及在座的各位领导，感谢你们给了我一个可以施展幻想的舞台，在这诺大的进展空间里，不断地培育我，重用我，我将会怀着一颗感恩的心，绝不辜负你们对我的信任与关心。感谢! 公司副经理竞聘演讲稿 本文是由小编编辑为您预备的公司副经理竞聘演讲稿，请大家参考! 公司副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的
15、一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己
16、、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测
17、量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内
18、重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求；5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确；6、由于软件开发工程的人数比拟少（超过0个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的
19、区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)
20、积极迈进。下面我将具体说明我的思路：1、 强调团队精神杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员” 对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团
21、队的一分子。2、 客户为中心客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。3、 详细工程的处理解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。预防工程取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。
22、预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。4、 多工程的整体运作整体软件部
23、门划分为工作组，工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、 软件部岗位设置工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练
24、不负责很多开发任务，他的主要职责是：i. 充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii. 明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。iii. 用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。iv. 向上层治理人员解释过程。v. 帮助与客户沟通。程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权
25、的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人,努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费
26、用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，
27、假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。行政部副经理竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了精选行政部副经理竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!治理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助威特教育这个平台，让自己一展理想是我的抱负。我竞聘的是行政竞聘演讲稿。我今年30岁，本科学历，毕业于大学行政治理专业。假如说始终以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮忙和关
28、怀、支持的结果。在此，我诚心说声感谢!行政部副经理要负责全公司系统思想、文化建立和精神文明建立，筹划各种增加职工分散力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部副经理不简单。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步依旧是那样果敢;奋斗的信念依旧是这样坚决。我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热忱追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。我具有丰富的治理工作阅历。我熟识人力资源日常治理工作流程，熟识聘请流程和技巧、在人才的发觉与引进、薪酬福利设计、绩效鼓励考核、岗位培训、员
29、工职业生涯规划、行政治理等方面具有肯定实践阅历。这是我的其次个优势。我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的问题，信任集体的力气。这是我的第三个优势。我有喜爱威特教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我特别珍惜现在的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到。这是我的第四个优势。千帆竞技，百舸争流。假设这次我能够竞聘胜利，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力帮助*经理的工作，围绕威特教育中心工作，使威特教育教学工作有新的突破。我的工作思路如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 二、重视企业治理制度的制定。三、做好人才的聘请与
30、配置。四、加强企业文化建立。各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的喜爱。假如我竞聘胜利，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教育的更顶峰!固然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己!我的竞聘报告演讲完毕。感谢大家!公司中介代理部副经理竞聘演讲稿 我今日竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面： 一、熟识业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程特别熟识，有利于指导一线中介代理业务的顺当开展。二、把握中介代理业务的各项业务治理规定。我以前所从事
31、的业务治理工作，既有直接面对客户和销售人员的详细业务处理工作，又有宏观的业务治理工作，既是各项治理规定的制定者或参加者，又是这些治理规定的详细执行者。因此，我能娴熟把握关于中介代理业务的治理规定，有利于根据公司的各项治理规定帮助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进展有效的沟通和协调。三、有肯定的治理阅历。5年的理赔及营业厅治理工作使我积存了肯定的治理阅历，依据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参加制定了分公司理赔治理方法客户理赔效劳指南分公司理赔定点医院范围分公司理赔争议案件治理规定分公司理赔时效评估细则等一系列切实有效可行的治理规定，通过两年多的营业厅柜面
32、治理，使我对工作治理和人力治理有了更新的熟悉，积存了更多的阅历。这些治理的阅历方法和沟通协调力量，会使我能够更好的做好综合治理工作和销售队伍治理工作四、沟通和协调力量。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和单位，处理过许多疑难问题，熬炼了我的沟通和协调力量，面对全新的工作领域，这些沟通和协调的力量，会使我能够更好的帮助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。五、培训力量。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进展了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训力量。中介代理部作为销售
33、治理部门，培训也是必不行少的，这将有助于我帮助中介代理部经理做好各种培训工作。六、娴熟的计算机操作和业务系统使用力量，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。假如我这次能够竞聘胜利，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会仔细做好以下几方面的工作，真正值好中介代理部经理的助手和参谋：一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务治理人员到中介治理人员的角色转变。二、帮助中介部经理组织和制定全年中介代理进展规划和年度销售规划。帮助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务供应销售支持，帮助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成。三、帮助中介部经理做
34、好中介理财经理队伍建立和专管员队伍建立，帮助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续进展。四、帮助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，提高销售渠道的产能。五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。六、做好行政综合治理、信息沟通和统计治理工作，为中介工作的顺当开展供应后援支持和效劳。 公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿 小编演讲稿频道为大家整理的公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 青春励志演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 三分
35、钟演讲稿敬重的各位领导、各位同事： 大家好!今日我怀着无比感动的心情和满腔热忱，参加公司中层干部岗位的竞聘。 首先我特别感谢以刘总为首的各位领导给我们供应了这次公正竞争的时机，也感谢在座的各位对我的关怀和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的呼唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已布满信念，同时对联通公司的将来也布满信念。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，由于副经理这个职务能给我供应一个施展才华的舞台，在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大奉献的愿望，所以我特别渴望胜利。 9年的锤炼与磨合，丰富了我的工作经受。现在我把竞聘运行维护部副经
36、理所具备的优势汇报如下： 第一、较为扎实的通信专业学问。1996年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后屡次参与过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里托付到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大局部专业学问都有过较为系统的学习。 其次、较丰富的联通网络维护实践阅历。 01-XX年在外县联通从事副经理职务,主要负责网络维护和经营工作,参加联通从无网络到掩盖的建立与优、零用户到超千户仅1个月时间.代维治理上与全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,使各方面工作做细、做实.成绩属于过去,现在面对是将来.到市分公司又从事2年基层维护工作,基站
37、维护、目标网的开通、整改、工程验收及治理工作打下坚实根底。 第三、具有全面的组织、协调和治理力量。良好的交、际沟通力量和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路清楚，头绪清楚，具有较强的口头表达和文字综合力量，日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人，经过多年学习和熬炼，自已的业务力量、组织协调力量、推断分析力量、领导掌控力量都有了很大提高。 第四、喜爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今日，我将仔细学习专业技术学问，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积存阅历并不断创新，在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素养，使自已能
38、全面进展，以技术求生存，以质量求进展，以力量求制造。 第五、较强的适应社会力量。联通公司于社会是否协调，简洁说是人的因素，能够在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个治理人员必备的素养，通过多种业务的实践熬炼，培育了自已多方面的力量，让自已有力量和社会接轨，为做好治理工作打下坚实根底。 以上,通信专科学校毕业,较丰富的通信工作阅历,较全面的组织、协调和力量及副职阅历,较强的适应企业进展的力量是我今日竟聘优势.假如竟聘胜利,我将拿出年轻人的干劲,与时俱劲的精神和饱满的工作热忱投身工作中,用实际工作成绩证明自己的力量,仔细履行职责,当好参谋助手,努力做好自己分管的工作.
39、主要工作思路如下: 1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个,而网络运行维护人员11人,平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理,这个数字说明白我们维护人员工作量特别大,而且要想真正到达网络畅通无阻,单凭网络运行维护人员是难以保障,其次也加大了公司在维护上的本钱费用.解决上述问题,目前充分发挥代维公司作用很有必要,由于我在维护公司工作一年,熟识基层代维工作的内容和代维人员的心态,在处理设备障碍上没有压力,假如在简洁障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准,代维有力量处理的障碍范围假如没解决要进展考核,调动起代维人员的工作积极性,杜绝等、靠的心里.全区光缆总长度
40、2262.84公里,线路维护工作应把作业规划做实、做细,根据规划加强实地考核力度,规划浮于外表,应付了事现象严格处理。2、严格根据省公司的各项维护规程,进一步网络优化,转变观念,变被动为主动通过发放网络反应表,对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。 3、摆正位置,做好配角、当好参谋.一切都要多请示汇报,多沟通沟通,以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作,副职的主要职责,对部里的全面工作,要尽其全部,反应各种信息供经理参考,向经理供应各种建议和主见,帮忙经理顺当作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好部里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。 时间飞逝，转瞬间XX年就要过去
41、，中国的通信业的改革和进展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷剧烈的市场竞争，联通通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新，大胆改革，发扬力争上游，争取的跨越式进展。只要我们片片绿叶生气盎然，公司的明天才不行限量! 我的演讲完毕，感谢大家! 以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！2023竞聘公司副经理演讲稿 各位领导、各位代表： 大家好! 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己留下点什么。 此
42、次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 我具有竟聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问构造合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校讨论生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，准时了解、把握新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的进展相适应。 2、经受阅历丰富，沟通力量强。我有基层与机关经受相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理简单问题的
43、力量，锤炼了我协调力量与组织力量;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的力量，积存了肯定的带队伍、抓治理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经受让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，治理力量强。各个岗位的工作经受和不断的学习积存，我把握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等治理流程，熟识人力资源治理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情
44、，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种简单的状况下，单独一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查讨论，创新治理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变无故障治理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与治理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示
45、范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在熟悉自己优势的同时，我也糊涂地熟悉到自己还存在 缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮忙下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的进展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。 我的工作设想如下： 1、 创新生产经营治理机制。假如不改革创新，实行科学治理，现
46、代公司制度就无法建立。公司要生存进展，做强做大，也必需走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的 资源优化组合，推出以互惠互利，共同进展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步标准基层公司治理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为生产、治理、核算、安排的四个根本单元，实行自我经营、自主治理、单独核算、
47、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型治理向集约型治理转变，不断改革旧的治理理念和治理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标治理，建立目标治理体系，全面实行物资规划、选购、结算三权分立、相互制约的治理模式，大力开展招标、比价选购等。四是注意把治理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量治理，实现物资计重全过程自动化掌握，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化治理。 2、创新人力资源治理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热忱、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的喜爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同进展的双赢。因此在公司进展战略的大框架下，人力资源治理的最高战略是人文治理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应进展与制造空间，树立员工的仆人翁感与归属感。培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业分散力，这是一公司人力资源治理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。