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1、 竞聘建设规划院处长演讲稿_财务副处长竞聘演讲稿 首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。 其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，由于这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发觉人才，鼓舞人成才，正是由于支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，盼望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。 下面我先汇报一下过去两年的工作状况。 首先，实现了业务的快速增长。 2023年虽然只
2、增长了20%左右，但我们都很努力，由于，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，到达了50%左右，可以说是实现了跨越式的进展。 其次，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。 在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从2023年的不到10%上升到去年的20%，今年到达39%，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的进展趋势。 经济规划类工程的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有许多是区域性的和地市级的；从合同额看，2023年时经济规划的平均单项收费
3、为6万元，今年上升到18万元，增加了200%。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。 第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化 总量扩张人员从2023年的11位进展到今年的14位。 构造优化专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。 学习气氛浓郁鼓舞岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展讨论生课程学习。 以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的治理工作，也详细担当了大量的工程工作，没有他的协作和帮忙，我们处的工作是不行想象的。
4、也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、讨论所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们制造了一个特别好的根底，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮忙，我想我们的处员们都是能感受到的。 第四、存在问题 城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业卑视；机制不够敏捷；努力不够） 内部治理和对同事的关怀上做得很不够。 这是对前两年处室工作的简洁回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个根本点”来概括，就是以进展为中心，以事业和效益为根本点。 首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼
5、进展，以经济和社会进展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼，做大、做强、做优主体，饱满两翼。 经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进展规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的根底上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。 城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个依据地。 工程询问：稳固阵地、提高质量。 其次是实现业务量的稳步增长。 由于国家宏观政策的作用，用地紧急、园区掌握，业务上会有一些影响，我们要克制困难，积极查找新的增长点，实现业务的稳步增长。 可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。 第三是加强队
6、伍建立。 适应业务进展的要求，连续引进高素养人才。特殊是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。 进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。 依据我们处现有人员的特点，不主见每个人都能独立做好一个工程，而是强调专业化分工，培育团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个工程组，便能做出好工程来。 第四是加强内部治理。 随着处室规模的扩大，内部治理的任务会越来越重，越来越简单。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化鼓励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有工程时千方百计地把工程做好，在手头临时没有工程时，千方
7、百计地找工程，千方百计地提高自己的业务力量。 最终，我再讲一句在这里应当讲的话：我假如连续被聘任为处长，我将很快乐地在处长的岗位上加倍努力，连续为大家做好效劳工作，假如竞聘未能胜利，我同样会很快乐，由于这样我就可以沉下心来，有更多的时间认仔细真地做几个工程。 经济建立规划院经济规划到处长竞聘演讲稿 经济建立规划院经济规划到处长竞聘演讲稿 经济建立规划院经济规划到处长竞聘演讲稿聘经济建立规划院经济规划到处长演讲稿今日我在这里竞聘经济规划处的处长。 首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。
8、 其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，由于这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发觉人才，鼓舞人成才，正是由于支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，盼望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。 下面我先汇报一下过去两年的工作状况。 首先，实现了业务的快速增长。 20xx年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，由于，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，到达了50左右，可以说是实现了跨越
9、式的进展。 其次，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。 在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10上升到去年的20，今年到达39，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的进展趋势。 经济规划类工程的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有许多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。 第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化 总量扩张人员从20xx年的11位进展到今年的14位。 构造
10、优化专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。 学习气氛浓郁鼓舞岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展讨论生课程学习。 以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的治理工作，也详细担当了大量的工程工作，没有他的协作和帮忙，我们处的工作是不行想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、讨论所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们制造了一个特别好的根底，即使是在离开规
11、划处以后，还是在各个方面给我们以帮忙，我想我们的处员们都是能感受到的。 第四、存在问题 城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业卑视；机制不够敏捷；努力不够） 内部治理和对同事的关怀上做得很不够。 这是对前两年处室工作的简洁回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个根本点”来概括，就是以进展为中心，以事业和效益为根本点。 首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼进展，以经济和社会进展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼，做大、做强、做优主体，饱满两翼。 经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进展规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的根底上增加
12、空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。 城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个依据地。 工程询问：稳固阵地、提高质量。 其次是实现业务量的稳步增长。 由于国家宏观政策的作用，用地紧急、园区掌握，业务上会有一些影响，我们要克制困难，积极查找新的增长点，实现业务的稳步增长。 可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。 第三是加强队伍建立。 适应业务进展的要求，连续引进高素养人才。特殊是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。 进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。 依据我们处现有人员的特点，不主见每个
13、人都能独立做好一个工程，而是强调专业化分工，培育团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个工程组，便能做出好工程来。 第四是加强内部治理。 随着处室规模的扩大，内部治理的任务会越来越重，越来越简单。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化鼓励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有工程时千方百计地把工程做好，在手头临时没有工程时，千方百计地找工程，千方百计地提高自己的业务力量。 最终，我再讲一句在这里应当讲的话：我假如连续被聘任为处长，我将很快乐地在处长的岗位上加倍努力，连续为大家做好效劳工作，假如竞聘未能胜利，我同样会很快乐，由于这样我就可
14、以沉下心来，有更多的时间认仔细真地做几个工程。 经济建立规划院工业工程到处长竞聘演讲稿 经济建立规划院工业工程到处长竞聘演讲稿 经济建立规划院工业工程到处长竞聘演讲稿经济建立规划院工业工程到处长竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！在这里首先感谢院领导为我们制造了这次竞聘的时机！我本着熬炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进展竞聘演说，我的简历特别简洁，大学本科和硕士讨论生都是在中国纺织大学完成。年毕业后进规划院工作，到规划院后始终在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业工程到处长。进院以来，在院领导和大家的帮忙下，经过十多年工作的熬炼，使自己各方面素养得
15、以提高。我于年评上高级工程师职称。历任工业到处长助理、副处长、处长。这次竞聘工业到处长，依据院制订的进展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是：适应新形势分析一下工业处面临的时机与威逼，原创：我觉得将来几年对我处来说威逼多于时机。目前我国各项改革举措正在进一步推动，特殊是深化投资体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体本文来自网布局的重大工程和政府投资工程及限制类工程，其它工程由审批制改为备案制。）投资体制政策的变化特殊是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。拓展新领域
16、工业工程虽然小、散、收费低、工作量大，工业工程是苦菜花，但它也是长青树。依据院的职能定位，我觉得工业处效劳业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的询问，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的询问、投资报告、行业规划、技术效劳；横向拓宽，主要向其它领域如政府掌握性的工程询问评估等拓宽。加强团队建立将来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素养，另一方面要不断汲取可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。争创两个效益努力在创收创牌上有
17、所作为。原创：院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们效劳的领域要树立规划院的品牌，占据肯定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注意社会效益的同时，固然也要提高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。最终我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。假如我被聘为工业到处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。假如不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。本人的水平有限，更盼望在座的同志们给我一如既往的帮忙和支持。感谢！ 规划院根底工程到处长竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了规划院根底工程到处长竞聘演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙
18、！ 各位领导、各位同仁： 上午好！首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在前一轮推举中对我的信任和支持。下面分两局部向大家汇报，一是今年的工作回忆，二是明年的工作思路（假如我被连续聘任的话）。 一、今年的工作回忆1、业务量 根底工程处是今年刚合并成立的处室，共6人。依据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应当说，今年的工作取得了较大成绩，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、效劳中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢！ 2、业务方向 根底工程处已形成
19、了特色较为鲜亮的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会进展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积存和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。依据院进展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的45%，合同额占全院同类业务的40%。 在努力开拓市场的同时，我们积极参加省计委的重大课题讨论。特殊是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有时机介入到委里的课题中。今年先后参加了环杭州湾重大根底设施讨论、浙江省城市根底设施现代化讨论、磁浮列车与高速轮轨比拟讨论等课题，有些正在进展当中。这些课题涉及面
20、广、要求高，需要很多部门协作，协调工作有肯定难度。通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，熬炼了队伍，同时也感到了巨大压力。 3、团队建立 在处室队伍建立上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力效劳型单位而言，“以人为本”的“本”字表达了三层含义：即“根本”、“资本”和“本钱”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们的资本，大局部本钱也来自于人。新的根底工程处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结全都、勤奋工作、具有较强的分散力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特殊是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，
21、不用催促，不用提示，平常晚上8、9点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活泼，特殊是对我的工作赐予了很大的支持和协作；范高工工作仔细负责，主动热忱；其它三位年轻同志都是讨论生，工作积极。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！ 我在处里跟大家沟通时，特殊是与新来的年轻同志谈心时经常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素养，素养不仅表达在业务力量上，更表达在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特殊是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思索，人的胸襟会变得宽广起来。 4、政治理论学习方面 我们在加强业务的同时，
22、也注意政治理论学习。我跟同事们沟通时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。由于我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。假如不了解党和政府的重大决策，不把握类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时留意到一个细节，处里的同志包里带着一本xx届三中全会的小册子，由于平常工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细节可以看出处里同志对待政治学习的态度。 二、明年的工作思路 假如明年我被连续聘用，对全处明年的工作有以下三点准备： 1、在业务方向上，依据刘主任的十六字方针，结合全院的进展定位，以及明年“xxx”规划工
23、作的绽开，我处将加大区域根底设施方面的讨论，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特殊是根底设施专项规划方面有新的拓展。 2、在工作业绩上，我将与全处的同志一起，连续加强业务学习和政治理论学习，在今年的根底上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。 3、在团队建立上，连续团结全都，加强合作，形成合力，努力建立一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以根底工程处为荣。 以上发言是基于我被连续聘用的根底上，假如我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作安排，一如继往地努力工作，积极协作处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力气。 感谢大家！ 规划院工业工程到处
24、长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！在这里首先感谢院领导为我们制造了这次竞聘的时机！我本着熬炼、提高的目的走上讲台，这也是我人生第一次走上讲台进展竞聘演说， 我的简历特别简洁，大学本科和硕士讨论生都是在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作，到规划院后始终在工业处工作，可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业工程到处长。 进院以来，在院领导和大家的帮忙下，经过十多年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业到处长助理、副处长、处长。 这次竞聘工业到处长，依据院制订的进展方向、定位以及面临的新形势，我对工业处的工作思路是： 1、适应新
25、形势 分析一下工业处面临的时机与威逼，我觉得将来几年对我处来说威逼多于时机。目前我国各项改革举措正在进一步推动，特殊是深化体制改革。（十六届三中全会报告明确指出，国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大工程和政府投资工程及限制类工程，其它工程由审批制改为备案制。）投资体制政策的变化特殊是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此，首先我们提出要在思想上解放自己，不断转变观念，与时俱进。 2、拓展新领域 工业工程虽然小、散、收费低、工作量大，工业工程是苦菜花，但它也是长青树。依据院的职能定位，我觉得工业处效劳业务领域我们要立足工业，拓展其它。这里有两层意思，一个是纵向加深，
26、一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的询问，可能不是单一的政府可批性可研报告，而是企业需要的真正的询问、投资报告、行业规划、技术效劳；横向拓宽，主要向其它领域如政府掌握性的工程询问评估等拓宽。 3、加强团队建立 将来的竞争主要靠人才的竞争，一方面要加强现有人员的再学习，提高素养，另一方面要不断汲取可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本，形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。 4、争创两个效益 努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响，我们要添砖加瓦，在我们效劳的领域要树立规划院的品牌，占据肯定的市场份额，形成顾客群，做出精品。在注意社会效益的同时，固然也要提
27、高收入水平，提高我们的生活水平和生活质量。 最终我表示竞聘处长并非为了当官，更多的是竞一份责任和压力。假如我被聘为工业到处长，我将更严格要求自己，加强业务学习和提高自身修养，以身作则，和工业处的同仁一起把这个处经营好。假如不被聘上，也不气馁，做一个合格的员工。 本人的水平有限，更盼望在座的同志们给我一如既往的帮忙和支持。感谢！ 经济建立规划院根底工程到处长连任竞聘演讲稿 经济建立规划院根底工程到处长连任竞聘演讲稿 经济建立规划院根底工程到处长连任竞聘演讲稿经济建立规划院根底工程到处长竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：上午好！首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在前一轮推举中对我的信任和支持
28、。下面分两局部向大家汇报，一是今年的工作回忆，二是明年的工作思路（假如我被连续聘任的话）。一、今年的工作回忆业务量根底工程处是今年刚合并成立的处室，共人。依据院统计数据，今后月份，我处完成的业务量占全院总量的（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应当说，今年的工作取得了较大成绩，这与院本文为此文章原创网站领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、效劳中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢！业务方向根底工程处已形成了特色较为鲜亮的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会进展类。经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积存和知
29、名度，得了到客户的信任，业务量不断增长。依据院进展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力。据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的，合同额占全院同类业务的。在努力开拓市场的同时，我们积极参加省计委的重大课题讨论。特殊是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有时机介入到委里的课题中。今年先后参加了环杭州湾重大根底设施讨论、浙江省城市根底设施现代化讨论、磁浮列车与高速轮轨比拟讨论等课题，有些正在进展当中。原创：这些课题涉及面广、要求高，需要很多部门协作，协调工作有肯定难度。通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，熬炼了队伍，同时也感到了巨大压
30、力。团队建立在处室队伍建立上，坚持“以人为本”。我认为：对于我们这样一个智力效劳型单位而言，“以人为本”的“本”字表达了三层含义：即“根本”、“资本”和“本钱”。人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们最大的资本，大局部本钱也来自于人。新的根底工程处刚成立一年，在经过了磨合期的前提下，业务仍有了较快增长，这与全处同志团结全都、勤奋工作、具有较强的分散力是分不开的。最难得的是我们处的同志工作的自觉性，特殊是当任务重、时间紧时，大家任劳任怨，加班加点，不用催促，不用提示，平常晚上点钟回去是常事，周末加班更是家常便饭。全处每个人都表现很好。如柴处长，思维活泼，特殊是对我的工作赐予了很
31、大的支持和协作；范高工工作仔细负责，主动热忱；其它三位年轻同志都是讨论生，工作积极。在此我对全处的同仁们的辛勤劳动和对我工作的支持表示感谢！我在处里跟大家沟通时，特殊是与新来的年轻同志谈心时经常讲，我们院是一个综合部门，要求每个人要具备良好的综合素养，素养不仅表达在业务力量上，更表达在“做人”上。人生无非“做人做事”两件事，要先做人后做事。特殊是遇到事情时，要站在对方的立场上，换位思索，人的胸襟会变得宽广起来。政治理论学习方面我们在加强业务的同时，也注意政治理论学习。我跟同事们沟通时常讲，在我们这样的单位，政治学习不全是假大空的事情。由于我们在做一些课题时，要讲宏观方向的把握。假如不了解党和政
32、府的重大决策，不把握类似“五个统筹”、“五个坚持”、“八个优势、八项举措”等战略，在写文章时就不能很好地做到与时俱进。我在出差时留意到一个细节，处里的同志包里带着一本十六届三中全会的小册子，由于平常工作太忙，没时间学习，出差时晚上可以学一下。从这个细节可以看出处里同志对待政治学习的态度。二、明年的工作思路假如明年我被连续聘用，原创：对全处明年的工作有以下三点准备：在业务方向上，依据刘主任的十六字方针，结合全院的进展定位，以及明年“十一五”规划工作的绽开，我处将加大区域根底设施方面的讨论，加强与各地计委的联系，争取在区域规划、特殊是根底设施专项规划方面有新的拓展。在工作业绩上，我将与全处的同志一
33、起，连续加强业务学习和政治理论学习，在今年的根底上，一如继往地辛勤工作，努力争取完成院制定的工作目标，并力争上游。在团队建立上，连续团结全都，加强合作，形成合力，努力建立一支团结、高效、和谐的优秀团队，让每个成员以规划院为荣，以根底工程处为荣。以上发言是基于我被连续聘用的根底上，假如我未被聘用，我将听从新处长的工作思路与工作安排，一如继往地努力工作，积极协作处长的工作，为全处的工作尽自己应尽的力气。感谢大家！ 关于经济建立规划院经济规划到处长的竞聘演讲稿范文 今日我在这里竞聘经济规划处的处长。 首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇
34、报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。 其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，由于这一举措能够充分发挥每个人的积极性，发觉人才，鼓舞人成才，正是由于支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，盼望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。 下面我先汇报一下过去两年的工作状况。 首先，实现了业务的快速增长。 20xx年虽然只增长了20左右，但我们都很努力，由于，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年
35、的业务增长更快，到达了50左右，可以说是实现了跨越式的进展。 其次，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。 在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10上升到去年的20，今年到达39，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的进展趋势。 经济规划类工程的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有许多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。 第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化 总量扩张
36、人员从20xx年的11位进展到今年的14位。 构造优化专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。 学习气氛浓郁鼓舞岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展讨论生课程学习。 以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的治理工作，也详细担当了大量的工程工作，没有他的协作和帮忙，我们处的工作是不行想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、讨论所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长
37、多年，给我们制造了一个特别好的根底，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮忙，我想我们的处员们都是能感受到的。 第四、存在问题 城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业卑视；机制不够敏捷；努力不够） 内部治理和对同事的关怀上做得很不够。 这是对前两年处室工作的简洁回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个根本点”来概括，就是以进展为中心，以事业和效益为根本点。 首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼进展，以经济和社会进展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼，做大、做强、做优主体，饱满两翼。 经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进展规划体制改革，
38、十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的根底上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。 城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个依据地。 工程询问：稳固阵地、提高质量。 其次是实现业务量的稳步增长。 由于国家宏观政策的作用，用地紧急、园区掌握，业务上会有一些影响，我们要克制困难，积极查找新的增长点，实现业务的稳步增长。 可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。 第三是加强队伍建立。 适应业务进展的要求，连续引进高素养人才。特殊是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。 进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实
39、现自我价值。 依据我们处现有人员的特点，不主见每个人都能独立做好一个工程，而是强调专业化分工，培育团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个工程组，便能做出好工程来。 第四是加强内部治理。 随着处室规模的扩大，内部治理的任务会越来越重，越来越简单。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化鼓励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的积极性。让每个人在手头有工程时千方百计地把工程做好，在手头临时没有工程时，千方百计地找工程，千方百计地提高自己的业务力量。 最终，我再讲一句在这里应当讲的话：我假如连续被聘任为处长，我将很快乐地在处长的岗位上加倍努力，连续为大家做好效劳工作，假如竞聘未能胜利，我同样会很快乐，由于这样我就可以沉下心来，有更多的时间认仔细真地做几个工程。 关于经济建立规划院经济规划到处长的竞聘演讲稿范文 演讲稿也叫演讲词，它是在较为盛大的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进展演讲的依据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段。盼望竞聘建立规划院处长演讲稿一文能帮忙您解决关于2023“财务副处长竞聘演讲稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！