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1、 有关岗位竞聘的演讲稿汇编5篇岗位竞聘的演讲稿 篇1 各位领导、同志们，大家好： 我特别有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展现自己，证明力量，阐述观点。 首先我简洁介绍一下我的个人经受，我是1988年参与工作的，时到仓库工作，后来到过门市、新华人超市等部门，XX年到音像超市任部门负责人至今。几年来，无论是当员工，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，仔细履行职责，加强自身政治思想及业务学问的学习，严格律己，兢兢业业。 1992年以来，本人屡次被为店先进工，音像超市任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全店前列，音像超市自XX年成立以来年年都容荣获“先进集体”的称号。 本人这次参
2、与竞聘的第一志愿就是连续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接缘由是本人有力量、有信念在现有的根底上将XX年的工作做的更好。 在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。 文化水平是本人参与此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区店机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参与竞聘或者“告老还乡”，做个本分的好员工。 接下来我将从五个方面谈谈本人参与此次竞聘的优势和今后的工作思路。 一、老马识途，轻车熟路。 本人参与工作以来，从事图书工作1xxxx年，在超市工作期间，接触过一些治理工作，自任音像超市任部门负责人时，自己的业务和
3、治理力量又得到很好的熬炼，可以说对竞聘本岗位的工作比拟熟识。虽然文化水平有待提高，但本人发行阅历丰富，能娴熟把握市场，学习愿望较高，主持音像超市工作可以说是老马识途，轻车熟路。 二、德能过硬，热诚奉献。 音像超市工作是一项直接面对全区读者的窗口工作，随着经济的进展，读者理性意识的提高，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活，发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我店的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素养和力量是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。本人从参与0000工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建立，自觉地将自己的形象作为我店一个窗口，自己对自己所担当
4、的那份形象负责；自己对自己所担当的那份责任负责。对待读者热忱细致、急躁周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。假如此次本人竞聘胜利，本人将一如既往地追求思想道德素养和业务素养双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素养和业务素养的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代进展的新时期新华人。 三、尽职尽责，协调合作。 音像超市的工作主要是销售，商品包括音像、杂志、学习机和小电器等，这些都需要我和我们的员工兢兢业业、尽职尽责，这些商品的征订、进货和销售，都需要其他部门的大力协作。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必需表达尽职尽责，协调合作的特性，这是工
5、作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简洁地只看销售的问题，还要搞清备些什么货、怎么销售、如何更好的销售、如何更好的为读者效劳。 本人是一名要求上进的新华人，从进书店的那一刻起，就将这颗滚烫的热诚之心献给我们的”事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗热诚之心都将献给我所喜爱的新华事业。 岗位竞聘的演讲稿 篇2 仔细、细致地校对，如不按流程操作，就可能消失张冠李戴的过失。细想每一起纠纷，总是在环节执行中消失了失误，核心问题就是责任心不强。 有爱心，也是专心的表现。真诚对待每一位患者，专心为每一位患者效劳，以自身力量所及竭尽全力除患者之病痛，助安康之完善，维护医术
6、的圣洁和荣誉。作为一个窗口科室，与病人直接面对面接触时，首先是要会专心沟通，保持虚心平和的态度，敬重病人，注意效劳细节，在沟通中建立和谐的医患关系，一切摩擦将会降到最低点。作为放射科的医生，各组分工细致，但各组人员要时常积极沟通沟通，加强团结协作，优化效劳流程，发觉问题准时解决。“急病人之所急，想病人之所想就是能快速地完成良好的投照及优质的图像后处理，精确准时地发出报告，缩短患者候诊时间。 从个人素养和我院的实际状况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积存了丰富的临床阅历，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要根底。我于xx年毕业于学校，现在职称是外科
7、主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积存了丰富的临床阅历。几年来，我所在的外科胜利救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担当副院长这一职务有利于我特长的发挥。 二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平常还紧跟时代步伐，准时把握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了建立社会主义新农村学问，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注意拓宽学问面，积极参与上级部门组织的演讲竞赛，并屡次获奖。具有肯定的写作力量，
8、撰写的工作文章屡次在省、市级刊物上发表。 三是组织的教育，培育了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度全都，到处发挥榜样带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。 总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。假如组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是： 一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和治理水平。 岗位竞
9、聘的演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别感谢局领导供应这样一个平台，让始终工作在基层一线的我能有时机呈现自己。今日，我竞聘的是局企业治理部经理岗位。这个岗位对我而言并不生疏，但却是挑战。由于在我20多年的职业生涯中，大局部时间都是在从事办公室的工作，对企业治理有思索，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我布满信念! 应当说，胜利的企业源自胜利的治理。什么是胜利的治理?我个人理解，就是管出活力，理出财宝。一个永久布满活力的企业，一个积存了大量财宝的企业，肯定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很胜利的企业。由于，当前我们无论是综合实力、进展质量，还是企业
10、品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和敬重。这，无不让我们每一位三局人感到骄傲和傲慢! 我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应当得益于强化了软环境和硬环境两个方面的治理取得了胜利。一是在软环境的治理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永久争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增加了实现“治理一流、技术领先、品牌洪亮、业绩卓著”目标的信念;二是在硬环境的治理上，工程局积极构筑“建筑和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的治理
11、手段，最大限度地实现治理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值制造”。应当说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨更加展做出了奉献。 首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业进展战略和目标市场定位，在产业构造调整、业务战略集成等等方面为局领导供应了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用; 其次，企管部根据局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监掌握度和奖罚制度。同时，深入推动标准化和信息化的
12、融合，标准化强根底，信息化固根本，加速了企业治理升级; 第三，企管部亲密关注行业的进展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的进展空间和更多的政策支持; 第四，企管部还积极主动地为局二级机构效劳，特殊是在二级机构谋划产业构造调整、强化治理体系建立、完善管控模式等等方面供应询问和指导，赢得了二级机构的认同和赞扬。 随着中建股份“五化”战略进入全力推动阶段，这必将对我们三局的进展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要领先进展，勇当“五个排头兵”(连续学习和追逐上海建工，稳固中建系
13、统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢构造和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有许多课题需要我们企管部去探究，去讨论，需要我们拿出切实可行的方案。应当说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚决信念，在挑战中作为，在作为中成就幻想! 假如我竞聘胜利，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”： 第一句话，英雄不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素养好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“
14、零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开头，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否认自己，改正自己的缺乏。擅长发觉问题，准时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。 其次句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行制止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;其次要创新。面对不断变化的形势和难得的进展机遇，我们从事企
15、业治理讨论的同志，必需要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握将来的进展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的精确率要比别人精确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。 第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的雄伟目标和清楚思路，假如不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品行，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升
16、部门的执行力文化。 第四句话，一个英雄三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理安康和身体安康的团队。阳光的心态，安康的体魄，这样的团队才能共享胜利，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建立的重中之重。由于，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够到达事半功倍的成效。 最终，我借此时机送给全部参与这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，肯定会感谢现在舍命努力的你”。祝福大家幻想成真，也祝福我们三局明天更加美妙! 感谢大家! 岗位竞聘的演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、全
17、体同志们： 大家好！ 首先，感谢市局党组和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我演讲的题目是“竞争上岗、全面创新”。 我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参与税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为四个方面。 “四个做到”就是： 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 1建立科学合理的组织构造体系。进一步协作加大银行的内部组织构造改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包涵关系.进一步界定部门经营的产
18、品收入、支出边界，精确归集部门的收入和本钱，仔细编制清楚明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织构造时，参照大型商业银行的组织构造模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。 2完善信息系统，供应具体的根底数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和本钱，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新端详加强现有的信息系统，依据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编
19、制和业绩考评供应强有力的数据支持。 3.提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必需用“心”效劳，做到诚意、热心、细心、急躁。要大力提倡“温馨效劳”，建立*制度，熟识把握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行规划财务科工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的进展添砖加瓦，积极工作。 岗位竞聘的演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好!首先，特别感谢院领导
20、给了我一个推销自已的时机。我竞聘的是残联办公室主任竞聘演讲稿。 从参与工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，仔细完成院领导安排的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座很多评委与同事们的亲切关心和悉心帮忙。不断提升自己的力量与胆识，正是这些，使我今日可以布满信念走上这竞聘讲台。 我从绘图员，作业组长，到现在的工程负责，参与工作*年来，无论在哪个岗位上，我都是把它当作学习和积存的过程，从而收获了丰富的工作阅历。全国其次次土地调查是国土资源部重点工程，我负责了菏泽市成武、定陶两县农村数据库建立工作，顺当通过验收;20xx年全面负责资源公司各工程的图件编制工作，8月10月的郭城金矿工程一
21、个多月的时间，300多张附图，协调各方关系以及调动内部人员工作积极性，短时间内完成了任务。与国土资源厅信息中心合作的全国钻孔数据库试点工作，我作为我方工程负责10万米工作已完成8万多米，各种表格，数据关系根本成型，需提交文档资料根本完成，在部门组织的技术比武中，我的理论和操作成绩，总分均获第一名。 由于荣誉属于大家，成绩属于过去，所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作力量，积存了丰富的阅历，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。 测绘主任工程师除了负责技术，质量，人员培训等，还要帮助主任搞好治理，承揽工程，创收。用自己所学的学问，为我院的矿产测绘事业奉献力气是我一生的
22、抱负。今日，我竞聘测绘主任工程师，就是为了更好的实现这个夙愿!我认为我具备这个优势和力量。 一、具有剧烈的事业心、进取心、责任心。我知道，无论做什么事情，没有剧烈的事业心、进取心、责任心，都很难取得胜利。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则：责任心是根底，进取心是动力，事业心是关键，爱岗敬业，坚持把工作做到最好! 二、具有较强的学习适应力量。我今年*岁，精力充足、思想进步，思维活泼，承受力量好，学习、适应力量强，擅长承受新事物，有着敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正由于我有激情，让我有精力努力工作;正由于我有激情，让我更简单承受新生事物，在工作中另辟蹊径;正由于我有激情，也
23、让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。 三、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能与同事友好相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。 四、在从事工程负责中，治理力量有肯定提升。我负责的工程多，类型多，业务全面。工作过程中，我把它当作学习和积存的过程，从而收获了丰富的治理阅历。 假设我能在此次竞争中能实现这一岗位，我肯定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新，紧紧围绕我院的工作中心，抓住机遇，迎难而上，紧跟市场，积极实施“走出去”战略，不断提高业务量，让我们的优势转变为效益，转变为增收节支的重要抓手，从
24、而更好的效劳于经济社会的进展。 一、摆正位置，当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内协作主任带着全体成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行的，标准化建立规章制度。进一步完善“测绘日常治理方法”、“测绘工程治理方法”、“测绘资料治理方法”等治理制度，加强测绘工程的日常治理工作，力争在测绘生产、市场经营、质量治理、安全治理、设备治理等方面治理水平逐步提高，使各项工作稳步推动。 二、强化培训，绩效考核。定期组织技术人员学习，组织召开业务会议，学习新理论、新方法、新标准，并贯彻执行，不断提高技术人员的技术水平和业务力量，讨论目标技术质量治理。依据本部门实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落
25、实并完善考核机制。通过进展绩效考核，充分调动部门员工的积极性，增加部门职工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，鼓励员工争当为院作奉献的排头兵，共同推动部门整体工作水平的提高，进而推动全院整体效益的高速提升。 三、努力提高测绘产品质量。详细抓好“质量治理体系”的认证、运行工作。对工程的业务进展悉心指导，深刻理解所涉及的质量职能及相关文件、并贯彻执行。将质量治理贯穿于生产全过程，做到对每个工程进展指导和催促。不断更新、完善测绘质量保证体系，保障测绘产品质量的提高，以确保我们在同行中名列前茅的地位。 四、加强学习，不断提高技术水平和工作力量。进一步加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高理论水平、工作力量、测绘技术水平、熟识国家及测绘方面的法律、政策学问;创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系。 各位领导、各位评委，假如我竞聘胜利，我将以凌云之志实现一腔理想;以精诚之心开启工作思路;以勤劳双手制造工作业绩，不遗余力地做好本职工作，用精彩的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登我院测绘事业的更顶峰!即便不胜利，也不会影响我的工作热忱，我会以这次竞聘为契机，在本职岗位上加倍努力，使工作迈向新的台阶! 我的演讲完毕。感谢大家!