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1、 月总结工作计划汇总五篇月总结工作规划 篇1 在过去的一个月里，东平361专卖店在上级治理公司的正确领导下，在培训教师的指导和帮忙下，在全体员工的共同努力下，根据有关规定，结合自身实际，以提高员工素养和力量为理念，扎实有效的开展各项工作。 主要工作 自赴加盟培训帮手训练营以来，一是仔细学习有关培训资料，明确培训目标，根据公司的总体部署和要求，仔细落实各项工作。二是以帮手训练营为契机，做好员工的培训工作，结合本地实际，制定培训工作规划，印发培训有关资料。三是做好了货品陈设和补货工作，对店内的货品进展有序的陈设，27日赴济南进展货品的选择补充。四是做好新员工的聘请工作，对新进员工进展严格把关，以有
2、导购阅历者优先为原则，实行优中选优和岗前培训工作。 存在的问题 因新店装修，店内人力实在有限，诸多事宜还没有确定下来，对员工的培训工作开展的较慢。 下步规划 新店装修已根本完毕，初定于20xx年1月1日开业，经讨论打算，在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得非常重要，在下个月，主要培训规划如下： （一）新员工培训 首先对其企业文化的培训。让新员工通过了解公司进展史，了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度进展人际交往，怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工仔细学习店内一系列的规章制度，如考勤、嘉奖制度等，以及与经营活动有关的业务学问和行为标准，如站姿、礼
3、貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、效劳禁忌等。在学习的根底上组织新员工的模拟练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为标准。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工具体讲解顾客进门到出门的全过程，让其了解导购工作流程和工作要求的根底学问。最终开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员，派素养高、有阅历的老员工，以师徒的形式对新员工进展详细、细致、系统的辅导和指导。如效劳技巧、品推方法等。 （二）老员工的培训 除了新员工的培训外，对老员工的培训也是提高员工素养和力量的根本途径。每天早上实行开例会，在总结前一天的根底上，制定新一轮的培训规划。让老员工在把握理论学问、专业学问和实践阅历的根
4、底上，再更深一层的领悟品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新学问和新力量，以适应新环境的要求。 月总结工作规划 篇2 结算中心四月工作总结： 1、在4月8日前份完成20xx年第一季度全市气象部门会计报表编制工作并上报计财科； 2、按时按要求下拨全市4月份县区局的预算经费； 3、完成了事业单位法人登记证和事业单位机构代码证的年检； 5、计财科帮忙完成四个经济创收实体的电子化企业账套； 6、完成了其他常规任务和局领导布置的临时任务。 五月工作安排： 1、按时下拨各县区局5月份的经费预算； 2、按时组织县区局的二季度财务报帐； 3、完成其他常规任务； 4、完成局领导布置的其他任务。 月总结工作
5、规划 篇3 一、20xx年1月份工作状况 (一)环卫督查指导：一是按网格化治理要求开展环卫督查和市政治理综合巡查，加强园博园周边路段巡查力度;二是园博园开园期间聘请50名应急流淌保洁员开展主次干道清理积泥积沙保洁作业，安排全处职工双休日正常上班，全力做好城区环卫督查指导工作，以良好的环境卫生迎接园博园开园;三是指导城区环卫所做好园博园开园前的环境卫生保障工作，重点加强园博园周边、迎宾大道、中山路、西环路等路段的.清扫保洁;四是连续指导城区环卫所加强道路、路沿石冲洗和喷雾抑尘，发觉带泥撒漏马上清扫洁净，做好大气污染防治工作。 (二)微信城管中心运行状况：一是1月2日1月25日受理案件1314宗，
6、已结案1038宗，结案率79%;二是编印微信城管周报，通报微信城管运行状况。 (三)公厕建立：一是38座已安装整体钢架，36座已安装外墙，30座已贴地面瓷砖，7座安装门窗;二是每日到现场催促施工，了解安装进度;三是协作园林处勘查新选址绿化用地状况;四是要求环保公厕供货商准时清理安装区域周边遗留垃圾，维护市容市貌迎接园博园。 (四)党建工作：一是召开“组织生活严实改”主题党日活动和20xx年组织生活会前集中党课学习;二是做好20xx年组织生活会征求意见和谈心谈话工作;三是上报市政系统党建工作先进集体和先进个人评比材料。 (五)党风廉政建立：一是组织学习市纪委关于进一步订正“四风”加强作风建立的通
7、知精神;二是填报订正“四风”的问题状况表、廉政风险点及防控措施一览表;三是组织开展党政领导干部承包经营农村土地问题专项清理工作;四是上报落实党风廉政建立责任书材料。 (六)绩效考评工作：完善微信城管、公厕建立、节能减排等绩效考评材料，查漏补缺，确保绩效考评不丢分。 (七)其它重点工作： 1.做好20xx年市政系统系列总结会的各项汇报材料; 2.按要求报送事业单位人事统计、工资统计; 3.上报市政治理工作先进集体、十大标兵、市政工程建立、园博园筹备工作先进集体和先进个人评比材料。 二、存在问题 公厕建立问题：一是供货商材料选购不准时，人员短缺，导致施工进度滞后;二是目前共有7座公厕受单位(住户)
8、阻止和一级连线供水管施工影响，无法开展工作。 三、20xx年2月份工作规划 (一)连续加强对城区环卫作业的督查督办，指导城区环卫所针对薄弱环节，加强整改，确保城区道路标线清洗，无卫生死角、环路无积泥，迎接新春佳节的到来。 (二)微信城管工作：一是按网格治理做好城市治理综合问题的发觉、上报、派遣、跟踪处置等工作;二是汇总疑难案件，跟踪协调，提高案件处置效率;三是谋划20xx年微信城管运行治理方案，提高平台运行效果。 (三)公厕建立：一是连续专人跟进，严把质量关;二是连续催促供货商加派人手、备足材料、加班加点赶进度;三是连续跟进受阻止地点的协调，同时向主管局申报新选址，待批复同意后马上施工。 月总
9、结工作规划 篇4 一月份，唐阳煤矿仔细贯彻落实秦董事长12月x日重要讲话精神，以大幅度提高职工工资和福利待遇为动力，严格根据“深、严、细、实、恒”的作风要求，营造了团结全都、真抓实干的深厚气氛。在秦董事长的细心协调下，压煤村庄搬工作取得了打算性成功，有效缓解了安全生产接续紧急的不利形势。全面抓好了集团公司元月x日安全办公会议精神的传达与落实，深入开展了“安全生产基层根底深化年”活动、首季开门好活动，突出安全生产治理重点，狠抓节日期间安全治理，强化责任落实，严格现场安全监管和细节环节治理，确保了安全生产和内部治理各项工作扎实开展。 一、安全治理：仔细贯彻落实上级文件要求，扎实启动了“安全生产基层
10、根底深化年”活动，下发了20xx年安全工作的安排意见，深入开展了首季开门好活动。根据责、权、利相结合的原则，矿长与区队长、矿长与副矿长、副矿长与分管科室、区队长与副职、区队长与班组、班组长与职工，均严格签订了安全生产目标责任书，做到了责任层层落实，压力层层下达，为全年工作开好头，起好步打下了根底。工会组织召开了“区队长、老工人、安全员、班组长、群监员”五个层次的安全生产座谈会，广泛征集了做好20xx年安全工作的建议。扎实开展了首季开门好活动，在全矿范围内创新实施了安全“结对子”互保联责方法，使“三违”行为人与结对子人的经济利益相挂钩，安全共享，责任共担，形成人人联保，相互监视的约束机制。 重申
11、了班前会治理规定，修订了“三违”罚款条例，制定下发了实施安全质量动态评估奖的考核方法。强化现场安全治理，重点抓好了安全信息落实精细化、现场安全隐患确认精细化和职工岗位操作精细化。仔细执行了矿领导下井带班制度，严格坚持带班区长、安全员当班最终一个离开现场、最终一个升井制度，实行了安全员班电话汇报制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分层开采和2个综掘迎头的顶板治理。加强锚网索质量治理，对顶板压力大的631西皮带运输巷实施架棚支护。加强了1303东工作面沿空留巷停采段的安全治理，利用6个小班的时间，安全顺当完成了1303东工作面及上下顺槽的回撤工作。加强一通三防治理，做好了六采区绞
12、车房贯穿期间的通风治理、633轨顺、皮顺局部通风改造、234综放面防火治理和63西两综掘迎头的防尘工作。 元月份规划原煤产量60000吨，实际生产原煤60309吨。元月份规划掘进进尺900米，实际掘进进尺685.3米，其中开拓进尺660米。元月份累计入洗原煤62196吨，产出精煤34761吨，动筛排矸系统累计入洗块煤13000余吨。 二、技术治理：一是制定了1303东工作面沿空留巷方案，结合探煤厚资料确定了工作面的停采位置，确保了1303东工作面沿空留巷施工及撤面期间的安全生产。 二是加强工程质量检查监视，重点做好了2301工作面支柱初撑力检测及采高治理，做好了2301上顺槽排放230老空水的
13、技术指导工作。 三是做好了23轨道下山下部交岔点扩断面改造施工期间的技术指导工作。 四是为保证234工作面过中间巷期间工程质量治理，加强了现场治理。 五是针对-356水平63西轨道运输巷、63西皮带运输巷靠近DF5大断层且距离132西采空区近，小断层较多、顶板破裂、巷道顶板压力大的实际状况，制定并严格执行了特地顶板治理措施，加强了顶板离层监测，准时把握了两综掘迎头的顶板离层动态变化状况，有针对性的对离层超规定处进展复棚以加强支护，保证了安全顺当施工。 六是准时制定井下打钻探断层的方案及措施，根本探明白63西轨道运输巷揭露断层的落差及迎头前方煤层位置，重新确定了63西轨道运输巷及63西皮带运输巷
14、的施工方案。 七是做好了六采区绞车房联络巷与13轨道下山贯穿期间的测量工作，确保了该巷道的顺当贯穿。 八是为加快633综放工作面施工，重新编制了633皮顺、633轨顺的修复措施及规程，保证了633综放工作面各巷道的工程进度和施工质量。 九是依据63西皮带巷靠近DF5断层，顶板压力大，巷道易变形的实际，为确保-400水平63西皮带运输巷拐弯后与-356水平63西皮带运输巷正向贯穿的精确牢靠性，在托付科研单位在井下陀螺定向的根底上，加强井下细心测量工作，确定了巷道拐弯的位置及角度。 十是加强了632工作面的追排水期间水量监测，并进一步摸清了632轨道顺槽排水期间632轨道顺槽与632皮带顺槽水位下
15、降不全都的根本状况和特点，为下一步的追排水工作供应技术依据。同时，做好了地面奥灰水文观测孔水位的观测工作。 三、机电治理：连续加大了大型固定设备的治理力度，严格了各项安全治理制度，组织专项检查，确保了设备安全运转。加强安全供电治理，严格了电气治理各项制度，抓好了限电措施的落实，对35KV供电线路进展巡察，同时对井下高压设备及各移动变电站加强重点检查，确保了矿井供电安全。细心预备，周密组织，圆满完成了1月份机电检修工程32项。主要完成了主井提升绳和东箕斗更换、副井上天轮衬垫、铜套更换、2.5米液压绞车截取试验绳并插接钩头等工作。完善了-520泵房排水及供电系统，形成了双回路供电，提高了6采区供电
16、的牢靠性。抓好了2采区泵房及管路完善工作，完成了23轨道下山1趟排水管路合茬，改造了23轨道下山风水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采区泵房排水系统于元月x日正式运行；2采区泵房远程掌握系统已经接线完毕，进入调试阶段。 抓好了63采区供电系统调整和完善，安装改造了35KV变电所高压爱护装置，共计改造开关柜18面，室外接线箱7台，新安操作屏3台，改造模拟屏1面，提高了供电牢靠性和变电所装备水平。抓好了63猴车恢复工作，元月x日投入正式运行。抓好了63强力皮带恢复完善工作。做好了地面压风机房压风机更换工作。组织了井下3次月度机电旬检查和地面3次旬检查累计查出问题157条，全面落实了整改。连续抓
17、好了冬季“四防”工作，组织专项检查，抓好了各项工作落实，重点抓好了对锅炉重点监管，保障了冬季正常供暖。超前考虑，做好了春节检修规划的编排，提前与徐州昆仑建立工程有限公司签订协议，对副井井筒敷设管路施工工程进展积极筹备。 四、内部治理：仔细落实秦董事长12月x日会议重要指示，依据集团公司文件要求，制定了具体的增资方案、20xx年经济承包责任制，制定了新的安全风险抵押承包方法和调整提高职工年工矿龄方法。根据曲阜人社局安排，原职工缴纳的五险统一集中办理社保卡，并已与人社局对接胜利，从而便利了治理。制定下发了关于做好20xx年春节放假和保勤工作的通知，明确了放假、检修及上班时间，加强了留勤人员的劳动纪
18、律治理。依据鲁裕发【20xx】69号文件集团公司生产煤矿经济责任制承包考核方法，在总结分析现行绩效考核标准执行状况的根底上，对机关、非机关及承包单位治理人员岗位绩效考核治理方法进展局部修改，制定下发了关于调整岗位绩效考核方法局部内容的通知，进一步增加了全矿各级治理人员的责任心。 仔细抓好了集团公司综合大检查问题的整改工作，下发了任务分解表，材料办特地组织召开了工区小仓库保管员会议，通报了检查出的各类问题，抓好了限期整改。细化完善了绩效考核标准，对分管领导和职能部门负责人加分标准做出了明确规定，有效地调动了被考核人员的工作积极性。与山东兴平安全评价公司签订了内部加油站安全评价合同书。扎实开展了井
19、上下双文明生产活动，每周进展不少于两次的文明卫生检查。加强了全矿范围房产设施的全面检查。填报了济宁市煤炭局唐阳煤矿综合年报表。顺当通过了汶上县环保局中水回用工程的验收。材料办组织了工区小仓库材料清查，并汇总上报了材料考核报表。仔细做好了1-2月份物资规划提报工作，充分考虑到春节期间检修需要，做到规划提报超前考虑，准时与物资治理公司沟通，确保春节检修材料的提前到货储藏工作。 二月份工作规划： 一、安全治理：一是以贯彻落实集团公司20xx年度总结表彰20xx年度工作部署大会精神和秦董事长安全治理重要要求为总抓手，仔细学习贯彻好集团公司安全工作安排意见，扎实开展首季开门好活动，全面抓好思想发动，供应
20、有力组织保障。二是执行互保联保制度，严格推行“结对子”责任联保安全治理方法。三是推行安全生产动态考核方法，实行安全奖与现场动态评估挂钩，实现抓过程与抓结果相结合。四是落实“深严细实恒”作风要求，积极筹备推行精细化治理，突出七项安全治理重点，抓好节前、节后的安全生产。五是稳固井上下双文明生产活动成果，狠抓现场文明卫生治理，确保现场治理水平有新提升。六是狠抓生产任务完成：2月份生产原煤6.5万吨，完成进尺520米。 二、技术治理：一是连续抓好2301工作面一分层开采顶板治理，保证工作面的支护质量和强度。二是做好234综放面过233皮带巷期间的技术指导工作。三是连续做好63 西轨道运输巷、63西皮带
21、运输巷两综掘迎头施工期间的技术治理工作，确保顶板稳定和工程质量。四是连续做好-400水平63西皮带运输巷施工期间的工程质量检查监视，确保-400水平、-356水平63西皮带运输巷顺当贯穿。五是做好633皮带顺槽、633轨道顺槽施工期间的技术跟踪效劳工作。六是做好633皮顺联络巷从631皮顺及633皮顺下穿巷施工期间的技术指导与效劳。七是做好632工作面追排水期间对井下水量监测和地面奥灰水位的跟踪观测工作。 三、机电治理：一是抓好大型固定设备的安全运转，加强现场细节和环节治理，确保安全运转。二是以234综采面、2301炮采面机电设备运转和皮带运输设备作为机电设备治理重点，严防设备误时。三是加强井
22、下移动设备治理，保证正常生产。四是连续做好2采区泵房远程掌握系统调试、完善工作，实现地面自动上水功能。五是做好春节机电检修工作，保证按时完工。六是抓好520临时排水泵房三台水泵恢复、632追排水工作和520水平新开迎头供电设计，为二月份生产任务完成供应保障。七是抓好六采区2.5米液压绞车、63轨道下山防跑车装置和信号安装工作，力争3月x日试运转。八是连续做好冬季“四防”工作。 四、内部治理：一是连续深入广泛的开展“反、堵、降、增”活动，进一步抓好各项制度的完善执行，全面提升内部治理水平。二是进一步修订完善内部治理制度，严格制度治理，提升综合治理水平。三是仔细抓好集团公司12月x日会议有关提高职
23、工工资和福利待遇的落实工作。 月总结工作规划 篇5 一、供销部八月份主要工作内容 1、完成公司所需材料的全部选购工作； 2、保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供给；（如选厂用的钢球、药剂；采区用的空压机等）都能在较短的时间之内选购回来，保证了选矿厂和采区在8月29日的试车投产。 3、组织本部门人员仔细学习了公司下发的合同治理方法和会议治理制度。根据公司的要求本部门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周选购的工作及工作中存在问题，部署下周的选购任务及重点。制定了合同签定记录表、选购规划单；对全部的客户资料进展了存档和编号。 4、协作财务部对供给商货款进展支付； 二、对相关协作部门的建议 1、请各部门在填写选购申请时，写清晰物料名称、具体规格，特殊是品牌以及特别的要求，以便于选购部准时、精确的供应合格、合理的材料；若在品牌及规格确实定遇到困难时，选购部会帮助各位的！ 2、有指定规格和品牌，或有特别要求的，务必请各部门特殊嘱咐，清楚表达，以免产生不必要的误会，耽搁我们准时的为各部门效劳！ 三、下月工作规划、工作重点 1、确保各部门所需材料准时、精确的供给；重点是浴室的衣柜和块煤选购工作； 2、建立适宜的材料选购流程，选购申请单及目前全部文件的编号、妥当治理； 【月总结工作规划汇总五篇】