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1、 电力局领导年度述职报告范文 一、主要生产和经济指标完成状况 （一）2023年各项指标完成状况 （二）2023年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。 一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决抱负信念。 二是坚持业务学习，不断提高治理素养。每年都要购置并阅读肯定数量的领导科学、企业治理方面的书籍。特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”治理上的胜利阅历，并结合本局实际进展改良，不断推动企业治理的标准化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人
2、生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准治理，始终坚持严抓严管。 一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。2023年我局工作思路是：突出严抓严管、突出治理标准、突动身展主题、突出素养提升。在2023年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部治理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素养，创立一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建立标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。 二是始终突出工作的重点。将安全生产、营销指标、党风廉政建立和队伍建立作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面连续推动全局各项工作，确保了“三项责任
3、制”的有效落实。2023年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。 三是坚持工作的规划性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，准时把握一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进展点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制”评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细预备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比拟快速，执行比拟到位。加强了员工作风建立，在企
4、业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控治理制度。 一年多来，除对安全生产、营销效劳违章作业员工赐予惩办外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩罚。2023年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，治理正日趋标准。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。 要做好“三级单位”治理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动治理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的
5、关系得到协调，更为进一步标准企业治理、搞好供电效劳把握了第一手资料。本人常常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，把握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组（所），参与班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。2023年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起讨论、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，仔细对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的
6、工作，增加了对电力部门的理解度。 为加快电网建立步伐，早日转变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建立与改造工程落户，配网建立与改造2023、2023年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建立。公务员之家 五、以人为本，关怀员工职业进展。 一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。2023年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37
7、场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。2023年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，肯定程度上提高了员工的动手力量，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。 二是重视维护员工的权益。我们仔细清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进展了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。 三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长（其中3名为八后，6名为七后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七后），
8、8名优秀农电工成为供电所正副所长（工程经理）。 四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心安康的活动，尽力为老同志解决一些详细的困难和问题，让老同志能安享晚年。 五是保证了队伍的稳定。注意与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。 六是重视多经进展。进一步标准了多经公司内部治理，较好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经”思路，较好地守住了外乡业务市场。 六、严于律己，自觉抓好廉政建立。 坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不
9、结交不三不四的朋友。没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公招待客人。2023年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了局部礼金23000元；一年多来，根本上没有承受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租根据局规定按时缴纳；2023年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送（本局赠送150套，标价6900元），向外赠书全部邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位”主要负责人，较好地履行了第一责任人
10、的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了电力局安康平稳进展，同时，在效劳地方经济社会进展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改良的问题。一是凡事追求完善，工作标准和要求比拟高，对员工尤其是骨干的要求比拟严格，常有员工和骨干因之受到严峻批判。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是治理创新不够，阅历和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将连续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断标准企业各项治理，努力提升治理水平，争当第一、争当县局排头兵。 阅读了本文，还为您供应述职报告相关栏目 【电力局领导年度述职报告范文】