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1、第十章第十章进度管理进度管理版次版次0建设部建设部建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范宣贯培训班宣贯培训班一、本章在规范中的作用及相互关系一、本章在规范中的作用及相互关系（1）作用：管理项目进度，对项目各阶段）作用：管理项目进度，对项目各阶段和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进和各层次的进展程度和项目最终完成的期限进行管理。行管理。（2）关系：通过进度控制、费用控制和质）关系：通过进度控制、费用控制和质量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目量控制相互协调，统一决策，实现项目总体目标。标。二、本章条款内容及其划分二、本章条款内容及其划分（1 1）内容：建立项目进度管理系统）
2、内容：建立项目进度管理系统、编制、编制项项目进度计划、动态控制项目进度。目进度计划、动态控制项目进度。（2 2）划分：）划分：10.1 10.1 一般规定一般规定 10.2 10.2 进度计划进度计划 10.3 10.3 进度控制进度控制三、条文解释三、条文解释/解读解读10.1一般规定一般规定10.1.1项目部应对项目总进度和各阶段的进项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的行之间的合理交叉、相互协调的原则合理交叉、相互协调的原则。10.1.2项目部应建立以项目经理为责任主体项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控
3、制经理、设计经理、采购经理、，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加的控制人员参加的项目进度管理系统项目进度管理系统。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制质量控制相互协调、统一决策相互协调、统一决策，实现项目，实现项目的总体目标。的总体目标。10.1.4项目进度管理应按项目进度管理应按项目工作分解结构项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控
4、制宜采用度控制宜采用赢得值管理技术赢得值管理技术和工程网络和工程网络计划技术。计划技术。对立统一的关系对立统一的关系挣挣值值10.2进度计划进度计划10.2.1项目的项目的进度计划进度计划应按合同规定的进度目应按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订级计划的原则制订各级进度计划各级进度计划。10.2.2项目的进度计划文件应由下列两部分组成：项目的进度计划文件应由下列两部分组成：1进度计划图表进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双。可选择采用
5、单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中的横道图。进度计划图表中宜有资源分配宜有资源分配。2进度计划编制说明进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。约束条件、风险分析和控制措施。10.2.3运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理
6、软件。软件。10.2.4项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项项目总进度计划应根据合同和项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。制。网络计划技术网络计划技术GB/T1340013工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程JGJ/T12110.2.5项目总进度计划应包括下列内容：项目总进度计划应包括下列内容：1表表示示各各单单项项工工程程的的周周期期，以以及及最最早早开开始始时时间间，最最早早完完成成时时间间，最最迟迟开开始
7、始时时间间和和最最迟迟完完成成时时间间，并并表表示示各各单单项项工程之间的衔接。工程之间的衔接。2表表示示主主要要单单项项工工程程设设计计进进度度的的最最早早开开始始时时间间和和最最早早完完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。3表表示示关关键键设设备备和和材材料料的的采采购购进进度度计计划划，以以及及关关键键设设备备和材料运抵现场时间。和材料运抵现场时间。4表表示示各各单单项项工工程程施施工工的的最最早早开开始始时时间间和和最最早早完完成成时时间间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。5表表示示各各
8、单单项项工工程程试试运运行行时时间间，以以及及供供电电、供供水水、供供汽汽、供气时间。供气时间。10.2.6项项目目总总进进度度计计划划和和单单项项工工程程进进度度计计划划应应由由进进度度控控制制工工程程师师组组织织编编制制，经经控控制制经经理理、设设计计经经理理、采采购购经经理理、施施工工经经理理、试试运运行行经经理理审审核核，由由项项目目经经理理审审查查批批准准。项项目目经经理审查的主要内容如下：理审查的主要内容如下：1合同中规定的目标和主要控制点是否明确。合同中规定的目标和主要控制点是否明确。2项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。3设计
9、、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划是否协调等。进度计划与质量、费用计划是否协调等。10.3进度控制进度控制10.3.1在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原
10、因。当活动拖延影响计划工期时，；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。10.3.2进度偏差分析可按下列程序进行：进度偏差分析可按下列程序进行：1首首先先用用赢赢得得值值管管理理技技术术，通通过过时时间间偏偏差差分分析析进进度度偏偏差。差。2当当进进度度发发生生偏偏差差时时，应应运运用用网网络络计计划划技技术术分分析析对对进进度的影响，并控制进度。度的影响，并控制进度。10.3.3项项目目部部应应定定期期发发布布项项目目进进度度计计划划执执行行报报告告，分分析析当当前前进进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施
11、。度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。10.3.4当当项项目目活活动动进进度度拖拖延延时时，项项目目计计划划工工期期的的变变更更应应按按下下列列程序进行：程序进行：1该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。2项项目目进进度度管管理理人人员员系系统统分分析析该该活活动动进进度度的的推推迟迟是是否否影影响响计计划工期。划工期。3项项目目进进度度管管理理人人员员向向项项目目经经理理报报告告处处理理意意见见，并并转转发发给给费费用管人员和质量管理人员。用管人员和质量管理人员。4项目经理综合各方面意见后做出是否修改计划工期的决定。项目经理综合各
12、方面意见后做出是否修改计划工期的决定。5当当修修改改后后的的计计划划工工期期大大于于合合同同工工期期时时，应应报报业业主主确确认认并并按按合同变更处理。合同变更处理。10.3.5在在设计与采购的接口关系设计与采购的接口关系中，应对下列内容的中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：接口进度实施重点控制：1、设计向采购提交请购文件。、设计向采购提交请购文件。2、设计对报价的技术评审。、设计对报价的技术评审。3、采购向设计提交订货的关键设备资料。、采购向设计提交订货的关键设备资料。4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。5、设计变更对采购进度的影响。设计变更对采
13、购进度的影响。10.3.610.3.6在设计与施工的接口关系中，应对下在设计与施工的接口关系中，应对下 列内容的接口进度实施重点控制：列内容的接口进度实施重点控制：1施工对设计的可施工性分析。施工对设计的可施工性分析。2设计文件交付。设计文件交付。3设计交底或图纸会审。设计交底或图纸会审。4设计变更对施工进度的影响。设计变更对施工进度的影响。10.3.710.3.7在设计与试运行的接口关系中，应对下列在设计与试运行的接口关系中，应对下列 内容的接口进度实施重点控制：内容的接口进度实施重点控制：1试运行对设计提出试运行要求。试运行对设计提出试运行要求。2设计提交试运行操作原则和要求。设计提交试运
14、行操作原则和要求。3设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过设计对试运行的指导与服务，以及在试运行过 程中发现有关设计问题的处理对试运行进度程中发现有关设计问题的处理对试运行进度 的影响。的影响。10.3.8在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接 口进度实施重点控制：口进度实施重点控制：1所有设备材料运抵现场。所有设备材料运抵现场。2现场的开箱检验。现场的开箱检验。3施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对 施工进度的影响。施工进度的影响。4采购变更对施工进度的影响。采购变更对施工进度的影响。10.3
15、.9在采购与试运行的接口关系中，应对在采购与试运行的接口关系中，应对 下列内容的接口进度实施重点控制：下列内容的接口进度实施重点控制：1试运行所需材料及备件的确认。试运行所需材料及备件的确认。2试运行过程中发现的与设备材料质量有试运行过程中发现的与设备材料质量有 关问题的处理对试运行进度影响。关问题的处理对试运行进度影响。10.3.10 10.3.10 在在施施工工与与试试运运行行的的接接口口关关系系中中，应应对下列内容的接口进度实施重点控制：对下列内容的接口进度实施重点控制：1 1 施施工工计计划划与与试试运运行行计计划划不不协协调调时时对对进进度度的影响。的影响。2 2 试试运运行行过过程
16、程中中发发现现的的施施工工问问题题的的处处理理对对进度的影响。进度的影响。10.3.11 10.3.11 项项目目部部应应将将分分包包工工程程进进度度纳纳入入项项目目进进度度控控制制中中，分分包包人人应应按按合合同同约约定定，定定时时向向项目部报告分包工程的进度。项目部报告分包工程的进度。10.3.12在在项项目目收收尾尾阶阶段段，项项目目经经理理应应组组织织对对项项目目进进度度管管理理进进行行总总结结。项项目目进进度度管管理理总总结结应应包包括括下下列内容：列内容：1合同工期及计划工期目标完成情况。合同工期及计划工期目标完成情况。2项目进度管理经验。项目进度管理经验。3项目进度管理中存在的问
17、题及分析。项目进度管理中存在的问题及分析。4项目进度管理方法的应用情况。项目进度管理方法的应用情况。5项目进度管理的改进意见。项目进度管理的改进意见。项目经理项目经理项目控制经理项目控制经理单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师控制工程师设计经理设计经理计划工程师计划工程师专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师控制工程师单项工程项目经理单项工程项目经理控制工程师控制工程师采购经理采购经理计划工程师计划工程师施工经理施工经理计划工程师计划工程师试运行经理试运行经理计划工程师计划工程师专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员专业负责人专业负责人进度计
18、划员进度计划员专业负责人专业负责人进度计划员进度计划员项目进度管理系统项目进度管理系统 例如例如工艺工艺设计设计基础基础工程工程设计设计详细详细工程工程设计设计设计设计阶段阶段采购采购阶段阶段施工施工阶段阶段试运试运行阶行阶段段项目各阶段关系项目各阶段关系阶段与阶段之间是有序的交叉作业阶段与阶段之间是有序的交叉作业 项项目目进进度度管管理理的的目目标标与与费费用用管管理理的的目目标标和和质质量量管管理理的目标之间的关系是对立统一的关系。例如的目标之间的关系是对立统一的关系。例如:加加快快项项目目实实施施进进度度通通常常要要增增加加项项目目投投资资，但但项项目目提前竣工常常能提高投资效益。提前竣
19、工常常能提高投资效益。严严格格控控制制质质量量标标准准，有有时时会会影影响响项项目目的的实实施施进进度度，但但严严格格的的质质量量控控制制又又可可避避免免因因质质量量问问题题引引起起的的返返工工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费。这这三三大大目目标标是是相相互互关关联联，相相互互制制约约的的。不不能能只只片片面面强强调调某某一一方方面面的的管管理理，而而是是要要相相互互兼兼顾顾、相相辅辅相相成成，这样才能真正实现项目管理的总体目标。这样才能真正实现项目管理的总体目标。进度管理进度管理,费用管理和质量管理的关系费用管理和质量管理的关系进度计划分级进度
20、计划分级进度计划分级进度计划分级 进度计划编制中要注意的问题进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（解结构（WBS）相一致。）相一致。二、编制进度计划的深度一直到工作二、编制进度计划的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来程要表示出来。例：设计例：设计工作包的里程碑有工作包的里程碑有设计、校核、审核、完成设计、校核、审核、完成赢赢得得值值管管理理（EVMEVMearned earned value value managementmanagement）是是 指指 用用 赢赢 得得
21、 值值 原原 理理（earned earned value value conceptconcept）对对项项目目执执行行效效果果进进行行评评价价，分分析析当当前前的的费费用用和和进进度度,并并预预测测竣竣工工时时的的费费用用和和进进度度，从从而而及及时时采采取取必必要要的的措措施施使使工工程程建建设设项目达到最好的效绩。项目达到最好的效绩。运用赢得值管理运用赢得值管理综合控制项目的费用进度综合控制项目的费用进度 赢赢得得值值原原理理是是指指引引入入已已完完工工作作的的预预算算值值（BCWPBCWP），用用来来对对项项目目费费用用进进度度进进行行综综合合评评估估。即即在在项项目目实实施施过过程
22、程中中任任一一时时刻刻已已完完工工作作的的预预算算值值与与该该时时刻刻此此项项工工作作任任务务的的计计划划工工作作的的预预算算值值(BCWS)(BCWS)进进行行对对比比，以以评评估估和和预预测测其其工工作作进进度度，并并将将已已完完工工作作的的预预算算值值与与实实际际资资源源消消耗耗值值(ACWP)(ACWP)作作对对比，以评估和预测其费用的执行效果。比，以评估和预测其费用的执行效果。什什 么么 是是 赢赢 得得 值值 原原 理理?0123456789101112月月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)费费用用或或人人工工时时BCWPBCWP(
23、earn)ACWP(actual)计计划划工工作作的的预预算算费费用用Budgeted Cost for Work Scheduled已已完完工工作作的的预预算算费费用用Budgeted Cost for Work Performed已已完完工工作作的的实实耗耗费费用用Actual Cost for Work Performed0检测时间检测时间CV费用偏差费用偏差进度偏差进度偏差SV0123456789101112151050费费用用或或人人工工时时%月月本月本月BCWS本月本月ACWP本月本月BCWP完成图纸完成图纸110张，预算值为张，预算值为880人工时人工时完成图纸完成图纸110张，
24、实耗值为张，实耗值为980人工时人工时效益差效益差举举例例(在某一时间内）在某一时间内）BCWS计划工作的预算费用计划工作的预算费用（计划值）计划值）某工作包计划工作图纸某工作包计划工作图纸100张张，预算人工时预算人工时8x100=800人工时人工时BCWP已完工作的预算费用已完工作的预算费用（赢得值）赢得值）某工作包某工作包已完工作图纸已完工作图纸110张张，预算人工时预算人工时8x110=880人工时人工时ACWP已完工作的实耗费用已完工作的实耗费用（实耗值）（实耗值）某工作包某工作包已完工作图纸已完工作图纸110张，实际消耗人工时张，实际消耗人工时980人工时人工时计划完成计划完成80
25、0人工时（费用）人工时（费用）实际完成实际完成880人工时（费用）人工时（费用）计划计划100张张完成完成110张张 进度提前进度提前BCWPBCWSBCWPACWP0123456789101112月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0SVSVSVSVBCWS(plan)费用或人工时CVCV检测时间BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWPBCWSSV0进度提前SV0效益好CV0效益差CV=0符合计划嬴得值原理简图嬴得值原理简图赢得值管理工作赢得值管理工作程序程序确定项目工确定项目工作分解结构作分解结构WBSWBS确定项目代码确定项目代码和编
26、码系统和编码系统落实项目组落实项目组织分解结构织分解结构 OBSOBS落实责任分工落实责任分工编制进编制进度计划度计划进行费进行费用估算用估算审查审查BCWSBCWS及及生成条生成条件件建立执建立执行效果行效果测量基测量基准准 BCWSBCWS测量测量BCWPBCWP记录记录ACWPACWPBCWS/BCWP/BCWS/BCWP/ACWPACWP综合分析综合分析竣工预测竣工预测H ACVH ACV编制报告编制报告监监控控BCWSBCWS调整调整控控制制措措施施确定项目工作分解结构（例如确定项目工作分解结构（例如1 1）WBSWBS工作包工作包记帐码记帐码组码组码工作包工作包记帐码记帐码组码组码
27、工作包工作包记帐码记帐码组码组码项目项目企业标准工作分解结构企业标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体工作分解结构总体工作分解结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructure装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）装置（单项）项目工作分解结构项目工作分解结构项目项目装置装置（单项单项）组码组码记帐码记帐码工作包工作包按区域划分按区域划分H1公司本部设计人员工资公司本部设计人员工资H2公司本部设计人员非工资公司本部设计人员非工资H3公司本部管理人员工资公司本部管理人员工资H4公司本部管
28、理人员非工资公司本部管理人员非工资D1设备费设备费D2散装材料费散装材料费D3设备，散装材料相关费设备，散装材料相关费D4分包合同费分包合同费S1施工劳力工资施工劳力工资S2施工其他费用施工其他费用S3施工管理人员工资施工管理人员工资S4施工管理人员非工资施工管理人员非工资T1开车人员工资开车人员工资T2开车人员非工资开车人员非工资O1其他其他例：例：H1设计专业分类设计专业分类D1设备分类设备分类D2散装材料分类散装材料分类D3费用分类费用分类S1劳动工种分类劳动工种分类例：例：H1设计文件设计文件D1定单定单D2定单定单S1单元单元确定项目工作分解结构（例如确定项目工作分解结构（例如2 2
29、）WBSWBS项目项目项目总部项目总部设计设计采购采购施工施工试运行考核试运行考核装置装置装置装置装置装置装置装置记账码记账码记账码记账码记账码记账码组码组码记账码记账码记账码记账码工作包工作包组码组码组码组码组码组码组码组码工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包编制进度计划目的编制进度计划目的为为项项目目实实施施过过程程中中的的进进度度控控制制提提供依据；供依据；为为项项目目实实施施过过程程中中的的资资源源配配置置提提供依据；供依据；为为项项目目实实施施有有关关各各方方在在时时间间上上的的相相互互协协调调（活活动动的的逻逻辑辑关关系系）提提供供依据。依据。编制进度计划的步骤编制进度
30、计划的步骤编制进度计划编制进度计划确定各活动之间确定各活动之间的逻辑关系的逻辑关系项目各活动（工作）项目各活动（工作）时间估算时间估算完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS进度计划图表分类进度计划图表分类网络图进度计划网络图进度计划横道图进度计划S S曲线进度计划曲线进度计划单代号单代号网络计划网络计划双代号双代号网络计划网络计划时标时标网络计划网络计划BCWS&BCWP运用运用网络技术网络技术编制进度计划编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用运用逻辑关系用网络图和时间参数网络图和时间参数来来表示各项工作的相互联系和进度。表示各项
31、工作的相互联系和进度。网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。工作持续时间工作持续时间 D D 完成本工作所需要的时间完成本工作所需要的时间。CPM（关键线路法）（关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之肯定各工作之间的逻辑关系间的逻辑关系肯定各工作肯定各工作的的持续时间持续时间1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代号网络图单代号网络图双代号网络图双代号网络图 单代号网络图单代号网络图工作表示在节点上工作表示在节点上工作可以用一个节点的
32、代号来表示工作可以用一个节点的代号来表示双代号网络图双代号网络图工作工作表示在实线上表示在实线上工作可以用两个节点的代号来表示工作可以用两个节点的代号来表示1254378601123023178078111121231451572681000550550990990121201212015150Tp=TcTc=15A2D5G4B5F4H3K3E1C2ESLSTFEFLFFFES最早开始时间最早开始时间EF最早完成时间最早完成时间LS最迟开始时间最迟开始时间LF最迟完成时间最迟完成时间TF（totalfloattime）总时差）总时差FF(freefloattime)自由时差自由时差关键线路关键
33、线路网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。关键工作关键工作总时差为最小的工作总时差为最小的工作双代号网络计划双代号网络计划六个时间参数的表示六个时间参数的表示TCTPTR总时差总时差 TFTF 不影响工期不影响工期(T(TP P )的前提的前提 下，工作所具有的机动时间下，工作所具有的机动时间.ijAijAESi-jEFi-jLSi-jLFi-jDDDTFi-jTFi-j=TFi-j=LFi-j-EFi-j3LSi-j-ESi-j4最迟完成时间最迟完成时间最迟开始时间最迟开始时间最早开始时间最早开始时间最早完成时间最早完成时间总时差总时差自由时差自由时
34、差 FF FF 不影响紧后工作最早开始的前不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。提下，工作所具有的机动时间。FFi-j=minLAGi-jj-kFFi-j=minESj-kEFi-j7ijk1AB1k2B2LAGi-jj-kLAGi-jj-kEFi-jESj-kESj-k紧后工作最早开始紧后工作最早开始最早完成最早完成0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6时标网
35、络计划（按时标网络计划（按ES绘制）绘制）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。111111111111111I0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/7 4/77/78/79/7 10/7 11/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按按ES绘制绘制
36、时标网络计划图时标网络计划图表示表示工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系111111111111111I01234567891011121314150横道图横道图和和简化后的时标网络计划图简化后的时标网络计划图关系横道图横道图 隐含工作之间逻辑关系隐含工作之间逻辑关系100%工作包工作包预算预算值值按月分配预算值按月分配预算值（项目日历月）（项目日历月）单位：人工时单位：人工时1234567891911AN01400100200100AN0240050100150100AN0355050100250150AN04450100100150100AN051200100400300300100AN068
37、00100200300100100AN07500100100200100本月本月BCWS4300100300400500600700600500300200100本月本月BCWS%100%2.37.09.311.614.016.314.011.67.04.62.3累计累计BCWS430010040080013001900260032003700400042004300累计累计BCWS%2.39.318.630.244.260.574.586.193.197.7100300300本月本月BCWSBCWS43004300本月本月BCWS%BCWS%100%100%累计累计BCWSBCWS43004
38、300累计累计BCWS%BCWS%100%100%60060070070060060050050030030014.014.016.316.314.014.011.611.67.07.0190019002600260032003200370037004000400044.244.260.560.574.574.586.186.193.193.1200200AN05AN0512001200AN06AN06800800AN07AN075005001001004004003003001001001001003003001001001001001001001001005 5月月6 6月月7 7月月8
39、8月月9 9月月按月分配预算值按月分配预算值单位：人工时单位：人工时工作包工作包预算值预算值100%908070605040302010001234567891011月月资源量资源量本月本月BCWS%资源负荷图资源负荷图累计累计BCWS%执行效果测量基准曲线执行效果测量基准曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月进度计划说明部分进度计划说明部分(1)（1）进进度度计计划划编编制制依依据据。主主要要有有合合同同及及其其附附件件，政政府府对对项项目目的的批批文文，可可行行性性研研究究报报告告，已已批批准准的的环环评报告，已同意的业主变更报告等。评报告，已同意的业主变更报告等。（2）
40、进度计划目标。叙述项目要求工期和计划工）进度计划目标。叙述项目要求工期和计划工期，包括完成的具体日期。并注明有效工作天数，期，包括完成的具体日期。并注明有效工作天数，每天工作小时数。每天工作小时数。（3）进进度度计计划划关关键键线线路路说说明明。分分析析关关键键线线路路上上关关键键工工作作在在时时间间安安排排上上和和资资源源需需求求上上是是否否能能满满足足要要求求。是否存在待定或假设条件。是否存在待定或假设条件。（4）进进度度计计划划中中资资源源要要求求和和资资源源能能力力说说明明，包括人力资源、机具、机械设备及费用。包括人力资源、机具、机械设备及费用。（5）进进度度计计划划中中的的外外部部约
41、约束束条条件件。包包括括气气象象、水水文文、地地质质和和环环境境条条件件，外外部部的的工工艺艺技技术术条条件件，主主要要设设备备加加工工周周期期，大大件件设设备备的的运运输输条条件件，施施工工定定额额和和周周期期以以及及外外部部供供水水、供供电电、供供气气、供供汽等时间。汽等时间。进度计划说明部分进度计划说明部分(2)（6）进进度度计计划划中中的的风风险险分分析析和和控控制制措措施施。分分析析关关键键工工作作中中存存在在的的各各种种风风险险，对对上上述述外外部部约约束束条条件件中中存存在在的的风风险险逐逐个个分分析析，并并提提出出控控制制措措施施；对对编编制制进进度度计计划划中中的的假假设设条
42、条件件进进行行风风险险分分析析并并提提出出控控制制措措施施；对对计计划划中中的的资资源源需需求求与与实实际际可可能能进进行行分分析析采采取取必必要要措措施施避避免免风风险险等等。进进度度计计划划编编制制说说明明中中风风险险分分析析应应包包括括经经济济风风险险，技技术术风风险险，环环境境风风险险和和社社会会风风险险。控控制制措措施施包包括括组组织措施、经济措施和技术措施。织措施、经济措施和技术措施。进度计划说明进度计划说明部分部分(3)7G4H3I34E361825B5A2D5F4C21+10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436
43、125B5A2D5F4C2工作工作E 推迟推迟1天天HFF不影响工期不影响工期和后续工作和后续工作用时标网络计划分析进度（用时标网络计划分析进度（1）原计划原计划自由时差自由时差总时差总时差0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16G47H38I3E1436125B5A2D5F4C254E36182B5A2D5F4C27G4H3I31+2工作工作E 推迟推迟2天天TFHFF不影响工期不影响工期影响后续工作影响后续工作用时标网络计划分析进度（用时标网络计划分析进度（2）原计划原计划0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1
44、6G47H38I3E1436125B5A2D5F4C2312G4B5A2D5F4H3C254E78I361+3工作工作E 推迟推迟3天天HTF影响工期影响工期影响后续工作影响后续工作用时标网络计划分析进度（用时标网络计划分析进度（3）原计划原计划工作包时间偏差工作包时间偏差是否在关键线路上是否在关键线路上是否大于总时差是否大于总时差是否大于自由差是否大于自由差执行计划执行计划控制、调整控制、调整影响计影响计划工期划工期影响后影响后续工作续工作是是是是是是否否否否否否网络计划分析进度网络计划分析进度 (T(TP P=T=TC C)活动负责人提出活动已推迟时间和推迟原因的报告活动负责人提出活动已推
45、迟时间和推迟原因的报告项目进度管理人员分析项目进度管理人员分析该活动进度该活动进度推推迟是否影迟是否影响计划工期响计划工期计划工期不变计划工期不变变更计划工期变更计划工期变更后续工作持续时间或其它措施变更后续工作持续时间或其它措施项目经理处理意见项目经理处理意见有关部门有关部门改变计划工期改变计划工期计划工期不变计划工期不变TpTrTpTr否否相关活动增加相关活动增加每天工作时间每天工作时间其他其他关注后续活动关注后续活动按合同变更处理按合同变更处理是是相关活动相关活动增加资源增加资源进度变更进度变更程序程序进度控制接口可分为三种类型：进度控制接口可分为三种类型：1 1，外部接口；，外部接口；
46、2 2，企业设计、采购、施工、试运行之间的接口；，企业设计、采购、施工、试运行之间的接口；3 3，设计、采购、施工、试运行的内部接口。，设计、采购、施工、试运行的内部接口。外部接口是指企业外，项目干系人与企业之间工作上的关系如：1，企业与业主之间活动的接口，2，企业与材料供应商之间的接口，3，企业与设备生产厂之间的接口，4，企业与施工单位的接口，5，企业与环境保护监管部门、职业健康监管部门、消防安全监管部门、海关、税务部门之间的接口，以及外部水、电、汽、气供应部门的接口等。在进度计划制订和控制中，因首先关注外部接口。有些接口的进度控制受到合同的制约，但另一些接口没有合同制约，如果发生变更将延误
47、工期。设计设计进度进度计划计划 请购请购文件文件 报价报价技术技术评审评审 设计设计变更变更 采购采购进度进度计划计划 制造厂制造厂ACF ACF 制造厂制造厂CFCF采购采购变更变更设计设计采购采购设计与采购之间的进度接口控制设计与采购之间的进度接口控制举例举例采购采购进度进度计划计划设计设计进度进度计划计划请购请购文件文件报价报价技术技术评审评审制造厂制造厂ACF ACF 设计设计变更变更制造厂制造厂CFCF采购采购变更变更项目进度管理总结（项目进度管理总结（1 1）1、目标完成情况、目标完成情况（1）时间目标完成情况，通过下列计算分析。）时间目标完成情况，通过下列计算分析。合同期差值合同
48、期差值=合同工期实际工期合同工期实际工期计划期差值计划期差值=计划工期实际工期计划工期实际工期同类工期差值同类工期差值=同类先进水平工期实际工期同类先进水平工期实际工期合同期提前率合同期提前率=合同期差值合同期差值100%/合同工期合同工期（2）资源利用情况）资源利用情况设计采购人工时差：设计采购人工时差：人工时差人工时差=计划人工时数实际人工时数计划人工时数实际人工时数设计人工时不均衡系数设计人工时不均衡系数=高日人工时数高日人工时数/平均人工时数平均人工时数施工通常为分包，由施工单位统计。施工通常为分包，由施工单位统计。试运行由业主统计。试运行由业主统计。资源利用情况分析，同时间目标情况分
49、析。资源利用情况分析，同时间目标情况分析。项目进度管理总结（项目进度管理总结（2 2）（3）费用情况分析）费用情况分析项目费用变化项目费用变化=计划投资费用实际投资费用计划投资费用实际投资费用投资变化率投资变化率=项目费用变化项目费用变化/计划投资费用计划投资费用项项目目费费用用变变化化的的因因素素很很复复杂杂不不在在进进度度管管理理中讨论。中讨论。项目进度管理总结（项目进度管理总结（3 3）2、项目进度管理经验总结、项目进度管理经验总结（1）项项目目进进度度计计划划编编制制经经验验。统统计计项项目目实实际际定定额额，对对照照原原标标准准定定额额，总总结结进进度度计计划划编编制制的的程程序、方
50、法和进度计划的优化方法。序、方法和进度计划的优化方法。（2）总总结结在在项项目目实实施施过过程程中中，进进度度的的记记录录，检检查调整，修改等经验。查调整，修改等经验。（3）总总结结业业主主进进度度变变更更和和项项目目内内部部进进度度变变更更的的管理经验。管理经验。（4）有关进度管理中的风险总结。）有关进度管理中的风险总结。项目进度管理总结（项目进度管理总结（4 4）3、项目进度管理中存在问题及分析。、项目进度管理中存在问题及分析。分析项目进度计划管理中存在的各种问题，包括进度分析项目进度计划管理中存在的各种问题，包括进度计划制订，进度计划的实施和进度计划的控制等各过计划制订，进度计划的实施和