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1、XXXX一汽大众二手车装修改造项目施工组织设计编制单位：XXXX有限责任公司编制日期： 目 录第一章 工程概况第一节 工程概述第二章 编制依据第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制内容第三章 项目管理机构组成与人员配备第一节 项目部组织管理网路机构第二节 施工现场主要管理人员岗位职责第四章 施工准备第一节 施工技术资料与现场准备第二节 主要物资与施工机械准备第三节 劳动力投入与计划安排第五章 施工总体部署与总进度计划安排第一节 施工总体顺序及流水段划分第二节 施工总进度计划安排第六章 确保工程质量的组织技术措施第一节 质量的目标第二节 质量管理框架图第三节 施工过程的质量控制与保证责任第
2、七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理的范围和基本原则第二节 安全施工保证措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工技术预防及消防措施第二节 防盗措施第三节 民扰及扰民问题的解决第四节 环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理第五节 要有技术措施，严格执行国家的法律、法规第六节 防止水源污染措施第七节 防止噪声污染措施第九章 确保工期的施工组织措施第一节 施工工期的措施第十章 装饰装修工程拆除与改造主要施工方案第一节 工程测量方案第二节 原装修拆除施工方案第三节 轻钢龙骨隔断墙施工方案第四节 地面工程施工方案第五节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案第六节 门窗工程施工方案第
3、十一章 安装工程主要施工方案第一节 管道工程主要施工方案第二节 电气系统主要施工方案第十二章 安全生产组织技术措施第一节 安全生产管理目标第二节 安全生产组织措施第三节 安全生产管理制度第十三章 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工第二节 环境保护措施第十四章 总承包管理与协调配合第十五章 施工技术档案管理附表一 拟入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概述一、工程规模、建设概况介绍： XX一汽大众二手车项目，位于XXXXXXX，工程装饰面积约XXXXXm2，工程施工范围以图纸、招
4、标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目，即图纸所示内容及清单包含项目包干施工二、建筑装饰用材和主要做法1、隔断墙隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法，主龙骨为C75系列，主龙骨(竖向)间距450。主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板，(单层厚度为12MM)。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。 2、天棚吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法:主龙骨为C60系列“U”型，主龙骨间距1000，吊筋为81000，主龙端部距离300。3、楼地面花岗石、地砖地面做法:磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排，保持纹理编排的一致，色差不显，收头平齐。 4、墙面
5、饰面内墙面为乳胶漆饰面，基层必须平整光洁，不露钉头，没有缝隙。涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。外墙面采用玻璃幕墙及25厚灰麻花岗石。三 、施工管理措施组织管理措施公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水
6、施工相结合的方法加快整体进度。技术管理措施技术管理网络与制度建设：建立公司总部项目经理部施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。 经济管理措施落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。后勤服务措施项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间
7、作业人员的食宿问题。现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。四、 招标范围和施工目标 列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件中规定的装修改造、拆除、水电、暖通等总承包施工。根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：1、施工工期：总工期控制在2个月内竣工并通过验收。2、质量标准：按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。3、安全生产：安全生产重大事故为
8、0，一般事故频率1，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率90%。4、文明施工：严格按宜宾市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到宜宾市级安全文明标化施工现场。5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，不影响市容市貌。第二章 编制依据第一节 编制依据1、施工图纸、标准图集等资料2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准3、根据国家现行的有关标准和规范要求4、建设单位提供的本工程技术要求及参考资料5、建设单位提供的本工程设计图纸6、相关的现行规范规程和技术标准7、建筑设计防火规范 (GB50016-87- 2007年版)8、建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95 2001年
9、版)9、民用建筑室内环境污染控制规范 (GB50325- 2001)10、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 (GB18580- 2001)11、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 (GB18582- 2001)12、建筑内部装修防火施工及验收规范 (GB50354-2005)13、钢结构焊接规范GB50661-201113、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)第二节 编制原则（1） 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求
10、的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现
11、场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。第三章 项目管理机构组成与人员配备第一节 项目部组织管理网络机构项目经理技术负责人后勤安装负责材料员资料员安全员质量员施工员生产负责各专业施工班组 在建工程项目 现场项目管理机构网络第二节 施工现场主要管理人员岗位职责：1、项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个
12、过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有
13、效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2、项目技术负责人负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，制定项目工程技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。3、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度
14、计划，协调各专业施工班组的施工合作。4、施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。5、质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因
15、错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。6、安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为
16、，不服从者有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。7、材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单。做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。8、资料员懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工
17、作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料9、预算员根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。10、试验员按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。11、财务员主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。12、机修员负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。第
18、四章 施工准备第一节 施工技术资料与现场准备一、熟悉和会审设计图纸，收集相关图集资料设计图纸是组织施工的最主要的依据，施工的重要原则之一就是按图施工。在收到完整的或阶段性设计图纸后，由项目经理组织，项目技术负责人为主要实施人，召集施工员、质量员、各专业班组长认真细致地熟悉施工图纸，领会设计意图，明确施工重点、难点所在，并对设计图纸存在的或不明的问题予以一一记录，汇总后交给技术负责人。由技术负责人组织相关施工技术人员及时参加由建设单位组织的施工图纸会审，听取设计单位对整个工程的设计技术交底，向设计和业主提出自己在熟悉施工图纸时所发现的问题，并给予答复。图纸会审应做好会审纪要，作为与设计图纸同等重
19、要的技术文件，在实际施工过程中遵照执行。对设计图纸中涉及到的一些标准图集、节点资料应及时落实解决，或购买或借阅，并分发到各专业施工班组长手中，确保施工有图纸、方案有依据。二、编制施工组织设计，确定施工总进度计划施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和组织施工的技术经济文件，它的基本任务是根据工程特点和施工条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面作出一个全面而合理的安排。它既是施工准备工作的一项内容，又是统筹全局的战略部署和战术安排。所以施工组织设计在施工准备工作中具有极其重要的决定性意义，是施工准备工作的中心内容。为此在工程正式开工前，由项目经理主持，
20、项目技术负责人实施，施工员、质量员、测量员、资料员、安全员等主要技术管理人员参与，根据设计图纸和现有施工技术规范，认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，指导实际施工。施工组织设计编制好后按公司程序文件规定的审批要求，报总公司技术部批准后方可正式实施。施工组织设计应主要包括以下内容：工程概况和特点；施工方案，确定施工顺序，流水段的划分和施工流向，拟定主要施工过程的施工方法及选用的施工机械与检测设备；施工进度计划安排，施工准备工作，各项机具、材料、劳动力、半成品的需要量和进场计划；施工总平面布置；工程质量安全生产措施和节约措施；文明施工、环境保护措施；确保工期的具体措施；以及
21、主要技术经济指标和必要的说明与要求等。根据本工程招标文件和答疑纪要，整个工程必须在2个月内完成全部施工内容。在编制施工组织设计时应牢牢抓住这根主线不放，以该时间节点作为划分施工段、安排各分部分项工程施工进度的依据。三、编制施工预算，实行两算对比，确定主要材料进场计划施工预算是根据施工图纸和施工定额、企业定额等资料编制的计划文件，确定计划成本与人工、材料消耗量。施工预算要结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便在施工中对用工、用料实行切实有效的控制，对班组下达任务单，实行限额领料及班核算。施工预算作为对施工项目进行成本控制的有力依据，对有效地实施成本控制，提高施工项目管理水平具重要作用。通过编制
22、施工预算，估算出施工过程中需用的钢筋、水泥、砂石料等大宗建筑材料和水电线管等成品、半成品的大致用量，根据施工进度计划编制好进场清单计划。第二节 主要物资与施工机械准备一、 投入本工程的主要物资情况根据设计图纸编制施工预算书，列出主要施工材料的用量；根据设计图纸和施工组织设计及各专项技术方案，统计出本工程所需的周转材料。考虑到材料运输成本，在确保工程质量和业主指定品牌的前提下，所用材料采购遵循就近原则。本工程计划采购的主要施工材料情况如下表：材料、构配件名称单 位品牌数量计划供应时间地面砖m2按实计量按施工进度需要进场12厚钢化玻璃门m2按实计量按施工进度需要进场卫生间木门m2按实计量按施工进度
23、需要进场铝合金玻璃地弹门m2按实计量按施工进度需要进场金属塑钢窗m2按实计量按施工进度需要进场玻璃幕墙m2按实计量按施工进度需要进场轻钢龙骨石膏板隔断m2按实计量按施工进度需要进场石膏板m2按实计量按施工进度需要进场乳胶漆kg按实计量按施工进度需要进场石膏粉kg按实计量按施工进度需要进场砂子m3按实计量按施工进度需要进场水泥t按实计量按施工进度需要进场钢化玻璃m2按实计量按施工进度需要进场卫生洁具套按实计量按施工进度需要进场不锈钢管m按实计量按施工进度需要进场不锈钢管m按实计量按施工进度需要进场二、主要施工机械与检测设备进场计划1、施工机械设备及测量仪器配置项目部对所有施工机械建立台帐，及时检
24、修维护，实行动态管理，确保机械安全运转。1.1拟投入本工程机械设备配备情况见附表一1.2主要计量检测仪器的配置序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间1经纬仪J21完好开工-竣工2水准仪DS31完好开工-竣工4钢卷尺100M1完好开工-竣工5钢卷尺50M2完好开工-竣工6钢卷尺5M4完好开工-竣工7多功能检测尺JZC21完好开工-竣工8游标卡尺125150mm2完好开工-竣工9接地电阻仪0.10.5 1完好开工-竣工10绝缘电阻仪0.5m1完好开工-竣工11万用表1完好开工-竣工拟投入本工程的主要检测仪器设备如上表所示，所有检测设备均为项目部自行配备。在正式投入使用前应按公司程序文件规定
25、，对本工程所用到的检测设备按不同要求分A、B、C三类进行送检校验，合格后方可使用。具体要求如下：A类：经纬仪、水准仪、游标卡尺、电子计量称、钢卷尺等属于强制性校验的检测设备必须送到政府认可的计量检定部门（一般为县级以上质量技术监督局）检测，出具检测合格报告，标识“MC”标志。B类：用于公司内部重要工艺参数的计量监测设备如温度计和实验室监测用的一般计量器具可以由分公司根据总公司全质办制定的自校规程进行校准控制。C类：一般计量监测用，简易、低值易耗的计量监测设备如托线板、坡度尺等可由项目部技术组织质量员、试验员进行自校。A、B类检测设备由公司全质办建立总台帐，分公司建立分台帐，项目部建立本部门所有
26、检测设备的台帐，分级管理。2、施工机械、检测设备的进场计划 根据工程施工进度情况，陆续进场各施工机械设备；而检测仪器则可以一次性进场，作好使用前的调试、保养工作。第三节 劳动力投入与计划安排在影响工程建设的“人、料、机、法、环”五大因素中，起决定作用的因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务之一。劳动力准备包括建立施工现场管理机构、选择各专业施工班子，并对施工操作人员进行技术培训与交底，签订工程分包合同等。我公司是具有三十多年工程建设施工经历的大型建筑装饰施工企业，在多年的施工实践中，形成了一支支人员相对稳定、技术力量完备、操作水平良好的一线施工作业队伍，同时与多家劳务专业公司建立了
27、长期的合作关系，能够提供充足的具有一定技能水准的各类施工作业人员。施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为二大类：第一类为专业化的技术工种，配备人员约为5人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通技术工人，配备人员约为20人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷、防水工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类
28、为非技术工种，配备人员约为8人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力管理网络图如下：项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员材料员员安全员生产负责油漆班长安装班长架子班长瓦工班长木工班长龙骨工班长拟建工程根据本工程建设规模、结构特点及施工进度计划安排。第五章 施工总体部署与总进度计划安排根据装饰方案设计效果，我公司将围绕业主对工期和进度的要求，合理安排施工顺序，将精装修工程施工区域划分两个施工阶段。在结构施工的同时进行施工详图的深化设计工作、装饰材料的审查和报批工作、样板作业。施工图完善深化设计工作：现有方案图与精装修施工要求相差甚远，因此，重点
29、应是精装修开始前的施工准备，尤其是图纸的深化设计工作，是重点之一，为此将成立专门的设计组，在结构施工过程中进行装修图的深化设计。第一节 施工总体顺序及流水段划分一、施工总体顺序：根据工程规模、特点，总体施工顺序如下：隔断墙施工地面施工天棚吊顶施工门窗施工墙面饰面施工水电安装工程施工其它装饰工程施工。总体施工流程如下页图示。针对本工程建设规模，分析施工特点、难点所在，并考虑业主对施工工期的要求，我们经综合分析研究，结合同类工程成功的施工实践，对本工程的施工总体部署作如下设想与计划：总体上遵循“先下，后上；先装饰，后安装”的顺序施工，轻钢结构则随主体工程施工过程中穿插进行，工艺设备的预埋件随基础和
30、主体施工同时进行，设备安装则在主体结顶后展开。1、土建工程施工部署1.1 原则要求按先下后上的原则，将工程划分为装修和收尾二个阶段。装修施工阶段：室内装修随围护隔断墙的施工由下向上顺序进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。2、给排水、消防安装工程施工部署2.1 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到
31、每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。2.2 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。2.3 工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出
32、备料计划，迅速组织材料货源，安排好管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段：消防管道，给排水系统管道制作各区域管道制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装三个系统的安装工程同期开始，做好安装前的准备工作，在同一层面的管道，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配
33、合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。3、电气安装施工部署在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的
34、顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。二、施工流水段划分： 本工程竖直方向以自然楼层为界划分施工段。整个施工过程中进分段流水施工，以加快整体施工进度。第二节 施工总进度计划安排根据招标文件及答疑纪要精神，根据我公司多年来对多项类似工程实际施工情况，结合本工程实际，经综合分析，各分部分项工程节点施工进度安排详见施工总进度计划表。第六章 确保工程质量的组织技术措施第一节 质量的目标质量的目标：合格第二节 质量管理架构框图现场成立由项目经理任组长包括技术负责人、质检工程师、安检工程师、材料员、档案员、成本工程师组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实
35、现。第三节 施工过程的质量控制与保证一、过程控制由于本工程精装修施工过程中施工项目多、交叉作业多，工序复杂，因此在施工全过程中我方为了保证施工质量、保证施工工期，重点采取如下方法进行过程控制：1、制定各级人员的岗位责任制：为了保证施工全过程中各阶段的工作质量控制，明确各级人员的责任，使施工全过程处于良性运转状态。2、采取样板制：根据施工区域不同、分项工程不同，主要项目在大面积开工前进行样板作业，从装修材料、施工实体质量、施工工艺进行控制，以保证施工质量和施工标准。3、网络计划管理：各主要施工区域实行网络计划管理，在计划编制时针对施工的重点、难点进行关键线路的控制，制定关键工序重点控制方法。4、
36、 “三检制”管理：在施工过程中，分项工程各工序施工中严格执行“三检制”做到分项工程事先控制，以保证各工序、各分项工程质量。5、专业分包队伍管理：施工过程中针对装修专业厂家、特殊部位施工队伍在使用前，严格执行评审程序，考察厂家、专业队伍的资质、技术能力、加工能力等，依据分包管理办法进行监督、控制管理。7、施工全过程控制程序：施工图深化设计单位工程进度计划工程总进度进度进度记录检查进度分析总结不合格工程质量施工工艺质量保证物料质量合格进入下道工入库或安装返工甲方、监理验收施工单位检验清理退场甲方、监理验收自检材料、设备进场转入下道工序合格不合整改复检核定合格核定评定班组三检记录允许偏差项目检验观感
37、检验质保记录分部工程合格评定复检整改不合格合格核定评定合格分部工程统计方法的应用人员测量和试验设备的控制质量文件与记录工程安全与责任回访与保修工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制和纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量质量成本质量体系原质量管理职水、电、木、泥、焊、油漆专业班组质检员施工过程专职质材料专职质检施工成品专职质材料组质检组专业工程师项目副经理装修材料报批装修材料计划装修方案编制材料供应商确认ren 认专业厂家确认分包队伍确认采购合同签定网络计划编制作业指导书施工作业计划综合交底隐蔽工程验收生产协调例会三检制专业协调材料进场控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工
38、清理成品保护二、质量控制1、加强质量意识：我公司将提高参与项目施工的全体人员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，认识到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；建立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心。2、建立全面、合理的质量体系：全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程优良的实体质量。设计控制：准确、实用的设计文件来源与全面的设计策划、设计人员的精心设计、实施前的细致评审、实施过程中的不断完善和与业主、设计、监理等单位的密切沟通、配合。该体系能有效地
39、控制用于施工的设计资料与业主、设计师意图的符合性、准确性。分承包方评定：分承包方是工程的具体实施者，是实现质量目标的直接责任人。通过全面、细致的选择、考察、评审等工作方能选拔出素质优良、经验丰富、适于该工程施工的分承包方。物资控制：用于本工程的装饰材料品种多样、质量标准高，建立工程物资的选样、采购、储运、检验等有关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用的整个过程，保证物资质量的优良，确保工程质量。机具设备控制：装饰工程中使用的机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用一系列程序与制度方能保证其良好的使用状态，保障施工质量。检验状态控制：优良的工程质量需要全面、系统的检查、验收程序实时地
40、进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格按照设计要求和相关验收规范进行控制，并且在施工条件允许的前提下，提高关键分项工程的验收标准，以使装饰工程质量达到设计预定的效果。3、严格控制过程质量： 施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造建筑精品。充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格执行有关报批程序。完成各类交底工作，将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位，保证工程实现既定要求和目标。施工过程实行三检制，保证每个工序、每项分项工程的质量优良。严格执行有关工程验收程序，对关键工序和
41、项目加大检查力度，提高验收标准，确保分项工程和整体工程质量优良。制定全面细致的成品保护措施，并严格按照程序对施工过程中及已完成的装饰产品进行妥善保护，避免污染和破损。由于该工程是分段交工，因此对已交验的区域进行隔离、保护尤为重要。我们将制定专项成品保护方案，安排专职人员进行巡查、监督。装修工程质量装修材料质量控制装修施工过程控制装修过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护装修工程质量控制程序图4、认真执行图纸会审、技术交底制度（1） 项目经理、技术负责人、必须认真审图，及时民现设
42、计与现场的差异、图纸的缺陷、了解设计的不足，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质量的问题在施工前解决。（2） 项目经理及项目部管理人员都参加图纸会审，事先了解各自专业在施工中的情况及与其他专业配合的问题。技术交底时，专业工程师参加。（3） 组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。（4） 技术交底按制度采取两级底制。即项目经理部向各专业工程师及施工队技术交底、各专业工程师及施工队向施工工人技术交底。（5） 技术交底必须讲清楚工艺过程、施工方案、技术措施、注意事项、隐蔽验收、中
43、间验收、机械使用要求、各专业的施工配合、时间搭接等问题。各专业和施工队在技术交底时，针对各不同的工作面和具体的施工部位进行更具体的交底和要求。5、审核有关技术文件、报告和报表对技术文件、报告、报表的审核是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：1) 审核有关技术资质证明文件；2) 审核开工报告，并经现场核实；3) 审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4) 审核有关关材料，半成品的质量检验报告；5) 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；6) 审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7) 审核有关质量问题的处理报告；8) 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9) 审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；10) 审核并签署现场有关技术签证、文件等。6、现场质量检查（1）现场质量检查的内容a、开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。b、工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，再组织专职人员进行工序交接检查。c、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。d、停工后的复工检查：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。e、分项、分部工程完后，应经检查