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1、第五章第五章 先进管理理念与技术先进管理理念与技术先进制造技术导论先进制造技术导论学习内容学习内容 1.1.现代管理概述现代管理概述 2.2.企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）3.3.产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l什么是管理？5.1.1 5.1.1 管理的基本概念管理的基本概念管理是主体人为了实现预定的目标而协调管理是主体人为了实现预定的目标而协调客体间关系的过程客体间关系的过程 凡有人群的地方就有管理，凡有人群的地方就有管理，人群人群管理是个永恒的框架。管理是个永恒的框架。5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l社会对管理的需求
2、，可归到三大领域：社会对管理的需求，可归到三大领域：经济领域、政治领域、文化领域。经济领域、政治领域、文化领域。l管理的首要任务：管理的首要任务：协调社会总生产过程中生产、分配、交换、协调社会总生产过程中生产、分配、交换、消费四个环节所发生的社会关系。消费四个环节所发生的社会关系。5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l指企业经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规、指企业经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规、程序，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、程序，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行有财、物、信息、能量等有形资产和无形资产
3、，进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，使各项要素得效的计划、组织、指挥、协调和控制，使各项要素得以合理配置，合理运作，以求达到企业所预期实现的以合理配置，合理运作，以求达到企业所预期实现的战略目标和策略目标。战略目标和策略目标。企业管理概念：企业管理概念：l现代化的企业管理是由管理的思想、目标、方针、组现代化的企业管理是由管理的思想、目标、方针、组织、制度、方法、手段、装备八个子系统组成的互联、织、制度、方法、手段、装备八个子系统组成的互联、互促、互制约以及协调的整合体系。互促、互制约以及协调的整合体系。企业现代化管理体系企业现代化管理体系5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l管理方式
4、的发展管理方式的发展 5.1.2 5.1.2 管理理念与模式的发展管理理念与模式的发展5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l管理理念已经历了管理理念已经历了三大阶段三大阶段：分工理论、集成分工理论、集成/综合理论、量子论综合理论、量子论l分工理论的核心思想：分工理论的核心思想：分工出效率，分工可以降低分工出效率，分工可以降低对员工的技能要求，分工可以分散管理风险，是工对员工的技能要求，分工可以分散管理风险，是工业社会阶段的主要管理思想支柱。业社会阶段的主要管理思想支柱。l但是，随着企业的规模化和全球化的发展，企业管但是，随着企业的规模化和全球化的发展，企业管理的递阶层次越来越庞大，有的多达
5、理的递阶层次越来越庞大，有的多达10102020层，惊层，惊人的管理成本早已抵消了分工带来的效益。人的管理成本早已抵消了分工带来的效益。管理理念的发展管理理念的发展5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l集成集成/综合管理理论的两个基本点：综合管理理论的两个基本点：（1 1）系统的观点）系统的观点 企业是由各个生产环节企业是由各个生产环节组成的一个不可分割的整体，需要统一考虑，应组成的一个不可分割的整体，需要统一考虑，应当环环相扣、协调运转；当环环相扣、协调运转；（2 2）信息的观点）信息的观点 企业的生产制造过程本质企业的生产制造过程本质上是信息采集、传递、加工和处理的过程。上是信息采集、
6、传递、加工和处理的过程。5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述l随着知识经济的兴起与发展，知识管理的新理念正随着知识经济的兴起与发展，知识管理的新理念正在形成。由于人力资源的特殊性，许多管理专家提在形成。由于人力资源的特殊性，许多管理专家提出用量子理论来解决知识管理的难题。出用量子理论来解决知识管理的难题。借用量子理借用量子理论来解释组织中人与人之间的互动力量论来解释组织中人与人之间的互动力量。l量子理论基本思路：量子理论基本思路：知识是由人创造和生产的，而知识是由人创造和生产的，而创造和生产知识的人具有个性和社会性双重属性，创造和生产知识的人具有个性和社会性双重属性，必须针对人力资源的特性
7、创造新的管理模式。必须针对人力资源的特性创造新的管理模式。5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述5.1.3 5.1.3 企业信息化管理企业信息化管理制造企业竞争的时代特征制造企业竞争的时代特征5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述信息时代的工业化及市场竞争的新特点信息时代的工业化及市场竞争的新特点 1、知识技术产品的更新周期越来越短、知识技术产品的更新周期越来越短2、产品的技术含量越来越高、产品的技术含量越来越高3、产品个性化的要求越来越普遍、产品个性化的要求越来越普遍4、除了产品竞争的、除了产品竞争的T（交货期）、（交货期）、Q（质量）、（质量）、C（成本）、（成本）、S（服务）（服务）
8、以外，独占性的知识以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈产权的竞争越来越激烈5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、管理、销售的全过程管理、销售的全过程6、现代管理在竞争中的作用越来越重要、现代管理在竞争中的作用越来越重要5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述单位：单位：10亿美元亿美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人类社会人类社会60006000年年挖掘的挖掘的黄金黄金（19981998年价年价）跨国公司经济实力跨国公司经济实力5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述大制造的概念大制造的概念时间尺度时间尺度：从产品
9、的市场需求到最终的报废处理：从产品的市场需求到最终的报废处理空间尺度空间尺度：从市场需求产品设计开发：从市场需求产品设计开发 制造装配市场服务制造装配市场服务地理尺度地理尺度：全球化的制造：全球化的制造5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述企业企业生产经营生产经营存在的主要问题存在的主要问题产品开发问题产品开发问题企业结构不合理企业结构不合理企业管理问题企业管理问题5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述产品开发问题产品开发问题企业不能适应市场开发出具有独占性技术企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品的新产品企业开发新产品周期长、成本高企业开发新产品周期长、成本高引进国外产品的部分企业
10、，如缺乏消化、引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、吸收和创新，企业将再度陷入困境吸收和创新，企业将再度陷入困境企业结构不合理企业结构不合理建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造庞大，形成两头小、中间大的庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型橄榄型”加工制造加工制造市场开拓市场开拓开发设计开发设计5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述企业管理问题企业管理问题部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传统模式上统模式上缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库
11、缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库存、加快资金周转率的手段存、加快资金周转率的手段经营决策和售后服务管理方式落后经营决策和售后服务管理方式落后5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述企业生产经营活动的企业生产经营活动的Y模型模型订货控制订货控制成本估计成本估计(定价定价)主生产计划主生产计划物料管理物料管理能力需求计划能力需求计划能力调整能力调整任务投放任务投放产品构思产品构思产品设计产品设计 工装设计工装设计 工艺计划工艺计划NC编程编程生产控制生产控制工况数据搜集工况数据搜集库存控制库存控制生产数据、时间生产数据、时间及成本检查及成本检查作业分派作业分派NC加工、常规加工加工、常规加工
12、传送控制传送控制装配控制装配控制设备维修设备维修质量保证质量保证计计划划计划计划执行执行执行执行数据库数据库OPTMRPJITCADCAPPCAMCAQ设计与制造的工程链设计与制造的工程链计划与控制的管理链计划与控制的管理链企业生产经营的信息流企业生产经营的信息流企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是物化了的数据。物化了的数据。企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和驱企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和驱动的，应用信息技术就能将动的，应用信息技术就能将准确准确的信
13、息在的信息在准确准确的的时间，以时间，以准确准确的方式传送到的方式传送到准确准确的地点（人），的地点（人），以进行以进行准确准确的处理。的处理。企业生产经营存在主要问题企业生产经营存在主要问题利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用信息化带动工业化，实现企业的利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展跨越式发展可供选择的解决对策可供选择的解决对策5.1 5.1 现代管理概述现代管理概述利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用敏捷制造的原理对企业进行重组改变企业的结构，将企业由改变企业的结构，将企业由“橄榄型橄榄型”改变为改变为“哑哑铃型铃型”，使企业拥有庞大的产品开发能
14、力及强大的，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，达到对市场的敏捷响应生产的基础上，达到对市场的敏捷响应不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有特色的、高效的专业化生产企业特色的、高效的专业化生产企业企业重组是世界范围的一种趋势企业重组是世界范围的一种趋势加工制造加工制造开发设计开发设计市场开拓市场开拓信息化带动工业化信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展实现企业的跨越式发展应用信息技术和手段（应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）
15、加强新）加强新产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造运用先进的管理思想、理念和信息技术（运用先进的管理思想、理念和信息技术（ERP、CRM、SCM等）等）实现企业的现代化管理实现企业的现代化管理综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行实现企业整体优化有机地集成并优化运行实现企业整体优化5.1 5.1 现代管理
16、概述现代管理概述全球信息化全球信息化过程重组优化过程重组优化 CE企业集成企业集成 AM全球全球企业企业部门部门技术技术 技术技术 +管理管理 +组织组织集成基础信息化 综合信息化：综合信息化：现代集成制造现代集成制造nCAD/CAECAD/CAE：改善设计效率和质量改善设计效率和质量n财务管理、办公自动化：财务管理、办公自动化：改善企业管理改善企业管理nCAPPCAPP、CAMCAM及及NCNC技术：技术：提高零件加工效率和质量提高零件加工效率和质量n快速原型制造快速原型制造 RPMRPM；n工业机器人的应用；工业机器人的应用；n自动化物流系统等。自动化物流系统等。企业基础信息化企业基础信息
17、化从单项应用到信息集成从单项应用到信息集成工程：工程：异构信息集成：异构信息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与集成及与 QIS、SFC等的集成等的集成。管理：管理：MRP-、ERP、BPR、SCM、CRM等的应等的应 用，带动企业管理制度的变革。用，带动企业管理制度的变革。集成信息化集成信息化从信息集成到过程集成从信息集成到过程集成客户客户Customers供应商供应商Suppliers价值链大制造，大系统大制造，大系统全球信息化全球信息化从企业内部集成到全球信息化从企业内部集成到全球信息化l能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案?l能否伴随企
18、业的发展逐步完善和推进企业信息化进能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程程?l能否得到企业信息化进程中的全程服务能否得到企业信息化进程中的全程服务?l如何取得企业信息化的成功如何取得企业信息化的成功?企业信息化关心的问题企业信息化关心的问题知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计供应链管理协同市场协同服务协同销售客户关系管理投资管理企业价值战略管理价值管理财务管理资源计划管理人力资源管理物流管理财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理文档管理 办公自动化员工自助服务绩效管理知识管理企业门户企业门户应用架构应用架构5
19、.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l企业资源计划企业资源计划 ERPERP（Enterprise Resource Enterprise Resource PlanningPlanning）在）在 MRPMRP的基础上应运而生。它要求企的基础上应运而生。它要求企业管理的注意力不仅在产品生产过程的管理、库存业管理的注意力不仅在产品生产过程的管理、库存管理和成本控制等企业内部管理上，更需要注重供管理和成本控制等企业内部管理上，更需要注重供应商的物资供应、制造工厂的生产、分销与发货以应商的物资供应、制造工厂的生产、分销与发货以及客户的售后服务这一及客户的售后服务这一“供应链供应
20、链”。5.2.1 5.2.1 概述概述5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）lERPERP打破了打破了 MRPMRP局限在传统制造业的格局，并把局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、通信业、零售它的触角伸向各行各业，如金融业、通信业、零售业等，从而使业等，从而使ERPERP的应用范围大大扩展。的应用范围大大扩展。l为给企业提供更好的管理模式和管理工具，为给企业提供更好的管理模式和管理工具，ERPERP还还在不断吸收先进的管理技术和在不断吸收先进的管理技术和ITIT技术，如人工智能、技术，如人工智能、精益生产、并行工程、数据仓库、精益生产、并行工程、数据
21、仓库、Internet/Internet/IntranetIntranet等。未来的等。未来的ERPERP将在动态性、集成性、优将在动态性、集成性、优化性和广泛性等方面得到更大的发展，成为企业市化性和广泛性等方面得到更大的发展，成为企业市场竞争的强有力管理工具和手段。场竞争的强有力管理工具和手段。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l支持企业整体发展战略的战略经营系统；支持企业整体发展战略的战略经营系统；l实现全球化销售的营销与市场集成系统；实现全球化销售的营销与市场集成系统；l完善企业成本管理机制而建立的财务管理系统；完善企业成本管理机制而建立的财务管理系统；l应用新的
22、技术开发和工程设计管理模式的集成系统；应用新的技术开发和工程设计管理模式的集成系统；l反应敏捷的准时生产制造支持系统。反应敏捷的准时生产制造支持系统。从管理系统的角度看，从管理系统的角度看，ERPERP系统包括下列五个部分：系统包括下列五个部分：5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）lERPERP是在物料需求计划是在物料需求计划MRPMRP和制造资源计划和制造资源计划MRPMRP的基础上发展而来的，的基础上发展而来的，MRPMRP是它的核心。是它的核心。5.2.2 5.2.2 企业资源计划的原理企业资源计划的原理5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l在
23、在制制造造业业的的生生产产经经营营活活动动中中，一一方方面面，需需要要合合理理地地储储备备原原材材料料、毛毛坯坯、部部件件、配配套套件件和和需需求求，提提高高用用户户的的服服务务水水平平。另另一一方方面面，原原材材料料、零零部部件件、在在制制品品的的库库存存又又占占有有大大量量的的资资金金，对对加加快快企企业业的的资资金金周周转转，提提高高资资金金的的利利用用率率不不利利，为为了了减减少少库库存存资资金金，又要设法降低各类物品库存。这是一对矛盾。又要设法降低各类物品库存。这是一对矛盾。l1 1、物料需求计划、物料需求计划(MRP)(MRP)的原理的原理是否平衡？是否平衡？安全库存安全库存缓冲器
24、缓冲器安全提前期安全提前期缓冲器缓冲器MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡lMRPMRP的基本目标与精神实质：的基本目标与精神实质：对于原材料、零对于原材料、零部件与半成品，在需要的时候，以需要的数量供给部件与半成品，在需要的时候，以需要的数量供给使用者而没有多余的库存。使用者而没有多余的库存。需求需求能力能力 MRP MRP的几个概念的几个概念 物料需求计划物料需求计划MRPMRP（Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning）计算机系统支持下的生产与库存计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。这种物料管理方
25、法用于单件小批计划管理系统。这种物料管理方法用于单件小批量或多品种小批量生产的制造业。此类企业生产量或多品种小批量生产的制造业。此类企业生产许多种产品，每种产品经过一系列加工步骤进行许多种产品，每种产品经过一系列加工步骤进行生产。生产。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l库存项目库存项目在制造过程中，一个唯一可识别的在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部件，每个项目必须有一个唯一的编号，零件或部件，每个项目必须有一个唯一的编号，并对应于一个唯一的库存记录。该库存记录记载并对应于一个唯一的库存记录。该库存记录记载该
26、项目在每个期间的需要量和可供给量等。该项目在每个期间的需要量和可供给量等。l物料清单物料清单(Bill of Material BOM)(Bill of Material BOM)构成产品构成产品的零部件清单及其结构关系。的零部件清单及其结构关系。l主主生生产产计计划划：主主生生产产计计划划说说明明一一个个企企业业在在一一个个时时期期内内(即即计计划划展展望望期期内内）计计划划生生产产的的产产品品名名称称、数数量量和和日日期期。为为MRPMRP提提供供基基本本的的数数据据，开开始始编编制制物物料料需需求求计计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。5.2
27、 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOMBOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1 1 生产什么？生产什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有什么？4 4 还缺什么？何时定货还缺什么？何时定货？（量）（量）(期期)MRP MRP 回答了回答了 4 4 个制造业的主要问题个制造业的主要问题问问答答 制造业的通用公式制造业的通用公式（生产什么（生产什么（生产什么（生产什么 用到什么）用到什么）用到什么）用到什么）已有什么已有什
28、么已有什么已有什么 还缺什么还缺什么还缺什么还缺什么 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图生产计划生产计划采购计划采购计划做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？用到什么用到什么已有什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？卖什么？qMRPMRP的的前前提提条条件件是是资资源源是是无无限限的的。即即在在资资源源无无限限的的条条件件下下作作物物料料需需求求计计划划。而而实实际际上上，企企业业的的生生产产资资源源是是有
29、有限限的的，因因此此，MRPMRP作作出出的的物物料料需需求求计计划划不不一一定与企业的生产能力相匹配。定与企业的生产能力相匹配。qMRPMRP的的另另一一个个前前提提条条件件是是提提前前期期已已定定，而而实实际际上上，提提前前期期是是很很难难准准确确确确定定的的。这这就就是是说说，物物料料需需求求计计划的准确性在很大程度上依赖于提前期的准确性。划的准确性在很大程度上依赖于提前期的准确性。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）MRPMRP的缺陷的缺陷5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）qMRPMRP作作出出的的物物料料需需求求计计划划是是零零件件级级的
30、的计计划划，并并不不是是车车间间作作业业计计划划，而而事事实实上上，任任何何计计划划的的执执行行单单位位都都是是生生产产车车间间，只只有有经经过过车车间间检检验验的的计计划划，才才可以认为是正确的或合理的。可以认为是正确的或合理的。qMRPMRP没没有有覆覆盖盖企企业业的的全全部部生生产产经经营营活活动动，具具有有一一定的局限性。定的局限性。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）q基基于于MRPMRP的的缺缺馅馅，为为了了使使计计划划活活动动覆覆盖盖整整个个企企业业的的生生产产经经营营活活动动，同同时时使使计计划划更更于于合合理理，切切合合实实际际，在在MRPMRP的的基基
31、础础上上，上上到到企企业业的的经经营营计计划划，生生产产计计划划大大纲纲，主主生生产产计计划划，下下到到车车间间的的作作业业计计划划及及车车间间的的生生产产计计划划执执行行情情况况，均均纳纳入入MRPMRP的的范范围围之之内内，并并根根据据企企业业实实际际的的制制造造资资源源对对各各级级计计划划进进行行能能力力核核算算，使使之之趋趋于于合合理理和和可可行行。同同时时，在在各各级级计计划划的的执执行行过过程程中中，如如果果某某级级计计划划的的实实际际执执行行情情况况偏偏离离了了原原计计划划，应应对对该该计计划划乃乃到到其其上上级级计计划划进进行行必必要要的的调调整整，形形成成一一个个闭闭环环的的
32、生生产产计计划划与与控控制制系系统统，这这就就是是所所谓谓的的制制造资源计划，即造资源计划，即MRPIIMRPII。2 2 制造资源计划（制造资源计划（MRPMRP）的原理）的原理l制制 造造 资资 源源 计计 划划(Manufacturing(Manufacturing Resources Resources Planning,MRPII)Planning,MRPII)是是指指以以物物料料需需求求计计划划(Material(Material Requirements Requirements PLanning,MRP)PLanning,MRP)为为核核心心的的闭闭环环生生产产计计划划与与控控
33、制制系系统统。制制造造资资源源计计划划是是在在物物料料需需求求计计划划的的基基础础上上发发展展起起来来的的，与与之之相相比比，它它具具有有更更丰丰富富的的内内容容。因因物物料料需需求求计计划划与与制制造造资资料料计计划划的的英英文文缩缩写写 相同，为了区分将制造资源计划称为相同，为了区分将制造资源计划称为MRPIIMRPII。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）制造资源计划概念制造资源计划概念l早早在在2020世世纪纪4040年年代代初初就就已已形形成成了了MRPMRP的的雏雏型型，但但是是由由于于其其计计算算量量大大，直直到到6060年年代代出出现现了了计计算算机机之之
34、后后，这这种种管管理理方方法法利利用用计计算算机机系系统统才才得得以以实实现现并并进进入入应应用领域。用领域。l近近3030年年来来，国国外外已已有有数数万万个个企企业业建建立立并并运运行行了了基基于于MRP MRP IIII的的集集成成化化管管理理信信息息系系统统，在在减减少少库库存存、提提高高生生产产效效率率、降降低低成成本本、提提高高用用户户服服务务水水平平方方面面取取得得了显著的经济效益。了显著的经济效益。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）制造资源计划的发展制造资源计划的发展5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l我我国国在在7070年年代代
35、末末引引入入了了MRP MRP IIII系系统统，并并在在8080年年代代初初在在试试点点企企业业引引进进、安安装装并并初初实实施施了了MRP MRP IIII系系统统，取取得得了了宝宝贵贵的的经经验验。国国外外的的商商品品化化MRPIIMRPII软软件件产产品品有有数数千千种种，国国内内许许多多软软件件开开发发单单位位也也为为我我国国企企业业开开发发了了不不少少以以MRP MRP IIII为为核核心心的的企企业业管管理理信信息息系系统统，为为我我国国进进一一步步提提高高企企业业管管理理水水平平、推推广广MRP MRP IIII的应用打下了良好的基础的应用打下了良好的基础。MRP II的组成结
36、构和处理流程的组成结构和处理流程 编制生产计划大纲编制主生产计划大纲编制粗能力需求计划编制物料需求计划可行？编制能力需求计划编制车间作业计划库存管理物料清单BOMlMRP IIMRP II的编制从上到下，由粗到细。的编制从上到下，由粗到细。l生产计划大纲是对产品大类编制产量、产值计划。生产计划大纲是对产品大类编制产量、产值计划。l主生产计划是对产品或外销半成品编制计划。主生产计划是对产品或外销半成品编制计划。l根根据据产产品品的的结结构构信信息息(BOM)(BOM)和和物物料料的的库库存存信信息息，在在主主生生产产计计划划的的驱驱动动下下，物物料料需需求求计计划划将将产产品品分分解解，制制定定
37、自自制制件件的的生生产产计计划划和和外外购购件件的的采采购购计计划划，作作为为车车间间生生产和物料采购的依据。产和物料采购的依据。MRP II的组成结构和处理流程的组成结构和处理流程MRP II的组成结构和处理流程的组成结构和处理流程l车车间间作作业业计计划划将将零零件件的的加加工工按按工工序序分分解解，把把各各零零件件各各工工序序的的加加工工任任务务以以任任务务调调度度单单和和工工票票的的形形式式下达车间。下达车间。l计计划划的的编编制制分分别别经经过过粗粗能能力力需需求求计计划划及及能能力力需需求求计划对其可行性进行检验。计划对其可行性进行检验。l计计划划的的实实施施从从下下向向上上执执行
38、行，发发现现问问题题时时，逐逐级级向向上进行必要的修定上进行必要的修定。5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l企业资源计划企业资源计划 ERPERP（Enterprise Resources Enterprise Resources PlanningPlanning）是一个集合企业内部所有资源，进行有）是一个集合企业内部所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。l与与MRPMRP相比，在相比，在应用功能、应用环境应用功能、应用环境、应用方法应用方法、应用技术应用技术等方面都有了很大的扩展。等方面都有了很大的扩展。3
39、 3 企业资源计划企业资源计划ERPERP的原理的原理5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）lERPERP是以是以MRPMRP功能为核心，在以下方面扩展了功能：功能为核心，在以下方面扩展了功能：质量管理、试验室管理、产品数据管理、流程作业管质量管理、试验室管理、产品数据管理、流程作业管理、配方管理、仓库管理、运输管理、资产维护管理、理、配方管理、仓库管理、运输管理、资产维护管理、人力资源管理、规章报告管理、电子数据交换（人力资源管理、规章报告管理、电子数据交换（EDIEDI）等功能。并且，这些功能由批处理走向实时化，从而等功能。并且，这些功能由批处理走向实时化，从而使时间这
40、一特性表现得更加突出，成为一种关键性的使时间这一特性表现得更加突出，成为一种关键性的资源。广义的功能扩展是资源。广义的功能扩展是ERPERP功能向外部整个供应链扩功能向外部整个供应链扩展。所有功能向以客户为中心而展开，形成了展。所有功能向以客户为中心而展开，形成了ERPERP功能功能与客户关系管理功能相集成。与客户关系管理功能相集成。(1)(1)应用功能的扩展应用功能的扩展5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l早期的早期的MRPMRP主要用于离散型制造业，如机械制主要用于离散型制造业，如机械制造业、飞机制造业、汽车制造业等。后来，造业、飞机制造业、汽车制造业等。后来，ER
41、PERP扩大到可用于流程型制造企业，如化工业、食品扩大到可用于流程型制造企业，如化工业、食品业、医药业等。业、医药业等。ERPERP还可以用于混合型制造业，还可以用于混合型制造业，甚至其他服务业。由于甚至其他服务业。由于ERPERP功能范围广，可以适功能范围广，可以适应各种生产类型。此外，随着集团公司的发展，应各种生产类型。此外，随着集团公司的发展，特别是跨国集团公司的出现，产生多国经营的多特别是跨国集团公司的出现，产生多国经营的多种经营的方式，产生了制造公司、贸易公司、服种经营的方式，产生了制造公司、贸易公司、服务业等多种类型企业业务的混合经营方式。务业等多种类型企业业务的混合经营方式。ER
42、PERP也能适应多种经营、多种业务的应用环境。也能适应多种经营、多种业务的应用环境。(2)(2)应用环境的扩展应用环境的扩展5.2 5.2 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l(3)(3)应用方法的扩展应用方法的扩展 具有模拟功能和图形处理的能力，从结构化决策向半具有模拟功能和图形处理的能力，从结构化决策向半结构化和非结构化的决策转化的决策支持功能。结构化和非结构化的决策转化的决策支持功能。l(4)(4)应用技术的扩展应用技术的扩展 开放的计算技术，图形用户界面，关系数据库结构和开放的计算技术，图形用户界面，关系数据库结构和第第4 4代语言（代语言（4GL4GL），面向对象技术，组件化
43、技术，新），面向对象技术，组件化技术，新一代的一代的 Internet WebInternet Web服务器技术以及电子商务支持服务器技术以及电子商务支持技术等，都用于了技术等，都用于了ERPERP。MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP II 协同商务协同商务MRP物料信息物料信息集成集成物料物料/资金信息集成资金信息集成MRP II面向企业内部面向企业内部需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成ERP面向供需链面向供需链(1965)(1980)(1990)(2004)MRP、MRP II、ERP三者比对三者比对 ERP ERP（企业资源计划）（
44、企业资源计划）：客户、供应商、制造商信息的集成客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链优化供需链协同运营协同运营/合作竞争合作竞争 供需链管理供需链管理/敏捷制造敏捷制造/精益生产精益生产/约束理论约束理论/价值链价值链 MRPMRP（物料需求计划）：（物料需求计划）：销销-产产-供部门物料信息的集成供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划优先级计划 /供需平衡原则供需平衡原则 MRP II MRP II（制造资源计划）（制造资源计划）：物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成 “财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成同步生成 管理会
45、计管理会计/模拟法支持决策模拟法支持决策 需求供应难沟通需求供应难沟通 代理、代理、客户情况不能及时掌握客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题企业常见的头痛问题 产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节财务与业务脱节 费用不清，源出多头费用不清，源出多头 财务报告滞后财务报告滞后 决策决策/处理不及时处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结症结 MRP MRP II ERP 解决方案解决方案MRP、MRP II、ERP的应用
46、的应用5.3 5.3 产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）lCIMdataCIMdata的定义是的定义是：“PDMPDM是一种帮助工程师和其是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDMPDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品并由此支持和维护产品”5.3.1 5.3.1 产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）1 PDM1 PDM（Product Data Manufacturing)的定义的定义2 PDM2 PDM的体系结构的体系结构5.3 产品数据管
47、理（产品数据管理（PDM）l l(1)(1)(1)(1)电子资料室管理和检索电子资料室管理和检索电子资料室管理和检索电子资料室管理和检索 电子资料室（电子资料室（Data VaultData Vault）是）是 PDMPDM的核心，通常它建的核心，通常它建立在关系型数据库基础上，主要保证数据的安全性和立在关系型数据库基础上，主要保证数据的安全性和完整性，并支持各种查询与检索功能。用户可以利用完整性，并支持各种查询与检索功能。用户可以利用电子资料室，通过建立在数据库之上的，相关联的文电子资料室，通过建立在数据库之上的，相关联的文本型记录，来处理和管理存储于异构介质上的产品电本型记录，来处理和管理
48、存储于异构介质上的产品电子数据文档。子数据文档。3 PDM3 PDM的功能的功能l l(2)(2)(2)(2)产品配置管理产品配置管理产品配置管理产品配置管理 产品配置管理是以电子资料室为底层支持，以物产品配置管理是以电子资料室为底层支持，以物料清单料清单BOMBOM表为组织核心，把定义最终产品的所表为组织核心，把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来，对产品对象及其相有工程数据和文档联系起来，对产品对象及其相互之间的联系进行维护和管理。互之间的联系进行维护和管理。5.3 5.3 产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）l l（3 3 3 3）工作流程管理）工作流程管理）工作流程管理）工作
49、流程管理 工作流程管理主要实现产品设计与修改过程的跟踪工作流程管理主要实现产品设计与修改过程的跟踪与控制，包括工程数据的提交、修改控制、监视审与控制，包括工程数据的提交、修改控制、监视审批、文档的分布控制、自动通知控制等。批、文档的分布控制、自动通知控制等。5.3 5.3 产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）5.3 5.3 产品数据管理（产品数据管理（PDMPDM）l l(4)(4)(4)(4)项目管理功能项目管理功能项目管理功能项目管理功能 项目管理是在项目实施过程中实现其计划、人员项目管理是在项目实施过程中实现其计划、人员以及相关数据的管理与配置，进行项目运行状态以及相关数据的管理与
50、配置，进行项目运行状态的监控，完成计划的反馈。的监控，完成计划的反馈。5.3.2 PDM5.3.2 PDM与与ERPERP之间的区别和联系之间的区别和联系PDMPDMERPERP管理管理对象对象管理与产品相关的信管理与产品相关的信息和过程，侧重于产息和过程，侧重于产品组成信息流的管理。品组成信息流的管理。对企业中与产品制造有关对企业中与产品制造有关的所有资源和过程进行统的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理。造领域物流的管理。管理管理对象对象内部内部之间之间的关的关系系管理对象之间的关系管理对象之间的关系是，信息发展的载体是，信息发展的载体是过程，过