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1、能胜任该岗位职责（共3篇）篇：岗位职责及胜任要求北京国友大正资产评估有限公司岗位职责及胜任能力要求各岗位职责及胜任能力要求如下：1、评估部助理（工作汇报人：本部门经理）了解内部规程要求的各个阶段的工作，能进行完善的资料存档；熟悉评估报告的内容、格式和含义，能在项目经理指导下起草全部或部分评估报告及评估说明；协助部门经理或项目经理有效组织管理外聘人员；能独立完成评估资料收集，了解基本的评估公式和模型；有能力制作完善的评估明细表和汇总链接表，能审核其他同事所作的电子表格链接关系，经审后无实质错误。能协助项目负责人整理和编制工作底稿档案、现场资料、打印和装订报告，经审后无实质错误。能为项目团队其他成
2、员提供帮助、对项目团队其他成员起到良好的支持作用；能协助评估部经理及各项目负责人进行项目的组织安排，包括技术方案（评估方法、工作步骤等）、人员、时间、费用预算和控制；能协助评估部经理完成与评估部人员及项目管理有关的工作；需要时，参与项目具体工作，例如现场勘察、收集资料、整理明细表等；参加公司及部门会议，记录会议内容并整理成文，以供相关人员参考；能完成分配的其它工作任务。2、评估助理（工作汇报人：本部门经理）能协助项目负责人进行项目的组织安排，包括技术方案、人员安排、时间计划、费用预算和控制；熟悉评估报告的内容、格式和含义，能在项目经理指导下起草部分评估报告及评估说明；熟悉内部规程要求的各个阶段
3、的工作，能按规定进行完善的资料存档；有效组织管理外聘人员；能独立完成评估资料收集，了解基本的评估公式和模型，能在项目经理指导下对各类型资产（或与自身专业相符的某类资产）进行初步评估作价；有能力制作完善的评估明细表和汇总链接表，能审核其他同事所作的电子表格链接关系，经审后无实质错误。能协助项目负责人整理和编制工作底稿、现场资料，经审后无实质错误。能在项目负责人的带领下参加一般的项目协调会，进行一般性工作介绍发言；专业形象良好、自信，语言、衣着得体；能与客户配合人员和其他中介机构工作团队进行有效沟通，关系和谐；能维护并提升大正的专业声誉；能为项目团队其他成员提供帮助、对项目团队其他成员起到良好的支
4、持作用。3、助理经理（工作汇报人：本部门经理）评估助理的全部能力；而且，能进行中小项目整体组织安排，包括技术方案、人员安排、时间计划、费用预算和控制；熟悉评估报告的内容、格式和含义，能在项目经理指导下起草一般的评估报告，没有低级错误和实质错误，基本达到规范要求；有效组织管理外聘人员，有能力协助审核外聘人员的工作成果；能独立完成评估资料收集，熟悉基本评估公式和模型，对各类型资产进行初步评估作价；有能力审核其他同事所做的工作底稿、现场资料，经审后无实质错误。能独立参加一般的项目协调会，进行一般工作介绍发言；专业形象良好、自信，语言、衣着得体；能够与一般客户就服务合同及付款事宜进行基本的沟通。4、专
5、业评估人员（房地产、设备等方向）（工作汇报人：本部门经理）能独立、出色地完成现场技术方案的制订和执行；能独立完成各种评估方法下的自身专业的评估作价工作；能够制作完善的评估明细表和汇总链接表，能审核其他同事所作的电子表格链接关系，经审后无错误；有能力审核其他同事所负责的评估作价结果、过程和底稿，发现并提出实质修改意见；经审后无错误；能按照内部规程要求完成各个阶段的技术工作，包括内控文件的制作、资料存档等；能撰写一般的评估报告技术部分或技术说明（含案例），经审后无错误；能参加项目协调会等有关会议，就评估专业问题发表意见；专业形象良好、自信，语言、衣着得体；能为项目团队其他成员提供技术和专业经验的帮
6、助，对整个评估团队的评估作价进行有效的技术培训、指导，不断提升团队的技术水平。5、项目经理（工作汇报人：本部门经理）具有注册资产评估师/房地产估价师/土地估价师/造价工程师资格或完全达到相应的水平，具备助理经理的全部能力；而且，能独立完成中型项目整体组织安排，包括技术方案、人员安排、时间计划、费用预算和控制等；能按照内部规程要求实现项目各个阶段的工作，包括前期准备、现场工作、评定估算、工作底稿及内控文件的制作、资料存档等；能独立起草评估报告，并能够达到规范要求；在部门经理或高级项目经理指导下完成大型/复杂项目报告并达到规范要求；能独立完成各类型资产的评估作价工作（专业性较强的资产，如复杂的建/
7、构筑物、专业设备、生物资产等需评估专家给予技术支持的除外）；有能力审核其他同事所负责的评估作价结果、过程和底稿，发现并提出实质修改意见；经审后无实质错误。能独立参加一般项目协调会，发表建设性专业意见，维护公司的专业形象；能为项目团队其他成员提供技术和专业经验的帮助、对项目团队其他成员产生良好的专业素养影响；能够配合市场部人员与客户就服务合同进行基本的沟通和谈判，跟进和催收评估服务费；能妥善处理与客户、其它中介机构、项目组成员的关系；能够进行公司内部各专业间的一般协作协调。6、高级经理及高级项目经理（工作汇报人：本部门经理）具有注册资产评估师/房地产估价师/土地估价师/会计师/造价工程师资格，具
8、备项目经理的全部能力；而且，有能力作为项目负责人承担大型/复杂项目的评估，独立撰写规范的评估报告，工作成果达到规范性要求，评估报告及相关说明没有错误，包括低级错误、一般错误和实质错误；有能力审核其他同事所撰写的评估报告，发现并提出实质修改意见，经审后无错误。有能力审核其他同事所负责的评估作价结果、过程和底稿，发现并提出实质修改意见；经审后无错误；能独立参加项目协调会，发表建设性专业意见；专业形象良好、自信，语言、衣着得体；能为项目团队其他成员提供技术和专业经验的帮助、对项目团队其他成员产生良好的专业素养影响；榜样作用明显；能够与客户就服务合同进行独立的沟通和谈判；综合专业素养、工作能力和工作态
9、度被本团队所认可；具有良好的组织能力、解决复杂技术问题的能力。7、评估部/质量控制部经理/副经理（工作汇报人：公司主管评估/质控领导）具有注册资产评估师资格，具备高级经理/高级项目经理的全部能力；而且，综合专业素养、工作能力和工作态度被整个团队所认可和钦佩；具有良好的口碑、向心力和凝聚力；具有重大事项的沟通、协调和解决能力；作为高级评估部管理人员，出席重要项目协调会、竞聘会及其它重要会议，发表建设性专业意见，回答监管机构及客户的问题；很好地协调部门间的交叉项目和部门内部人员的资源分配及管理问题；协调评估部与其它部门之间的关系，使跨部门工作衔接顺畅；能对新问题新情况有独到的见解及提出有效可行的解
10、决方案；有能力很好地管理本部门团队，监控本部门项目，及时发现问题、工作中的经验、教训，对各项评估规程、操作规范、质量控制体系等的完善提出建设性意见，采取措施不断提升评估团队的整体专业能力和素养，培养新人，加强团队成员的向心力和凝聚力，带领整个团队高效规范地完成各项工作任务；（质量控制部经理）能就建立、修订及完善各项评估规程、操作规范、质量控制体系等提出建设性意见，并协助主管领导完成此类工作，能对项目操作的规范性、复杂问题的处理情况、报告及底稿质量等进行审核并及时发现和解决问题，控制项目风险；（质量控制部经理）有能力很好地协调和管理各分公司及协作方项目，控制项目风险，对有关复杂问题提出建设性意见
11、；（质量控制部经理）有能力有效及时地组织公司各方面的资源解决复杂问题。8、秘书/前台（工作汇报人：行政部经理）能认真、细致、耐心地完成以下工作：接听电话，收发传真，协助各部门打印、复印各类文稿等工作；管理往来快递邮件、协助订票事宜；礼貌、大方地进行客户到访接待，对办公室进行一般性整理，时时保持办公室整洁有序；协助业务部门整理、复印、打印、装订、归档评估报告、工作底稿；协助市场部撰写、整理、打印、装订所需客户建议书、投标书、公司简介等资料；协助人事/财务部门安排人才招聘、单据处理等相关事务；负责员工考勤记录和管理，并定期提供给财务部；零星办公用品、公司日常用品的采购；公司保洁人员、网络维护人员工
12、作的日常管理安排；公司活动的联络组织和安排；涉及工商、社保部门等的对外事务；在工作中关心和帮助其他同事，为提升团队凝聚力和归属感发挥作用；其它相关工作。9、司机（工作汇报人：行政部经理）负责公司日常用车及车辆维护保养等相关工作，保证出车安全及车况良好；协助行政部及公司安排的其它工作。10、人事主管（工作汇报人：公司主管人事领导）制定招聘计划，及时有效地安排招聘工作；参与员工提升计划的制定和执行；安排员工人事档案的调动及劳动合同的签订等事宜；与行政部共同关心并协助员工安排工作、居住、生活等相关事宜；关注和跟进新员工培养和成长情况，对员工进行公司文化、管理制度等方面的培训，协助各部门主管进行员工约
13、谈和工作鉴定；为公司团队文化建设提出建设性意见并在需要时协助执行。11、行政部经理（工作汇报人：公司主管行政领导）有责任心及能力监督和采取措施促进公司各项行政管理制度（包括考勤制度、办公室规则、人力资源管理制度、印鉴管理制度、办公设备管理办法等）的执行，积极提出改进制度的合理化建议，解答员工关于行政管理制度的疑问；有能力妥善安排办公室各项工作，积极配合好其它部门的各项工作，使行政部发挥公司后勤枢纽的作用，后勤运转保持高效、有序和流畅，办公室环境保持清洁、整齐、有序，体现公司专业形象；有能力妥善维护与各监管部门（包括但不限于财政部门、行业协会、工商管理部门等）、合作单位、分支机构及客户的关系，关
14、注行业协会动态，配合监管机构的检查；安排和组织力量协助其他部门的文稿整理、打印、装订、签章等后勤工作；负责评估工作底稿的入档和保管，负责公司重要业务档案、人事档案的保管，并有责任确保档案完好无损；负责保管公司公章、合同章、评估师执业章等，并有责任确保用章安全，符合公司有关规定；制订办公用品、公司日常用品的采购计划并在管理层批准的情况下安排采购，保证公司日常工作需要；有能力很好地管理本部门团队，及时发现问题、总结工作中的经验、教训，带领整个团队高效规范地完成各项工作任务；有责任对公司各项管理制度规定的完善及团队文化建设等提出建设性意见，积极提出关于团队建设、提高公司员工凝聚力和归属感的建议，设计
15、并组织公司活动，协助公司加强员工的向心力和凝聚力，其它应负责的行政及管理事务。12、出纳（工作汇报人：财务部经理）作为参与公司财务管理的重要一员，与主管会计一起对公司财务报销制度的执行予以监督，有责任积极地对公司开源节流、完善财务管理制度、提高公13、会计（工作汇报人：财务部经理）作为参与公司财务管理的重要一员，与出纳一起对公司财务报销制度的执行予以监督，有责任采用适当方法定期分析财务数据，积极地对公司开源节流、完善财务管理制度、提高公司财务管理水平提出合理化建议并采取适当措施以保护公司和股东利益；有能力细致、准确地处理全套公司账务，保证账账相符，账实相符；有能力按照规定进行涉税申报并在出纳的
16、协助下缴纳各类税费；定期分析、清理往来款项，提醒和协助项目经理催收账款；负责涉及税务、工商、统计等监管机构相关工作事宜，妥善维护与各监管机构关系；按时细致地完成并报送公司内部财务报告及项目收支管理等各类数据并保证数据的准确性；负责有关统计、工商、行业协会、劳动等财务报表的妥善填报；与出纳定期核对银行存款和现金余额，确保资金账实相符；妥善保管并严格按照财务制度规定使用法人章；妥善保管并按照规定开具发票；严格遵守财务工作职业道德，保守公司及同事的财务隐私；其它有关财务工作及其它部门需协助和配合的工作。14、财务部经理（工作汇报人：公司主管财务领导）会计及出纳的全部能力；而且，作为公司财务部负责人，
17、对公司财务制度的执行予以监督，有责任采用适当6司财务管理水平提出合理化建议并采取适当措施以保护公司和股东利益；负责遵照公司有关制度，严格审核各类公司支出及员工报销费用，确保凭证与后附单据金额一致，票据合法，报销费用符合公司财务报销制度规定；负责涉及银行存款及现金的日常财务收付处理，制作与现金、存款相关的记账凭证并登记相关日记账簿，保证账目清晰、账实相符；项目合同的登记及妥善保管；与主管会计一起进行对评估项目的收支予以准确、及时、清晰的记录和反映；银行业务的处理；协助主管会计按照规定进行涉税申报和缴纳；有责任协助涉及税务、工商、统计等监管机构事宜，妥善维护与各监管机构关系；妥善保管并严格按照财务
18、制度规定使用公司财务章、支票等；负责员工社会保险办理事宜；严格遵守财务工作职业道德，保守公司及同事的财务隐私；其它有关财务工作及其它部门需协助和配合的工作。15、市场执行人员（工作汇报人：市场部经理）z有能力通过一定的渠道独立开拓评估、咨询等业务，妥善维护客户资源，完成相应的市场开拓目标；z协助部门经理进行公司市场业务管理、竞聘方案准备、与业务部门进行工作协调等；z参与公司其他需要的工作。16、市场部经理（工作汇报人：公司主管市场领导）市场执行人员的全部能力；而且z参与公司关于市场工作管理、市场计划制订等工作，有能力和责任对公司市场工作提出建设性意见；z有能力有效管理本部门团队，带领团队总结工
19、作中的经验、教训，采取措施不断提升团队整体市场及专业能力和素养，带领整个团队高效规范地完成各项市场工作任务；z有能力协调公司内外其他市场人员完成公司安排的市场开拓目标；z有能力妥善有效地协调与客户、公司业务部门及其他部门的关系；z有能力独立解决和处理复杂问题，妥善维护与各监管机构和客户的关系，维护客户资源。z其他相关管理工作。以上是明确各岗位职责、评价各岗位人员是否胜任的标准，请参照执行。2011年1月7方法定期分析财务数据，积极地对公司开源节流、完善财务管理制度、有效调度资金、提高公司财务管理水平提出合理化建议并采取适当措施以保护公司和股东利益；复核各类公司支出及员工报销费用，确保凭证与后附
20、单据金额一致，票据合法，报销费用符合公司财务报销制度规定；有效协调本部门与其他各部门、分公司、协作方之间的关系并解决相关事务；有能力很好地管理本部门团队，加强内控，及时发现问题、总结工作中的经验、教训，对公司各项财务管理制度的完善、管理水平的提高及费用控制等提出建设性意见，采取措施不断提升本部门团队的整体专业能力和素养，带领整个团队高效规范地完成各项工作任务；监控、管理和协调各分公司财务工作；有能力独立解决和处理复杂问题，妥善维护与各监管机构的关系。第2篇：如何才能胜任市场督导岗位市场督导首先我会对自己公司有极大的信心、相信自已，认可我们的产品，能公平公正的对待每一位同事。在行业信息上：作为一
21、个市场督导不仅仅要懂得我们产品的知识，还要了解竞品相关信息，更要懂得与产品知识相关以外的知识。因此我会努力学习自我升值。在拜访客户上：（1）建立终端客户档案，并每月更新。终端客户档案完整、简洁的记录了客户的经营状况。（2）在拜访终端客户前，首先是先制作好拜访客户工作总结计划及目的，按照计划和目的进行和客户沟通，接下来就是了解店里面的动销情况，比喻是店里面的销售情况、包括促销(导购)人员对产品的专业知识培训、门店促销活动方案、维护、客情等等事宜，以免浪费资源。（3）了解我们产品的动销情况，品项是否齐全，哪个单品好卖，陈列位置是否理想。（4）促销(导购)人员管理和产品知识培训（5）收集终端竞品的信
22、息。一般首次的拜访，门店老板都会有警惕性不愿将经销状况如实相告，为消除彼此之间的心理距离，解决办法有：A：拜访时携带名片，让对方感觉身份的真实性。B：面带微笑，态度诚恳，对终端表明身份和来意，询问是否需要我们提供服务和支持；C：在沟通融洽后，委婉询问经销商经营状况（销量，竞争品牌情况等），并说明目的是为了更好地为他（们）服务；D：若实在不被告知，可通过向其上游供货商或周边店面侧面了解；E：检查店内情况，记录还有何欠缺的宣传资料，亲自动手完成销售柜台的清洁整理工作，让店员看在眼里，记在心里。如何寻找或判断代理商是否符合我们：（1）通过网络或朋友、其它品牌介绍寻找代理商。（2）判断代理商资金是否雄
23、厚，团队是否齐全。（3）了解代理商是否重视我们的品牌？对市场网络方面是否有多少？客户的客情是否建立好？针对我们的业务员：（1）按照公司的制作，让我们业务人员对市场进行出差工作总结计划及目的；能到市场上面所遇到客户提出的问题及做解决。（2）通过拜访终端后，把终端市场情况建立好每天的工作日报总结，来反馈给公司，并制作有效科学方案建议和解决问题。（3）对重点客户做好每日、每月、每季度销售情况及各方面进行维护好。（4）然后是开发新的终端客户和代理商。这样对工作一直坚持不懈，我相信在2013年公司品牌销售会更进一步；相信我们明天会更好！第3篇：由于不能胜任岗位辞职报告由于不能胜任岗位辞职报告社会大舞台，
24、角色转变了所处的位置转变了，看待事情，处理问题的方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶段上。虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。不过这些还是远远不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望!我也知道这时候离开不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。祝愿公司业绩蒸蒸日上，也祝愿您一切顺利，一帆风顺!尊敬的领导：来*近8月了，在这不长的日子里，感慨这段工作生活，怀念一路走来相伴的同事，这8个月来，我为公司做了什么?能为公司做什么?我一直在问自己，这是我想要的生活么?
25、是适合我发展的平台么?在这近8个月的日子里，做过两个职位，手中的事物渐渐从陌生变为熟悉，办事也由茫然失措到得心应手，虽然制度的不断更新变化让人总是措手不及，但也总算慢慢适应了下来。我承认我是一个很怕安逸的人，但对于公司对我的再次岗位调整，我觉得我真的是适应能力有限，这是我提出辞职的原因。对于上面的言词是我的心里话，有什么表达不恰当的请多包涵，1对于我的工作总结如下：1.编制包装任务书，能做到及时准确2.参加发货进程会议，能做到及时传达会议内容3.做到及时与业主和设计院沟通，kks编码及标识要求的问题，做到及时沟通4.标牌加工及部分标牌设计，符合合同及任务书的要求，及时设计与采购，保证做好准备工
26、作5.仪表(略)6.备件任务书，及时准确7.故障件处理单(略)8.技术问题反馈及处理单(略)9.对于实际采购与协议不符合的问题，及时找相关负责人找出解决方法从7月至今，一共做了73个新的任务书，完善改版的任务书有80多个，备件任务书41个，处理过的故障件处理单100多个，生产类采购申请单30多个，技术资料更改单70多个，技术问题反馈及处理单170多个，现金借款申请单1个，银行借款申请单4个，财务票据递交记录单1个，采购类发票核销单4个，其他费用核销单1个，户用资料审批单37，产品发货控制单100多个，生产任务单58个等等8个月的时间，我就要离开*了，我要向在这8个月的日子里，给予我帮助的领导和
27、同事们说声谢谢，谢谢你们!尊敬的领导：您好!我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。自从大学毕业后来到公司已经两年了，时间过的真快啊。我还记的我毕业时怯怯的来到公司应聘，那时的我对前途一点把握都没有，工作也很长时间没有着落，可谓是人生中的低潮期吧。不过就在这时候是公司慧眼识珠，录用了我，当时的我真的是十分的开心，我想我终于可以工作了。到现在我都很感激公司当时对我的恩情。来巨石近两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过苦恼和彷徨。公司的气氛就和一个大家庭一样，相处的融洽和睦。在公司的过去两年里，利用公司给予的良好学习时间与机会，增加了一些知识和
28、实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。在过去的一段时间里的表现不能让自己满意。记得某管理者曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶年少气盛，不愿意选择安逸，却无法有足够的动力继续向前进。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好最后一班岗。离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。我不是对公司有意见才离开公司的，我只是对我自己不满意，在公司待了两年多而毫无建树，虽然同事和领导并不没有怪我，也没说什么。可是我自己实在是感到很沮丧，也许我真的是不适合公司的工作，我想我该离开公司了。也许我换个环境会找到人生中的另一个方向和前途呢，这对我和公司都是满意的结果。我想我离开公司不会给公司带来任何的不良影响，我的能力不足以在公司有任何的影响，我的工作岗位随便找一个人就可以顶替，所以我想我不会给公司带来什么负面影响，但是我还是感到很愧疚。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。