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1、6S 实战手册实战手册宝钢人才开发院管理研修中心徐徐 伟伟一、一、6S6S实战实战标准化标准化5S消除浪费消除浪费团队合作团队合作 士气强化士气强化 自律自律 可视管理可视管理 质量圈质量圈 提案建议提案建议 利润管理利润管理 质量及质量及安全管理安全管理 成本成本 管理管理 物流物流 管理管理 工人工人的作业的作业 情报情报 设备设备产品产品及材料及材料现场之现场之屋屋6S推进要点序号序号课程内容课程内容1P 6SP 6S推行策划推行策划2D6SD6S活动之实施活动之实施开展整理、整顿、清扫、安全活动开展整理、整顿、清扫、安全活动3C6SC6S检查检查 4A6SA6S评估、检讨与改善评估、检
2、讨与改善细微之处体现管理细微之处体现管理整理整理(Seiri)(Seiri)(Seiri)(Seiri)：取舍取舍分开分开，取留舍弃。，取留舍弃。区分要与不要，处理不要的。区分要与不要，处理不要的。整顿整顿(Seiton)(Seiton)：条理摆放，取用条理摆放，取用快捷快捷。定位、标示、一目了然定位、标示、一目了然清扫清扫(Seiso)(Seiso)：清扫清扫垃圾，不留污物。垃圾，不留污物。保持干净整洁保持干净整洁安全安全（SafetySafety）：安全第一，安全第一，预防预防为主。为主。消除隐患消除隐患清洁清洁(Seiketsu)(Seiketsu)：形成制度，形成制度，保持保持成果。成
3、果。规范化，维持成果规范化，维持成果素养素养(Shitsuke)(Shitsuke)：自主管理，养成好自主管理，养成好习惯习惯。养成良好习惯养成良好习惯素养又称为“教养”、“修养”、“修身”、“自律”、“自身美”，但是其意义是一样的。6S 定 义要记住：6S的含义是什么？什么是6S？6S6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，体现人的素养，体现公司的形象，因此，6S6S是评价人或工厂的标准之一。是评价人或工厂的标准之一。7S服务服务service8S速度速度speed9S节约节约stint中中 文文日日 文文英英 文文典型例子典型例子整理SEIRIOrganization定期处置不用的物品整顿
4、SEITONNeatness金牌标准：半分钟内就可找到所需物品清扫SEISOCleaning自己的区域自己负责清扫清洁SEIKETSUStandardization规范化、明确每天的6S时间素养SHITSUKEDisciplineandTraining严守规定、团队精神、文明礼仪、持续学习安全SAFETYSafety发现隐患，及时消除。实施6S的利益创造干净整洁的工作场所。创造干净整洁的工作场所。好的环境士气才高。好的环境士气才高。提高工作效率。提高工作效率。如：目视管理，定位标识，一目了然，免除寻找的浪费。如：目视管理，定位标识，一目了然，免除寻找的浪费。提高品质。提高品质。如：消除故障源，
5、不良品减少，产品质量则提高。如：消除故障源，不良品减少，产品质量则提高。降低成本。降低成本。如：减少资源的浪费，减少多余的动作，防漏油、漏水、漏气。如：减少资源的浪费，减少多余的动作，防漏油、漏水、漏气。确保安全。确保安全。如：放置物品之安全性，遵守机台操作规程，符合用电安全。如：放置物品之安全性，遵守机台操作规程，符合用电安全。提升员工素质和企业形象。提升员工素质和企业形象。变成有自律的员工，客户赞叹：这个厂不错变成有自律的员工，客户赞叹：这个厂不错（整洁、效率、质量、成本、安全、形象）（整洁、效率、质量、成本、安全、形象）6S 6S体现人的素养，体现公司的形象，因此，体现人的素养，体现公司
6、的形象，因此，6S6S是考量人或工厂的标准之一是考量人或工厂的标准之一6S活动推行的流程活动推行的流程1、建立6S推行组织2、编制推行计划6、6S活动文宣8、6S教育训练3、先期干部训练7、6S活动发起9、开展整理、整顿、清扫、安全活动保持成果，持续6 S活动。11、公布成绩、定期交流、检讨10、6S现场检查5、制订6S活动规范PDCA第第1阶段阶段第第2阶段阶段第第3阶段阶段第第4阶段阶段大企业，可先试点，大企业，可先试点，再全面推进。再全面推进。完善规范完善规范4、划分责任区域一、P 6S推行策划的要点1.1.明定明定6S6S推行推行组织组织及及职责职责2.2.编制推进编制推进计划计划3.
7、3.先期先期干部培训干部培训4.4.划分划分6S6S责任责任区域区域5.5.制订制订6S6S活动所需的（试行）活动所需的（试行）规范规范6.6.6.6.策划并进行先期的策划并进行先期的6S6S文宣文宣活动活动XXXX公司公司6S6S推行委员会推行委员会策划组策划组教育组教育组仲裁组仲裁组6S干事干事企划委员会企划委员会评委评委评审委员会评审委员会执行长执行长写写字字楼楼五五金金课课烤烤漆漆课课注注塑塑课课书书针针课课装装配配课课行行政政课课仓仓库库课课品品管管课课工工程程课课模模具具课课主任委员主任委员执行长执行长执行长执行长推行委员会推行委员会公司公司/部适用部适用1、明定、明定6S推行组织
8、及职责推行组织及职责职责1 1、明定、明定6S6S推行推行组织组织及及职责职责2、编制推进计划 6S推行工作计划 月别月别/日日期期 工作计划工作计划责任人责任人123456789干部干部6S6S教育培训教育培训张伟张伟建立建立6S6S活动组织活动组织胡勇胡勇预计 实际 进行中3、先期干部培训对象：对象：班组长以上班组长以上内容：内容：推进推进6S6S的的目的目的和和具体方法具体方法方式：方式：请外部或内部专业人士讲解请外部或内部专业人士讲解到优秀企业的现场到优秀企业的现场观摩观摩，最能感受推进，最能感受推进6S6S的重要性！的重要性！4 4、划分、划分6S6S责任责任区域区域现场现场区域区域
9、区域划分有两种方式：区域划分有两种方式：1 1、区域图；、区域图；2 2、区域表；、区域表；5、制订6S活动所需（试行）规范奖励制度奖励制度6S准则准则表示应具备的规范表示应具备的规范/文件文件例例程序程序/流程流程部门部门6.策划并进行先期的6S文宣活动标语标语挂图挂图二、二、D6SD6S活动之实施活动之实施1、建立6S推行组织2、编制推行计划6、6S活动文宣8、6S教育训练3、先期干部训练7、6S活动发起9、开展整理、整顿、清扫、安全活动保持成果，持续6 S活动。11、公布成绩、定期交流、检讨10、6S现场检查5、制订6S活动规范PDCA第第1 1阶段阶段第第2 2阶段阶段第第3 3阶段阶
10、段第第4 4阶段阶段大企业，可先试大企业，可先试点，再全面推进。点，再全面推进。完善规范完善规范4、划分责任区域二、二、D6SD6S活动之活动之实施实施关于大企业试点单位的关于大企业试点单位的 提示：提示：大企业，可先选择大企业，可先选择1212个试点单位，将试点单位成功推进个试点单位，将试点单位成功推进后，将试点单位的经验与其他单位分享，再全面推进。后，将试点单位的经验与其他单位分享，再全面推进。选择试点单位，需选择其部门主管：选择试点单位，需选择其部门主管：很有推进的热情，很有推进的热情，敢为人先，敢为人先，具有具有“要做就做到第一要做就做到第一”的思想。的思想。7、6S活动发起由公司的由
11、公司的高层管理者高层管理者向全体员工向全体员工宣布宣布推进推进6S6S活动活动直接式直接式间接式间接式面对面的动员大会面对面的动员大会公文、内部电视、内部网络公文、内部电视、内部网络主要干部参加的动员大会主要干部参加的动员大会两者结合两者结合(1)(1)员工培训员工培训正确理解正确理解6S6S的概念的概念知道为什么要做知道为什么要做掌握本岗位掌握本岗位6S6S的执行方法和要求的执行方法和要求知道怎么做知道怎么做1.1.培训教材，尽量多使用实例、图例，以增强员工理解，能培训教材，尽量多使用实例、图例，以增强员工理解，能学以致用学以致用。2.2.将要点精简为将要点精简为1-31-3页页,发给每个员
12、工加深理解发给每个员工加深理解.在实施之前先做三件事：在实施之前先做三件事：(1)(1)员工培训员工培训(2)(2)定点摄影定点摄影(3)(3)制作看板制作看板8 8、6S6S教育训练教育训练(2)定点摄影1.1.对象：对象：具有代表性具有代表性（如：最脏乱、堆积物、存在隐患）（如：最脏乱、堆积物、存在隐患）2.2.位置：位置：每次拍的角度应基本一致。每次拍的角度应基本一致。3.3.注明：（图片）注明：（图片）4.4.时间时间可在相机上设定具体时间可在相机上设定具体时间5.5.地点地点在照片的名称上注明部门在照片的名称上注明部门/单位单位6.6.问题问题简述是什么问题简述是什么问题(3)(3)
13、制作看板制作看板看板管理的三大特点：看板管理的三大特点：版式细规划版式细规划信息动态化信息动态化内容丰富化内容丰富化制作看板内容制作看板内容1.6S组织图、职责表、6S方针2.推进计划表3.区域划分图表4.6S规范/制度/考核办法5.6S成绩统计图表6.现场检查图片7.学习园地、考勤、8.公告/通知可举办看板制可举办看板制作竞赛，激发作竞赛，激发各班组的创意各班组的创意及热情及热情6S活动推行的流程1、建立6S推行组织2、编制推行计划6、6S活动文宣8、6S教育训练3、先期干部训练7、6S活动发起9、开展整理、整顿、清扫、安全活动保持成果，持续6 S活动。11、公布成绩、定期交流、检讨10、6
14、S现场检查5、制订6S活动规范PDCA第第1阶段阶段第第2阶段阶段第第3阶段阶段第第4阶段阶段大企业，可先试点，大企业，可先试点，再全面推进。再全面推进。完善规范完善规范4、划分责任区域定 义目 的做 法事 例误解要与不要留要弃废区分要与不要的东西，处理不要的，将要的按整顿的方法标示、放置。腾出空间防止误用防止变质积压判定：要！不要！清除不要的红牌作战设定清理标准 整理的对象为：库存、设备、备件、空间、文书资料、文具、动作、事务、其他。不要的呆滞品、机械、工具。不要的或过期的文件/资料/表单生产现场堆积的东西。工具箱、五金柜、样品柜、抽屉里不要的东西。白天不当开的电灯。人员是否人浮于事多余的审
15、批程序。影响公司形象的旧厂服。重新排列整理的要点不要的一减少，空间就是宝！整理的推行要领整理的推行要领1 1、所在的工作场所（范围）、所在的工作场所（范围）全部检查全部检查。2 2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别的判别基基准准。3 3、清除清除不需要物品。不需要物品。4 4、调查需要物品的、调查需要物品的使用频度使用频度。5 5、制定、制定废弃物废弃物处理办法。处理办法。6 6、每日、每日自我检查自我检查。按物品状态判定按物品状态判定何谓无用的物品？何谓无用的物品？杂物、废品、破烂物品、过时过期的物品或者不再使用的物品，杂物、废品、破烂物品、过时过期的物品或者不再使用的物品，
16、等等。等等。何谓有用的物品？何谓有用的物品？正常的设备、工具，有用的生产附件等等。正常的设备、工具，有用的生产附件等等。如何来判断如何来判断“要（必需品）要（必需品）”与与“不要（非必必需品）不要（非必必需品）”的物品呢？的物品呢？17按使用频率判断按使用频率判断 类类别别使用使用频率频率高频率高频率中频率中频率低频率低频率处理方法处理方法一年或几年都不用丢弃报废或丢弃报废或远离工作区域放置远离工作区域放置612 个月用一次26 个月用一次现场内集中摆放现场内集中摆放每月用一次每周用一次固定在工作区域内固定在工作区域内或者随身携带或者随身携带每天或随时都要用的如何来判断如何来判断“要要”与与“
17、不要不要”的物品呢？的物品呢？推进整理的五个步骤推进整理的五个步骤第一步：现场检查第一步：现场检查 选定某一区域作为整理现场，进行全面检查。选定某一区域作为整理现场，进行全面检查。第二步：区分必需品和非必需品第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品 把握原则是看物品现在有否把握原则是看物品现在有否“使用价值使用价值”，而不，而不是是“购买价值购买价值”。非必需品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值分类后处理分类后处理特别处理特别处理涉及机密、专利涉及机密、专利特别处理特别处理影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物作为训练工具作为训练工具普通废弃物普通废
18、弃物展示教育展示教育折价变卖折价变卖转移为其它用处转移为其它用处另作它用另作它用第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理第五步：每天循环整理整顿的要点定 义目 的做 法事 例误解条理摆放取用快捷理解：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐整齐、有标示，一目了然，不用浪费“时间”找东西。标示清楚标示清楚定位置定名称定数量区域划线区域或场所标示位置标示物品标示规划放置的方法场所、道路、通道装置/设备管线、电源线路法兰、仪表、液位/温度温度计物料、移动设备楼层、房间、文件模具、工具。气体/液体的介质等酒店的清扫器具、灯、毛巾的标示、房间用电标示房间、椅子、扫把、拖把误解整齐排列
19、物品要放好，定位才好找。整顿的要点谁都可以迅速的谁都可以迅速的知道知道拿取拿取归还归还在哪里在哪里定位定位有什么有什么定品定品有多少有多少定量定量整理整顿做得好，整理整顿做得好，工作效率步步高。工作效率步步高。整顿要达到任何人都能立即取出所需要物品。使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上被发现推进整顿的3个步骤第一步:分析情况 人们取放物品的时间为什么这么长？何因。n不知道物品存放在哪里，叫什么？n存放地点太远；n存放地点太分散n物品太多，难以找到；n不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）第二步：物品分类第二步：物品分类 根据物品各自特征，把具有相同特点根据物品各自特征，把具有相同
20、特点/性质的物性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。名、标识。第三步：决定储存方法第三步：决定储存方法(三要素三要素)(1)(1)场所：整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。场所：整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。(2)(2)方方法法：依依据据物物品品用用途途、功功能能、形形状状、大大小小、使使用用频频度度，决决定定竖竖放放、横横放放、直直角角、斜斜置置、吊吊放放、钩钩放放等等；放放几几层层，放上、放下做中间等等。注意要便于取用和放置。放上、放下做中间等等。注意要便于取用和放置。第三步：决定储存方法第三步：决定储存
21、方法(三要素三要素)(3)(3)标标识识：标标识识在在人人与与物物、物物与与场场所所的的作作用用过过程程中中起起着着指指导导、控控制制、确确认认的的作作用用。在在生生产产中中使使用用的的物物品品品品种种繁繁多多，规规格格复复杂杂，它它们们不不可可能能都都放放置置在在操操作作者者的的手手边边，如如何何找找到到，需需要要一一定定的的信信息息来来指指引引。因因此此，在在现现场场管管理理中中，完完善善、准准确确而而醒醒目目的的标标识识十十分重要，它是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：分重要，它是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。任何人都能十分清
22、楚任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的水平整顿的水平 清扫的要点定 义目 的做 法事 例误解清扫垃圾不留污物（清除污染源、故障源和不良习惯）环 境 清洁保 持 品质扫漏：遗漏扫黑：脏、乱扫怪：不良行为整治污染源、故障源和不安全的因素，不良的习惯。产品、模具、设备上是否有灰尘、杂物设备漏油到地面。纠正出口成“脏”之口头禅只是打扫干净要使环境好，每天要清扫！清扫的推行要领1 1、领导以身作则，人人参与、领导以身作则，人人参与2 2、建立、建立清扫责任区清扫责任区（室内外）。（室内外）。3 3、执行例行扫除，清理脏污。、执行例行扫除，清理脏污。4 4、调查污染源，予以杜绝。、调查污染源，予以杜绝。
23、5 5、建立清扫、建立清扫基准基准，作为规范。，作为规范。推进清扫的七个步骤推进清扫的七个步骤第一步：准备工作，安全教育，了解机器设备第一步：准备工作，安全教育，了解机器设备第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方，例如，地面第四步：整修在清扫中发现有问题的地方，例如，地面不平，螺栓松动、管道堵塞、设备电线老化等不平，螺栓松动、管道堵塞、设备电线老化等第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根第五步：查明污垢的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题本上解决问题第六步：实
24、行区域责任制第六步：实行区域责任制第七步：制定相关清扫基准第七步：制定相关清扫基准安全的要点定义目的做法事例误解安全第一预防为主积极预防,消除安全隐患.防止和减少生产安全事故，保障员工的安全健康和组织的财产安全。成立安全组织建立健全安全制度积极采取预防措施：1、安全宣传与培训2、消防安全3、用电安全4、机械设备的安全5、特种设备的安全6、作业环境安全7、化学药品安全8、检查与整改开展“强三基强三基 反反三违三违”杜邦安全文化1、安全知识培训2、消防设施齐备、有效。3、冲床安装了光电保护装置。4、焊锡工位安装了排毒装置。5、发电机房装设了隔音设施。6、电镀作业者均有配相应的个人防护用品。7、石化
25、行业，对温度、压力、流量、流速、液位的自动监控及安全联锁装置管生产的不管安全安全是安全员的事，与我无关。安全推行要领1、建立系统的安全管理体系2、重视员工的培训教育3、实行现场巡视，排除隐患4、创造明快、优良、安全的作业环境 推进安全的三个步骤推进安全的三个步骤第一步：建立健全安全生产管理机构第一步：建立健全安全生产管理机构第二步：建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制第二步：建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制第三步：第三步：积极预防积极预防,消除安全消除安全隐患隐患.推进安全的三个步骤推进安全的三个步骤第一步：建立健全安全生产管理机构第一步：建立健全安全生产管理机构第
26、二步：建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任第二步：建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任 制制第三步：第三步：积极预防积极预防,消除安全消除安全隐患隐患.清洁的要点定 义目 的做 法事 例误解形成制度保持成果（根绝脏乱的源头）养 成 4S的习惯保 持 清爽 洁 净的 工 作和 生 活场所明定6S要求清除不要的不要弄乱不要弄脏明确要求，6S责任到人保持设备上无污垢保持桌面干净整洁每天衣着都是干净整洁保持区域线明确而不模糊无危险之情形发生只是保持清洁清除故障而已不断完善前面不断完善前面3S3S的规范，的规范，如：6S准则，目视管理、颜色管理的基准，目视管理、颜色管理的基准，XX部
27、/作业区 6S规范，6S奖惩办法，XX值日表，清洁要求，XX机台保养办法等。（整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”）清洁的秘诀维持维持4S的秘诀：的秘诀：不要的东西不要的东西立即立即清除清除不要弄乱不要弄乱乱了乱了立刻立刻整理整理不要弄赃不要弄赃脏了脏了立刻立刻擦，打扫，更新。擦，打扫，更新。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。第一步:对推进组织、人员进行教育第二步:整理区分工作区的必需品和非必需品第三步:向作业者进行确认说明第四步:撤走各岗位的非必需品第五步:整顿规定必需品的摆放场所第六步:规定摆放方法、进行标识第七步:将放置方法和识别方法对作业者进行
28、说明第八步:清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人第九步:消除隐患,排除险情,创造明快有序的作业环境第十步:定期检查与整改落实推进清洁的十步骤素养的要点定 义目 的做 法事 例误解自主管理养成好习惯养 成 良好 的 习惯守时间守时间守标准守标准守规定守规定自我反省自我反省终生进修永不言休追求更好遵守作息时间。上班时不做与工作无关的事待人接物诚恳有礼貌。仪容整洁。不乱扔杂物（碎布、烟头）遵守既定的作业标准自觉遵守6S的要求自律与6S无关6S，她使你养成良好的习惯，习惯好，人品则好，人品好，则自然会自律，这是自主管理、自主维护的基础。推进素养（自律）的步骤推进素养（自律）的步骤n学习公司的
29、规章制度n理解遵守规章制度n教育训练（新进人员强化5S教育、实践）n推动各种精神提升活动（晨会、礼仪运动等）n成为他人的榜样，具备了成功的修养6S活动推行的流程1、建立6S推行组织2、编制推行计划6、6S活动文宣8、6S教育训练3、先期干部训练7、6S活动发起9、开展整理、整顿、清扫、安全活动保持成果，持续6 S活动。11、公布成绩、定期交流、检讨10、6S现场检查5、制订6S活动规范PDCA第第1阶段阶段第第2阶段阶段第第3阶段阶段第第4阶段阶段大企业，可先试点，再全面推进。完善规范4、划分责任区域 三、6S检查技巧1010、定期总结、定期总结将各部门每月的成绩、成果用图表展示将各部门每月的
30、成绩、成果用图表展示1 1、评审标准、评审标准6S6S规范、部门规范、部门6S6S规范规范2 2、评审频次、评审频次间隔多久检查一次？间隔多久检查一次？3 3、评审时间、评审时间某日某时检查？某日某时检查？4 4、评审对象、评审对象检查哪些部门？检查哪些部门？5 5、确定评审员、确定评审员哪些人组成检查小组？哪些人组成检查小组？6 6、现场评审、现场评审检查、检查、记录（拍数码图片）记录（拍数码图片）7 7、评、评 分分哪个单位多少分？哪个单位多少分？8 8、公布检查结果、公布检查结果那些需改善，哪个单位多少分？那些需改善，哪个单位多少分？9 9、奖励先进、奖励先进按按6S6S奖惩规定执行奖惩
31、规定执行现场检查的方法4 4以以 和和 4 4法：法：4 4以以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。4 4法：法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观静观5 5分钟法。分钟法。记录：记录：1 1、将不合格将不合格6S6S要求的用数码相机拍照，存于电脑。要求的用数码相机拍照，存于电脑。2 2、将拍的图片进行编辑，注明责任单位、时间。、将拍的图片进行编辑，注明责任单位、时间。3 3、召集各部门主管于会议室，将图片用数码投影机、召集各部门主管于会议室，将图片用数码投影机 播放并解说。或用播放并解说。或用E-mai
32、lE-mail发给各部门主管。发给各部门主管。4 4、列印图片，准备公布。、列印图片，准备公布。6S检查评价的评分方式1 1、倒扣式、倒扣式2 2、细分式、细分式例：例：6S活动推行的流程活动推行的流程1、建立6S推行组织2、编制推行计划6、6S活动文宣8、6S教育训练3、先期干部训练7、6S活动发起9、开展整理、整顿、清扫、安全活动保持成果，持续6 S活动。11、公布成绩、定期交流、检讨10、6S现场检查5、制订6S活动规范PDCA第第1阶段阶段第第2阶段阶段第第3阶段阶段第第4阶段阶段大企业，可先试点，再全面推进。完善规范4、划分责任区域6S检查与公布检查发现问题，最好是拍下图片，公布，督
33、促改善。检查发现问题，最好是拍下图片，公布，督促改善。日期：日期：2006-6-82006-6-8部门：喷涂部部门：喷涂部 地点：进正门旁边地点：进正门旁边问题：贴在墙上的问题：贴在墙上的“紧急疏散图紧急疏散图”飞了飞了日期：日期：2006-6-82006-6-8部门：书针部部门：书针部地点：地点：A A栋楼定空压栋楼定空压问题：没定时排水问题：没定时排水日期：日期：2006-6-82006-6-8部门：装配部门：装配1 1部部地点：铆接组地点：铆接组问题：阻塞灭火器问题：阻塞灭火器-n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May11,2023n10、雨中黄叶树，灯
34、下白头人。20:57:2020:57:2020:575/11/20238:57:20PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:57:2020:57May-2311-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。20:57:2020:57:2020:57Thursday,May11,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:57:2020:57:20May11,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。11五月20238:57:21下午20:57:215月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月238:57下午5月-2320:57May11,2023n16
35、、行动出成果，工作出财富。2023/5/1120:57:2120:57:2111May2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:57:21下午8:57下午20:57:215月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May11,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:57:2120:57:2120:575/11/20238:57:21PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:57:2120:57May-2311-May-23n12、世间成事，不求其绝对
36、圆满，留一份不足，可得无限完美。20:57:2120:57:2120:57Thursday,May11,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:57:2120:57:21May11,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20238:57:21下午20:57:215月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月238:57下午5月-2320:57May11,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1120:57:2120:57:2111May2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。8:57:21下午8:57下午20:
37、57:215月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May11,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:57:2120:57:2120:575/11/20238:57:21PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2320:57:2120:57May-2311-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:57:2120:57:2120:57Thursday,May11,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:57:2120:57:21May11,2023n14、意志坚强的
38、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20238:57:21下午20:57:215月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月238:57下午5月-2320:57May11,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1120:57:2120:57:2111May2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:57:21下午8:57下午20:57:215月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉