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1、15S推行活动2为什么要实行5S?3 一个好的公司给人的感觉是工作环境整洁、工作态度严谨、工作步骤紧凑、产品摆放整齐，不论是车间、办公室、储存室，均是亮丽整洁的。4一、整齐清洁的工作环境是降 低浪费、提高工作效率及 减低产品不良率最重要的 基础工作。二、一个有效率的工厂，一定 要落实推动整理整顿及重 视5S活动。5我们有下列“症状”吗？急需要的东西找不到，心里特别烦躁。工作场所脏乱、物品凌乱，人员情绪不佳。想了解现场目前的运转状态，被告知只有 某某知道，可某某偏偏不在。好的、坏的原材料、半成品、成品、零配 件放在一起，每次都要花时间挑选，一不 小心就出错。设备经常无缘无故发生故障。6我们有下列
2、不良现象吗？仪容不整的工作人员。机器设备放置位置不合理。机器设备保养不当。原材料、成品、不合格品、待修品 等随意摆放。工具、量具等杂乱放置。通道不明确或被占用。工作场所脏污。7随意摆放8随意摆放9没有定位10叠放杂乱11库存过高12电箱无防护盖13摆放杂乱14地面积水15随意摆放16零件落地17标示过期18占用通道19破损20不良现象造成的影响不良现象形象士气效率场所成本人员资金品质21解决这些疑难杂症的良方225S内容整理 Seiri整顿 Seition清扫 Seiso清洁 Seikets-u素养 Shitsuke23实施5S是为了提高工作效率降低成本，减少浪费提高产品品质提高员工素质满足客
3、户要求241S整理定义：在工作现场，区分要与不要的东 西，留下有用的东西，把不要的东西 清理掉。目的：把空间腾出来活用。25如何处置“不要”的物品？不要 的物品 将来是否有用 放入待处理区 丢弃 归还或分配出租 或转卖 是否公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现场附近 放入仓库 否否否否是是是是不清楚26不需要物品的处理方式扔/卖：不再有任何用途归还：归还给原来的使用部门租借：租借给其他用得到的公司重分配：重新分配给其他用得到的部门放入仓库：放入专用的仓库待用27整理可以避免的问题箱子、料架、杂物等堆积成山，造成成本浪费浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的
4、零件和设备影响正常的生产28哪些是“不需要”的物品？有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的配件、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录29易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内30常有的问题虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去 怪麻烦的。好不容易才弄到手，就算没用，放着也不 碍事。一下子处理报废这么多，管理者有意见怎 么办，谁来承担这个责任？为什么别人的可以留下来，而我不行，太 不公平了。312S 整顿你喜欢哪个工作现场？322S 整顿定义：要用的东西依规定定位
5、、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。33整顿可以避免的问题材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具不安全的环境错用状态不明的物品造成质量、安全、成本 的损失作业员总要寻找物品或确认物品状态造成的 心情烦躁，士气低落34常有的问题刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从 什么时候开始，慢慢又乱了识别的手法只有自己看的懂，别人看不 懂，识别手法不统一，有和没有一样摆放位置转移，今天换一个地方，明天又 换一个地方，很多人来不及知道一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都 没有353637383940目视管理马路上的斑马线绿色的邮筒公共厕所标志你还知
6、道哪些类似的现象？41目视管理定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为 基本原则，将管理者的要求或现场的信息 让大家都看得见，借以推动自主管理，自 我控制。“一看就知道”的管理4243开关444546474849503S 清扫定义：消除工作场所的脏污，防止污染的发生。目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。51清扫可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员 伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生 故障52常有的问题只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当 回事清洁保持是清洁工的事，与我无关不把所有垃圾立即清扫掉
7、，扫干净这个地方 却弄脏了另一个地方清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了清扫工具太简单许多脏物无法清除反正扫干净了还会再脏，还不如不扫534S 清洁(标准化)定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。54清洁(标准化)的内容5S实施方法、工具的标准化 分类的标准，数量标准化 定位标准化 标识方法和工具的标准化 清扫部位、频次的标准化 标准的目视化制度的标准化、系统化 5S组织的标准化 5S活动方式的标准化 检查、考核、评比、奖惩制度的标准化5556清洁(标准化)可以避免的问题信息不共享，各自为政，你做你的，我做 我的同样的问
8、题还是犯同样的错误发生问题时没有研究的基准，很难找到根 本原因不公平现象不能解决，影响士气57清洁(标准化)是持续改进的基础Standardization标准化Improvement改进Standardization标准化Standardization标准化Standardization标准化Improvement改进Improvement改进585S教养（素养）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯 -你会捡起地上的一张纸吗？目的：改变人的素质，养成认真工作的好习惯591、我们公司已经做过 5S 了2、我们的企业这么小，搞 5S 没什么用3、5S 就是把现场搞干净4、5S 只是工厂现场的事
9、情5、5S 活动看不到经济效益6、工人太忙，没有时间做 5S7、我们是搞生产的，做 5S 是浪费时间8、我们这个行业不可能做好 5S5S活动的八大认识误区601、全员参与，贵在坚持2、从我做起，自已动手3、遵章守纪，严格要求4、持续改善，不断优化5S 活动原则619、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:23:5517:23:5517:235/11/2023 5:23:55 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2317:23:5517:23May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。17:23
10、:5517:23:5517:23Thursday,May 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2317:23:5517:23:55May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 20235:23:55 下午17:23:555月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:23 下午5月-2317:23May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 17:23:5517:23:5511 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:23:55 下午5:23 下午17:23:5
11、55月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:23:5517:23:5517:235/11/2023 5:23:55 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2317:23:5517:23May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:23:5517:23:5517:23Thursday,May 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2317:23:5517:23:55May 11,20
12、2314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:23:55 下午17:23:555月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:23 下午5月-2317:23May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 17:23:5517:23:5511 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:23:55 下午5:23 下午17:23:555月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:23:5517:23:5517:235/
13、11/2023 5:23:55 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2317:23:5517:23May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:23:5517:23:5517:23Thursday,May 11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2317:23:5517:23:55May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 20235:23:55 下午17:23:555月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:23 下午5月-2317:23May 11,
14、202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 17:23:5517:23:5511 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:23:55 下午5:23 下午17:23:555月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！