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1、考核情况通报范文5篇考核情况通报范文篇1截止到20XX年末，XX支行考核利润实现.根据市委关于印发20xx年度基层党组织书记抓党建工作述职评议考核方案的通知精神，局党委高度重视、精心组织，认真开展了党建述职评议考核工作，现将有关情况报告如下：一、工作开展情况(一)高度重视，深入动员。市委通知下发后，局党委高度重视。1月4日，专题召开党委会学习通知精神并部署相关工作局长兼党委书记xxx同志就高质量落实党建述职评议考核工作提出具体要求。会后，制定下发了关于开展党建述职评议考核工作的通知和20xx年度党组织书记抓党建工作述职评议考核工作方案，确保活动高起点开展、高质量推进。(二)认真梳理，深刻总结。
2、党委书记对照通知中“八个方面”考核内容认真撰写个人党建述职报告，坚持把自己摆进去、把工作摆进去，认真梳理了抓党建工作情况，客观实在地总结成绩。同时，通对自己找、群众提、上级点，全面检视存在的问题，并深入分析查找原因、提出了改进措施，切实达到以评促查、以查促改、以改促建的目的。各党组织书记向局党委看齐，实事求是总结一年来的抓党建工作取得的成绩，全面系统梳理存在的问题，深刻分析问题背后的原因并提出切实可行的整改措施，为开展好此项工作奠定了坚实基础。(三)多措并举，集中评议。一是组织书面述职。局长兼党委书记xxx同志参加市委党建工作述职评议考核会，代表党委向市委述职，并接受市委考核领导小组和全局干部
3、职工测评。局各直属党支部书记向党委、纪委和党员代表书面述职并接受测评。局党委依据考评组测评结果评定考评等次。二是组织现场述职。1-2月，各直属党支部书记依托组织生活会形式，现场向本组织党员述职，本组织党员对书记履职情况进行现场测评打分，党史学习教育指导小组现场进行督导。三是开展党建工作研讨。结合年末工作总结，于x月xx日召开20xx年度局工作总结研讨会，各直属党支部书记在汇报部门工作的同时，重点汇报抓党建工作情况，分析问题不足，并对2022年度党建工作提出设想，同时对局党建工作提出了很多有益的意见和建议。二、工作取得的成效(一)各级党组织书记抓基层党建的政治自觉和行动自觉明显增强。党建述职评议
4、考核是我局党委落实全面从严治党要求的重要举措，通过述职评议考核，达到了对党建工作进行系统交流和“集中会诊”的效果，强化了各党组织书记的政治意识、责任意识，各党支部书记纷纷表示，支部是党一切工作的最终落脚点，作为党建工作第一责任人，一定会从实履行好抓党建责任，把加强支部党的建设摆上突出位置，坚持常抓不懈，使部门职能工作与支部党的建设相辅相成、相互促进、相得益彰。(二)各直属支部研究党建工作的水平和质量切实提高。党建述职评议考核，既是各个党支部展示工作、相互评比的舞台，更是取长补短、相互交流的平台。通过述职评议考核，各党支部均以此次述职评议为契机，进一步加强对党建工作的思考和研究，在创新党建形式与
5、内容、落实党建标准化、提高组织生活质量等方面不断丰富党建工作实践，深入研究并总结凝练出符合自身实际的“支部工作法”，结合支部联学联建活动，相互学习、共同提高，推动全局各支部党建工作水平整体提高。(三)党建工作中存在的问题得到有效整改。党建述职评议考核的根本目的，是通过述职督促各党组织发现自身存在的薄弱环节和不足，并抓好问题整改。述职测评后，各支部书记纷纷反映，通过此次现场述职，提高了对党建工作的认识，看到了自身的差距，对基层党建中长期存在的一些难题学到了解决方法，下一步将认真对照问题，组织深化学习、认真分析讨论，认账领帐、挂账销账，进一步细化完善整改措施并抓好整改落实，切实达到了以述促查、以查
6、促改、以改促建的目的。三、存在的的问题及下一步工作打算通过认真梳理党建述职评议考核工作，还存在问题和不足。比如：各支部普遍讲成绩较多，谈问题较少;有的支部述职评议考核工作开展的不够细致，个别支部有些工作开展不到位;个别支部下一步工作思路不清晰、整改方案不够细致，折射出对党建工作的研究尚显不足;个别参加评议人员对各支部日常党建工作了解不深不细，打分难免会出现不客观的问题。下一步，局党委将继续巩固深化党建述职评议考核成果，突出成果运用，不断推动我局党的建设高质量发展。一是认真总结提高。对今年党建述职评议考核工作进行全面梳理总结，凝练工作开展中的亮点和有益经验，将成功经验固化为标准、上升为制度，推动
7、制度治党与思想建党相统一;认真查找反思工作中暴露出的问题和不足，切实加以研究解决，在查缺补漏、问题整改中不断提高开展党建述职评议考核工作的水平。二是扩大经验交流。以此次党建述职评议考核为契机，加大对各支部间相互沟通、相互学习、相互交流的支持力度，鼓励各支部开展联建联学活动，为支部开展互学互帮活动提供空间和平台;深入总结凝练各支部党建工作亮点，不断提升支部建设科学化、规范化水平，推动全局各支部党建工作水平整体提升。三是突出结果运用。积极扩大党建述职评议考核的结果运用，发挥好党建述职评议考核的指挥棒作用，将考核结果与“双优”评选挂钩，与单位评先、个人评优挂钩，通过奖惩杠杆的鲜明导向作用，不断强化“
8、不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职，抓好党建是最大政绩”的理念，不断突出基层党建工作的极端重要性。考核情况通报范文篇3自1998年，北京市建设首批保障性住房起步算起，昌平区回龙观天通苑社区(以下称回天社区)至今已整整走过20个春秋。据统计，回龙观天通苑社区的常住人口为83.6万人，是名副其实的超大型社区。但由于初期规划不完善，导致的公共服务不足、基础设施薄弱、职住失衡、交通拥堵、环境脏乱等社会治理难题，严重困扰着居民群众。为了破解这些难题，按照北京市统一部署，昌平区实施“街乡吹哨部门报到”机制，多方协同联动，将社区的“独角戏”变成了“联合汇演”，构建党建引领基层治理新格局，将困扰“回天社区
9、”多年的诸多治理难题迎刃而解。早在2023年6月7日，北京市委书记蔡奇就用一整天时间在回龙观、天通苑地区调查研究，了解当地居民切身感受，推动实施该地区公共服务和基础设施优化提升三年行动计划。调研中，蔡奇重点提到要打造大型社区治理典范，坚持“街乡吹哨、部门报到”，构建简约高效的基层管理体制，打通服务群众、抓落实的“最后一公里”。减负扩权增效，让街道党组织挺起“腰板”街道和乡镇处于基层治理的第一线。长期以来，受制于条块分割、权责利不统一等问题，往往面对治理问题“有心无力”。北京市在党建引领“街乡吹哨、部门报到”改革中，坚持减负扩权，有效提升了街道在基层治理中的办事效率，着力做实做强基层，使其有权管
10、事、有人干事、有钱做事。改革实行后，基层干部有了“畅快”之感。昌平区回龙观龙泽苑社区党支部书记伊然说，现在虽然更忙了，但却没像以前感觉那么累了。大家有更多精力去走走马路、串串楼栋，听听居民遇到的问题，帮着来解决。昌平区东小口镇党委书记冉灏介绍区域改造情况高雷摄“街乡吹哨、部门报到机制提高了工作效率，也提高了办事的成功率，我们基层干部手里也有大权可用了”，东小口镇党委书记冉灏高兴地说。建立共治机制，让居民居住环境更安全长期以来，天通苑地区居住着大量务工人员，一些黑中介、二房东为了谋利，把房间打成隔断群租、私接水电，造成了极大的安全隐患。自“街乡吹哨、部门报到”机制推行以来，只要“哨声”一响，天通
11、苑北街道多部门共同响应，联合出击，下猛药去疴，治理效果显著。吹响“共治集结哨”，已经被纳入党建工作协调委员的产权单位、物业公司，将以约谈、司法程序等方式，组织其自查自清。吹响“重点整治哨”，住建委负责严格控制地下空间使用、禁止出租居住，切断群租利益链;公安分局和综治办负责严厉打击黑中介、二房东;消防支队负责地下群租消防安全整治;安监局负责地下群租安全生产综合监督管理。目前，“双哨”并吹，天通苑北街道有效遏制了地下群租问题，打掉了黑中介、二房东的反弹预期。东小口镇魏窑村是回天地区的城乡结合处保留村，近年来村内存在着环境、治安等诸多问题。镇党委了解到该问题后，以“街乡吹哨、部门报到”为契机，会同多
12、个部门和企业，经过实地考察走访，解决了村里的诸多问题。如今的魏窑村，户户有门禁，处处是监控，村民们真正享受到了安居乐业的生活。“要不断提高政治站位，强化“必须要干、还要干好”的思想认识，以“钉钉子”精神解决推进过程中碰到的困难和问题，加强组织领导，进一步完善调度协调机制。”东小口镇党委书记冉灏说。目前，魏窑村进一步完善视频监控系统，加装高清抓拍器，实现机动车全过程痕迹管理，群众安全感大大提升;同时，同步更新了本地磁盘储存容量和宽带带宽，为将监控数据并入全镇综治网做好了充分准备。在职党员“双报到”，让社区服务项目更丰富为了充分发挥党员在社区建设中的先锋模范作用，回龙观镇龙泽苑社区积极推进基层党组
13、织和党员“双报到”的工作模式。社区吹响“回家哨”，张贴致党员的一封信，采取党员E先锋报到、智能系统报到的方式，更好地为回家报到党员服务。在职党员纷纷回到社区，发挥各自专长，认领服务事项，参加社会服务。目前，龙泽苑区已经开展了“世界读书日”活动、“龙泽杯”趣味运动会、传统水墨画绘画等一些列丰富多彩的社区文化活动，很受居民欢迎。“在职党员来社区报到后，各行各业的人才积极配合社区工作，我们工作力量壮大了，给老百姓提供了实实在在的帮助。”昌平区回龙观龙泽苑社区党支部书记伊然说。在清华大学出版社工作的徐颖，今年回社区参加了8次活动。“我们社区的养老驿站和篮球场的规划，大家都一起出谋划策，以前想参与这类活
14、动但是没有组织，现在有了社区主人翁的自豪感。大家把工作的资源、技能引进小区，小区有了很明显的改善。”徐颖热情地介绍。大学老师张颖是在昌平区回龙观社区的龙泽园住了将近20年，过去家门一关，周围邻居形同陌路。可过去这一年，随着加入小区的党员微信群，出门碰见的熟人多了。张颖和邻居熟络起来，是因为大家都以党员的身份多次参加了社区的义务活动。几乎每个周末，社区都有党员大扫除的劳动，不同领域的党员还发挥各自的优势，为社区治理和服务邻里贡献智慧。考核情况通报范文篇4为加强机关行政效能建设，改善机关作风，提高公务人员的用心性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据中华人民共和国法、中组部、人事部公务
15、员考核规定（试行）（中组发2号）和新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）（新发24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来工作总结如下：一、开展绩效考核的基本状况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的基础。（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员
16、的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。20xx年12月15日制定了xx乡绩效改革实施方案（讨论稿），12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和推荐，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。xx乡绩效考核方案明确规定：
17、考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施20xx年1月起，乡党委、政府按照职工透过的xx乡绩效考核方案，首先明确岗
18、位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加
19、分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，个性是工青妇等群团组织二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作打算和意见推荐一是完善绩效考核工作日常监督检查；二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。自中共xx市委组织部印发xx市公务员平时考核实施细则(试行)承组通字20xx68号以来，我镇高度重视，认真开展研究，不断创新工作思路，切实加强公务员的日常管理与监督，对公务员日常工作进行了解、核实和评价，强化平时考核结果运用，充分调动公务员平时工作积
20、极性，形成良好氛围。现将我镇平时考核工作情况汇报如下：一、基本情况我镇现有行政编制46名，实有人员45名，科级以上领导19名，科级以下公务员26名。二、工作开展情况及主要做法(一)加强组织领导，夯实责任落实为做好公务员平时考核工作的组织保障，切实将各项工作落到实处，实行主要领导负责制，党委承担考核工作主体责任，组织(人事)部门)承担具体工作责任。成立了由党委书记为主任，副书记为副主任，机关党委、纪委监察相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对平时考核和年度考核工作进行安排部署。考核委员会下设办公室设在党建工作办公室，并明确专人负责日常考核管理工作。(二)制定相关制度，健全考核机制一是制定
21、xx镇公务员平时考核工作方案，设置考核指标，结合xx镇各工作机构定岗定位分配表中每名公务员的岗位性质、管理权限、管理责任、主要职责和岗位要求等，作为公务员管理考核的依据。二是印制xx镇机关工作制度手册，其中包含机关日常管理制度，如请销假制度、上班纪律制度，值班值宿制度等。坚持上班签到制度，印有签到簿，每季度公布一次出勤情况。三是做好个人纪实，对照职责任务每周进行纪实、每月进行小结、每季进行总结，并按季度定期进行调阅。四是加强窗口服务部门制度管理，在服务部门建立行为规范、AB岗值守、限时办结等制度，并设有监督台，方便服务对象对相关公务人员进行评价评议。(三)细化考核内容，注重考核实效为全面准确掌
22、握每位公务员工作表现，力求制定出科学合理的考核内容和指标，把对公务员德、能、勤、绩、廉作为平时考核工作的主要内容，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，细化参考要素，坚持定性考核与定量考核相结合，结合部门实际，加强对完成工作数量、质量、效率以及成效等方面的考核。(四)结合学习培训，提高履职能力我镇始终坚持对公务员的学习培训作为工作重点，组织集中学习，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、中央省市县文件精神，通过学习，不断加强作风建设、业务素质和履职能力。(五)强化结果运用，发挥平时考核作用公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次，通过平时考核，及时发现公务员在思想、能力和作风上存
23、在的问题，督促被考核人弥补不足、改进工作。将平时考核结果与年度考核挂钩，对于平时工作懈怠，考核结果一般、较差的，年度考核不能确定优秀等次。并将平时考核结果运用与选拔任用、职务职级晋升、评优评先等环节紧密联系起来，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。三、存在的问题平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我镇在平时考核中做了一些工作，取得了一定效果，但还存在许多问题。一是平时考核力度不够，形式比较单一。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在不够严格细致，监督检查不到位的情况。对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。二是考核工作方式缺少创新，在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具有可操作性。四、下一步工作打算一是进一步严格考核程序，规范运作，切实加强平时考核工作力度，及时如实检查通报考核情况。二是丰富平时考核方式，积极引入多种方式相结合的考评机制，区分不同类别、层级和职位特点，设置考核指标，将个人日常工作纪实、总结与季度考核结果、年度考核结果相结合，真正做到客观公正、精准科学。三是创新考核机制，提升考核工作水平，力求简单快捷，避免繁琐操作，实现平时考核工作的精准、便捷、高效。