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1、足疗店经理月工作总结(范文六篇)第一篇：经理月工作总结首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体
2、系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体
3、的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要
4、指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推
5、广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。销售经理月工作总结第二篇：沐足部长工作总结在董事会的关心支持帮助下，经过了12个月不平凡的运营历程。回顾20xx年，全体员工克服了方方面面的困难，逐渐走上了品牌，也取得了可喜成绩。在经营方式上初步实现了由探索经营走向品牌经营的转变。在20xx年的时间里共接待客人8万7千客次,创营业收入645万余元。为此沐足阁做出了大量的工作，总结如下：1、制订各项规章制度，逐步健全内部管理规章制度是加强公司管理的重要保证。制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。在工作运行中结合实际情况，
6、不断的进行调整，使公司的规章制度不断得以健全和完善。加强了对各级人员的管理，一定起到了“以制度管人”的良好效果。使全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。目前,已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等规章制度20余份,对每一个管理人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依的标准。2、强化人员的素质培训，努力提高服务质量培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。尤其是服务员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足公司的需要,在实践中意识到,加强人员的培养与教育是提高服
7、务质量关键,也是促进生存与发展的根本。为此，工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术培训，例如：微笑服务培训、2次营销业务培训等。管理与员工之间还注意搞好传、帮、带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性，进一步全面提高了管理水平和服务质量。3、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识,全面树立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存和发展的基本前提。根据需要及时调动营销部，加大自身的宣传力度。同时,积极寻找客源，做市场调查，详细分析市场的竞争形势，并与多家单位签订企业联
8、盟合作协议。另外还注意利用联盟战略宣传自我，打广告，做广告标牌，制作宣传的小册子,印发项目介绍等一系列促销措施。这也起到了很好的宣传作用，也提高沐足企业的知名度，树立企业品牌美好形象。我重新制定出了一套20xx年的销售奖励方案，使人人关心销售，人人参与销售的良好局面。打出了联手战略，多次与档次规模较大的网络运营商家合作，共同接待团队3000余人，不仅增加了效益与知名度，也加强了与其他行业之间的交流，体现了商业联盟的合作精神。4、认真做好财务核算,努力增效节支所谓开源节流，财务工作是经营中的一项非常重要的工作，为此要认真做好物料市场分析和核算。确保每一个数据资料的准确、真实、及时、可靠，针对成本
9、费用合理控制资金的使用。沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐足、足疗、玉疗养生及本草养生。需要大量的技师资源与高标准服务水平，才可以发挥品牌沐足的效应，为此在20xx年做以下品牌战略布置：1、不断地深化加强总结以上四点内容：先把企业的内部营运各项工作达到高技术、高质量的品牌标准。只有把最好的服务及项目推向市场才能赢到顾客的青睐与支持。2、紧跟市场，做好市场调研：对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、节庆假日优惠、现有的分销渠道、最新最有价值的统计数据，市场走势的所有信息。3、加强20xx年的招聘力度1.运用互联网的“赶集、58同城”等一台进行网络招聘；2.在企业外围设点
10、招聘3.运用技师介绍的奖励制度吸引的技师源；4.设立外场转场技师补贴的方式吸引其它企业的技师4、项目的延续及创新：不断地提高沐足项目的创新功能让每一项目都具有自身的特色。强化玉疗以及本草养生项目的推销项目，运用科学的手段提升项目的附加值，让顾客享受到不一样的沐足乐趣。增加大量的足疗技师以及沐足技师，对普通沐足的药水及运作手法作出新的调整。多点运用艾草、艾条等中药打造新的艾灸文化的沐足项目。增加本草项目的其它系列。目前本草养生之强肾系列正在运行中，从顾客的回馈信息可以了解大多的客人对中医理疗的需求，所以我们应该抓住这点提前开发睡眠以及排毒的其它系列的本草养生项目。5、企业文化内部深化与员工之间的
11、理解以及尊重，让基层人员能感受到在一个良性运作的公司里拥有归宿感以及荣耀。让员工在工作及生活都能得到关爱。每月开展2次的员工的生日晚会活动，每年2次的员工的激励旅游等。外部加强对外的企业文化宣传。每月组织一次户外（黄旗公园、人民公园、虎英公园等）的品牌文化宣传。让大众市民能体会我公司沐足的文化精神6、营运季度目标：1、第一季度完成约150万总营业额，技师人数达100人为目标；以开拓市场，招聘技师人数；2、第二季度完成约180万总营业额，技师人数达120人为目标；以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯3、第三季度完成约200万总营业额，技师人数达140人为目标；以稳固客源市场，
12、全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯4、第四季度完成约200万总营业额，技师人数达130人为目标；以稳固客源市场，全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯注：全年的总营业额冲750万，技师人数控制在120150人左右。尽管在20xx年里我们的工作有些进步，但是还有许多地方还存在不足。个别的工作还是做得不够完善具体，这有待于今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真落实各个项目的发展以及正确的指导各个部门的工作。让每个人都能具体理解自己“该做什么、该怎么做”。最后祝愿公司能再20xx形成沐足行业里的龙头企业，生意兴隆。2、强化人员的素质培训，努力提高服务质量培训是提高员工素质的有效手段，是
13、提高服务质量的基础性工作。尤其是服务员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足公司的需要,在实践中意识到,加强人员的培养与教育是提高服务质量关键,也是促进生存与发展的根本。为此，工作中各部门也根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术培训，例如：微笑服务培训、2次营销业务培训等。管理与员工之间还注意搞好传、帮、带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性，进一步全面提高了管理水平和服务质量。3、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识,全面树立良好形象提高沐足的知名度和培植自己的固定客源，是一个品牌生存
14、和发展的基本前提。根据需要及时调动营销部，加大自身的宣传力度。同时,积极寻找客源，做市场调查，详细分析市场的竞争形势，并与多家单位签订企业联盟合作协议。另外还注意利用联盟战略宣传自我，打广告，做广告标牌，制作宣传的小册子,印发项目介绍等一系列促销措施。这也起到了很好的宣传作用，也提高沐足企业的知名度，树立企业品牌美好形象。我重新制定出了一套2012年的销售奖励方案，使人人关心销售，人人参与销售的良好局面。打出了联手战略，多次与档次规模较大的网络运营商家合作，共同接待团队3000余人，不仅增加了效益与知名度，也加强了与其他行业之间的交流，体现了商业联盟的合作精神。4、认真做好财务核算,努力增效节
15、支所谓开源节流，财务工作是经营中的一项非常重要的工作，为此要认真做好物料市场分析和核算。确保每一个数据资料的准确、真实、及时、可靠，针对成本费用合理控制资金的使用。沐足行业属于劳动密集型行业，公司主营项目是沐足、足疗、玉疗养生及本草养生。需要大量的技师资源与高标准服务水平，才可以发挥品牌沐足的效应，为此在2012年做以下品牌战略布置：1、不断地深化加强总结以上四点内容：先把企业的内部营运各项工作达到高技术、高质量的品牌标准。只有把最好的服务及项目推向市场才能赢到顾客的青睐与支持。2、紧跟市场，做好市场调研：对市场的理解：你的竞争对手、地理界限、目标客户的类型、节庆假日优惠、现有的分销渠道、最新
16、最有价值的统计数据，市场走势的所有信息。3、加强2012年的招聘力度我们摸索了一套对策：对策一：加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二：做好销售工作总结计划，细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据_年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成
17、为了_出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传_品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年_市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和_市高校
18、后勤集团强强联手，先后和_理工大后勤车队联合，成立校区_维修服务点，将_的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。对策三：注重信息收集做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，
19、一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。做好个人工作总结计划，增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在_市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成_任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件
20、销售营业额_万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。第五篇：足疗店劳动合约劳动合约甲方：（用人单位）名称：地址：乙方：（劳动者）姓名：_性别：_出生年月：_居民身份证号码：_此合约为甲方：、乙方：会所员工在平等自愿，协商一致的基础上，同意定力的劳动合约，共同遵守本合约所列条款。签约岗位：足疗技师泰式技师服务员经理第一条：劳动合约类型及期限：一、劳动合同类型及期限按下列第_项确定。1、固定期限从_年_月_日起至_年_月_日止。2、无固定期限从_年_月_日起至法定的终止条件出现时止。3、本合约约定试用期，试用期
21、从_年_月_日起至_年_月_日。第二条：工作内容与工作地及要求：一、根据甲方工作需求，乙方同意从事_岗位工作，经甲方、乙方双方协商同意，可以变更工作岗位。二、乙方应按照甲方的要求，按时按质按量完成规定的工作，达到规定的质量标准。第三条：工作时间和休息休假由于本工作的特性，实行多劳多得的工作制，休息按照自行安排制，为了不影响公司的正常营运，休息前必须提前书面形式提出获得甲方同意后方能正常休息，每月假期为两天，超出两天者不给于保底工资。第四条：劳动报酬：一、乙方培训期间（培训期包含在试用期内）只包食宿，培训后经甲方同意后上岗。二、乙方从培训上岗后，甲方应根据本单位的工资制度，确定乙方实行以下工资形
22、式（中任选其一）：三、服务员保底工资元，其不含其他商品项目提成。经理保底工资元，其不含其他商品项目提成。足疗技师保底工资为元，其不含其他商品项目提成。泰式技师保底工资为元，其不含其他商品项目提成。多劳多得结算：收费由甲方定制，技师按照提成3/7分。1、其他工资形式：具体约定在本合约第五条中明确。2、甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月15日，其押乙方第二个月1-15号的工资。3、附言：（此附言为签约泰式技师所遵守）1.甲方承担泰式技师培训费用。2.泰式技师签约时间底限为一年。3.甲方以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月15日，其押乙方发薪日至第二个月15号的工资。4.如果
23、乙方违约，乙方应承担甲方培训费用，且抵押工资全部扣除。4、签约满一年的员工，可以续约。奖励措施：足疗技师每一钟加2元、泰式技师每一钟加5元。第五条：福利待遇甲方为乙方提供以下福利待遇：1、奖金方式：奖金包括月全勤奖50元，年全勤奖600元，生日补助50元。点钟奖第一名100元，第二名50元。第三名30元。第六条：劳动保护、劳动条件和职业危害防护：一、甲乙双方必须严格执行本单位有关工作安全、劳动保护、职业卫生等规定。二、甲方应为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全的工作流程，制定操作规程，工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，甲方应按照有关规定，做好女职工的劳动保护工作。三、甲方有义务对乙方
24、进行政治思想，职业道德，业务技术，劳动安全卫生的教育和培训，乙方应严格遵守各项安全操作规程。第六条：乙方应依照本单位的劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处罚，经济处罚等，情节严重者解除本合同。第八条：劳动合约的暂停、解除及终止：一、甲乙双方协商一致，可以解除劳动合约，甲方应支付乙方押金。二、甲方的规章制度违反法律，法规的规定，损害乙方权益的。三、甲方威胁到乙方的人身安全，乙方可立即解除合约。四、乙方女职工在孕期、产期、哺乳期，甲乙双方应暂停合约，待乙方恢复一个月后，继续遵守本合约，乙方在恢复期间甲方不再支付其他工资待遇。五、乙方因工负伤被确认有传染性疾病或者丧失和部分丧失劳动能
25、力的。六、乙方有严重违反甲方规章制度的。七、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的。八、乙方同时与其他单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的。九、被依法追究刑事责任的。十、法律，行政法规规定甲方可以解除劳动合同的其他情形。十一、甲方依照企业破产的，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。第九条：双方预定的其他事项：1、合约期间与解除合约后，乙方应对公司的商业秘密进行保密，不得将经营技术、工艺、设计、产品销售、服务情报、产品客户情报、管理、经营的运行和决策、财务情报、人事情报、新的开发项目等向任何人（包括公司内部无关的人员）披露或泄漏公司的商业秘密，不得私自协助
26、任何第三人，以不正常的手段获取公司商业秘密；不得未经公司授权许可将商业秘密用于制定目的以外用途。2、乙方必须无条件执行甲方对具体技术操作流程上的增减和修改。3、乙方遇到顾客与甲方利益冲突的具体事宜，应保持在公正立场，及时上报矛盾之原因。4、合约期间，乙方个人不得以单位名誉行驶一切权利、义务所造成的债权、债务、损失、责任均由乙方承担。5、在合同期间，乙方未经过甲方同意，擅自辞工者，将赔偿单位的损失详情见公司规章制度)第十一条：其他：一、本合约在履行中发生争议，双方可协商解决，其他事宜参照制度执行。二、以下专项协议和规章制度作为本合约的附件，与本合约具有法律效力。三、合同条款与国家法律相抵触时，按
27、国家法律法规执行。四、本合约附应聘表后，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效应，签字盖章后生效。五、甲乙双方必须遵守，如有违反可根据规章制度处罚。甲方（签字）：乙方（签字）：法定代表人（签字盖章）：年月日年月日第六篇：足浴城卫生管理制度足浴城卫生管理制度足浴城卫生管理制度营业场所厅面卫生实行三清洁制度即班前小清洁、班;负责区清洁每周大清理每天小检查每月大检查;2、每日下班后卫生清洁;(1)清理地毯、沙发等软家具的灰尘;(2)硬地面的打扫和湿拖;(3)清理茶几、收银台、咨询台、窗玻璃、灯具、花;(4)对各类毛巾、拖鞋、足疗室要进行每日消毒;(5)使营业场所所有摆设干净、明亮、无污垢、无水;
28、足疗店卫生管理制度营业场所厅面卫生实行三清洁制度即班前小清洁、班中清洁和班后大清洁;焐另外分区域负责区清洁每周大清理每天憷小检查每月大检查每月一次大扫除每月嘶一次大清洗。2、每日下班后卫生清洁(刁1)清理地毯、沙发等软家具的灰尘。(2舭)硬地面的打扫和湿拖。(3)清理茶几、蛘收银台、咨询台、窗玻璃、灯具、花灯、墙面匦、天花板、电视机、音响、挂钟、毛巾、灯光婺照明设备、饮水机、器械设备、按摩床、等营搴业场所的所有设施的灰尘和蜘蛛网。(4)蔗对各类毛巾、拖鞋、足疗室要进行每日消毒。1/6(5)使营业场所所有摆设干净、明亮、无污乳垢、无水迹、无破损、整洁美观室内空气随暂时保持清新、干燥、无异味。(6
29、)做好灭殖蚊、灭蟑螂、灭老鼠的工作定期喷洒药物。?(7)如有冰箱每日彻底清理和整理对反即将过期的用品、果茶要按规定撤换。(8隙)掌握消毒柜的使用和清理方法。(9)对高员工更衣室进行紫外线消毒。(10)主管每天必须对所管理区域的卫生负有最后责任。畦尤其要注意花草植物及挂图、宣传品的摆放。(11)注意个人卫生、勤换工作服、工作鞋、袜子等。(12)一般物品消毒可用酒精黜、新洁尔灭10%浸泡20分钟。此外还应蹁掌握紫外线灯光、消毒柜的使用方法掌握清橡扫的顺序抹擦的要求清扫时应注意哪些问现题如何使房间始终保持清洁怎样使用和保养电器(电视机、空调、音响等)、设备等。3、卫生大扫除的安排(1)每天一次营业区
30、域卫生清理包括:?用品、用具、产品设备的加水。?清理地板、按摩床、浴足沙发、茶几、玻璃各种毛巾分开洗晒、收、消毒垃圾每天倒。(2)每星期一次大扫除包括:空调风扇页、吊顶、床罩、沙发套、候床柜、窗帘、床底、沙发。2/6(3)每月一次盹楼外清理包括:门面外、窗外走廊、电线、煤瞿气管、水管等。4、足疗店卫生措施及标准(1)经常更换消毒设备中的化学药剂溶液。璀(2)工具在使用前必须放在消毒水和消毒斩柜中保持卫生。(3)重复使用的工具使用?一次后必须马上消毒。(4)使用中的工具氓必须放置于干净的表面或干净的容器中。(喻5)碗、盘以及其他物品在使用前与使用后都旋必须消毒。(6)所有器具在使用完毕后必须清洗
31、干净并用蘸酒精的棉花垫擦拭。(7咕)足疗店的光线、温度、通风都要符合标准球卫生情况必须保持良好。(8)保持墙壁、跟窗帘、地板、地毯的清洁。(9)随时供应挟冷、热水并提供茶杯、饮水机等饮水设备。(10)水、电设施应适当设立。(11)屋内保持清洁绝不可有老鼠、跳蚤、苍蝇铋等蝇虫。(12)工作区不可用于煮饭、住葩宿。(13)地板上的脏东西应随时清理。窗(14)洗手间必须保持卫生提供冷热水伊、肥皂、纸巾以3/6及卫生纸同时也要准备带盖亚的垃圾桶。(15)足疗师在服务顾客前及瘦使用洗手间之后要洗净双手。(16)所有獍弄脏及使用过的东西在使用完毕后必须马上从工作现场拿走。用过的东西不可以和还没有帘用过的东
32、西混在一起使用。足浴城卫生管理肘制度相关内容:福州市结核病防治条例?第一章总则第一条为了预防和控制结核病的笊传染与流行保障人民身体健康根据中华人民共和国传染病防治法等法律法规结合遮本市实际制定本条例。第二条本条例适用于?本市行政区域内结核病的预防、控制和肺结核叩病人的诊治、管理。.工地卫生防疫规遐章制度一、施工区卫生管理(一)、破环境卫生管理的责任区为创造良好的工作环境鹪养成良好的文明施工作风增进职工身体健洵康施工区域和生活区域应有明确划分把施迫工区和生活区分成若干片分片包干建立责噼任区从道路交通、消防器材、材料堆放.企业培训管理制度一、总则1、绁为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企嬉业增强公司核心竞争力适应公司对各类人邬才的需求提高全员整体素质与工作能力改付善工作方法提高工作效率指导公司各部门苯、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细石致、有序高.4/6大学学生党支部工作条例摺一、总则第一条为切实加强学生党支岌部建设根据中国党章、中国共好产党普通高等学校组织工作条例结合我校唑工作实际制定本条例。