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1、13第一章、综合说明第一节、编制说明1、编制原则（1）认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对工程管理的各项方针和政策，严格执行建筑工程规范和行业标准。遵循工程施工工艺及其技术规范，坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。（2）在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工。（3）本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主满意，编制本施工组织设计、技术标。（4）遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件的各项要求和规定，做到严格按照规范、标准编制
2、。（5）遵守当地政府发布的各项行政法规的原则。尤其是农民工问题，我们将根据当地政府的要求，切实保障农民工的权益。（6）坚持实事求是的原则。根据公司的综合能力和管理水平，坚持科学管理、合理安排、安全施工，确保优质高效完成工程任务。（7）坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。（8）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，并通过自始至终对项目进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。2、编制依据（1）设计院提供的图纸及厂家提供的安装说明。（2）
3、现行工艺设备、管道、电气、自动化和仪表安装工程施工规范、验收标准、评定标准，有关工艺设备、管道、电气、自动化和仪表安装工程的技术资料。（3）我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。（4）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。我公司的工艺设备、管道、电气、自动化和仪表安装工程及相关技术服务等力量和经济实力。（5）业主提供的招标文件、答疑文件和工程设计图纸。（6）国家及市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；部、市有关技术文件及规定。（7）企业的现状和综合实力。3、编制目的策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成本项目各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查
4、、指导、监督。保证工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，完成业主委托。第二节、工程概况第三节、施工总体部署和管理措施1、施工目标及承诺（1）质量目标及承诺达到国家验收规范合格标准，获得国家工程质量“鲁班奖”标准，满足各项技术标准和要求，并满足合同要求。（3）工期目标及承诺1）计划开工日期：2）实际开工日期、实际竣工日期和总工期，以合同文件等业主相关规定为准，我司将满足施工工期各项要求。（3）安全目标及承诺1）杜绝一般事故等级及以上的伤亡事故，且工伤责任事故死亡人数为零。2）按国家、天津市和工程所在地现行有关规定执行。3）做到文明安全施工，达到文明安全施工工地要求，争创文明安全施工样板工地
5、。4）施工场地清洁卫生：按发包人批准的施工组织设计进行施工现场布置、放置材料机械及其他设施，及时将施工垃圾、生活垃圾、余渣泥土运出场外，保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。5）满足业主和合同文件的要求。（4）文明施工管理目标及承诺1）杜绝一般事故等级及以上的伤亡事故，且工伤责任事故死亡人数为零。2）按国家、天津市和工程所在地现行有关规定执行。3）做到文明安全施工，达到文明安全施工工地要求，争创文明安全施工样板工地。4）施工场地清洁卫生：按发包人批准的施工组织设计进行施工现场布置、放置材料机械及其他设施，及时将施工垃圾、生活垃圾、余渣泥土运出场外，保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规
6、定。5）满足业主和合同文件的要求。（5）环境管理目标及承诺环境事件为0，居民书面投诉率为0，符合有关环保法规及规章。（6）其他承诺我司承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。同时，接受业主和招标文件、合同文件中按照有关规定提出的其他所有要求。2、实施原则1）按照招标文件及施工合同的条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2）在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3）根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。4）实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
7、5）坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。6）做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。3、总体施工方案（1）为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：设备安装完毕；第三控制点：风系统、水系统安装完毕；第四控制点：附属工程安装完毕，调试和试运营，竣工验收，交付使用。（2）施工中重点控制部位1）工程定位测量2）焊缝质量控制。3）地埋接头保温及防护质量控制。4）施工中安全和文明施工控制等。（3）在本工程施工过程中应遵循以下原则：1）管道安装采取先制作，后安装的施工方法。2）
8、管道保温采取分层打压，分层保温的施工方法，然后系统打压。3）设备安装先做好辅助设备及部分管道的安装，待设备到货便可实施安装连接。4）设备、管道安装逐层、逐区域施工，平行流水施工方法进行，分别由几个安装小组施工。（4）总体方案保重点，保工期，在劳力、材料、机具上给该工程施工以充分保证。本项目部统一指挥下协调配合，确保工程网络计划按期完成。按施工顺序组织分段施工。组织配合施工。由于该工程总体工期紧张，须注意安装工程各专业之间交叉作业穿插作业，互创施工条件。配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装
9、施工工作业中，应大量用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。管道的安装操作过程是：安装准备-管沟验收-管道清理-管道及附件铺设就位-管道连接-补偿器安装-水压试验-管道接头保温-管沟回填。阀门安装前逐个做强度和严密性试验。阀门试压在试压台上进行。在安装阀门和管件时，不应造成外加拉应力现象。阀门要有支托装置。调节阀门安装位置，进、出口方向正确，启闭灵活，朝向合理，连接牢固。用撬扛在沟内调整管道位置，使管道端头在准备好的焊接工作坑处，依定位线调整管道位置和标高，合适后进行对口、点焊，焊接。管道安装铺设中断时，应用木塞或结实的编织物将其封堵，防止杂物进入。管道连接
10、的焊口处，其保温材料和外壳，应与管道保温相同，外壳的密封性必须保证。管道严禁铺设在冻土和松土上，严禁铺在碎砖、石等尖硬物体上，用人工分层夯实。回填土高出地面200mm并呈拱形。波纹补偿器内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，并应与管道保持同轴，不得偏斜。安装时，应设临时约束装置，待管道安装固定后再拆除临时约束装置。进行水压试验时，先将洁净水注入管道系统，同时在高点排气，待充满水，关闭放气阀，用手压泵缓慢升至试验压力后，保持30分钟，当压力降不大于0.05MPa，降至工作压力，对管口及附件进行检查，以不渗不漏为合格。水压试验后，应将管内水排净，并做好水压试验记录。（5）设备安装、材料说
11、明材料进场：进场的所有材料均分类堆放整齐。钢管、水泥，底部均设垫木，砂石料底部进行平整后铺垫红砖，配件及零星材料均堆放在库房的架子上，对场地精心布局、合理使用，材料现场应保持清洁，归类整齐，并有排水设施，为保持现场环境清洁，所有拉运材料的车辆均加以覆盖，避免在施工期间抛撒和爆灰，影响当地居民的正常生活。管材、管件及设备运至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根、逐件的检查外保温层、防腐层及管口质量并做好标记记录，检验记录包括验收项目、标准、结果、检验人和检验日期，不合格品不准使用。管材管件设备进场后，应备有合格证、材质单，无产品合格证的不能接收。供热管材、管件均有规格、生产厂的厂名和执行的标准
12、号，在管件上有明显的商标和规格。管材应水平堆放在平整的地面上，不得无规则堆放。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。管材储存时，摆放应平整，撂放高度不超过2米。管材在运输时及装卸过程中，禁止剧烈撞击抛掷。管材运输时，管与管之间需留有一定的间隙，层与层之间用垫木隔开，并且高度不超过2米。在管材运输过程中，保证管壁不受损伤前提下不同直径的管材允许套装。管材与管件在运输、装卸和搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。5、总体施工流程本工程的施工部署本着“先准备、后开工，先订货、后安装，安装与调试密切配合”的施工原则，确定总体施工程序。6、施工阶段的划分施
13、工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，以施工步骤施工程序为主线，突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署、及其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电
14、安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设。准备工作就绪后，根据现场实际情况及工程进度提出详细的工程使用材料、设备计划，并根据建设单位确定的工期要求排出材料、设备的进场计划，根据材料、设备计划及时组织材料、设备进场。第二阶段：安装工程施工阶段本项目包括送排风系统、防排烟系统、空调风、水系统设备的采购、运输、保管、安装、验收、培训、相关部门验收等。根据施工图纸，确定管线的布置，结合现场的实际情况，测量并规划出管道沟槽的开挖计划，组织挖掘设备进场施工。组织管道专业人员运输并进行热力管道的施工；管道焊接人员持证上岗；管道搬运注意对管道保温层进行保护运输；焊接完毕的管道进行X光的探伤程序，对探伤合格的管道
15、进行外保温层的保护壳补扣施工；砌筑阀门井、检查井的土建施工；对保温完毕的管道进行保护层土方施工。安装工程全面铺开，为工程的施工高峰期。我司将组织不同施工队，有效协调、衔接各工序，避免返工，提高工作效率。施工部署按照“先下后上，先制作后安装、先主管后支管”的原则，实行平面分区、立体分层的流水施工方法。按照系统工程原理，以空间换时间，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全实行全面管理和动态控制。为优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，各项工程安装交叉进行，在其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。第三阶段：专业安装工程调
16、试阶段，重点做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗工作。管道及相关设备安装及保温施工完毕后进行试压冲洗。先进行分段试压，然后进行总体试压，试压合格后进行管道冲洗。试压冲洗后组织全线竣工验收。第四阶段：工程全面收尾、全系统调试、竣工验收阶段。7、施工准备（1）技术准备工作1）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。2）熟悉和会审施工图纸：3）组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改
17、进设计便于施工的合理化建议。（2）编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。（3）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。（4）编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详
18、图，施工定额，施工组织设计等。计算工程量，以分项分部或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。做好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值。（5）物资、机具准备根据施工总进度计划的要求，按各施工阶段分别做工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划和时间安排，作好各种材料的申请、采购、检验验收工作。材料进场应按施工总平面布置进行堆放，确保施工顺利进行。根据施工组织设计中规定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，制定并落实大型机械设备进场计划。（6）现场准备施工管理人员进场后，做好如
19、下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口和地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。（7）施工队伍人员组织落实施工队伍是建设工程的一线力量，是整个工程建设成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组，在第一时间投入现场一线展开施工。对进场工人进行技术、安全、思想教育，树立质量第一、安全第一的思想，遵章守纪。认真作好衣、食、住、行、医等生活后勤保障工作，充分调动全体员工的生产积极性。（8）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合
20、于本工程特点的项目管理制度，使各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。（9）做好调查工作；1）掌握气象资料，以便制定雨季、台风天气的施工措施。2）由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。第四节、项目组织机构1、项目管理班子组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”，针对本工程具体特点组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法
21、施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。具体详见项目经理管理组织机构图。（如下）项目经理项目副经理技术负责人技术部计划管理技术管理设备队质安部质量安全管理机材部材料设备采购及供应管理工程部施工管理劳资管理财务部合同、预算及财务办公室宣传、后勤、文秘、文明、保卫等管道队综合队2、质量系统施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。公司领导项目负责人安全文明负责人项目技术负责人质量管理组施工管理组技术组材料管理组安全管理组各施工班组3、
22、安全文明施工系统在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即技术负责人、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。项目负责人公司职能部门现场负责人技术负责人项目安监部门班组进场教育班组教育施工过程监督项目安全学习安全整改编制安全计划制定相关管理制度落实完善各种安全设施方案定期安全教育确保安全生产4、创优达标监控系统公司总工室负责有关技术攻关和质量保证活动的监控工作。项目部项目负责人负责质量创优达标的人员、资金、设备等资源的审批和落实。项目技术负责人为本工程创优达标的负责人，负责编制创优达标计划，检查创优达标的落实情况，解决施工过程中的技术难题。质
23、保部门负责制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。各施工队施工员、质安员、资料员负责执行有关的质量整改落实工作，填写施工质量保证资料，配合作好竣工资料的整理和编制工作。创优达标监控系统如下图：质量监督站监理公司项目经理部创新检测技术QC小组驻地监理驻地质量监督员班组质检员总包单位5、系统联络协调系统项目负责人负责项目部施工的总协调工作，对外向总包单位代表，和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度、质量情况，以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关
24、指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目负责人对内负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。技术负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。联络协调系统如下图：公司总指挥部公司各部门项目经理总包单位安全/质量/进度合约、资金现场负责人技术负责人财务负责人质量进度安全文明施工合约、资金监理公司项目总监6、职责划分（1）项目经理部严格按照公司的项目管理办法进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态
25、，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述：1）围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理；2）通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求；3）负责处理项目的内外部关系；4）支持质量检验人员行使质量否决权；5）对工程安全进行宏观控制管理。（2）项目经理1）为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。2）编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标；3）组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核；4）掌握工期目标及合同条款，
26、合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现；5）组织工程施工前的准备工作；6）项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做；7）控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本；8）全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题；9）对工程项目的全过程负责；10）负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。（3）项目技术负责人1）在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用；2）由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施；3）
27、对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施；4）组织工程试运行和工程验收交付使用；5）协助项目经理实现项目质量目标。（4）工程部主要职责：1）组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；2）负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作；3）负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故；4）定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度；5）组织编制施工方案，并审核批准；6）组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；7）组织工程技术交底工作；8）按时间要求编制月施工计划及统计月实际完
28、成情况，并根据现场实际及时调整施工计划；9）签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。（5）技术部主要职责：1）负责合同范围内的各项技术工作；2）编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底；3）收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档；4）根据工程性质和合同要求，制定、实施培训计划，开展技术练兵，提高全员素质；（6）质安部主要职责：1）对工程全项目安全和质量负责。2）负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况；3）全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作；4）负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收；5）
29、负责现场检验和实验工作的管理；6）负责项目不合格品的控制和统计分析工作；7）负责本项目质量记录的监督、管理工作；8）编制安全生产方案，审核安全技术措施；9）负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作；10）负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验；11）现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。（7）机材部主要职责1）保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。2）统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本；3）依据材料需用计划，编制材料采购计划；4）根据工程进度情况，及时组织材料进场；5）负责进场材料进货检验和实验，并记录存档；6）负责本项目各类材料的标识，使得其
30、具有可追溯性；7）负责本项目材料、半成品的搬运、储存的控制管理工作；8）负责业主提供材料的进场检验，并办理书面手续。7、管理人员管理措施（1）管理人员的录用1）我公司将按择优选择的方式，在公司内部选取经验丰富的管理人员作业管理人员。被录用的管理人员必须满足以下条件：2）对工程事业有较深入了解，热爱工程事业，热心本职工作，遵纪守法，遵守职业道德和行业规范，自觉遵守本单位的各项规章制度。3）必须身体健康，能胜任日常工作，讲团结，有协作精神。4）具有较丰富的作业管理经验，积极上进，努力学习专业文化知识，不断提高业务技术水平。9）工作认真负责，主动自觉，真抓实干，不怕苦、累、脏，努力完成各项任务。10
31、）团结友爱，关心同志，助人为乐。（2）管理人员的考核一个完善的、健全的制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量。为了充分调动全体员工的积极性和主动性，我公司从抓好队伍、规范管理，强化竞争激励机制做起，使维护作业工作更科学、规范、公正、合理。考核内容分为德、能、勤、绩、廉等五个方面，考核以100分制为标准，80分以上为优秀，7079分良好，6069分合格，5059分为不合格，49分以下黄牌警告。考核具体内容有：类别考核内容自评综合评定德（共20分）思想品德好，能自觉维护企业整体利益，得5分；有损于企业形象的行为扣3分；遵纪守法，自觉遵守项目部各项规章制度，作风正派，得5分；有
32、违犯者扣3分；有全心全意为人民服务的思想，模范遵守职业道德，团结同志，得10分；有见利忘义，职业道德差扣8分。能（共25分）1、业务能力强，在工作岗位上能协调解决各种疑难问题，得13分；工作失职、业务能力差，给企业造成经济损失的扣10分。2、有在日常工作的组织协调能力的本领，处理复杂矛盾和突发性事件恰当，得12分；遇事无主见，没有解决问题的能力扣8分。勤（共20分）1、爱岗敬业，工作积极主动，认真负责，任劳任怨，勤勤恳恳，积极完成领导交给的其他工作，得10分；工作懒散，不负责任，表现差扣8分。2、工作勤奋，月初有计划，月末有总结，具有较强的事业心和责任感，得10分；对工作敷衍了事，马马虎虎，本
33、职工作完成不好扣8分。绩（共25分）认真学习，刻苦钻研业务知识，在本职工作中成绩突出，发挥主导作用和独创性，取得了较好的成绩，受到有关部门的表扬或好评，得25分；工作平庸，无起色，业绩平平，不思进取扣10分。廉（共10分）能认真贯彻上级有关廉政建设规定，严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，自觉抵制各种腐败现象，得10分，有违纪者扣10分。（3）标准化运作标准化运作能有效实现项目的科学化管理，对规范人员行为、确保建设项目质量和安全、促进建设项目技术进步、提高建设项目经济效益、社会效益和环境效益等都具有重要的意义。本项目实施过程中，将严格按照质量管理体系的有关规定，标准化运作。加大项
34、目标准的宣贯力度，大力加强项目标准尤其是项目标准强制性条文的的宣贯、培训。系统化的宣传项目标准体系及相关标准的具体内容，通过宣贯会、培训班、知识考核等系列活动，确保项目全体人员懂标准、用标准。8、激励机制我公司将建立健全有效的激励机制，调动全体人员的积极性，促进项目各项管理水平的提高。（1）建立完善而灵活的福利制度福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于我们作业这样的企业，我们是以长期在户外作业的一个个项目经理部为单位的，这样的行业特点要求整个项
35、目经理部的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴、照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。（2）建立公平合理的薪酬制度薪酬是现代企业最重要的一个元素，它是对员工劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报，它是影响员工去或留的重要因素之一。这不仅是因为薪酬本身的经济（金钱）作用，还因为在现代社会，薪酬具有极其重要的象征意义，它象征个人的地位、成功的程度、权利乃至尊严。在薪资中，要达到报酬合理的境界，必须要考虑三个公平，这三个公平分别是外部公平、内部公平和个别公平。在作业企业中，员工的工资与其他企业中员工
36、的工资相比没有明显的优势，而相对来说，企业的员工工作条件更加艰苦，所以这首先是外部不公平。其次，作业企业旧的薪资体系是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准，不论做什么工作，也不论对组织贡献程度的差别，只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在现今竞争激烈、专业与绩效导向的工作环境下，将会扭曲员工的价值观与组织行为。我公司在薪酬上将与原有的薪资制度上有所改进，建立一套客观的绩效考评系统。绩效评价标准要客观全面地体现人才的努力水平，要尽可能让足够的人参与评估，使评估结果全面且可靠。同时做好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的行动计划来解决存在的问题，并把绩效评估的结果作为员工获得报酬的
37、依据。（3）建立公平合理的嘉奖制度公平合理的嘉奖制度不仅更好地激发了企业员工的工作热情，而且能够增加员工对企业的满意度。作业企业在奖励员工之前应该先了解员工的需求，根据员工的具体情况对员工进行奖励。作业企业要善于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中考虑下列问题才能激励有效：要认清个体需求差异，实行个别化奖励；要使人与其承担的职务相匹配，确保个体行为目标是能达到的；使奖酬与绩效挂钩；要检查公平性系统，确保嘉奖公平；不要忽视金钱的激励作用。（4）善于尊重和欣赏自己的员工人性化的激励还有一点就是要充分尊重员工的自我选择。每个人都有获得别人的尊重和欣赏的需要。作业企业中的员工尤其需要别人的尊重和公司领导
38、的欣赏。因为他们的工作是比较艰苦和简陋的，往往让很多人不理解和不尊重。所以他们就更加需要企业领导的尊重、理解、关爱和欣赏。尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，企业应该把严格的标准与情感投资相结合，做到以法服人、以情感人，甚至把“家和万事兴”的家训推行到企业中去，在公司营造一种家的气氛，形成上下级之间、员工之间互相尊重氛围。此外，公司还应把员工都当作个体来管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的，并细心关注员工的物资需要和精神需要，关心他们的处境和困难。使他们能体会到人情味，每个个体的能力和潜能就都能得到充分的发挥，企业也就会充满
39、生机。（5）要帮助员工体现自我实现价值根据马斯洛的需要层次理论，人们在满足了基本需求之后，会更加渴望成就和自我实现的欲望，促使他们不断学习和进步。正如马斯洛所讲的那样，我们每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能产生反叛的心理，这样他们就不可能在自己的岗位待久，更谈不上会努力工作和敬业精神了。作业企业由于其生产的特殊性，导致员工在自我提高和自我发展方面受到阻碍，员工无法实现自己的职业发展计划目标。（6）
40、注重骨干的培养。企业骨干的水平与素质往往代表了一个企业的水平与素质。作业企业所涉及的作业环境复杂多样、技术性强、合同金额大的特点，就尤其要强调对企业骨干的培养。其实，对企业骨干最有效的激励就是将激励与他们的事业发展联系起来，提供能让企业骨干成长的环境和机会。比如说授权，授权本身就是一种激励。现代员工的能力越来越高，员工的个性化趋势也越来越强，他们乐于接受上级指派的新任务和创新。如果能够适当地授权给企业骨干并支持他们勇敢地去尝试，去作独立的判断，成功地完成自己的工作，这对他们是巨大的激励。另外，对企业骨干赋予重任，让他们独挡一面，这对企业骨干既是锻炼也是有意识的培养。承包企业只有给企业骨干创造一
41、个发展的平台，才能使企业骨干有内心的满足感和成就感。（7）具体措施实行“量化管理”，每月评出前十名员工，并给予奖励。开展“劳动竞赛”，第季度举办一次，评出先进班组和优秀个人，并给予一定的物质及精神奖励。评选“先进个人”、先进集体，公司将在年终评选出表现突出的先进个人、先进集体，以树立典范的方式带动和激励全体员工。建立“表彰机制”，对在作业过程中受到群众或各级部门表扬，经核实每次给予100-200元不等的奖励。建立“职务提升机制”，每年推选一批日常表现突出的员工进行再培训，提升至合适的工作岗位。（8）本项目激励机制如下图：第五节、项目实施重点、难点的建议和解决方案1、项目实施重点、难点的分析（1
42、）质量控制本工程为设备安装及相关工程，工程施工中质量要求标准高，且本工程的工期非常紧迫。本项目安装工程量大，质量管理是本工程施工控制的重点。（2）文明施工本项目在校区内施工，环境保护、防火、防污、防噪、防粉尘尤为重要。安全文明要求较高，施工现场专业多，一定程度上存在交叉作业问题。施工期间应充分考虑施工对周边环境的影响，所以安全文明生产是控制重点。（3）安全生产人员作业安全、重型机械操作安全、交叉作业安全、材料吊装及运输安全是安全生产的重中之重。（4）工期控制本项目包括设备的采购、运输、保管、安装、验收、培训、相关部门验收、保修期内的维护保养及相关服务等，工程量大，工期控制是本工程控制的重点。（
43、5）施工协调配合本项目包括各类系统安装，我们在施工期间与招标人、监理单位、材料设备供应商及各专业施工队的配合协调工作尤其重要。（6）协调控制本工程涉及多工种多种技术和新工艺施工，交叉作业多，相互干扰较大，各施工段间、各工种间、工序的协调配合成为控制的难点。（7）工艺安装施工是本项目的重中之重本工程工艺设备安装施工复杂，是本工程的重点、难点。本项目包括工艺设备、电气、自动化、管道等安装，设备安装技术要求高，安装工艺要求高。本工程所需设备较多，主要设备为先进设备及非标设备，须先行订货及制造。本工程设备安装、工艺管线安装、电气安装、仪表安装、防腐施工等各专业施工相互交叉，应注意施工中的协调与配合。2
44、、建议和解决方案我们在综合考虑自身的施工技术力量、经验及机械设备、资金优势等各方面因素基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行了筛选、优化，最后确定以下建议和解决方案：（1）确保工程质量编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板间进行严格验收把关，达到标准后方可大面积展开
45、施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”的方法施工。加强现场检查，对管桩基础等重要部位及关键工序进行旁站监督、检查。（2）安全文明生产编制安全文明生产措施，确保施工过程中为安全生产，对安全生产进行目标管理制度，将本项目安全目标分解到个人，目标与与效率挂钩。建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管理。加大安全教育的力度，提高安检效率。加强技术管理，对安全生产等召开专题会议进行讨论；采取安全一票否决制，对存在重大安全隐患的坚决先排除隐患后现开工。对施工现场进行全封闭管理。加强施工现场安全检查工作，对检查中发现的各种安全隐患要限期整改，事后及时进行监督复查。3、确保工期（1）主动与各单
46、位搞好关系，获得他们的支持，主动承担责任获得更佳的外部施工环境；（2）制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理提高管理水平。从自身内部管理挖掘更大的潜力。（3）按进度计划保证人、材、机等各种资源的供应，提前备足各种材料和设备；使确保工期的客观条件得以保证。4、有效组织协调、统筹管理（1）成立专门机构协调技术，全面对出现的各种冲突进行协调及统筹安排，实施计划、优化、控制、调整、总结。（2）定期召开进度、质量、安全文明施工等专题会议。对施工过程中前一阶段工作进行总结，下一阶段进行部署。（3）加强对现场平面管理工作，根据情况，考虑在附近租赁一块空地作为钢筋及模板等大型加工场地。5、安装技
47、术要求高（1）研究并解决各专业施工难点，包括：1）管道专业施工难点：管道防腐；管沟开挖；不锈钢管焊接。2）设备专业施工难点：大型设备吊装、试运转。3）非标专业施工难点：构件水平度调整。4）电气专业施工难点：热缩电缆头制作以及调试及运行。（2）管道安装管道安装时要用先进的测量仪器测量、控制好以下两“线”和两“度”：1）管廊标高测量好以后，要控制好基础的纵横基准线；2）管道安装时，要控制好管道的安装基准线；3）管道安装好以后，找平找正时要控制好水平度和垂直度；（3）焊接管理重要部件焊接和首次焊接的材料，施焊前应做出焊接工艺评定，用评定报告指导焊接，使焊接操作者熟知焊接参数、焊接方法后再行焊接。施焊前焊条必须进行烘干管理，并做好烘干记录。焊后按规范要求进行检验，外观检查和探伤比例应符合规范规定要求，对不合