服装实习报告模板六篇.docx

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1、 服装实习报告模板六篇服装实习报告 篇1 在森马一个月的实习完毕了，收获了很多珍贵的阅历，同时也得到了许多中肯的建议。对于一个刚走出校门的大学生来说，怎样能更好的转变自己的社会身份，适应企业的进展节奏才是最重要的。总结自身的缺乏，找出差距，确定目标去奋斗，让自己更加富有创新性、敏捷性，提高自己的应变力量，为自己的工作打下坚实的根底，千里之行，始于足下。总结一点自己的小小阅历，从一个学生的角度提出一些意见，使我们的工作更加完善，效率得到提高，这才是大家所盼望的，由于企业的进展才是我们实现个人价值的最终奋斗目标。 一、对于自身的一些熟悉： 1、新员工千万不要盲目工作，被动承受工作是不对的，必需积极

2、提高自己的主动性，时刻保持糊涂的头脑，主动积极应变困难，擅长发觉问题、解决问题、总结问题、改善问题。同时还要做好工作规划与总结，做到心中有数，时刻规划自己的进展，改正自己的缺点，走向良性进展的道路; 2、把握全局的进展，要有大局观，同时还要努力做好每个细节，将局部与整体结合起来。做事情前明白前因后果，理性的去面对自己所要担当的任务。要用自己的创新精神，结合实际，寻求改善工作的最好方法，提高工作效率; 3、新员工要留意自己的工作方式，留意办公室礼节。从很简洁的接打电话，到与其他部门进展协作，这都需要运用正确的方式去应对，良好的工作方式往往是良好完成工作任务的途径之一; 4、镇静冷静、沉着应对。刚

3、开头工作的时候，由于对状况的不了解，很简单产生急躁的心情，但是要适当调整自己的心情，欢乐地工作，幸福地生活。培育自己的细心与急躁是必要的，无论从事什么工作都不能偏离这一点，认仔细真地做好自己的本职工作，沉着面对一切困难，为工作目标不懈努力; 5、要主动学习、有沟通意识。很多工作阅历都是在实践中积存起来的，那么就要主动请教相对更有阅历的人，吸取有益的东西，依据自己的实际状况合理运用，不断提升自己的个人力量，为以后的胜利积存阅历。做事要有虚心精神，时刻想着寻求自己工作的缺乏，虚心向上才会胜利。敬重人、感谢人，才会赢得他人的敬重，才会在协作中游刃有余; 6、全面熟悉自己。做什么之前，首先要明白自己要

4、什么，这样才能使自己找到适合自己进展的岗位，才能在工作中发挥自己的优势。这需要自己去好好地思索，同时还要有敬业精神，干一行、爱一行是必要的; 7、主动帮忙、协作他人。往往一些新员工只局限于做好自己的本职工作，对于其他人的工作不是很关怀。这样是不行取的，不利于培育自己团队意识，同样对于自身综合素养的提升也是不利的。对于一个和谐的工作团队，相互协作，积极主动的供应帮忙是必要的。有些事情或许就是由于自己的主动，使得自己学到了很多，对于一些学问加深了理解，在运用中不断前行，提高工作力量。在迎接新实习生，并且带训他们对日常工作进展一些熟识时，自己有了一些心得，自己主动承受这一类工作，有利于自身的提升，提

5、高了自己的办事力量; 8、要有较强的应变力量。现代企业的进展，特殊是国外大型企业，危机公关力量往往是企业转败为胜的关键，今年森马的形象危机已经给了我们很深刻的启发。每个人都要有危机公关意识，即使是一件小事也是熬炼的时机，注意细节，寻求整体进展，那么企业才有坚韧的生命活力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。从企业整体进展来讲，要深入打造自己的危机公关体制，整体提升自身的应变力量; 9、从人力资源的角度上来讲，除要有以上的熟悉外，还要能在“德”上做文章，人资和财务都要重“德”的建立。要有原则性、保密性，严谨、仔细地完成工作，从公司的整体利益动身，团结各个部门，一起为公司的进展而努力。确实，这些部门的

6、人员要保持自己的素养修养，培育良好的道德品质，从而提升部门整体素养，为公司长远战略的进展奉献力气; 10、人力资源工作是企业人力资源规划、聘请人事、培育进展、薪酬福利、绩效评估、员工关系等工作的主体，人资人员要有全局观念，要明确自己的效劳观，积极主动为公司、为各个部门供应帮忙，并且在此过程中具备较强的询问力量，为了公司长远进展战略奉献重要力气。做了聘请、培训、劳务合同等等工作，对于培育自己严谨而积极的工作态度是很必要的，在以后的工作中，要靠自己去摸索、体会，使自己不断进步、进展。 总之，在实际的工作之中，必需要做一个有心人，不断吸取精华、完善自己，让自己更好的适应社会进展的节奏，做社会需要的有

7、用之人，成社会需要之才，打造属于自己的胜利天地。无论做什么工作，都要保持一颗虚心慎重、求实上进的心，使自己在剧烈的社会竞争中，能够脱颖而出。自己是不是人才，能不能成为人才，这都需要自己用不懈的努力去有力地证明。 二、对于工作的一些建议: (一)、对于校园聘请的一些建议： 1、地点的选择要更加加具有吸引性，吸引宣讲会周边的同学们都可以积极踊跃参与，增加杭州站是必要的; 2、在过程前后，要做好数据的整理与总结，深入实际去调查，为下一次校园聘请积存阅历，做好工作规划; 3、充分利用起校园就业网的优势，大力宣传我们的网站，提升自我形象，对于各种宣传途径要合理整合，到达资源的优化配置; 4、聘请方式避开

8、雷同化，要趋于多样化，用多种不同形式，全方位、立体考察人才; 5、聘请时间依据实际状况适当调整; 6、一切从集团的利益动身; 7、我是长沙的大学生，建议下次不要选择美兴大酒店，虽然物美价廉、交通便利，但是过于隐藏，不易查找，一楼无大堂，不好询问。 8、建议增加通知方式，确保万无一失，且通知面试的时候要区分森马和巴拉巴拉，以免误会。 (二)、对于所在培训组工作的一些心得： 1、有些培训会消失一些疏忽，在预备过程中消失一些问题。首先，新员工的主动性缺乏，老员工在工作繁忙时会疏忽一些事情的交代，这就需要大家在事前进展很好的沟通与规划，明白做事情的前因后果，把握整体与局部的关系，急躁、细致，确保万无一

9、失; 2、对于我们的培训工作，要提高效率并且与各个部门进展行之有效的总体沟通，建立合理的运行机制，确保可以更好的实施。留意培训资料的具体整理，以便日后统计的便利，削减不必要的麻烦; 3、留意讲师的合理选拔，提升整体质量，真正让学员在欢乐中学习到所需要的学问。对于上一年的总结，要深入到实际工作中去，以更好地提升我们的整体工作水平; 4、从整体上全方位把握培训工作，平衡各个方面的利益需求，并结合EHR系统治理，与绩效考核等相关工作结合，提升整体工作质量; 5、努力提升培训组织者的业务素养，打造强势内外培训团队，为培训工作的顺当实施保驾护航。 6、此外，对于劳务合同和考勤制度要进展合理的整理，为以后

10、的便捷化打好根底，并结合新劳动合同法，保障员工的合法利益。完善这方面的工作，有助于更好地标准员工行为，提升素养，打造制度文化。 (三)、对于工作的其他看法： 1、工作中留意自己的时尚的气质，努力打造有活力的企业文化; 2、各个部门加强有效的沟通是必要的; 3、人力资源工作在系统化、先进化的道路上还要稳步向前进展，打造优秀的核心团队; 4、加强对公司新老员工的沟通; 5、合理加强培训，提升全员的业务素养，打造团队文化、终身学习文化; 6、打造公司信息化治理平台，提高治理效率; 7、做好人才、技术、战略储藏，为搬迁上海，提升整体打下坚实根底; 8、更加丰富员工的精神生活，打造和谐文化; 9、加强对

11、校招员工的培育; 10、打造全员的爱岗敬业精神，加强思想政治教育。 以上是一些小小的总结与建议，是这一阶段对自我的总结，会对以后的工作有很大的帮忙。这只是走进社会的第一步，以后要学习的还有好多好多，活到老，学到老。专心去体会今后的工作与生活，尽快转变自我的社会角色，充分挖掘自我潜力，发挥自我优势，为长远进展打下根底。今日只是漫漫长路的一小步，今后还要不断吸取养分，感谢全部关怀和支持我的同事，感谢森马给我供应了一个呈现自我的平台，我会在以后的工作中加倍努力。信任森马的将来会越来越好，信任我们的事业会走向更加宏大的胜利。 服装实习报告 篇2 专业：服装艺术设计 姓名：朱银洲班级：服艺专051班 学

12、号：23 指导教师：郭奎 日期： 一实习根本状况 1实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号 2实习单位：衣恋时装（上海）有限公司 3实习部门：成都营业部 4实习岗位：卖场销售，DP陈设 5实习所在地点：成都 二.单位概况 1单位性质：韩商独资服装公司 2单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营； 3实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，20xx年出口额45，544，648美金；20xx年投资成立宇旭时装（上海）有限公司；童年收购迪可时装（天津）有限公司；20xx年上海闵行政府颁发

13、企业综合效率奖；20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖；20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖；20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4单位主要产品：休闲装：ELAND，TEENIEWEENIE， 童装：ELANDKIDS， 女装：SCOFIELD，DECO， 男装：SCOFIELDMAN 内衣：EBLIN， 饰品：鞋，包，帽，等等。 5主要生产业物流程：韩国ELAND集团公司设计师设计，上海法人生产治理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。 6生产经营治理形式：治理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，DP陈设部，百货部，人事部，财务部等等； 7实习单位

14、的经营治理特点： 特点：学问经营，公司提倡用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓舞在工作中学习；提出“ELAND一家人地概念。 三个人实习状况及收获体会。 1实习内容： 工作内容：卖场销售，DP陈设 任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈设提高促进销售，成都市内各卖场DP成列。 性质：全职 特点：巡场陈设，与时尚流行严密联系 业绩状况：每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动，帮忙ELAND到达销售目标；春节，“五一”超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。 2收获： （1）了解ELAND公司的企业经营理念： 企业要创出利润，并正确使用利润；

15、企业应用正直的方法创出利润； 公司是人生的学校； 企业运营是为了顾客。 （2）了解服装公司的生产经营状况； 了解服装公司内部治理状况； （3）了解百货公司服装店铺营业运作状况； （4）了解服装面料学问； （5）了解服装号型学问：170/92A，165/88A，160/84A （6）了解公司货品学问： ELAND分为四个系列：校园经典，校园运动，野营，滑雪； SCOFIELD分为二个系列：SCOTTISH经典传统，FIELD浪漫淑女； 货号由年份，季节，款式，款号组成。 （7）学会卖场营业学问； 学会卖场货品治理； 学会卖场人员治理； （8）学会卖场报表统计计算制作： 日报表，周间表，差差表，月

16、盘点表，结算单子等。 （9）学会卖场陈设工作 A商品的多样化陈设 （1）服装正挂、侧挂、叠放相结合。 （2）服装、配件品相结合。 （3）陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。 （4）合理布置叠放的商品，产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。 B商品搭配陈设的准则： （1）搭配上装陈设时一般是3件，下装为2件。 （2）保持简洁、自然的风格，切勿累赘、臃肿。 （3）尽量使搭配展现的每一件服装都得到充分、直接的展现，以便使消费者进展选择。 （4）合理使用配饰品。 C商品的重复陈设 （1）商品款式缺乏时，可选用已陈设的款式补足，器架勿留空位。 （2）挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式，叠装

17、每列为1个款式。 D叠装陈设标准 （1）同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。 （2）拆去包装，薄装每叠4件，厚装每叠3件。 （3）每叠服装间距设定在10-13cm左右。 （4）下装经折叠后应展现尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。 （5）每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。 （6）叠装有效陈设高度应介于60180cm之间，避开60cm以下的叠装展现。尤其避开在店铺的死角、暗角展现、陈设深色调的服装，可频繁转变服装的展现位置，以免造成滞销。 （7）若缺货或短色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。 （8）层板之间陈设的商品，为取放便利不宜叠放过多，上部需留有三分之一的空间

18、。 （9）可利用折衣板帮助折叠，折衣板尺寸为：27cm*33cm。 （10）上衣类折叠后的长宽比例约为1：1.3。 （11）层板上折叠陈设的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。 （12）五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm，这样可以增加陈设后的立体感。 （13）有裤线（休闲西裤）的裤子折后，裤线应在一条纵线上。 （14）一般上装折后应整齐划一，胸前有标志的应显露出来。 （15）有图案的上装，图案从上至下应整齐相连。 （16）折后应对整列服装进展整理，挂牌等物品应藏于衣内。 （17）不同性别的服饰叠装应有明确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。 （18）叠装服饰就近位置应同时有相关

19、的挂装展现及海报协作。 （19）避开滞销货品的单一叠装展现。应考虑在就近位配搭重复挂装展现。 （20）叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。 （21）需留意各展现单位内的色块间隔、渐变和比照（运用彩虹/琴键/近似效应） （22）过季节或减价货品叠装应规划有独立区域，并以特地器架陈设展现，同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈设。 （23）在折叠区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展现其中具有代表性款式或展现其组合陪衬效果，并需配置宣传海报。 E横向挂装陈设标准 （1）每款服饰应同时连续相邻23件（不同颜色及尺码） （2）挂件应保持干净，无折痕（必要时需

20、整烫），并去除全部别针。 纽扣、拉链、腰带等应全部就位。 （3）无对襟罗纹针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入。 （4）问号原则：顾客自入口处步入店堂内，从主流向视角观看到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。 （5）同一展现区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。 （6）横向挂装陈设时需考虑与其他陈设展现方式的协作使用，如正面挂或叠装等，以避开造成视觉压力。 （7）同一展现区域内，同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。 （8）同一展现区域内，同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展现区下部基线（即展区下半局部的上平线）应保持平直、均衡。 （9）挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码；自

21、外向内，由小码至大码。 （10）同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。 （11）当套装搭配衬衣展现时，一般将其中长裤侧面夹挂。 （12）侧列挂装区域就近位置，应摆放全高或半身模特展现侧列挂装中由代表性的款式或其组合。 （13）挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子。 （14）从左至右，尺寸应从小至大。 F正面挂装（FACE面）陈设标准 （1）正列式挂装颜色渐变从外向内，从前向后，由浅至深。 （2）挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角，自外场向内场，由浅至深。 （3）避开滞销货品单一的挂件展现，可适当配以陪衬品以形成趣味和卖点联想，并显示出搭配风格。 （4）同类、同系列货品应首先规划

22、挂件在同一展现区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。 （5）过季品挂件应选择独立区域单元进展挂列。 （6）遵循问号原则。 （7）服装排列时应从前至后，尺寸应从小至大。 G配件品的陈设标准 （1）选用固定的整块面积强面进展展现，可安排在收银台旁边，以便利顾客连带购置。 （2）同一款式或同一系列的商品应在一起展现。 （3）重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。 （4）可陈设于服装区，完善产品的组合陈设与空间规划。 （5）可用于模特的搭配陈设。 （6）留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。 H店铺陈设的保持与更新 （1）变更产品原先的展现方式并局部或全部互换位置。 （2）每23周重新设定正常货品陈设格局

23、、搭配方案及橱窗展现。 （3）每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。 （4）季末缺货时段，可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列，并多元化组合搭配，避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感，加深消费者视觉形象。 （5）专项促销：有重点地重新布置展现，并挂示专题标志或POP，营造特种气氛。 （6）评估器架展台的导向性，并重新设置店场空间布局，调整流向和流量。 （7）必要的硬件修理、翻新、整改。 （8）采纳新型道具和硬件配置，营造新的展现格局和陈设效果。 （9）播放新的背景音乐和店内录象，争取较长的顾客逗留时间。 （10）摆放具有鲜亮共性和时效的道具、图文、签名或其他促销物品。 （11）

24、男女服饰区方位互换或各时段交替形成性别主题，应季推出新的视觉效果组合。 I店面人员的陈设培训治理和沟通 （1）定期对服装店铺的营业员进展根本的陈设学问、服装搭配方法、道具摆放方式的培训，这样有助于对于店铺的陈设治理。 （2）业员方面要得到信息反应，了解畅销、次销商品，以及搭配销售的状况，依据这些讯息做适当的陈设调整，有利于陈设展现的进步，更能增加销售，到达陈设的最终目的。 J卖场的构成与陈设重点 （1）原始陈设重点 顾客一步入卖场，最先映入眼中的便是陈设中心展台。作为卖场最重要的展现区域，应尽量使用具有品牌特色的新款服装，服装之间要有照应、协调、统一，表达主题。颜色不能太杂，款式不能太单调，模

25、特身上应尽量用到配饰（包，帽，皮带等），模特姿态要有造型，裤筒要有立体感。展台上可陈设叠装、道具、配饰等，增加生动、立体、丰富感。展台的装饰要以让顾客体会出卖场的推广主题和品牌定位为目的。 （2）卖场整体陈设 卖场整体陈设是将顾客吸引到自己店铺的第一张牌，所以卖场的整体陈设，风格、颜色等是吸引顾客的第一站。 （3）卖场通道陈设重点 面对通道的样品陈设最终要的是营造广告效果，因此要把商品中最具魅力的商品尽量地加以展现，应努力让顾客喜爱该店的展现而不断前往。同时，制造出丰富的商品陈设状态也很重要。 K颜色要素在陈设中的作用 依光谱颜色排列 红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的光谱挨次由左向右排列，然后把白

26、、黑、褐色等光明度较高的颜色排在左侧。彩虹七色排列是大家熟识的，令人有亲切感，也是最好的一种配置方式。 以光明度凹凸来排列 假如同色商品中有光明度凹凸之分，可以把光明度高的商品放在上方，光明度低的放在下方，这样可以增加商品的稳定感。纵向配置颜色一样、光明度不同的商品时，采纳此法配置是最抱负的一种形式。 暖色与冷色配置 以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的挨次分类排列。类似色依明度凹凸由左向右排列，具有秩序感，也加强了比照感。 L陈设的表现视角与审美取向 服装陈设的表现视角 介绍产品本身：颜色、造型、质料等； 介绍活动方式：消遣节目、生活层面等； 介绍生活方式：用途、功能、价格等； 强调商店印象：

27、利用商品以外的元素； 场景式：与商品有关的实际生活状况； 偶发式：与商品无关的象征性幻象； 综合式：轻快、庄重、怪异、冷峻、高雅、得意等； 不同性别式：男性化、女性化。 陈设的审美取向要素 设立陈设的焦点。每一展面上，领先吸引留意力的视点即为焦点。焦点通常位于视平线向下20度。颜色比照剧烈的主导商品往往被视为焦点。它可以有序地牵制、引导和绽开消费者的留意力，并起照应和提示的视觉效应，同时直接点名主题，显示每一展现面的中心“卖点”。 加强颜色的比照和渐变 在服装陈设展现中较多运用冷暖色调、明暗度比照设定展现面焦点，或营造货品陈设的颜色渐变效果，将印发剧烈的视觉冲击力。使顾客产生符合心理和? 二.

28、单位概况1单位性质：韩商独资服装公司2单位规模：总产值205万美元；生产服装支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营； 橙虻氖泳踉硕牟愦胃校嵋姿勘晟唐贰?BR陈设面的平衡性 陈设面通常以色块、形体和数量的合理组合，构成平衡的视觉表现。一般冷色调、深色调等固态的大色块组合较多地应用于平衡绽开的底部。 重复效应 两种形式：一为同款服饰以单一叠或挂装方式陈设；而为同款服饰同时以叠、挂装、陪衬或其他方式在相近位组合展现。 重复效应可营造视觉趣味性，突出视感的运动节奏和色块、色调的构成效果。注意统一和比照，同时高效地敏捷运用空间，表达产品系列设计理念，

29、形成剧烈的视觉冲击力。 序列效应 依次以季节、系列、性别、款号、色系、尺码来进展货品分类，并设定相关颜色和尺码序列，使货品的陈设给消费者明确、简洁的印象。 3.实习单位的评价 衣恋时装（上海）有限公司西南华中办事处于20xx年9月在成都成立，现处于初步进展阶段。西南华中办事处现治理成都、重庆、长沙、武汉、南昌、昆明、贵阳、广州、深圳等地区。成都现有ELAND卖场6个，SCOFIELD卖场2个，规划今年上半年开TeenieWenie太平洋1家店，王府井1家店;SCOFIELD仁和春天两家店;及四周二级城市进展开店;规划新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDK

30、IDS等下半年成都开店。公司进展状况很好，西南华中地区平均每月一家新开店；今年销售额比去年同期增长130%。ELAND在各商场楼层排名平均每月均为商场前三名。 就陈设方面，成都地区的问题为道具过旧过少，估计今年内全部换成第三代装修新形象店。并估计今年在成都建立DP道具仓库，集中治理西南华中地区各城市，节约各城市DP道具需从上海发货的时间、费用。相对其他地区，成都地区的卖场陈设相对较好，本地要向上海地区、韩国本部优秀卖场陈设学习。同时，要做好系统培训资料，对其他地区DP小姐进展系统培训。平常，要对卖场营业员随时进展货品、面料、搭配等学问的培训。 四建议和意见： 西南华中办事处的进展需要时间，建立

31、完善系统的各治理部门，人员方面也需加强培训，分工明确，更加完善。 服装实习报告 篇3 一、实习目的 （一）、实习目的、意义及要求 本次课程实习，要求同学们针对某一真实品牌的目标市场、品牌形象认知、终端视觉、商品构造进展调研，并基于市场分析，对该品牌进展进展品牌定位更新（或深化）、改进商品策略，并制定20xxss品牌推广筹划方案。 （二）、实习名称 服装品牌实务与流程 （三）、性质 专业实习 （四）、对象 服装学院0915111、0915112班全部学生 （五）、实习单位 上海工程技术大学服装学院 （六）、地点 上海工程技术大学艺术楼C305、校外 （七）、实习时间 20xx年11月12日-20

32、xx年1月7日 二、实习内容 （一）、实习详细安排： 阶段 内容安排 地点 时间安排 第一阶段 布置课程设计任务，讲解品牌形象认知讨论的定性和定量讨论方法。回忆品牌相关理论， 进展难点答疑； 艺C305 教C310 第9周周三1-4节； 第9周周三5-6节； 其次阶段 1.完成工程小组的人员组合，并拟定市场调研方案及问卷；2.实施市场调研 校外 第10-12周，周三16节; 第三阶段 调研后的品牌认知状况分析，争论定位策略、争论品牌形象的市场问题，并提出初步的市场战略。 艺C305 教C310 第13周周三，1-4节 第13周周三，5-8节 第四阶段 市场调研分析及卖场竞争品牌调研，终端的店铺

33、调研。 校外 第14-15，每周三8学时 第五阶段 进展品牌推广筹划的初案争论，各组经教师审核确认。 艺C305教C310 第16周周三1-4节 第16周周三5-6节 第六阶段 课堂演示：小组代表以PPT形式进展陈述，大家进展提问和争论，教师做最终点评。 艺C403 教c310 第17周周三1-4节; 第17周周三5-6节. （二）、小组实习方案制定 调研品牌：优衣库 品牌调研认知度调研： 调研时间及地点： 第十周 （11月19号） 松江地中海； 第十一周（11月26号） 松江万达购物中心； 第十二周（12月 3号） 上海工程技术大学 调研内容： 优衣库 品牌调研问卷。涉及品牌知晓、品牌联想、

34、品牌的再定位。 定性：自由联想和投射比较法。【50个样本自由联想45个形容词】。 定量：问卷+观看【（被调研者的穿衣品尝以及年龄）、（50200份）】 店铺视觉陈设及商品调研： 调研目的：通过对店铺的视觉与商品陈设等进展调研，了解优衣库的店铺商品陈设如何向购置人群传达品牌形象和推广，从而最终到达刺激消费的目的。 调研方向：店铺视觉+商品 调研地点：松江万达店 调研方法：观看法 + 问卷调查 调研内容： 1.陈设 调研目的： 通过对店铺的陈设调研，了解商品部门的划分，并探究如何通过陈设强调欲销售商品。 调研对象： 优衣库松江万达店/顾客 调研内容： 调研商品整体的系列及部门类别。主要依据店铺的现

35、有陈设商品进展分析，将商品进展分类，从而找出其中的陈设规律。观看品牌的陈设更换频率及程度。通过2次以上的店铺商品观看调研，总结出其陈设的更换频率及程度。探究品牌的陈设是否有传达出商品的特性及优点。通过对现有店铺的现有商品进展分析，观看什么样的商品是以什么方式进展陈设，如何最大程度的呈现商品的完整特性。（叠放/正挂/侧挂/模特/模特旁挂衣通） 调研要求： 商品分系列分部门的详细划分；记录品牌的陈设更换频率和程度并分析；进展顾客调研并详细分析 2.卖场布局&POP 调研目的： 通过对优衣库店铺商品布局和POP设置进展调研，了解优衣库作为零售品牌是如何安排各个区域和利用POP向顾客传达信息，并提高销

36、售额的。 调研对象： 优衣库松江万达/顾客 调研内容： 调研卖场整体的区域划分（VP/IP/PP/DP）。分析重要区，死角，试衣间、仓库、收银台，休息区，主要商品推举区等等。讨论品牌的布局安排是围绕什么而进展的，通过观看顾客并绘出根本购物路径。调研卖场POP的种类及设置位置。依据松江万达优衣库现有pop的设置进展归纳总结，对于不同的POP的作用等进展分析。立面：通过观看壁面的高度与壁面陈设，和服装在壁面上如何陈设来分 析优衣库壁面的陈设设计。 调研要求： 卖场区域的详细划分并分析； 卖场立面分析； 记录人流方向并进展分析； 记录现有POP种类、用途以及设置位置； 进展顾客调研并进展分析 3、商

37、品调研 调研目的： 通过对优衣库品牌的商品进展调研，分析其总体的商品构成以及系列线，并探究其是否传达出品牌信息。 调研对象： 优衣库松江万达店/顾客 调研内容： 调研优衣库品牌的详细商品品类。依据松江万达优衣库店铺现有的商品进展归纳分类。讨论其商品构成及产品系列线。依据其商品归纳分析得出其一类商品构成，依据其产品系列线得出另一类，并进展分析。探究其品牌信息是否完整的通过商品进展传达。通过对顾客进展实际问卷调查，讨论顾客是否有从其商品中得到其品牌信息，探究这种得到的品牌信息与优衣库本身所提出的品牌信息的差距。 调研要求： 陈设品牌的详细商品品类并分析；进展商品构成分析及产品系列线分析；进展顾客调

38、研并进展分析 （三）、主要工作内容和工作表现 在第一局部的品牌认知调研中我们组的分组状况如下：首先由大家一起进展一个整体调研规划的安排，我和戴荣敏设计定量局部的问卷，牛珍珍、郭晓宜设计定性局部的问卷，孙刚进展整体的总结整合。接着我们一起共同完成了三次在不同地方的调研，在调研完毕后，由牛珍珍、孙刚以及我完成调研后的品牌认知状况分析，戴荣敏和郭晓宜完成其次局部关于定位策略、争论品牌形象的市场问题以及市场战略，其中我主要负责定性问卷的数据分析统计以及整体调研报告的撰写。经过一天的努力，我们小组完成了品牌认知状况分析和初步的市场战略，设计出下次校外实习的调研方案和调研问卷。并交予教师修改，确定最终调研

39、方案和问卷。 在其次局部的店铺视觉陈设及商品调研中，由于郭晓宜和戴荣敏曾经或正在优衣库门店担当兼职，所以就由她们来担当整体调研方案的设计以及大家的一个分工规划。在店铺的实际调研中，由于考虑到优衣库的服装比拟多，其中以女装为多中之多，故将女装安排给了在万达优衣库门店的戴荣敏负责调研，郭晓宜和孙刚调研男装，牛珍珍、我负责调研童装。由于优衣库在库数量和卖场数量相差太大，所以我们只能一件一件开头数卖场的衣服，经过我们的统计整个卖场差不多有3万多件衣服，这花费了我们不少的时间。接下来，随着客流量一点一点加大，我们开头对消费者购物路线进展观看统计，通过团队合作，我们胜利的完成我们的调研工作。接下来的时间，

40、我们就开头完成店铺的视觉陈设调研分析：第一，主要依据店铺的现有陈设商品进展分析，将商品进展分类，从而找出其中的陈设规律。观看品牌的陈设更换频率及程度。通过2次以上的店铺商品观看调研，总结出其陈设的更换频率及程度。探究品牌的陈设是否有传达出商品的特性及优点。通过对现有店铺的现有商品进展分析，观看什么样的商品是以什么方式进展陈设，如何最大程度的呈现商品的完整特性（叠放/正挂/侧挂/模特/模特旁挂衣通）；其次，卖场整体的区域（VP/IP/PP/DP）。分析重要区，死角，试衣间、仓库、收银台，休息区，主要商品推举区等等。讨论品牌的布局安排是围绕什么而进展的，通过观看顾客并绘出根本购物路径。调研卖场PO

41、P的种类及设置位置。依据松江万达优衣库现有pop的设置进展归纳总结，对于不同的POP的作用等进展分析。通过观看壁面的高度与壁面陈设，和服装在壁面上如何陈设来分析优衣库壁面的陈设设计；第三，依据松江万达优衣库店铺现有的商品进展归纳分类。讨论其商品构成及产品系列线。依据其商品归纳分析得出其一类商品构成，依据其产品系列线得出另一类，并进展分析。探究其品牌信息是否完整的通过商品进展传达。通过对顾客进展实际问卷调查，讨论顾客是否有从其商品中得到其品牌信息，探究这种得到的品牌信息与优衣库本身所提出的品牌信息的差距。 三、实习总结 （一）、完成成果 1、优衣库品牌形象认知度调查分析报告 2、优衣库店铺视觉陈

42、设及商品调研报告 3、20xx年AW优衣库商品与推广企划 （二）、收获和体会 优衣库，是全球十大休闲服饰品牌.它主见以仓储型的店铺,随便的自助形式,向各个年龄层的消费者供应时尚、优质和价格公正的休闲服，款式新奇，质地细腻。 UNIQLO一词来源于“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”，意即“独一无二的服装仓库”，反映了其别具一格的经营理念和经营业态通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采纳超市型自助购物的方式，以“合理可信的价格、大量持续的供给”，为顾客供应他们所盼望的商品。如今UNIQLO已成了休闲服饰的闻名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。几年

43、以后，迅销公司才尝试涉足服装的生产领域，并渐渐形成了从服装的开发、设计、生产到销售全部自营的模式，这样，UNIQLO也就自然地演化成了服装的品牌。 通过此次实习，我对优衣库制作了一个SWOT的分析，分析结果如下： S： 1、 效劳态度良好，给消费者一个很好的印象 2、 实行超市式的经营模式，供应消费者一个自由的购物环境 3、 它的价位广泛，使它能更好的吸引那些从高价品牌转到中档价品牌，而不只是那些查找廉价货的消费者。 4、 定位精确，消费者承受认可度高。 W： 1、 缺乏时尚感，不以多余的装饰掩盖人的原有样貌大量供应同款多色、能让顾客每天穿，无时无刻想到就穿的根本款服饰。但这无疑会失去一批追求前卫时尚年轻消费者的拥护。 2、 产品更新慢，优衣库力求布料的舒适感，长期专注素材的研发，新产品往往需要花一年的时