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1、 房地产工程部年终总结房地产工程部年终总结范文(3篇)房地产工程部年终总结 房地产工程部年终总结范文篇一 自3月15日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和屡次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 三、综合治理体系运行状况 1、自从综合治理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个
2、现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便
3、于综合治理体系更加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一
4、名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量治理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详
5、细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据标准要求进展了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要
6、求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监
7、视掌握。 4、现场监视掌握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检
8、查资料。总的说，本工程通过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全牢靠，外墙砖砌工程总体平坦光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，
9、钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部（子分部）单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完整，主要工程的安全和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，
10、自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同xx房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明
11、天。 房地产工程部年终总结 房地产工程部年终总结范文篇二 20xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 世纪综合楼工程根据20xx年公司制定的目标规划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月1
12、2日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作规划。20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的工程。同时20xx年世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 20xx年将是世纪综合楼工程最为紧急
13、的一年，估计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月世纪综合楼工程竣工验收。 高新区综合效劳中心工程根据20xx年公司制定的目标规划为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按规划完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至20xx年12月12日，a座主楼幕墙
14、施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 20xx年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”工程，根据20xx年公司制定的目标规划为全面开头施工，无详细施工规划和施工安排。20xx年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因
15、市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气积极推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地
16、施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 20xx年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控规划，便于指导施工，自开工之日起规划18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼工程配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区工程部配备5人（含庄工兼综合楼给排水
17、工程师）。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程
18、进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监
19、理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏治理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高
20、空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选
21、购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、积极协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查
22、不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程
23、部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在20xx年制订了大量的治理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程
24、审核等进展了商定，在20xx年实际运作效果不抱负，屡次消失越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量治理，但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析
25、，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是世纪综合楼在20xx年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造
26、成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相
27、互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩
28、效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事
29、可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化治理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 20xx年马上过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战马上打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌
30、。 房地产工程部年终总结 房地产工程部年终总结范文篇三 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃进展之热气，同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟识。在公司的各位领导的帮忙下，对公司的性质、规章、工作模式等进展了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平
31、常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。 一、20xx年下半年工作状况 由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下： 1、帮助领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节省公司本钱。 2、帮助领导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和局部规划，协作施工单位进展图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工
32、程的进度质量把控，对反应的问题帮助部门领导与施工单位协调处理。 4、与同事协作积极完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格简单，仔细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进展有效治理，从施工质量、进度、安全、本钱及协调方面把关掌握，确保工程各项满意验收标准要求，完成了主体分部验收工作，为来年
33、顺当交工赐予有效保证。 8、在部门同事的协作下，仔细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进展验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期局部分包分项工程决算等工作。 9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程规划供应精确有效信息。 10、仔细认真的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反应的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确
34、定，确保了明年施工规划的有利推动。 11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进展整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进展决算。 13、办公室文件、文档资料进展了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业是工民建，在工程建立施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度
35、、质量核心以及本钱掌握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的规划任务，制造优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作规划任务的顺当实施。 三、工作中的岗位力量及缺乏 本职工作中，必需熟识房屋开发工程工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建，专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量掌握、建筑本钱掌握等工作且有数年的工作阅历，在进展此类工作时较为擅长。在
36、这近半年的工作中领导给我安排的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。 不同于乙方技术力量第一，作为甲方治理力量第一，对于我来说治理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正，时刻提示自己。 在工程工程的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠
37、缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积存阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的领导下代表公司履行工程建立的工程治理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进展高效的工作治理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。3、提高团队的分散力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素养水平。5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐
38、运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建立工程的工程治理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司进展做出自己的奉献。 五、对公司提动身展、经营、治理等方面意见 1.工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2.公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有进展划分，影响工作效率。 一年的工作已经完毕了，在马上迎来的一年中，我会连续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，究竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩肯定会再创新高，取得最圆满的胜利!