配送成本管理教材.pptx

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1、 第五章 配送成本管理 知 识 点：配送成本的构成及核算 物流配送成本标准制定 物流配送成本控制的方法 物流配送成本的分析 物流配送中心设置投资成本分析 配送服务与成本之间的二律背反 影响配送成本的因素 配送合理化的标志及方法 配送成本的控制措施 降低配送成本的措施 难 点：配送成本的核算 物流配送中心设置投资成本分析 配送服务与成本之间的二律背反 配送成本的控制措施 降低配送成本的基础及措施 要 求：熟练掌握以下内容：配送成本的构成 配送成本的核算 物流配送中心设置投资成本分析 降低配送成本的基础及措施 物流配送是大物流在小范围内的缩影，在物流总成本中，配送成本的所占比例是属于高水平之列，物

2、流企业成本管理的关键就是加强配送成本的管理。因此在进行配送成本管理的过程中，必须认真分析配送成本的构成，了解影响配送成本高低的因素，并在努力提高服务水平的情况下，采取适当的措施来控制不必要的成本开支。正确计算配送成本，有利于正确把握物流实际成本，有利于改善企业配送管理，有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化，为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据，促进物流合理化第1 节 配送成本概述 配送是与市场经济相适应的一种先进的物流方式，是指物流企业按用户订单或配送协议进行配货，选择经济合理的运输路线与运输方式，在用户指定的时间内，将符合要求的货物送达指定地点的一种商品供应方式。物流配

3、送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，它促进生产、满足消费、降低成本，实现了最少环节、最短距离、最低费用和最高效率，从而获得最大物流效益。物流配送中心在物流业中作用极大，加速了商品流通，减少了商品损耗，降低了流通成本，提高了库存周转率，降低了连锁超市系统的采购、验货和人库的费用，减少了仓库面积、节约土地面积、人力和财力，提高了经营灵活性和工作效率。从以上讨论可知，物流成本包括包装费、搬运费、输送费、保管费及其他，其中配送费用比例最高，约占35 至60%左右。为此，降低配送费用对降低物流成本、提高物流效益有极大贡献。图51 所示为影响配送费用的一般因素。由图51 可知，配送费用包括人工费、福

4、利费、车检费、保险费、事故费、车辆税收、燃料费、修理费、轮胎费、折旧费和过检费等。这些费用和配送频率、时间、客户的远近及车辆的损耗状况有关。为此，可通过严格管理来降低成本，如提高车辆出车率、装载率，降低空车率等。第2 节 配送成本的构成与核算 配送，是指集货、分拣、配载、包装、组配及加工等一系列活动的集合。通过配送，物流活动才得以最终实现。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。配送成本是指配送过程中所支付的费用总和。配送是与市场经济相适应的一种先进的物流方式，是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种供应方式。配送的主体活动

5、是配送运输、分拣、配货及配载。分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动。以送货为目的的配送运输是最后实现配送的主要手段，从这一点出发，常常将配送简化看成是运输中的一种。根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等的全过程。其成本有以下费用构成：1 配送运输费用 配送运输费用主要包括以下方面：（1）车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。具体包括驾驶员及助手等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等项目。（2）营运间接费用。指营运过程中发生的不能直接计人各成本计算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、

6、办公费、水电费、折旧费等内容。但不包括管理费用。5.2.1 配送成本的构成 2 分拣费用（1）分拣人工费用。从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。（2）分拣设备费用。分拣机械设备的折旧费用及修理费用。第2 节 配送成本的构成与核算 3 配装费用（1）配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同，成本相差很大。（2）配装辅助费用。除上述费用外，还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支出。（3）配装人工费用。从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。4 流通加工费用（1）流通加工设

7、备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同。购置这些设备所支出的费用，以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。（2）流通加工材料费用。在流通加工过程中，投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通加工材料费用。（3）在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。（4）实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。第2 节 配送成本的构成与核算 5.2.2 配送成本的核算 配送成本费用的计算由于涉及多环节的成本计算，对每个环节应当计算各成本计 算对象的总成本

8、。总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额。即各个成本项 目金额之和。配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成。其计算公式为：配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 需要指出的是，在进行配送成本费用核算时要避免配送成本费用重复交叉，夸大 或减小费用支出，使配送成本、费用不真实，不利于配送成本费用的管理。n n 1 1 配送运输成本的计算。配送运输成本的计算。n n（1 1）配送运输成本项目及内容。配送运输成本，是指配送车辆在完成配送货物过）配送运输成本项目及内容。配送运输成本，是指配送车辆在完成配送货物过 n n 程中所发生的各种车辆费用和配送间接费用。程中所发生的各种车

9、辆费用和配送间接费用。n n 车辆费用，是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下项目：车辆费用，是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下项目：n n 工资，是指支付给配送车辆司机的基本工资、附加工资及工资性津贴。工资，是指支付给配送车辆司机的基本工资、附加工资及工资性津贴。n n 职工福利费，是指按规定的工资总数及规定比例计提的职工福利费。职工福利费，是指按规定的工资总数及规定比例计提的职工福利费。n n 燃料，是指配送车辆运行所耗用燃料，如汽油、柴油等费用。燃料，是指配送车辆运行所耗用燃料，如汽油、柴油等费用。n n 轮胎，是指配送车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出及轮

10、胎的翻新费用和 轮胎，是指配送车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出及轮胎的翻新费用和 n n 修补费。修补费。第2 节 配送成本的构成与核算 n n 修理费，是指配送车辆进行各级保养和修理所发生的工料费、修复 修理费，是指配送车辆进行各级保养和修理所发生的工料费、修复旧件费用和 旧件费用和 行车耗用的机油费用。行车耗用的机油费用。n n 大修费，是指配送车辆计提的大修理基金以及车辆大修竣工后 大修费，是指配送车辆计提的大修理基金以及车辆大修竣工后调整的费用差异 调整的费用差异 n n 和车辆超、亏大修里程定额差异应调整增减的费用。和车辆超、亏大修里程定额差异应调整增减的费用。n n 折旧费，是

11、指配送车辆按规定计提的折旧费。折旧费，是指配送车辆按规定计提的折旧费。n n 公路运输管理费，是指按规定向运输管理部门交纳的营运车辆 公路运输管理费，是指按规定向运输管理部门交纳的营运车辆管理费。管理费。n n 车船使用税费，是指企业按规定向税务部门交纳的营运车辆使 车船使用税费，是指企业按规定向税务部门交纳的营运车辆使用税。用税。第2 节 配送成本的构成与核算 第2 节 配送成本的构成与核算n n 另外还有两项一是：行车事故损失，是指配送车辆在配送过程中，因行车肇事所发生 另外还有两项一是：行车事故损失，是指配送车辆在配送过程中，因行车肇事所发生的事故损失；二是其他费用，是指不属于以上各项的

12、车辆费用，如行车杂支、随车 的事故损失；二是其他费用，是指不属于以上各项的车辆费用，如行车杂支、随车 n n 工具费、防滑链条费、中途故障救济费、司机和助手劳动保护用品费、车辆清洗费、工具费、防滑链条费、中途故障救济费、司机和助手劳动保护用品费、车辆清洗费、n n 冬季预热费、由配送方负担的过路过桥费等配送间接费用，是指配送运输管理部门为 冬季预热费、由配送方负担的过路过桥费等配送间接费用，是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发生的各项 管理和组织配送运输生产所发生的各项 n n 管理费用和业务费用。包括配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部 管理费用和业务费用。包括配送

13、运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部 n n 门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、n n 差旅费、保险费等；配送运输部门用固定资产的折旧费、修理费用；直接用于生产活 差旅费、保险费等；配送运输部门用固定资产的折旧费、修理费用；直接用于生产活 n n 动，构成营运成本但不能直接计人成本项目的其他费用。动，构成营运成本但不能直接计人成本项目的其他费用。n n 上述车辆费用和配送管理费用构成了配送运输成本项目。配送运输成本在配送总成 上述车辆费用和配送管理费用构成了配送运输成本项

14、目。配送运输成本在配送总成本构成中所占比例很大，应进行重点管理。本构成中所占比例很大，应进行重点管理。第2 节 配送成本的构成与核算n n（2 2）配送运输成本计算方法。配送运输成本的计算方法，是指配送车辆在配送生）配送运输成本计算方法。配送运输成本的计算方法，是指配送车辆在配送生 n n 产过程中所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计人配送运输成本的 产过程中所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计人配送运输成本的 n n 方法。其数据来源如下：方法。其数据来源如下：n n 工资及职工福利费。根据 工资及职工福利费。根据“工资分配汇总表 工资分配汇总表”和 和“职工福利

15、费计算表 职工福利费计算表”中各车 中各车 n n 型分配的金额计人成本。型分配的金额计人成本。n n 燃料。根据 燃料。根据“燃料发出凭证汇总表 燃料发出凭证汇总表”中各车型耗用的燃料金额计人成本。中各车型耗用的燃料金额计人成本。n n 轮胎。轮胎外胎采用一次摊销法的，根据 轮胎。轮胎外胎采用一次摊销法的，根据“轮胎发出凭证汇总表 轮胎发出凭证汇总表”中各车型领 中各车型领 n n 用的金额计人成本；用的金额计人成本；n n 修理费。辅助生产部门对配送车辆进行保养和修理的费用，根据 修理费。辅助生产部门对配送车辆进行保养和修理的费用，根据“辅助营运费 辅助营运费 n n 用分配表 用分配表”

16、中分配各车型的金额计人成本。中分配各车型的金额计人成本。第2 节 配送成本的构成与核算n n 折旧。根据 折旧。根据“固定资产折旧计算表 固定资产折旧计算表”中按照车辆种类提取的折旧金额计人各分类成 中按照车辆种类提取的折旧金额计人各分类成本。本。n n 养路费及运输管理费。配送车辆应交纳的养路费和运输管理费，应在月终计算 养路费及运输管理费。配送车辆应交纳的养路费和运输管理费，应在月终计算 n n 成本时，编制 成本时，编制“配送营运车辆应纳养路费及管理费计算表 配送营运车辆应纳养路费及管理费计算表”，据此计人配送成本。，据此计人配送成本。n n 车船使用税、行车事故损失和其他费用。如果是通

17、过银行转账、应付票据、现 车船使用税、行车事故损失和其他费用。如果是通过银行转账、应付票据、现 n n 金支付的，根据付款凭证等直接计人有关的车辆成本；如果是在企业仓库内领用的材 金支付的，根据付款凭证等直接计人有关的车辆成本；如果是在企业仓库内领用的材 n n 料物资，根据 料物资，根据“材料发出凭证汇总表 材料发出凭证汇总表”、“低值易耗品发出凭证汇总表 低值易耗品发出凭证汇总表”中各车型领 中各车型领用 用 n n 的金额计人成本。的金额计人成本。n n 营运间接费用。根据 营运间接费用。根据“营运间接费用分配表 营运间接费用分配表”计人有关配送车辆成本。计人有关配送车辆成本。第2 节

18、配送成本的构成与核算n n（3 3）配送运输成本计算表。物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反）配送运输成本计算表。物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反 n n 映配送总成本和单位成本。映配送总成本和单位成本。n n 配送运输总成本，是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目 配送运输总成本，是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目 n n 金额之和。金额之和。n n 单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的成本额。各 单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的成本额。各 n n 成本计算对象计算的成本降低额，是指用该配送成

19、本的上年度实际单位成本乘以本期 成本计算对象计算的成本降低额，是指用该配送成本的上年度实际单位成本乘以本期 实际周转量计算的总成本，减去本期实际总成本的差额。它是反映该配送运输成本由 实际周转量计算的总成本，减去本期实际总成本的差额。它是反映该配送运输成本由 于成本降低所产生的节约金额的一项指标。于成本降低所产生的节约金额的一项指标。n n 按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额与上年度实际 按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本比较的百分比。它是反映该配送运输成本 单位成本乘以本期实际周转量计算的总

20、成本比较的百分比。它是反映该配送运输成本降低幅度的一项指标。各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式为：降低幅度的一项指标。各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式为：n n 成本降低额 成本降低额=上年度实际单位成本 上年度实际单位成本 本期实际周转量一本期实际总成本成本降低率 本期实际周转量一本期实际总成本成本降低率=成本降低额（上年度实际单位成本 成本降低额（上年度实际单位成本 本期实际周转量）本期实际周转量）100 100 第2 节 配送成本的构成与核算n n 2 2 分拣成本的计算 分拣成本的计算 n n 分拣成本，是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。包括分 分拣

21、成本，是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。包括分 n n 拣的直接费用和间接费用两种。拣的直接费用和间接费用两种。n n（1 1）分拣成本的项目和内容）分拣成本的项目和内容 n n 分拣直接费用 分拣直接费用 n n 工资，是指按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等。工资，是指按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等。n n 职工福利费，是指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。职工福利费，是指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。n n 修理费，是指分拣机械进行保养和修理所发生的费用。修理费，是指分拣机械进行保养和修理所发生的费用。n n 折

22、旧费，是指分拣机械按规定计提的折旧费。折旧费，是指分拣机械按规定计提的折旧费。n n 其他费用，是指不属于以上各项的费用。其他费用，是指不属于以上各项的费用。n n 分拣间接费用。是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管 分拣间接费用。是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣生产，需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。理费用和业务费用。第2 节 配送成本的构成与核算n n（2 2）分拣成本的计算方法）分拣成本的计算方法:分拣成本 分拣成本=分拣直接费用 分拣直接费用+分拣间接费用 分拣间接费用 n n（3 3）分拣成本的计算方法。配送环节的分拣成本的计算方法，是指

23、分拣过程所发生的费用，按）分拣成本的计算方法。配送环节的分拣成本的计算方法，是指分拣过程所发生的费用，按照规定的成本计算对象和成本项目，计人分拣成本的方法。照规定的成本计算对象和成本项目，计人分拣成本的方法。n n 工资及职工福利费。根据 工资及职工福利费。根据“工资分配汇总表 工资分配汇总表”和 和“职工福利费计算表 职工福利费计算表”中分配的金额计人分 中分配的金额计人分拣成本。拣成本。n n 修理费。辅助生产部门对分拣机械进行保养和修理的费用，根据 修理费。辅助生产部门对分拣机械进行保养和修理的费用，根据“辅助生产费用分配表 辅助生产费用分配表”中 中分配的分拣成本金额计人成本。分配的分

24、拣成本金额计人成本。n n 折旧费。根据 折旧费。根据“固定资产折旧计算表 固定资产折旧计算表”中按照分拣机械提取的折旧金额计人成本。中按照分拣机械提取的折旧金额计人成本。n n 其他费用。根据 其他费用。根据“低值易耗品发出凭证汇总表 低值易耗品发出凭证汇总表”中分拣成本领用的金额计人成本。中分拣成本领用的金额计人成本。n n 分拣间接费用。根据 分拣间接费用。根据“配送管理费用分配表 配送管理费用分配表”计人分拣成本。计人分拣成本。n n（4 4）分拣成本计算表。物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送分拣总成本。）分拣成本计算表。物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反

25、映配送分拣总成本。n n 配送总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。配送总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。第2 节 配送成本的构成与核算n n 二、分拣间接费用 二、分拣间接费用 n n 分拣总成本 分拣总成本 n n 3 3 配装成本的核算 配装成本的核算 n n 配装成本，是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。包括直接费用 配装成本，是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。包括直接费用和间接费用两种。和间接费用两种。n n（1 1）配装直接费用。）配装直接费用。n n 工资，是指按规定支付的配装作业工人的标准工资、奖

26、金、津贴。工资，是指按规定支付的配装作业工人的标准工资、奖金、津贴。n n 职工福利费，是指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。职工福利费，是指按规定的工资总额和提取标准计提的职工福利费。n n 材料费，是指配装过程中消耗的各种材料，如包装纸、箱、塑料等。材料费，是指配装过程中消耗的各种材料，如包装纸、箱、塑料等。n n 辅助材料费，是指配装过程中耗用的辅助材料，如标志、标签等。辅助材料费，是指配装过程中耗用的辅助材料，如标志、标签等。n n 其他费用，是指不属于以上各项费用，如配装工人的劳保用品费等。其他费用，是指不属于以上各项费用，如配装工人的劳保用品费等。n n(2)(2)配装间

27、接费用，是指配送配装管理部门为管理和组织配装生产所发生 配装间接费用，是指配送配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。的各项费用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。n n 上述配装直接费用和配装间接费用则构成了配装成本。上述配装直接费用和配装间接费用则构成了配装成本。第2 节 配送成本的构成与核算n n(3)(3)配装成本的计算方法。配送环节的配装活动，是指配送的独特要 配装成本的计算方法。配送环节的配装活动，是指配送的独特要求，其成本的计算方法，是指配装过程中所发生的费用按照规定的成 求，其成本的计算方法，是指配装过程中所发生的费用按照

28、规定的成本计算对象和成本项目进行计算的方法。本计算对象和成本项目进行计算的方法。n n 工资及福利费。根据 工资及福利费。根据“工资分配汇总表 工资分配汇总表”和 和“职工福利费 职工福利费”中 中分配的配装成本的金额计人成本。分配的配装成本的金额计人成本。n n 计人产品成本中的直接人工费用的数额，是根据当期 计人产品成本中的直接人工费用的数额，是根据当期“工资结算 工资结算汇总表 汇总表”和 和“职工福利费计算表 职工福利费计算表”来确定的。来确定的。n n“工资结算汇总表 工资结算汇总表”是进行工资结算和分配的原始依据。它是根据 是进行工资结算和分配的原始依据。它是根据“工资结算单 工资

29、结算单”n n 按人员类别（工资用途）汇总编制的。按人员类别（工资用途）汇总编制的。“工资结算单 工资结算单”应当依据职工 应当依据职工工作卡片、考勤记录、工作量记录等工资计算的原始记录编制。工作卡片、考勤记录、工作量记录等工资计算的原始记录编制。n n“职工福利费计算表 职工福利费计算表”是依据 是依据“工资结算汇总表 工资结算汇总表”确定的各类人员工 确定的各类人员工资总额，按照规定的提取比例计算后编制的。资总额，按照规定的提取比例计算后编制的。第2 节 配送成本的构成与核算n n 材料费用。根据 材料费用。根据“材料发出凭证汇总表 材料发出凭证汇总表”、“领料单 领料单”及 及“领料登记

30、表 领料登记表”等原始 等原始凭证，配装成本耗用的金额计人成本。直接材料费用中，材料费用数额是根据全部领 凭证，配装成本耗用的金额计人成本。直接材料费用中，材料费用数额是根据全部领料凭证汇总编制 料凭证汇总编制“耗用材料汇总表 耗用材料汇总表 确定的；在归集直接材料费用时，凡能分清某一 确定的；在归集直接材料费用时，凡能分清某一作业成本计算对象的费用，应单独列出，以便直接计人该配装对象的产品成本计算单 作业成本计算对象的费用，应单独列出，以便直接计人该配装对象的产品成本计算单中；属于几个配装成本对象共同耗用的直接材料费用，应当选择适当的方法，分配计 中；属于几个配装成本对象共同耗用的直接材料费

31、用，应当选择适当的方法，分配计人各配装成本计算对象的成本计算单中。人各配装成本计算对象的成本计算单中。n n 非曲直辅助材料费用。根据 非曲直辅助材料费用。根据“材料发出凭证表 材料发出凭证表”、“领料单 领料单”中的金额计人成本。中的金额计人成本。n n 其他费用。根据 其他费用。根据“材料发出凭证汇总表 材料发出凭证汇总表”、“低值易耗品发出凭证 低值易耗品发出凭证”中配装成本 中配装成本领用的金额计人成本。领用的金额计人成本。n n 配装间接费用。根据 配装间接费用。根据“配送间接费用分配责 配送间接费用分配责 计人配装成本。计人配装成本。n n（4 4）配装成本计算表。物流配送企业月末

32、应编制配送环节配装成本计算表，以反 配装成本计算表。物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反 映配装总成本。映配装总成本。n n 配装作业是配送的独特要求，只有进行有效的配装，才能提高送货水平，降低送货 配装作业是配送的独特要求，只有进行有效的配装，才能提高送货水平，降低送货成本。成本。第2 节 配送成本的构成与核算n n 4 4 流通加工成本的核算 流通加工成本的核算 n n（1 1）流通加工成本的项目和内容）流通加工成本的项目和内容 n n 直接材料费 直接材料费 n n 流通加工的直接材料费用是指流通加工过程中直接消耗材料、辅助材料、包装材料以及燃料和 流通加工的直接材料费用是

33、指流通加工过程中直接消耗材料、辅助材料、包装材料以及燃料和动力等费用。动力等费用。n n 直接人工费用 直接人工费用 n n 流通加工成本中的直接人工费用是指直接进行加工生产的生产工人的工资总额和按工资总额提 流通加工成本中的直接人工费用是指直接进行加工生产的生产工人的工资总额和按工资总额提取的职工福利费。取的职工福利费。n n 制造费用 制造费用 n n 流通加工制造费用是指物流中心设置的生产加工单位组织和管理生产加工所发生的各项间接费 流通加工制造费用是指物流中心设置的生产加工单位组织和管理生产加工所发生的各项间接费用。用。n n（2 2）流通加工成本的计算方法）流通加工成本的计算方法 n

34、 n 流通加工成本 流通加工成本=流通加工直接材料费 流通加工直接材料费+流通加工直接人工费 流通加工直接人工费+流通加工制造费用 流通加工制造费用 第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 5.3.1 物流配送成本标准的制定 物流配送流通加工等环节的标准成本的制定，应按配送的实际环节进行制定。在进行标准成本制定过程中要充分考虑各环节的实际情况。流通加工各环节的标准成本和业务数量标准通常有技术部部门研究确定；费用标准由财务和有关责任部门研究确定，同时尽可能吸收负责执行标准的职工参加各项标准的制定，从而使所制定的标准符合实际配送活动的要求。（1）标准成本的制定 配送各环节标准成本可按直接材料、直接

35、工资、制造费用等项目制定，用“标准消耗量*标准价格”的公式来确定。直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本计算公式为：配送各环节直接材料标准成本=直接材料标准数量 直接材料标准价格 第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本计算公式为：配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量 直接人工标准价格 制造费用标准成本的制定 费用率标准的计算公式为：固定性制造费用标准分配率=固定性制造费用预算/标准总工时 变动性制造费用标准分配率=变动性制造费用预算/标准总工时 根据制造费用用量和费用分配率标准，制造费用标准成本公式为：固定性制造费用标准成本=固定性制造费用分

36、配率 标准工时 变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率 标准工时 第 3 节 物流配送成本标准制定与控制(2)标准成本差异分析 直接材料的成本差异分析 直接材料的成本差异分析分为直接材料数量差异和直接材料价格差异 直接材料数量差异=（实际用量标准数量）标准价格 直接材料价格差异=（实际价格标准价格）实际用量 直接人工差异分析 直接人工差异分析分为直接人工效率差异和直接人工工资率差异分析 直接人工效率差异=(实际工时标准工时)标准工资率 直接人工工资率差异=（实际工资率标准工资率）实际工时 第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 制造费用差异分析 1)变动成本差异分析 变动性制造费用耗用差

37、异=（实际分配率标准分配率）实际工时 变动性制造费用效率差异=（实际工时标准工时）标准分配率 2）固定性制造费用差异分析 固定性制造费用效率差异=（实际工时标准工时）标准分配率 固定性制造费用能力差异=固定性制造费用预算数（实际工时 标准工时）固定性制造费用耗用差异=固定性制造费用实际发生额固定性制造费用预算数 第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 5.3.2 物流配送成本的控制 1 配送成本控制的意义。配送成本控制，是指在配送经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。由于配送是一个多环节物流活动的集成，实际运行中会出现一些不合理的情况。不合理

38、配送的表现形式主要有：(1)资源筹措的不合理。配送是通过筹措资源的规模效益来降低资源筹措成本，使配送资源筹措成本低于客户自己筹措资源成本，从而取得优势。(2)库存决策不合理。配送应实现集中库存总量低于各客户分散库存总量，从而大大节约社会财富，同时降低客户实际平均分摊库存负担。(3)价格不合理。总的来讲，配送的价格应低于客户自己完成物流活动的总和，这样才会使客户有利可图。(4)送货中不合理运输。配送与客户自提比较，尤其对于多个小客户来讲，可以集中配装一车送几家，这比一家一户自提可大大节省运力和运费。第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 2 物流配送成本控制的方法 物流配送成本控制方法，包括绝对

39、成本控制法和相对成本控制法。(1)绝对成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。(2)相对成本控制。相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。3 物流配送成本控制的基本程序(1)制定控制标准。成本控制标准是控制成本费用的重要依据，物流配送的成本标准的制定，应按实际的配送环节分项制定。(2)揭示成本差异。成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。(3)成本信息反馈。成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 4 配送

40、各环节成本控制的选择 配送各环节的成本控制应该在控制配送总成本的基础上分项控制。由于各环节的成本项目差异很大，在选用成本控制标准时应遵循合适的原则，对不同的环节应 采用不同的成本控制标准。配送运输环节的作业具有汽车运输的特点，受驾驶水平、道路条件、车辆性能 的影响。尽管配送运输一般按优化的配送路线进行配送，但其不确定因素很大。因 此，对配送运输成本的控制应选择计划成本控制。对配送运输成本应建立定额管理 制度，技术经济定额如行车燃料消耗定额、轮胎使用胎公里定额、大修和各级保养 间隔里程定额以及各种配件材料消耗定额和车辆保修费定额与工时定额等，这些定 额是进行成本计划管理的依据。配送的流通加工环节

41、、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制。虽然各环节 成本项目具有一定差异，它们的控制标准可按直接材料费用、直接人工费用和制造 费用分别制定。进行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 5.3.3 进行物流配送成本分析 成本分析的方法多种多样，具体选用哪种方法，取决于企业成本分析的目的、费用和成本形成的特点、成本分析所依据的资料性质等。配送成本是由多环节的成本组成的，因此，对配送成本的分析也应当按照各环节成本进行分项分析，通过分析能够真正揭示配送费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约配送费用途

42、径的方法。现以配送环节的配送运输成本为例进行分析。配送运输成本报表是反映配送环节在一定时期（年、季、月）的成本的构成、成本的水平和成本计划执行情况的综合性指标报表。利用配送汇总表，可以分析、考核各项计划执行情况和各种消耗定额完成情况，研究降低成本的途径，从而不断改善经营管理，提高配送赢利水平。第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 1 配送运输成本汇总表的内容、编制与分析 配送运输成本汇总表是总括反映配送部门在月份、季度、年度内配送车辆成本的构成、水平和成本计划执行结果的报表。配送运输成本计算表是月报表，表内列有配送车辆的车辆费用和配送间接费用及各成本项目的计划数、本月实际数和本年累计实际数。

43、计划数只在 12 月填列，实际数根据“配送支出”账户明细账月终余额填列。周转量根据统计部门提供的资料填列。成本降低额和成本降低率的计算 公式为：配送运输成本降低额=配送车辆上年实际单位成本 本年配送实际周转量本年配送 实际总成本 配送运输成本降低率=配送成本降低额配送车辆上年实际单位成本 本年实际配送 周转量。第 3 节 物流配送成本标准制定与控制 2 配送运输成本汇总表的分析 配送运输成本汇总表的一般分析，主要是根据表中所列数值，采用比较分析法，计算比较本年计划、本年实际与上年实际成本升降情况，结合有关统计、业务、会计核算资料和其他调查研究资料，查明成本水平变动原因，提出进一步降低物流配送成

44、本的意见。现以表 54 所示数值为例进行分析：（1）本年度计划配送成本要求比上年实际降低 1.05，成本降低额 65601 元。实际成本降低 168684 元，成本降低率 2.73。成本降低额大幅度超过计划要求，配送成本的降低是主要原因。（2）车辆费用和配送间接费用的实际数均低于计划数，表明企业在节约开支方面是有成绩的。（3）养路费 计划为 904600 元，实际为 883654 元。实际数低于计划数，应进一步分析原因。（4）行车事故损失，计划数是 32000 件，实际数为 34240 件。虽然实际数比计划数相差不大，但应引起重视，仔细分析原因。配送运输成本的这种一般分析，只能了解成本水平升降

45、的概略情况，为了进一步揭示成本变动的具体原因，需要从以下几个方面作比较深人的分析：各种燃料、材料价格和一些费用比率（如折旧率、大修理基金提存率、养路费率等）变动对成本水 平的影响。各项消耗定额和费用开支标准变动对成本水平的影响。配送车辆数及 其载重量变动和车辆运用效率高低对成本水平的影响等。第 4 节 物流配送中心设置投资成本分析 5.4.1 配送中心设置分析的程序 是否需要设置配送中心，在决策之前，必须进行充分的调研分析，用物流费用 的减少来评价投资效果，利用评价分析结果作为决策依据。(1)掌握现状。目前是怎样配送的，物流费用为多少。(2)做成改善方案。在什么地方、设置什么样的配送中心，并提

46、出不同的设置方案。(3)估算物流费用。估算出每个配送中心设置方案的物流费用。(4)比较物流费用。比较各设置方案，找出物流费用最少的最佳设置方案。(5)计算削减额。利用改善后的最佳方案替换现行的运作，计算出能减少多少物流费用。(6)综合分析。对于以上的最佳方案用成本以外的其他因素进行分析，评价是否是真正的最佳方案。第 4 节 物流配送中心设置投资成本分析5.4.2 综合比较物流成本，分析配送中心投资效果 在比较配送中心各设置方案的投资效果时，必须将配送中心的物流成本同服务水 平一起进行综合分析。配送中心的物流成本不仅仅包括配送费、装卸搬运费等直接费 用，还包括这些费用以外的各个物流过程中所发生的

47、一切费用。综合比较物流成本时，应注意以下几项：(1)配送费。将销售的商品配送给客户所需要的费用，由配送交易方业务委托的相等价格进行支付的配送费和从客户那里直接得到的配送费等费用构成。(2)装卸搬运费。所销商品的进货及其他杂物等短距离输送所需费用，装卸、搬运、短距离输送及车辆运行等业务委托所支付的搬运费。(3)物流设施、设备费。主要是由土地和建筑物费用、设备费、固定资产折旧费、设备及设施所缴税金、设施设备维修管理费以及水、电、暖气费等构成。(4)物流配送人工费。(5)信息系统费。包括仅限于信息系统运营所需要的订货费、信息仪器设备购置或租用费等信息处理费。(6)其他物流运营费。除上述各项之外，还有

48、用于物流业务所必需的电话、明信片、邮票、传真等通信费，再加上配送货单、包装纸、礼品纸、胶带纸等消耗品。第 4 节 物流配送中心设置投资成本分析 5.4.3 配送中心最佳设置数成本分析 在决定配送中心设置数时，涉及运输费用与保管费用之间成本收益的选择问 题，也就是说，配送中心设置数增加，仓库数量增加，保管费也增加，而运输次 数减少，运输费也相应减少。保管费和运输费合计成本降低到最低时的中心设置 数是最佳设置数。将这称为综合成本接近法。配送中心设置数的具体分析程序如下：(1)试算配送中心设置的个数。(2)预算各设置数的保管费和运输费。(3)汇集设置个数的综合成本。(4)根据综合成本决定最佳设置个数

49、。第 4 节 物流配送中心设置投资成本分析 5.4.4 配送中心的设置方式 配送中心设置方式有以下五种，各种方式具有一定的优缺点。(1)企业自身所有并负责运营的配送中心。因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建筑物、设备及库存在内的初期投资较多。弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风险。作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。(2)企业租赁并负责运营的配送中心。长期租赁建筑物，根据合同条件，在规定的时间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设施出租方也可以 提供。弹性稍大一点，但本企业在租赁期间

50、负责运营，一般情况下，放弃所租设 施，要处以违约罚款。出租业者利益以外的因素基本上同本企业所有配送中心相同。“第 4 节 物流配送中心设置投资成本分析(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由第三方物流服 务商负责设施监管及运营，本企业根据租贸合同条件在规定期间内负责运营，初期按资可以由租赁方和营运方按年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设施 与设备租赁业者也可提供。弹性稍大，本企业在租赁期间要负责任，一般情况下如果放弃设施或中止 合同要处以违约罚款。但是如果是本企业所有的设施，长期不用会受到陈腐和损失。涉及出租业及合同运营业的利益以外的