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1、企业薪资体系的设计首届中国人力资源经理高级培训班 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐 企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突工资管理的目的内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则本薪津貼獎金福利工资策略工资制度 工资水平 工资调整工资评估企业战略企业文化人力资源管理工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平工资策略调整依据调整技术企业效益团队士气人工成本工资管理的基本流程整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪 变动薪资 员工福利职位评价 薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩
2、效提升组织绩效提升认同、责任、成就发展、成长薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全薪酬结构的构成要素薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）隐性薪酬（间接薪酬）福利（政策决定的各种保险等）补贴（职位决定的特权补贴）津贴（保健津贴、节假日津贴等）除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：福利制度设计 津贴补贴设计发放 奖金及红利 员工贷款 商业保险福利 股票期权设计薪酬结构中的福利要素薪酬体系设计原则：理念工资体系级别结构岗位价值：评估岗位分析：岗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲学：公司支付什么、为什么要支付薪酬支付体系年功报酬价值观报酬年资0 1 2 3 4 5.学历年功职位职位报酬价值观报酬年资0 1 2 3 4 5.学历职能职位