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1、生产计划员工作总结计划9篇（完整）生产计划员岗位职责篇一1、根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划；2、根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序；3、协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划；4、根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单；5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况；6、审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划；7、参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要生产计划员岗位职责篇二1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库；2、严格按照so
2、p进行安全生产，按时保质保量的完成生产任务；3、生产区域的6S制度的贯彻执行；4、配合研发部门进行样机的组装和调试；5、积极反馈现场问题并提出改善，减少浪费，降低生产成本；6、完成上级主管交待的其他任务。生产计划员岗位职责篇三1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求；2、物料计划模式的制定，负责物料计划日常业务规则的制定与建立；3、物料需求计划的分析与、下达；4、物料齐套性分析、提升；5、库存的管控，以及呆滞的消耗；6、断点、变更的管控；7、协调车间，仓库及各相关部门异常问题的处理；8、领导交付的其他工作任务。生产计划
3、员岗位职责篇四1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危
4、机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。生产计划员岗位职责篇五1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。3、严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4、加强现场6“s”管理。5、根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关，提出需要解决的关键问题，
5、并检查其完成情况。6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8、根据公司方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。生产计划员个人工作总结篇六时间是不等人的，转眼间，20*年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单
6、的内容，也就是说各方面的工艺要求！必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复！要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程
7、，希望能更高的提高工作效率！一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的。例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面
8、着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展！生产计划员个人工作总结220*年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过
9、来的：一、主要工作内容：1、计划岗位：业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货部分每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套
10、厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。2、三个月滚动预示模型建立：为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。3、搬迁备货计划安排和协调：20*年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度800宽度的都到此机组生
11、产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20*年9月20号顺利搬迁。4、良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。：由工贸一体化导出审核计划。：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。：生产计划实施表保存到公司共享盘。：生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。生产计划员岗位职责篇七1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于
12、包装部。2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告，生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。生产计划员岗位职责篇八职责描述:1、下达生产计划，物料需求计划，库存计划，物料跟踪；2、库存异常处
13、理、整理安全库存；3、物料异常处理，确保计划顺利实施；4、异常日常数据分析，提出问题，分析改进，提高效率；任职要求:1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。2、沟通能力强，执行能力强，严格督促产线完成生产计划。3、具有分析计划达成数据、完成报表及报告的能力。4、三年以上电子行业相关工作经验。生产计划员个人工作总结篇九一。个人工作汇报20*年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要
14、稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。二。工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1、包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。2、重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。三。今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。