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1、部门季度工作总结模板(优秀范文六篇)第一篇：部门季度工作总结模板各位领导：第四季度来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工。经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在
2、能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作总结计划，并结合内部人员的具体业务能力，本
3、着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基矗2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，_年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的
4、要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计
5、人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基矗一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息根据公司领导的安排，今年，我先后到
6、河南和省内的几个市常针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部_年工作总结计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作总结计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通
7、过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。6、应收账款的回收工作进展顺利按照工作总结计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效第二篇：季度工作报告您好！我很荣幸进入长酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20xx年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造
8、成第一季度没有完成任务量。第二这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20xx年开了两场订货会原因吧。第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透明度高，造成市场上客户不愿意介绍我们公司产品。第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被其它公司做了，假如我们广告投入较多，对我们的市场效益也是很大。第五竞品的表现和动态，第一季度竞品促销力度很大，价格合理，也在市场开了一场订货会效果很好，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我希望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。第二季度的工作总结计划：1、建议我公司统一零售价，严格控制好价格问题
9、，防止冲货。2、搞些陈列活动，多开发新网点、多推进我公司新产品，也希望上级主管按照当地环境制定销售方案，做到日常拜访客户，多鼓励客户介绍我公司产品，认真完成自己的当日工作。3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，希望领导们在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。第三篇：第三季度安委会汇报材料神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部第三季度安委会汇报材料尊敬的各位领导：大家好！神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程在各级领导的关心和支持下，在参建单位的共同努力下
10、，第三季度安委会今天顺利召开了，现在我代表北京御正营工程监理有限公司永州监理部将监理部的安全文明工作向各位领导作以下汇报：一、第二季度的工作情况监理部要第二季度的在工作中坚持以“以人为本，生命至上，文化引领，风险预控”的管理理念。把“以人为本，安全为天”做为安全管理的最高标准，把执行落实做为安全管理的手段。第二季度的安全监理工作重点是结合国华电力基本建设本质安全管理体系对施工现场进行安全监理，对特种作业、特种设备和专项安全方案的落实进行监督。重点对桥梁工程施工的安全监督和货运道路施工的安全监督。1、开展安全生产的宣传教育和培训，提高安全生产的意识和技能。监理部定期进行内部安全教育学习，组织全体
11、监理人员学习国华电力基本建设本质安全管理体系、交通建设工程安全监理及公路工程施工安全技术规程，组织监理人员观看桥梁施工安全事故视频、桥梁挂蓝施工工法视频和安监局6月份安全活动月发行的盲洞迷途等安全教育警示片。通过学习，使全体监理人员认识到监理在安全生产工作中应承担的监理责任，使他们了解安全监理的主要任务是贯彻落实国华电神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部厂安全生产的理念，督促施工单位在施工中按照建筑工程生产法规和标准组织施工。消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类安全隐患，制止施工现场的违章指挥和违章行为。实现安
12、全生产。使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理，使监理部所有监理人员在安全监理工作上的认识方面有了较大的提高。检查督促项目部开展经常性的安全培训教育。督促项目部开展三级安全教育，加强三级安全体制建设以班组为重点；提高安全意识，以班组基层为重点；6月份是安全生产月活动，督促项目部组织了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全活动月启动仪式。强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高现场管理人员的安全生产意识，调动施工人员对安全生产的自学性和积极性。并加强了对活动月的宣传和现场整治工作。2、开展安全检查，消除事故隐患监理部本着“以人为本，生命至上”的原则，为打造平安工地，消除安全隐患
13、，提高防患意识，监理部在第二季度的安全工作中开展了经常性的安全检查和专项的安全检查，并每天进行现场安全巡视。经常性的安全检查每周12次，每月进行一次全面的安全大检查。第二季度监理部共进行安全检查23次，下达监理通知单20份，召开安全会议4次。检查主要有以下内容：（1）对进场的所有民工的登记情况进行了检查，防止身份不明、有案在身和未成年人进入施工现场。防止出现农民工工资拖欠或恶意讨薪的事件发生。及时了解和掌握现场施工队伍人员数量的变化，进行动态控制。神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部（2）对特殊工种作业人员的检查。主要是检查起重工、焊工、架子工的
14、持证情况。在检查中起重工证件齐全，焊工和架子工持证人员的数量不足，监理要求项目部进行了补充。（3）对机械设备进行了检查。主要是检查施工机械如挖机、装载机、推土机和运输车辆人员的行驶证、驾驶证、保养记录。及时将检查结果通报给项目部要求整改。（4）对桥梁加工场地和设备进行检查。主要检查钢筋加工场地，模板加工场地。检查加工设备的完好性，安全用电和操作人员的资质，氧气、乙炔的安全使用情况。大型模板加工的安全性，挂蓝制作的工艺及安全性。（5）对施工现场临时用电进行专项检查。主要是检查了进厂道路和货运道路施工临时用电情况，包括配电箱安放的合理性，漏电保护器是否起作用，有无防雨措施，接线是否符合要求等。对存
15、在的问题及时要求项目部进行了整改，对整改落实不力的货运道路临时用电进行了停工专项整治。（6）对桥梁结构物的施工安全进行检查。监理部要求项目部在每道工序报验时，先报验该工序的安全措施是否可靠，当安全措施检查合格后，安全监理工程师和项目部的安全员共同签字认可后，方可进行施工程序报验。对安全报验不合格的不允许进行下道工序的施工。（7）对现场安全文明施工进行检查。主要检查习惯性违章、现场安全防护、文明施工等。发现问题立即进行纠正。（8）对安全预案落实情况进行检查。督促项目部进行了消防演练，检查消防器材。对防毒蛇咬伤知识进行了普及教育，并要求从前场到后场神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥
16、梁工程北京御正营监理公司永州监理部禁止所人员从山里草丛穿行，禁止在草丛中和树林中休息。对防洪预案进行了审查并督促项目部落实防洪物资，对防洪物资的数量、种类及储存进行了专顶检查。3、狠抓安全监管重点不放松本项目的安全监理重点是芦洪江大桥和联积塘大桥施工现场的安全监管和桥梁本身的质量安全监管。桥梁施工质量和安全息息相关，质量事故往往也存在安全事故，安全事故也可能引发质量事故。监理部要求安全监理工程师和专业监理工程师必须将桥梁施工安全和桥梁本身的质量安全做为工作重点。在桥梁施工过程中，任何一道工序都要先报验该道工序的安全措施，在确保安全的情况下再进行工序的报验。同时将结构物的质量控制、高空作业、基坑
17、开挖、支架搭设、承重模的安装与拆除、挂蓝施工与满堂支架施工、现场临时用电做为重中之重。及时纠正桥梁施工过程中的违章指挥和违章行为。例如：在2号立柱进行安全检查时，发现立柱模板固定风缆1根拴在1号的立柱支架上，1根风缆背在另一个立柱模板上，5-1号立柱模板的固定风缆拴在外侧的防护栏杆上存在质量安全隐患，监理工程师发现后立即指令施工队进行了整改，并对此事进行了通报。8号盖梁混凝土强度没有达到强度要求，项目部指挥施工队对承重的支架进行拆除，监理工程师发现后立即进行了制止，并召开了专题会议进行整顿，要求项目部拆除承重支架和模板必须和监理工程师进行混凝土强度检测，混凝土强度达到规定的强度要求时，项目部技
18、术人员和监理人员共同在联系单上签字，才能拆除承重的支架和模板。基坑开挖时要求项目部提前做神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部好预案，现场落实安全措施后才能进行开挖，并在开挖过程中密切观察边坡的稳定性。监理部在对施工现场临时用电进行专项检查时，发现货运道路存在严重的用电安全隐患，多次要求整改，施工队没有按要求整改，最后监理部对货运道路停工2天进行临时用电的专项整治工作才纠正过来。4、安全活动月的开展情况6月份是全国的“安全生产月”活动，也是本项目的“安全生产月”活动。监理部督促项目部提前制定出“安全活动月”方案，并于6月1日进行了“安全活动月”的启
19、动仪式，并悬挂安全宣传牌、发放桥梁施工安全手册；组织参观安全挂图。监理部在“安全活动月”中组织全体监理员观看桥梁施工事故视频，学习国家安监局的安全活动月宣传资料及建设单位下发的各种有关安全的文件，并根据现场实际情况组织项目部进行自查自纠。加强对雨季防洪的预防工作，督促项目部制定了防洪措施并购买了防洪物资，并对防洪物资的种类、数量、储存方式进行了检查，确保防洪工作人员、物资落到实处。督促项目部加强“安全活动月”的组织领导，确保安全月活动的有效落实，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题思想，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实。由于“安全活动月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划
20、、有落实的正常轨道，使6月份“安全活动月”中无任何大小事故发生。5、存在的问题在建设单位的正确领导、项目部和监理部的共同努力下，第二季度的神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部安全工作取得了一定的成绩，确保了第二季度的安全生产，但同时也暴露了一些安全管理方面的问题和薄弱环节。暴露出的问题主要有以下几个方面：（1）项目部施工现场技术人员与安全人员的管理脱节。安全管理人员对桥梁结构施工中的存在的问题认为是技术员负责，而技术员只对桥梁结构的技术方面负责，忽视了对安全的管理。例如：2号、5号立柱模板的固定风缆，在监理发现问题时，技术员只对模板进行了检查复核
21、而忽视了风缆的安全隐患也会造成质量事故，8号盖梁在混凝土浇筑完成时间不到3天，强度不明确的情况下，没有通知监理进行强度检测，擅自安排施工队进行承重支架的拆除，也说明项目部安全人员对结构物的安全不重视。技术人员忽视施工现场的安全文明工作，安全员忽视桥梁结构的安全，使安全管理和技术管理脱节，出现管理上的真空地带。（2）对安全文明施工的成果保护工作不到位。桩基施工产生的泥浆对现场的安全文明施工产生二次污染，施工现场每天都在清理，但每天都在污染。施工过程中施工人员乱扔东西、工器具随意堆放，施工人员不注重安全文明，安全人员只能是重复的做同一项工作，造成人力和资源的浪费，使现场安全文明工作成果不能保持长久
22、。（3）对用电安全管理存在漏洞。在项目部的施工临时用电中，过多的依赖电工的自觉性，而忽视了对临时用电的经常性检查，重视了前场而忽视了货运道路的用电安全。导致货运道路施工用电存在安全隐患，不得不停工进行整治。（4）习惯性违章仍然存在。虽然监理部和项目部的安全人员每天进神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部行巡视，但现场习惯性违章时有发生，主要体现在不戴安全帽或不按要求戴安全帽，天热时有光膀子的现象，搭设支架时不按要求拴安全带和不按要求搭设脚手板。有的施工人员不戴安全帽，指出后马上戴上或看到监理和业主后马上戴上，人一走又不戴了。二、第三季度的工作安排第
23、三季度的安全工作形式比第二季度更为严峻，芦洪江大桥将进行桥墩、0号块、挂蓝、满堂支架现浇箱梁的施工，联积塘大桥桩基、系梁、立柱和满堂支架现浇箱梁的施工，安全工作不容懈怠。监理部将一如既往的监督施工单位按照国华电力安全文明施工的理念、国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。监理工程师加大对施工现场安全文明施工的巡视检查力度，监督施工单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的，立即要求施工单位整改；情况严重的，报告建设单位；每日巡视检查中发现存在安全隐患，及时签发监理通知，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。在第三季度的安全
24、工作中重点是桥墩、盖梁、满堂支架的搭设、预应力连续梁混凝土施工、挂蓝施工等高空作业中的钢筋绑扎、连续梁大型模板的安装等工作的安全防范工作。监理部将根据以上施工内容及施工进度及时调整工作重点，全过程、全方位的对各施工程序中的安全文明施工进行检查巡视。加强对危险源的识别和检查，制止违章指挥，杜绝违章作业。使第三季度的安全文明工作始终处于受控的状态。神华国华永州发电厂一期（2X1000MW）道路及桥梁工程北京御正营监理公司永州监理部安全文明施工的管理工作是一个艰辛的过程，我们将百尺竿头、更进一步，通过学习多方同行的经验，加强自身的安全建设，确保安全生产的顺利进行。安全工作只有起点，没有终点，任何时候
25、都不能松懈。北京御正营工程监理有限公司永州监理部下定决心在国华永州发电厂的领导下和项目部一同努力，为达成工程的安全工作目标不懈努力！谢谢大家！北京御正营工程监理有限公司永州监理部二一四年七月日第四篇：中煤平朔锅炉1季度安委会汇报中煤平朔项目锅炉1季度安委会汇报材料尊敬的各位项目部领导，各专业安全负责人、各施工队安全负责人大家好：今天是2023年3月17日，2023年1季度锅炉施工再过13天即将结束，回顾2个月来的锅炉施工过程。过去的75天的施工过程仍然历历在目。完成主要工程量如下，水冷壁的前后侧墙上部和中部水冷壁的安装257吨。省煤器安装完成523T，焊口完毕，旋风分离器组合吊装60T。包墙组
26、合安装120T，回顾1季度的锅炉安装施工，未发生重大人生伤亡事故。轻伤事故控制在0.2%。在一季度的施工中，主要进行了以下安全生产工作。1、加大安全设施投入，为了保证1季度的安全生产，消除钢结构冬季施工清晨结冰霜的自然现象，我工程处购买麻袋200条麻袋。发放给各个受热面施工队。在必须通过的钢结构表面捆绑麻袋，达到防滑的效果。2、坚持开展安全周例会，提高锅炉全体施工人员和管理人员的安全思想意识，重视安全生产。树立安全无小事，安全责任大于天的思想。让安全生产植根于每一位施工人员的心中。3、坚持每日生产会议，对存在与生产中的危险点源，进行交底。做到交任务，交安全。要求每个施工人员清楚危险点源，有效规
27、避安全风险。4、对每日主要的施工工作，进行跟踪检查，做到有施工，有安全监督，对现场存在的安全隐患，施工人员的习惯性违章及时纠正，教育。减少习惯性违章的发生机率。2季度的锅炉施工高峰即将到来。施工人员要从一季度的80人，增加到200人以上，人员数量翻了3倍，这需要我们加大现场巡查力度，加强以高空施工安全监督为主，地面安全监督为辅的安全监督机制。对施工中的高空交叉作业，做到交替施工。规避高空垂直交叉作业。并制定详细的安全生产管理措施应对人员高峰，措施一、坚持开展安全周例会，对新入场的施工人员加强安全教育，提高施工人员的安全素质，减少人为安全风险。措施二、加大现场施工人员习惯性违章的有效监管，对屡次
28、教育不改的违章施工人员进行，教育、罚款、清退三步走的有效措施，以提高锅炉全体施工人员安全意识为目的，坚决杜绝人为因素的安全事故的发生。措施三、对现场卷扬机和小型机械加大检查力度，提前发现机械安全隐患、及时处理，规避机械事故的发生。在2季度的生产中，我们锅炉工程处将再接再历，保证安全生产工作迈上新的台阶。发言人：李箭峰2023.3.17第五篇：季度工作总结在这一季度中我进步很大，同事们很照顾我，在工作中给予了很大的帮助，我也很好的完成了工作任务，总是预期的达到目标，今天在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们，没有你们的帮助我还在原地走动，你们悉心教导才有我今天的成就，过去的自己是个怕事的，觉
29、得工作压力大使我不敢去面对，逃避让我变得懦弱，我在这段时间里我也努力的丰富了自己，接下来就是我的总结。1、计划落实早、措施实、抢占车险市场，2、加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞
30、争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率，二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求
31、我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：1、深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。2、服务更加人性化、亲密化。面对企业单位，公司经理室成
32、员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平时保持联系。他们有什么需求，可上门拜访服务。3、要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。下一个季度即将开始，我们要忘记过去，面对现在，展望未来，要有一颗斗志之心，大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季度中创造奇
33、迹。第六篇：季度工作总结】本年度工作重点：1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公
34、司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产
35、购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修
36、订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟
37、定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。2
38、0xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年末“总部配合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理
39、体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开
40、，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。