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1、 投标部经理年终总结（5篇）投标部经理年终总结（精选5篇）1 忙劳碌碌间，一年时间匆忙而过，对我个人而言，这也是我“转型”的一年。作为一名刚入职河北中原的新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，四周的一切都是生疏的，但我很快适应了这里的环境和熟识了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月的工作和学习进展下回忆和总结。 一、虚心请教、努力学习 作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看招标投标法规和熟识公司业务流程，在遇到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教。 二、遵守制度、听从安排 严格遵守公司
2、的规章制度，在这段时间内从未消失迟到早退现象。我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的.提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的阅历。 三、辞旧迎新，展望将来 通过这段时间的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与缺乏。例如与其他部门同事沟通少，在处理事情上的方法不够成熟，阅历不够丰富，做不到统筹规划。 展望xx，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习外，还应当加强与其他部门同事之间的沟通沟通，通过不断的学习和总结积存自己的工作阅历，逐步提高自己的工作力量，更好的为公司效劳
3、。 总体来说，我对xx布满了期望，新年新气象，盼望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美妙的中原。 投标部经理年终总结（精选5篇）2 首先，感谢公司领导给我的珍贵时机，让我全程参加了xxxxxxx的投标工作。通过这次投标，我系统而全面的学习了公司的整个投标流程，具备了肯定的投标力量。在投标过程中我主要负责投标文件资格预审局部的编制工作，现就我在本次投标过程中所把握的技能总结如下： 1、认真阅读招标文件，明确业主要求 要做好投标文件资格预审局部的编制工作，我方必需严格响应业主招标文件中的每一项要求。招标文件繁复冗长，要在较短的时间里熟识这几百页的文件，开头时确实有力不从心的感觉。对于此局部工作，在
4、熟读招标文件后，我发觉业主对资格预审局部的要求在招标文件的各个章节中都有单独的要求，我在详读招标文件的同时，把文件中但凡涉及到资格预审的内容都准时做好标记，这样在后期的编制过程中就可以针对业主的各项要求，做到有的放矢，避开发生遗漏。 2、发觉错误，准时澄清 在招标工作开头时，公司前辈就提示我们业主的招标文件中会有许多“陷阱“，假如处理不好，极有可能造成废标。单就我所编制的资格预审局部，业主方在“线路招标主体文件“中对工程总工程师职称并未做具体规定，但在招标文件第7章“招标范围与技术要求“中，业主方明确要求工程总工必需为“油气储运或同类工程类专业高级工程师“，同时对于工程部其他人员的资质要求，在
5、不同文件的不同章节都有不同的要求。针对此种问题，我在熟读招标文件的同时，针对业主招标文件中不明确或是有冲突的局部，我会准时向公司领导反映，征询领导意见，严防因自己的主观臆断，造成投标文件作废。 3、擅长沟通，做好工作的连接 投标工作是一个团队协作的过程，每一局部的编制都不是单独进展的，这需要投标人员在做好自己工作的同时，准时与他人做好沟通。比方在投标过程中，工程部人员的配置不仅仅涉及到资格预审的编制，同时还会影响到技术标与商务标。我在工作中，会优先编制标书制作的公共局部，以免影响其他局部标书的编纂。而其他局部有涉及到我负责的内容的，我会准时与相应编制负责人沟通，保证我所负责局部工作的顺当进展。
6、 4、反复检查，订正错误，查缺补漏 资格预审局部相比投标文件其他内容的编制，此局部内容很简单消失错误造成废标。比方公司资质与人员资质超出有限期限未准时更换，公司资质更换造成业务范围无法满意业主要求以及公司与工程部人员各项业绩的证明文件缺乏等，各项内容都必需明确核实。并且我公司现正处于公司名称更换的过渡期，各项资质、公司的业绩与荣誉证书都要有上级单位或相应政府单位的证明才能保证此局部内容具备特别强的说服力及权威性。我在编制此局部内容时，会把公司资质与各标段工程部人员单独做表，在其后列出业主重点要求的各局部内容，比方证件有效期，证件是否齐全，业绩证明文件是否已附等内容，在领导敲定之前重点检查，准时
7、改正。 在近一个月的时间里，我从踏线到封标，全程参加了xxxxxx投标工作。首先，再次感谢公司领导给我的珍贵时机，也要感谢公司的前辈们对我的悉心教育。在这次投标过程中自己也犯了许多错误，我会在以后的工作中正确面对自己的缺乏，积极向公司的前辈们学习，争取早日成为公司前进的助力者。 投标部经理年终总结（精选5篇）3 时间如白驹过隙，转瞬间一年又过去了，20xx年的工作接近尾声。回忆过去的一年，我在领导的指导和同事的帮忙下，以一个专业工程经理的标准严格要求自己，仔细学习法律法规，勤奋踏实工作，团结同事，顾全大局。学习和工作上够取得了新的进步，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的状况加以总结。 20
8、xx年以来，我都以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，坚持原则，坚决诚恳守信的理念，比去年更快更好地完成工作任务。在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，完整全面且深刻的熟悉到整个招标的流程，在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展现自己的时机。 今年工作的节奏相比拟去年更加的紧凑，20xx年度截止目前为止申请工程编号，正式公布公告的工程共计229个，完成标段总数也许250个左右，与他人完成联合承揽询问工程1个，完成询问工程收费16.5万元。工作内容比拟去年增长不少，强度也比去年大了很多，在工程实施中，要学习的方面还有许多，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论学问在
9、实际工作中的运用，通过再学习、再熟悉、再实践这样一个过程来不断提高自身力量和水平。 对于明年的期望： 1、认证理解分析公司出台的新政策，尽可能避开错误的发生。 2、更加熟识招标代理业务，意识超前，在效劳的时候不要急躁，要有条不紊，训练有素，对他人更有急躁。 3、沟通协调力量有待提高。在招标代理工作中更多用到的是人与人之间的沟通、沟通，增加自信力量，即使作为操作人员也要培育市场意识，期盼自己可以有独当一面的时候。 4、编制文件还需更加细心、急躁，招标代理作为一个效劳行业，要仔细对待自己手上出去的每一个文件、公告，让效劳更加优质，专业。 5、对于招投标行业，政策法规始终处于一个动态的变化，我们要准
10、时更新自己的法律法规，更好更快的为业主供应法律法规的学问支持及政策分析。 最终再次感谢各位领导和同事的帮忙。 投标部经理年终总结（精选5篇）4 转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回忆过去的一年，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经开头独立完成工程了，但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念。因此，在新的一年里，我盼望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做奉献。 一、存在的问
11、题与缺乏 在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩，但在成绩背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与缺乏： 一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限，对许多工程的根本状况了解缺乏，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有许多细节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平常处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的工程有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却无视了团队的作用。 二、今后努力方向 在进展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只
12、有经受困难才能成长。我们要做的是积极的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次时机。我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改良，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，由于工程都有肯定的阶段性，假如不能准时完成，只会造成越堆越多。二是加强专业学问水平的”提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中积存更多的阅历，努力使自己成为一名多面手。三是信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改良自身的缺乏，从而来提高自己各方面的素养。 在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，究竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过
13、了这个年龄就是想拼也没有精力和力量了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以积极主动、自信、布满激情的心态去工作。 投标部经理年终总结（精选5篇）5 今年以来，我镇限额以下工程招投标治理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标治理中心的详细指导下，紧紧围绕工程建立，严格执行招投标法和上级招投标条例、治理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，准时、有效地实施各类申报工程，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止12月25日累计完成招投标工程11个（其中：工程类4个，物资选购类7个）。回忆近两年工作主要有
14、以下几个方面的特点： 一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破 在效劳基层为建立社会主义新农村办实事过程中，把农村清洁工程和农村水泥大路建立，贯穿近两年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在工程安排上，我们坚持早建议、早规划，高起点，巧安排的工作思路。一是准时与住建局、环保局取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求；二是准时拟订招标文件，完善切合本镇实际的”招标方案；三是准时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在县规定的时间内，得以圆满完成。在安排招标工程上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们亲
15、密协作政府有关部门，胜利组织实施了农村播送线路整治工程物资选购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推动播送线路整治工作，为广阔村民、居民收入听到高质量的播送节目尽了一份力。在组织各类工程招投标过程中，努力克制人员少、工作量大、工程内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好效劳工作，为投标单位供应便利，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破 在实施招投标过程中，严格根据公开、公正、公正的原则接待每一个工程，加强了对重点工程的治理，特殊是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类工程，在坚持标准运
16、作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们实行三种方式动作在招标文书拟订时准时明确本工程实行的方法，使各类投标都有所熟悉和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别本钱范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到安康进展。既保证了各类工程的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标
17、单位和投标人的合法权益都得到了较好爱护，从而得到了招标单位和投标人的全都认可，受到了较好效果。 三、常规治理，在落实制度上有了新突破 在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建立单位参加市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到治理、效劳、监视“三到位”，坚持做到每个工程工程都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程工程有变更的招标办均能到场参与验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的工程一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的工程不予拨付资金；三是验收中发觉有质量问题的工程在质量问题未订正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效治理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。 回忆近两年工作实际工作还存在了一些缺乏之处：如少数招标单位全程参加的意识不强；工程的申报后单位领导亲自过问不够，总感到工程申报后就是招标办的事，与已无关；再就是工程款的拨付不够准时，肯定程度上影响了投标人的积极性。对此我们将仔细总结胜利做法努力探究，不断化解不良因素，进一步提升效劳治理力量，争取将来年的招投标工作提升到更高水平。 【投标部经理年终总结（精选5篇）】