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1、物料需求计划物料需求计划ERPERP原理与应用原理与应用主 要 内 容MRP的定义与作用的定义与作用1物料清单物料清单2MRP工作原理工作原理3MRP计算过程计算过程4ERPERP原理与应用原理与应用第一节 MRP的定义与作用MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产-满足市场需求控制库存-降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。ERPERP原理与应用原理与应用第一节 MRP的定义与作用一
2、、一、MRP的定义的定义v物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划和时间进度计划，为满足未来产品的需求，提供可预期的零件生产计划与原材料采购计划，并随时根据实际变化情况重新调整计划进度，来预防物料的短缺与过量现象的发生。ERPERP原理与应用原理与应用第一节 MRP的定义与作用v独立需求(Independent Demand)当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。v相关需求(Depende
3、nt Demand)当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。ERPERP原理与应用原理与应用目的是在准确的时间、准确的地点、得到准确的物料，即在“需要的时候得到需要数量的物料”。处理处理需求需求依据依据对象对象指标指标计划期计划期优先级优先级MRPMRP相关相关/独立独立MPSMPS、BOMBOM、库存、库存物料物料品种品种/数量数量小时小时/天天/周周时间时间二、物料需求计划的作用v物料需求计划主要解决的问题第一节第一节 MRP的定义与作用的定义与作用ERPERP原理与应用原理与应用第一节第一节
4、MRP的定义与作用的定义与作用MRP和订货点法的区别消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给优先级优先级订货订货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRPMRP不均衡不均衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑ERPERP原理与应用原理与应用第一节 MRP的定义与作用三、物料需求计划与其它模块之间的关系三、物料需求计划与其它模块之间的关系制造标准制造标准主生产计划主生产计划库存管理库存管理销售管理销售管理能力计划能力计划采购管理采购管理车间管理车间管理JITJIT管理管理MRP生成独立需求独立需求BOM库存信息平衡计划采购计划生
5、产计划JIT计划vMRP是ERP系统的核心模块之一ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单一、物料清单基本概念一、物料清单基本概念v物料清单（BOM，Bill Of Material）是产品结构的技术性描述文件，常被称作是产品结构树，或BOM表。v物料清单表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系，包括每个组装件所需要的各个下属部件的数量。v每种型号的产品都有自己唯一的物料清单，它决定了构成一个产品所需的全部零部件及其装配关系。ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单眼镜眼镜LT=1LT=1 0 0层层产品结构树产品结构树镜框（镜框（1 1）LT=2LT=2镜片（镜片
6、（2 2）LT=2LT=2螺钉（螺钉（2 2）LT=1LT=1镜架（镜架（1 1）LT=1LT=1镜腿（镜腿（2 2）LT=1LT=1鼻托（鼻托（2 2）LT=1LT=1螺钉（螺钉（4 4）LT=1LT=11 1层层2 2层层眼镜的产品结构树ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单一副眼镜的一副眼镜的BOM 产品物料号：20000 产品名称：眼镜 层次：0物料号物料名称数量计量单位层次20100镜框1副1 20110镜架1个2 20120镜腿2支2 20130鼻托2个2 20099螺钉4个220300镜片2片120099螺钉2个1ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单二、低层
7、码二、低层码（Low-Level Code，LLC）1 1、低层码概念、低层码概念v物料的低层码(LLC)是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。v一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最大的层级码。ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单二、低层码二、低层码（Low-Level Code，LLC）X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0层层1层层2
8、层层ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单二、低层码二、低层码（Low-Level Code，LLC）2 2、低层码作用、低层码作用v每个物料有且仅有一个低层码，该码的作用在于指出各种物料最早使用的时间，在MRP运算中，使用低层码能简化运算。v在展开MPS进行物料需求计算时，对项目的计算先辨别低层码，然后只在最低层次上进行最终运算。v使可用的库存量优先分配给处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。ERPERP原理与应用原理与应用第二节 物料清单沈 航 经 济 与 管 理 学 院X（0）A（
9、2）B（1）C（1）A(2)D(2)0层1层2层v 在展开到第一层时，由于A的阶码与层码不同，故不求毛需求、可用库存、计划量等。只保留该BOM中由X引起的对A的总需求量。在展开到第2层时，将X对A的需求及C对A的需求合并后，计算A的计划量等，并且需求的优先级以需求时间为优先。ERPERP原理与应用原理与应用第三节 MRP工作原理一、一、MRP运算的基本原理运算的基本原理由最终产品推算出相关物料的需求量和需求时间。根据物料的提前期根据物料的提前期确定投产或订货时确定投产或订货时间。间。油墨芯头笔芯杠笔芯笔帽笔筒圆珠笔ERPERP原理与应用原理与应用第三节 MRP工作原理一、一、MRP运算的基本原
10、理运算的基本原理主生产计划主生产计划MPS产品结构产品结构（BOM）库存信息库存信息生产订单生产订单采购订单采购订单物料需求计划物料需求计划MRPMRP工作原理生产什么？生产什么？有什么？有什么？需要什么？需要什么？生产什么？生产什么？生产多少？生产多少？何时生产？何时生产？采购什么？采购什么？采购多少？采购多少？何时采购？何时采购？ERPERP原理与应用原理与应用第三节 MRP工作原理二、MRP的生成与调整方式再生式MRP：MRP生成后会对库存信息重新计算，并覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。现行的ERP系统多采用此方式。净改变式MRP：当MPS生成MRP的条件发生变化时，需要相应的改
11、变MRP的相关数据。这种计算方法较复杂，生成时间较长。计划的任何调整均要符合计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求安全性的要求ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程一、一、MRP计算方法计算方法毛需求计算毛需求计算计划接收量计算计划接收量计算预计可用库存计算预计可用库存计算净需求量计算净需求量计算开始开始订单、预测、主生订单、预测、主生产计划、系统设置产计划、系统设置已投入的计划已投入的计划现可用库存量、安现可用库存量、安全库存量全库存量净需求大于净需求大于0？计划产出量计算计划产出量计算计划投入量计算提前期、成品率提前期、成品率结束结束完成？完成？YESNONOYES计划投
12、入量计算计划投入量计算ERPERP原理与应用原理与应用第四节第四节 MRP计算过程计算过程二、二、MRP计算步骤计算步骤1 1、计算毛需求量、计算毛需求量 项目毛需求量项目毛需求量=项目独立需求项目独立需求+父项的相关需求父项的相关需求 父项的相关需求父项的相关需求=父项的计划订单数量父项的计划订单数量项目用量因子项目用量因子2.2.计算净需求量计算净需求量计算各个时间段上的预计可用库存量 预计可用库存预计可用库存=前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量 +本时段计划接受本时段计划接受量量 -本时段毛需求量本时段毛需求量 +计划产出量计划产出量确定净需求量，如果在某个时间段上的预计库存量
13、小于零，则产生净需求量 净需求净需求=本时段毛需求本时段毛需求-前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量-本时段计本时段计 划接收量划接收量+安全库存量安全库存量ERPERP原理与应用原理与应用第四节第四节 MRP计算过程计算过程二、二、MRP计算步骤计算步骤3 3、生产计划产出量和产出时间、生产计划产出量和产出时间使用批量规则，生成计划产出量和产出时间考虑损耗系数和提前期，下达订单计划，即计划投入量和投入时间 计划产出量计划产出量=计划投入量计划投入量损耗系数损耗系数 计划产出时间计划产出时间=计划投入时间计划投入时间+提前期提前期4 4、利用计划产出量计算同一周期内更低一层相关项目、利
14、用计划产出量计算同一周期内更低一层相关项目的毛需求量，进入下一个循环。的毛需求量，进入下一个循环。ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程三、三、MRP计算规则计算规则v根据主生产计划，逐层按物料清单展开并进行MRP计算，直至所有产品的最低一层物料全部展开计算完为止。v毛需求量=上层物料计划投入量 物料单位所需数量(BOM)v同一物料在不同产品结构中或在同一产品的不同层次。利用低层码，顺序展开到最低一层后再进行MRP计算。v低层码：指某种物料在该种物料所属的全部物料清单中所处的最低层数，用0至n的数字表示。ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程三、三、MRP计算规
15、则计算规则v独立需求直接记入毛需求量。v安全库存直接记入毛需求量。v同一物料在同一时段的毛需求量相加汇总。v废品率和损耗率用批量调节。vMRP运算使用计划提前期，包括固定提前期、变动提前期。ERPERP原理与应用原理与应用例题1：产品A的MPS如下表所示：1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010计划计划投入投入量量1010101010101010101010101010101010101010第四节第四节 MRP计算过程计算过程ERPERP原理与应用原理与应用产品A的BOM结构如下图：AB(2)C(1)第四节第四节 MRP计算过程计算过程ERPERP原理与应用原理与应用M
16、RP件B和C的资料汇总如下表12345678910独立需求555555555512345678910B计划到货40C计划到货30物料物料C的独立需求的独立需求库存现有提前期批量安全库存B652期400C303期300ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：B类别时段12345678910毛需求量 GR计划接收量 SR可用库存 POH预计可用库存 PAB净需求量 NR计划产出量PORC计划投入量 PORERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：B类别类别时时段段12345678910毛需求量毛需求量 GR20202020202020202020计划接收量计划接收量 SR40预计可用库存
17、预计可用库存 PAB65654545252555252555-152555-152555-1525净需求量净需求量 NR151515计划产出量计划产出量PORC404040计划投入量计划投入量 POR404040ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：C类别类别时时段段12345678910毛需求量毛需求量 GR计划接收量计划接收量 SR可用库存可用库存 POH预计可用库存预计可用库存 PAB净需求量净需求量 NR计划产出量计划产出量PORC计划投入量计划投入量 PORERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：C类别类别时时段段12345678910毛需求量毛需求量 GR151515
18、15151515151515计划接收量计划接收量 SR30预计可用库存预计可用库存 PAB3030151500151500-151500-151500-151500净需求量净需求量 NR151515计划产出量计划产出量PORC303030计划投入量计划投入量 POR303030ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程例题例题2 2：低层码：低层码1.1.确定确定BOMERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程2.2.确定主生产计划确定主生产计划MPSERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程根据MPS的计划投入确定第1层BOM的毛需求3.3.确定确定MRP
19、的毛需求（的毛需求（1 1层）层）ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程得到第1层BOM的计划投入4.4.计算计算MRP的计划投入（的计划投入（1 1层）层）ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程4.4.计算计算MRP的计划投入计算步骤的计划投入计算步骤v计算预计可用库存v计算净需求v计算计划产出v计算预计可用库存v计算计划投入（考虑批量及产出率、废品率）ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程根据上层BOM的计划投入，确定下层BOM的毛需求5.5.确定下层确定下层BOM的毛需求的毛需求ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程例题例题
20、3 3：多层：多层MRPYBXACDC0123ERPERP原理与应用原理与应用MRP物料物料层级码层级码低层码低层码单位用量单位用量A111B111C2-1D221C332时段时段12345678X571356543Y121522169151012表2 MPS中X和Y的计划投入量表1 MRP件的层级码及每一部件用量ERPERP原理与应用原理与应用12345678A5713B20C2D3现有库存现有库存提前期提前期批量规则批量规则批量批量安全库存安全库存A02按需求订货按需求订货-0B433按需求订货按需求订货-0C502固定订货固定订货200D51固定订货固定订货100 表3-MRP件的计划到
21、货表4 MRP 件的库存、批量与提前期ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：A类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR571356543计划接收量计划接收量 SR5713预计可用库存预计可用库存 PAB00000000-50-60-50-40-30净需求量净需求量 NR56543计划产出量计划产出量PORC56543计划投入量计划投入量 POR56543ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：B类别类别时时段段12345678毛需求量毛需求量 GR121522169151012计划接收量计划接收量 SR20预计可用库存预计可用库存 PAB43433131161614
22、14-20-90-150-100-12-12净需求量净需求量 NR29151012计划产出量计划产出量PORC29151012计划投入量计划投入量 POR29151012ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：D类别类别时时段段12345678毛需求量毛需求量 GR29151012计划接收量计划接收量 SR3预计可用库存预计可用库存 PAB5533-37-82-82-100净需求量净需求量 NR38810计划产出量计划产出量PORC10101010计划投入量计划投入量 POR10101010ERPERP原理与应用原理与应用MRP件：件：C类别类别时时段段12345678毛需求量毛需求量
23、GR2025262543计划接收量计划接收量 SR2预计可用库存预计可用库存 PAB5050303077-191-2416121299净需求量净需求量 NR1924计划产出量计划产出量PORC2040计划投入量计划投入量 POR2040ERPERP原理与应用原理与应用物料物料12345678A56543B29151012D10101010C2040各物料的MRP表ERPERP原理与应用原理与应用第四节 MRP计算过程四、四、MRP计划的主要输出报告计划的主要输出报告v主报告计划订单指明计划（采购或生产）项目及其数量和时间；发布订单（生产订单）授权执行计划订单；计划订单调整对SR的调整建议，包括
24、计划订单的在时间、数量上的变化和生产订单的取消等。v辅助报告业绩控制报告反映发布订单的执行状况，用于计划控制和业绩评定；计划报告提供预约订购和其他未来需求信息；例外报告反映计划订单存在的重要差异或错误，如订单量超过限度、到货迟或废品导致负库存、报告失误或失真、对不存在物料的需求等。ERPERP原理与应用原理与应用习题1：自行车的MPS如下项目号：P/N 1000 批量规则：LFL 安全库存：50项目名：自行车 提前期：1周类别类别12345678910计划产出量计划产出量 200200200400计划投入量计划投入量 200200200400ERPERP原理与应用原理与应用LT=1012自行车
25、自行车(1)P/N 1000 车把车把(1)P/N 1001 车体组装车体组装(1)P/N 1002 车轮车轮(2)P/N 1003 车架车架(1)P/N 1004LT=1LT=2LT=1LT=1ERPERP原理与应用原理与应用品名批量提前期可用库存安全库存PIN1001车把LFL11000PIN1002车体LFL1500PIN1003车轮FOQ150倍增220050PIN1004车架FOQ100倍增115050ERPERP原理与应用原理与应用要求：根据上述条件，试编制MRP计划方案。ERPERP原理与应用原理与应用项目号：P/N 1001 批量规则：LFL 安全库存：0项目名：车把 提前期：
26、1周类别类别时时段段1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010毛需求量毛需求量 GR200200200200200200400400计划接收量计划接收量 SR预计可用库存预计可用库存 PAB100100100100100100100100100100100100100100100100-100-1000 0-200-2000 0-200-2000 0-400-4000 0净需求量净需求量 NR100100200200200200400400计划产出量计划产出量PORC100100200200200200400400计划投入量计划投入量 POR1001002002002002
27、00400400ERPERP原理与应用原理与应用项目号：P/N 1002 批量规则：LFL 安全库存：0项目名：车体 提前期：1周类别时段12 23 34 45 56 67 78 89 91010毛需求量 GR200200200400计划接收量 SR预计可用库存 PAB5050505050505050-1500-2000-2000-4000净需求量 NR150200200400计划产出量PORC150200200400计划投入量 POR150200200400ERPERP原理与应用原理与应用项目号：P/N 1003 批量规则：FOQ=150 倍增项目名：车轮 提前期：2周 安全库存：50类别时
28、段12345678910毛需求量 GR300400400800计划接收量 SR预计可用库存 PAB200200200200200200-10050-350100-300150150150-650100100100100100100100净需求量 NR150400350700计划产出量PORC150450450750计划投入量 POR150450450750ERPERP原理与应用原理与应用项目号：P/N 1004 批量规则：FOQ=100 倍增项目名：车架 提前期：1周 安全库存：50类别类别时时段段12345678910毛需求量毛需求量 GR150200200400计划接收量计划接收量 SR预
29、计可用库存预计可用库存 PAB1501501501501501500100-100100-100100100100-300100100100100100100100净需求量净需求量 NR50150150350计划产出量计划产出量PORC100200200400计划投入量计划投入量 POR100200200400ERPERP原理与应用原理与应用类别类别时段时段12345678910P/N 1001自行车200200200400P/N 1001车把100200200400P/N 1002车体150200200400P/N 1003车轮150450450750P/N 1004车架1002002004
30、50ERPERP原理与应用原理与应用习题2：两支脚架和一个单片型镜片组合成一副眼镜，另两片备用镜片和这幅太阳眼镜装在塑料袋中，构成一个太阳眼镜组，一起销售。件号品名最低阶码提前期在库量安全库存批量规则A太阳眼镜组0150LFLB太阳眼镜11400LFLC镜片2200LFLD脚架23500LFL表6-1 太阳眼镜组的物料主文件ERPERP原理与应用原理与应用问题1：请画出太阳眼镜组的产品结构图C(1)C(2)AB(1)D(2)ERPERP原理与应用原理与应用问题问题2：请写出产品请写出产品A和产品和产品B的单层展开的单层展开BOM父件父件子件子件单位用量单位用量AB1AC2BC1BD2A和和B的
31、单层展开的单层展开BOMERPERP原理与应用原理与应用计划接收量12345678C100D50ERPERP原理与应用原理与应用问题3：制定A的MPS问题4：制定B、C、D 的MRPERPERP原理与应用原理与应用A的的MPS类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR405050计划接收量计划接收量 SR可用库存可用库存 POH预计可用库存预计可用库存 PAB净需求量净需求量 NR计划产出量计划产出量PORC计划投入量计划投入量 PORERPERP原理与应用原理与应用A的的MPS类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR405050计划接收量计划接收量 SR预计可用库存
32、预计可用库存 PAB5555-3500000-5000000-500净需求量净需求量 NR355050计划产出量计划产出量PORC355050计划投入量计划投入量 POR355050ERPERP原理与应用原理与应用B的的MRP类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR355050计划接收量计划接收量 SR预计可用库存预计可用库存 PAB4040555555-4500000-500净需求量净需求量 NR4550计划产出量计划产出量PORC4550计划投入量计划投入量 POR4550ERPERP原理与应用原理与应用D的的MRP类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR901
33、00计划接收量计划接收量 SR50预计可用库存预计可用库存 PAB50505050100100101010101010-900-9090净需求量净需求量 NR9090计划产出量计划产出量PORC9090计划投入量计划投入量 POR9090ERPERP原理与应用原理与应用C的的MRP类别类别时段时段12345678毛需求量毛需求量 GR704510050100计划接收量计划接收量 SR100预计可用库存预计可用库存 PAB0030303030-150-100000-500-1000净需求量净需求量 NR1510050100计划产出量计划产出量PORC1510050100计划投入量计划投入量 POR1510050100ERPERP原理与应用原理与应用演讲完毕，谢谢观看！