建设工程施工合同风险及其防范--从发包人的角度ppt课件.pptx

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1、建设工程施工合同风险及其防范-从发包人的角度CONTENTS目 录一、建设工程施工合同发包人风险概述一、建设工程施工合同发包人风险概述二、合同主体问题二、合同主体问题三、合同工期问题三、合同工期问题四、工程质量问题四、工程质量问题五、工程款的支付问题五、工程款的支付问题六、竣工验收阶段的风险六、竣工验收阶段的风险七、合同解除问题七、合同解除问题八、争议解决中的风险八、争议解决中的风险九、总结:加强合同签订和履行的管理九、总结:加强合同签订和履行的管理P A R T 0 1建设工程施工合同发包人风险概述PART 02合 同 主 体 问 题二、合同主体问题 承包人缺乏相应资质二、合同主体问题履行中

2、合同主体的确定 二、合同主体问题 监理人带来的风险 二、合同主体问题承包人缺乏相应资质履行中合同主体的确定 监理人带来的风险PART 03合 同 工 期 问 题三、合同工期问题 1.发包人的合同工期风险 三、合同工期问题(1)监理人迟迟不下达开工令三、合同工期问题(2)发包人/监理人对施工 进度计划的修改确认 三、合同工期问题(3)甲供材料的风险 三、合同工期问题(4)压缩工期 三、合同工期问题(5)发包人不按时支付工程款三、合同工期问题(6)设计变更和工程量增加 三、合同工期问题2.因承包人的责任所 带来的工期风险三、合同工期问题 1.发包人的合同工期风险 (2)发包人/监理人对施工 进度计

3、划的修改确认(4)压缩工期(6)设计变更和工程量增加(1).监理人迟迟不下达开工令(3)甲供材料的风险(5)发包人不按时支付工程款2.因承包人的责任所 带来的工期风险PART 04工 程 质 量 问 题四、工程质量问题1.发包人的工程质量风险四、工程质量问题(1)提供的图纸存在缺陷四、工程质量问题(2)提供或指定购买的材料质量不符合强制性标准四、工程质量问题(3)直接指定分包人分包专业工程四、工程质量问题(4)未经竣工验收合格擅自使用四、工程质量问题(5)聘请第三方施工四、工程质量问题(6)对材料质量的检查和确认四、工程质量问题1.发包人的工程质量风险(2)提供或指定购买的材料质量不符合强制性

4、标准(4)未经竣工验收合格擅自使用(6)对材料质量的检查和确认(5)聘请第三方施工(3)直接指定分包人分包专业工程(1)提供图纸存在缺陷PART 05工程款的支付问题五、工程款的支付问题1.工程款支付中的发包人风险五、工程款的支付问题2.结算依据的新变化五、工程款的支付问题3.结算依据问题(1)黑白合同问题(2)签证问题五、工程款的支付问题4.先开具发票五、工程款的支付问题5.工程款受领主体五、工程款的支付问题1.工程款支付中的发包人风险4.先开具发票2.结算依据的新变化3.结算依据问题5.工程款受领主体(1)黑白合同问题(2)签证问题 PART 06竣工验收阶段的风险六、竣工验收阶段的风险1

5、.竣工验收阶段常见风险 六、竣工验收阶段的风险2.竣工验收及备案的法律意义 六、竣工验收阶段的风险3.承包人拒不配合验收及备案纠纷常见问题六、竣工验收阶段的风险4.防范建议六、竣工验收阶段的风险2.竣工验收及备案的法律意义 1.竣工验收阶段常见风险 3.承包人拒不配合验收及备案纠纷常见问题4.防范建议PART 07合 同 解 除 问 题七、合同解除问题1.合同解除常见风险七、合同解除问题(1)明确合同解除条件2.防范建议七、合同解除问题(2)明确合同解除程序2.防范建议七、合同解除问题(3)明确合同解除施工方应承担的后果2.防范建议七、合同解除问题1.合同解除常见风险(3)明确合同解除施工方应

6、承担的后果(2)明确合同解除程序(1)明确合同解除条件2.防范建议PART 08争议解决中的风险八、争议解决中的风险 1.损失范围的确定 八、争议解决中的风险 2.损失数额的确定 八、争议解决中的风险 1.损失范围的确定 2.损失数额的确定 PART 0 9总结:加强合同签订和履行的管理九、总结:加强合同签订和履行的管理1.强化合同签订管理九、总结:加强合同签订和履行的管理2.重视合同履行过程的控制九、总结:加强合同签订和履行的管理 3.对合同履行过程重大异常情况及时采取措施九、总结:加强合同签订和履行的管理1.强化合同签订管理 3.对合同履行过程重大异常情况及时采取措施2.重视合同履行过程的控制感谢各位观看THANK YOU

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