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1、物流中心岗位职责表（共3篇）篇：物流中心岗位职责2023年4月19日物流中心岗位职责物流中心职能：1、以餐厅需求为核心，负责原材料、半成品、产成品及物资的生产、组织、配送工作。2、依据相关法律法规及公司制度，对整个生产过程实施全面质量管理。3、依据公司品管总监要求，实施产品的研发配合工作。4、依据公司体系流程，对采购单价、库存周转率、产品出成率、人力及能源消耗实施全面管控。5、依据公司相关体系流程，对物流中心所属人员、设备设施、物资实施全面管理。1、在总经理的指导下，全面主持物流工作，保持物流的正常运转。2、全面实行物流经理岗位责任制。3、协助总经理制定物流一切规章制度及生产人员合理调配。4、
2、对物流的产品、生产、人员、采购、财务、仓库进行管控。5、负责对物流人员的调配，并对采购人员、仓库人员强化管理。6、监督物流各种数据的统计工作，按流程准时上报有关部门。7、组织指导物流员工的业务培训,提高技术业务水平。8、协助总经理拟定物流各岗位的绩效考核，不断优化，提高工作效率，降低成本。9、负责对本部门全面考核，加强安全管理，提高安全意识。10、负责协调与其它部门的工作关系。2023年4月19日11、对所有采购的原辅材料，全面验收、检查、指导。12、对所有生产产品了如指掌，对产品及配方做好保密工作。13、定期向总经理汇报工作。14、审核本部门的所有采购单据，不欺上瞒下。物流副理职责1、在物流
3、经理指导下，协助物流经理主持物流的日常工作，维持物流的正常运转。2、协助物流经理负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。3、根据店面订单，负责编制生产工作总结计划4、负责生产车间的安全及卫生工作。5、对机械设备的维护工作负责。6、协助物流经理负责监督加工产品的质量。7、负责物流人员的调配，协助采购、仓库的装卸工作。8、负责检查监督物流各种数据的统计工作，按时填报表。9、组织安排物流人员的业务学习,提高业务水平。2023年4月19日10、协助物流经理拟定物流各岗位的制度及绩效，并不断的优化，以不断的提高工作效率，降低加工成本。11、负责对本部门员工的管理及培训考核工作。12、负责协调与
4、其它部门的工作关系13、负责上报本部门的各种报表仓库主管职责1.控制库存，做好出入库管理2.严格按照BOM表进行配料，并做好生产账3.定期盘点，做好库存安全管理4.按照店面订单及生产计划制定采购计划5.给餐厅备货准确无误6.定期整理、打扫仓库，做好仓库卫生管理7.熟悉ERP操作，并能系统的给予初学者指导8.制订仓库工作总结计划。9.负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。10.协调与各部门的工作关系。11.监控物资的发放及使用情况。2023年4月19日12.负责仓库日常卫生、消防设施监督检查。13.做好仓库的防潮、防火、防盗工作，对库存物资的质量负责。14.统计每月底仓库短缺货物情况
5、，科学制定下月的采购计划。15.编制对积压滞留商品的报告及处理方案。16.对仓库的整体布局、设施等可根据实际情况进行总体或局部的改进。采购主管职责1、根据仓库需要负责物资采购计划的制定，采购合同的签订。2、负责按时、按质、按量及时准确地采购所需各种物资。3、负责物资采购的询价、议价、比质、比价的招标。4、未经审核批准的请购物资一律不得采购。5、凡本地区能解决的，不到外地采购。6、对长期订货和大款项的进货，应经过签订合同和实行银行结算的方式。7、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。8、安排好车辆的检修、保养工作。9、掌握餐厅订货计划，及时
6、、合理安排配送车辆。2023年4月19日10、预防车辆运营事故的发生，做好事故发生后的处理工作。后厨车间生产组长职责1.协助物流副理全面主持本车间的日常工作2.协助物流副理对所进原辅材料进行验收3.协助物流副理负责本车间的生产安全4.负责本车间的卫生工作5.协助物流副理对本车间内部人员的合理调度6.负责协助仓库对本车间物资的盘点工作7.负责协助物流副理对本车间员工的绩效考核工作8.协助物流副理对本车间人员的技能培训工作9.负责对本车间所有设备的保养、维护工作2023年4月19日轧面车间生产组长职责1.协助物流副理全面主持本车间的日常工作2.协助物流副理对所进原辅材料进行验收3.协助物流副理负责
7、本车间的生产安全4.负责本车间的卫生工作5.协助物流副理对本车间内部人员的合理调度6.负责协助仓库对本车间物资的盘点工作7.负责协助物流副理对本车间员工的绩效考核工作8.协助物流副理对本车间人员的技能培训工作9.负责对本车间所有设备的保养、维护工作2023年4月19日2023年4月19日8第2篇：物流中心主任岗位职责物流中心主任岗位职责1.负责物流公司运作的预算费用控制。2.负责物流中心运输相关证照资质办理。3.负责推广工作年度，月度，周工作总结计划。4.负责本部门各种信息和资料的保密工作。5.负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。6.监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。7.根
8、据市场需求变化，向上级提出合理化建议。8.圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。物流中心调度员职责1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。6根据客户的不同要求制定不同方案。7完成上级安排的其他工作。物流中心业务内勤岗位职责1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。3完
9、成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查7完成上级领导安排的其他工作。物流中心驾驶员岗位职责1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地
10、点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。物流中心操作流程为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。下单当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货
11、物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求；车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整；有效的完成运输任务。受理调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达；调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。货物跟踪调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途
12、每六小时跟踪联系。签收回单货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。物流中心纪律规定1不准收取客户回扣2不准接受客户礼金3不准隐瞒公司收入4不准泄露公司经营机密5不准以白条充账6不准违规付款7不准同业兼职8不准私自牟利干私活物流中心应急事故处理方案1预计经济损失重大2事故造成人员伤亡3事故造成客户财务损失4在发货收货厂区内的事故5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达7重大事故应交由应急预案领导小组处理8突发事件发生时；当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损
13、失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。接到报案后物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。事故处理程序应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证；并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告；交由保险公司索赔。第3篇：物流中心岗位职责描述物流中心岗位职责描述、总经理总经理是公司日常管理者以及代表，总经理对董事长负责，并行使下列职权：领导企业的经营活动，组织实施经董事会批准的决议、预算和利润指标。向董事会提出经营预算和费用预算，向董事会提出组织系统表，人员
14、编制和工资总额计划。按既定模式管理企业，并提出完善、改进建议。定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。根据公司发展情况，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略，代表企业对外开展公关活动。建立和完善企业的工作程序和规章制度，保证企业的安全和企业运行的合法性。决定企业工作人员的任免和奖惩。公司章程和董事会授予的其它职权。列席董事会会议。副总经理协助总经理的工作，并在总经理领导下，负责公司日常事务的管理，带头遵守各项规章制度，忠于职守。每日要求各部门主管下午5：00前用邮件将当日本部门的工作情况汇总至副总处（包括：业务报表、新客户开发情况、发生
15、的问题及解决方案、部门与部门之间无法协调的问题），次日上午10：00前做出解决方案回复各部门。（注：紧急情况当天必须解决）每周五下午5：00前将各部门主管上报的业务报表、工作情况、下周工作总结计划进行审核，制定下周工作方案，并要求对本周未完成的工作总结计划的部门在周一工作会议上做出解释，并要求拿出完成的具体时间。周一召开周会，对上周工作进行，布置下周工作总结计划，审核各部门的工作总结计划，解决上周工作中所发生的问题。及时调整和修正不合理的工作方案。每周将客服回访情况、客户反馈的意见进行分析，根据反馈情况做出处理意见，并落实到相关部门和有关人员。定期拜访老客户，配合营销部积极攻关和拜访新客户。每
16、月将各部门26日前上报的业务台帐，业务人员汇总月报表，业务发运月报表进行审核制定出下月工作总结计划，检查总结上月计划落实完成情况，分析上月利润情况，安排各部门下月的工作指标。每月28日召开月度会议，会议内容主要是各部门本月工作总结、利润的分析、部门间的评比、下月工作指标、计划的审核和下达。3、会计直接上级：总经理岗位本职：负责公司资金、帐务的管理。协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；列席公司经营会议，向总经理提交公司财务报告以及预算报告；协助总经理负责公司资本运作事宜；协调与其他部门的工作联系。4、出纳直接上级：会计负责公司现金收付，记录相关帐目；完成公司领导交代的其他工作；遵守
17、公司财务制度。4、文员兼任职务：客服助理文员岗位职责：岗位职能：协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；掌印：开具一切企业对外证明，加盖公章；组织、策划公司的公关活动和对外联系；对各项业务所产生的合同文本妥善保管，做好合同管理保密工作；接听外来电话，并做好详细记录，每天汇总发到公司电子邮箱。公司文件的拟、收、发、存、撰写会议纪要；法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查；检查：检查公司的一切管理制度是否得到执行。后勤：员工生活、卫生、后勤服务、采购；组织人员招聘活动：安排面试、背景调查、考核、上岗；劳资管理：考勤、工资、福利；检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行；组织培训：
18、企业知识培训、素质培训、专业培训；记录公司大事记；客服助理岗位职责：努力维护、树立企业形象；进行车辆跟踪、货物跟踪，并及时将相关信息通报给客户；协助营销部工作，收集客户资料，并定期电话回访。5、运营部经理直接上级：总经理下属人员：仓储经理、调度、车队、司机岗位职能：协助总经理的工作，每月向总经理提交工作总结和报告；协助总经理管理外地办事处（分公司）物流运作业务；制订本部门管理制度；严格执行各项服务业务，做好车辆和合同管理，协助市场部开展工作；组织、管理公司的物流运营活动；指导下属员工的工作；协调与其他部门的工作联系。6、营销部经理直接上级：总经理岗位职能：协助总经理的工作，每月向总经理提交工作
19、总结和报告；协助总经理管理外地办事处（分公司）业务；制订本部门管理制度；组织、策划公司的市场营销活动；指导下属员工的工作；、业务员直接上级：营销部经理岗位职责：主要负责联系客户的物流业务，客户关系维护以及回收运费等。每月向部门经理提交工作总结报告；客户电话回访，对客户进行满意度调查，并将结果反馈回部门经理；每天向营销部经理提交客户备案资料和工作汇报；制订各类合同文本，包括承运合同、托运合同、及运货单，资金结算清单等；对各项业务所产生的合同文本妥善保管，做好合同管理保密工作。仓储经理直接上级：运营部经理下属岗位：仓库保管员、搬运工部门本职：负责公司仓库管理、货物管理，配合其他部门完成货物配送。协助运营部经理的工作，每月向部门经理提交工作总结和报告；制订本部门管理制度；监督、指导下属人员按仓库操作规范工作；制订各类仓储业务文本，对库存货物进行盘点；对库存货物安全性负直接管理责任；9、调度经理直接上级：运营部经理下属岗位：调度助理、现场调度部门本职：负责整个公司的货物运输、配送业务。