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1、“销售经理计划”个人工作计划 第一篇：“销售经理支配个人工作支配 精选范文:“销售经理支配个人工作支配(共2篇)在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的
2、主子翁意识。3培育销售人员觉察问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4在地区市建立销售，服务网点。建议试行根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使支配好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务
3、。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 篇一：销售经理岗位职责 销售经理岗位职责 1、 在销售总部领导下，和各部门亲热协作完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订销售支配。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售模式。 6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩的考察评估。 8、 销售渠道与客户管理。 9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售状况的刚好汇总、汇报
4、并提出合理建议。 一、销售支配、组织与客户管理 1、 营销范围的把握与市场现状调查。 2、 确定新设客户的交易条件。 3、 与客户人际关系确实立。 4、 搜集竞争者情报。 5、 销售目标与定额的设订和管理。 6、 科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、 客户的销售统计和销售分析。 2、 客户的经营分析指导。 3导及信誉调查。 1设定救济。 2方案。 3 4进指导 1办。 2学问的传授。 3营销。 4服务指导及埋怨处理。 1 2内部联络。 3 4售总结、汇报。 职责 职责主要分为八大点：、 客户资金运转指 三、客户营销参谋 、 客户销售方针的、 支援客户的支配“销售经理支配个人工作支配
5、(共 2、 从客户处做市场视察。 、 为客户做销售促 四、推销技术 、 技术研讨会的举、 商品及销售基础、 陪伴销售及关心、 销售活动、售后 五、专业推销 、 接受订单的业务、 销售事务与公司、 帐款回收。 、 每日、周、月销公司销售经理岗位公司销售经理岗位 一、销售部门必需制定销售战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持。 要根据公司进展战略，组织制定销售战略规划。同时要驾驭市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势并有独特见解。要定期、精确的向总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策供应
6、信息支持。 二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售意料，制定销售支配并组织执行销售支配。策划、组织实施完好的销售方案。组织市场推广和产品宣扬工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合 同签定等销售工作。协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。 三、负责销售部内部员工管理。 建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应当管理并考核销售人员，关心选拔、补充、进展销售团队。 四、刚好反馈客户消息，促进产品改良和新产品开发。 销售经理应当刚好的反馈产
7、品质量信息，关心解决重大质量事故。组织市场调研，并刚好将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改良建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。 五、制度客户管理方案，加强客户管理。 制定客户管理方案，确保为客户供应优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满足度调查，并刚好的进行反馈。 六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参与公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员
8、工制定阶段工作支配，并催促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理支配销售人员。 八、完成上级交办的其他任务。 销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。 公司销售经理应当在销售总部领导下，和各部门亲热协作完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售支配。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售状况的刚好汇总、汇报并提出合理建议。 销售经理的岗位职责和定位分类 1.1 销售经理的角色定位 销售经理是企业最重要的职位之一，销售经理的角色应当定位为企业销售政策的制定者、市场信息的
9、发布者以及销售代表的业务辅导者。为了担当好上述角色，销售经理必需到市场一线中去。只有这样，销售经理才能深化了解市场状况和客户需求以及竞争对手的状况，从而制定出适应市场进展、满意客户需求的销售政策和支配，并协同销售代表共同完成销售目标。 1.2 销售经理的岗位职责和岗位描述 通过调研企业的销售队伍可以觉察，很多企业将销售经理的岗位职责和岗位描述混为一谈。事实上，岗位职责和岗位描述是两个不同的概念，岗位职责是指销售经理这一岗位所需担当的责任，岗位描述则是对岗位职责范围内所需完成的具体任务的描述。 1.2.1销售经理的岗位职责 无论企业性质是国营，还是合资或私营，销售经理的岗位职责都是相同的，即销售
10、经理必需按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。 作为销售经理，还应当对市场转变有敏锐的视察力，能够根据不断转变的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。此外，强将手下无弱兵，销售经理还应当留意训练和培育一支优秀的销售团队，提高销售部门的总体绩效。 1.2.2销售经理的岗位描述 在上述岗位职责的范围内，销售经理应当完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的意料、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 销售经理的岗位描述具体 市场调研和分析
11、做好市场调研，既可以了解消费需求的转变，进行市场意料，把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险 制订营销策略 营销策略可以长期指导企业的营销活动，使销售部门朝着正确的方向进展 组建销售队伍 负责销售人员的聘请、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队 日常管理 负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理 2 销售经理的管理要素 作为一名销售经理，如何提高管理职能、如何带着销售队伍向前进展，主要取决于销售经理自身的管理水平和管理实力。影响销售经理管理水平和实力的因素很多，以下将从销售管理者应具备的基本素养的角度动身，分析销售经理的管理要素。 销售经理应具备的
12、基本要素 优秀的销售经理应当具备多种条件，例如，要有相当渊博的业务学问、良好的道德品质、精彩的个人实力以及较高的公共关系实力等。其中，最基础的要素主要包括以下三种：丰富的管理学问、足够的管理技能以及强大的统御实力。 2.1 管理学问 在管理学问的驾驭方面，销售经理首先应当留意学习营销管理学问、财务管理学问和人力资源管理学问，同时，还应当学习销售心理学和管理经济学。此外，产品学问、销售技巧以及相关的国家政策法规也是销售经理必需驾驭的基本学问。只有驾驭了全面的管理学问，销售经理才能充分发挥个人的才华，创建良好的销售业绩。 下页 余下全文篇二：市场销售支配书 -市场销售工作支配书 市场分析 年度销售
13、工作支配制定的根据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理接受的工具便是目前企业经常运用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，通过市场分析，李经理很清晰地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品档次向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售支配的“精神纲领，是营销工作的方向和“灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一
14、点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化。 2.实施深度分销，树立决战在终端思想，有支配、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，表达“两高一差，即坚持“运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售支配中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的动身点和落
15、脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售支配的最重要和最核心部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额，依据确定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅表达在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比方，李经理根据企业便利面产品abc分类，将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品)b(平价、微利上量产品)c(低价、战略性炮灰产品)=231，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标确
16、实认，使李经理 有了冲刺的对象，也使其销售目标跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。 营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理根据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作阅历，制定了如下的营销策略： 1.产品策略，坚持差异化，走特色进展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，而避开单兵作战。 2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里 为限，实行“一套价格体系，两种返利模式，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3.通路策略，创
17、新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 4.促销策略，在“高价位、高促销的基础上，开创性地提出“连环促销的营销理念，它具有如下几个特征： 一、促销表达“联动，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。 二、连环的促销方式至少两个以上，比方销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。 三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销，
18、以及促销激活通路、通路激活促销目的。 5.服务策略，微小环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转的思路下，在服务微小环节上狠下工夫。提出了“5s温情服务承诺，并建立起“贴身式、“保姆式的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。 费用预算 所做销售支配的最终一项，就是销售费用预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，所在便利面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比
19、2%。通过费用预算，可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场进展轨道。 其次篇：经理销售个人工作支配大全 经理销售个人工作支配有哪些?制定一份很好的销售支配，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有志向就恒久不行能达成。可见，销售支配的重要性。一起来看看经理销售个人工作支配5篇精选大全，欢迎查阅! 经理销售个人工作支配1 一、严格要求自己，以身作则： 自己是团队的领导者，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态，部门主管的状态干脆影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲。自身加强产品学问，销售技术
20、的学习，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来。知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有驾驭了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信。对于自己说到的要负责到底。 二、团队建设： 建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。在人员结构形成一个1+8的人员结构，目前团队人员3人：王记刚，戚龙凤，徐斌。打造三种类型的员工：思索型，激情型，执行型。重点培育有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增加团队的凝合力，营造竞争气氛。竞争，能激发活力，调
21、动员工的热忱和主动性。建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行刚好的嘉奖，激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励。 三、加强培训： 没有培训的销售人员干脆上战场是公司最大的本钱 1，集体加强对产品学问的学习。经常利用早会的时间共享行业新闻，产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。 2，销售技巧：觉察问题立即处理。针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训支配，总之是缺哪补哪。 四、部门严格化： 1，纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保
22、持距离，在部门树立威信。 五、客户管理： 也就是根据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进行跟进。 六、销售目标： 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应刚好找出缘由并改正!关心员工去完成目标。跟踪到位。 总结：做团队需要点点滴滴，所以要关切团队中每一个成员，严格要求团队中每一个成员。利用这个月的时间把部门打造具有很强执行
23、力的团队。不知这分支配可否有用。还望领导赐予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面确定会有所成就! 经理销售个人工作支配2 一。为主要的工作来做： 1) 建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作支配并监督完成。建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制
24、度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主子公意识。 3) 培育销售人员觉察问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个成熟业务员的档次。 4)市场分析。 也就是根据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。 5)销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6)销售目标 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，
25、完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应刚好找出缘由并改正! 7)客户管理。 就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进行跟进。 总结: 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然变更行程，毁约， 使支配好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。我盼望领导能多留意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作。 不知这分支配可否有用。 还望领导赐予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面确定会有所成就! 经理销售个人工作支配3 在不知不觉中，20_年已经过去了，加入公司
26、的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的学问并积累了很多的阅历，也同时熬炼和提高了业务实力，这让自己的人生多了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感受颇多。在这里，特殊感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导，如今已能独立完本钱职工作，现对目前的工作做以下总结。 一、任务完成 今年实际完成销售认购 签约 回款 佣金的状况 和竞争对手易居的对比的状况。 二、团队管理方面 1、聘请面试方面 自己在聘请面试的时候缺少细心的设计和支配，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要
27、跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增加了不少麻烦。 2、团队培训工作 没有支配的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备 对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的支配做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候每天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。 对于培训没有一个长期统筹支配和布置，自己也没有提前做好足够的准备工作。自己不但没有得到熬炼，更使整个团队褒足不前。也没有探讨过老的置业顾问和新人进行区分培训，导致新人学习难度增大，老的
28、置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监督、催促工作方面的 很多事情都是刚好的支配下去，但是没有赐予刚好的催促和监督，导致支配下去的事情做的不志向甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去催促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很志向。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。 4、刚好总结学习方面的 当工作期间遇到确定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。当遇到问题客户的时候，总是想尽一切方法赐予解决但总是忽视产生这些问题的根源在那
29、，因此重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避开该问题的产生自己却不做总结和传授。 5、公司制度的执行和落实方面的 例如有的工作人员间或迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格依据公司制度赐予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了确定的困难。究其缘由做为一名销售部负责人首先必需严格依据公司的管理制度进行相应的惩处，对其违纪行为视而不见于心不忍不赐予其进行罚款可事实上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自己都因为种种缘由执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队依据制度去严格要求自己。 6、销售一线工作出现的问题敏感性。 由于销售一线工作灵敏多
30、变，因此需要根据实际状况刚好制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动主动意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作支配完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。 7、团队之间的沟通。 曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通支配，但是实施一段时间后便抛向脑后，因为 各种缘由落下了，在置业顾问提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的状况，导致了一些小的状况进展，不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。通过这件事才让我深刻的意识到刚好的沟通是多么的重要。、 三、案场管理方面的 1、案场谈客监督及把握方面 当问题客户出现的时候，自己都想方法刚好赐予解决，在案场自己也时
31、常全程并刚好的赐予置业顾问的谈客进行指导，同时提示或组织其它置业顾问赐予适当的造势来创建气氛，常组织置业顾问沟通谈客过程的关键点把握，从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自己都刚好赐予点评，并组织其它置业顾问赐予刚好的旁听来提高谈客技巧。 2、案场问题客户处理方面 当出现问题客户的时候自己都很有耐性的赐予说明和解决，削减了异议客户，增加了客户对公司的信任感和认同感。 四、执行力方面的 我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最终一刻绝不完成的想法，因此对领导支配或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。 在公司工
32、作的这段时间里，深知自己身上存在各种各样的问题和缺乏，在以后的日子里我要给自己进行重新定位，激昂信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习学问提高自身各方面的实力，并做出了以下工作支配。 1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。 2、其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。 3、学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。 4、在培训工作方面，制定出具体的培训方针和大纲，每个
33、月末都要根据实际状况做出下个月具体的培训支配，针对新人和老人区分做出培训支配。并尽最大努力严格依据培训支配执行。落实项目部日常的管理制度，并严格依据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱。 5、针对自己的沟通缺乏问题。每周固定两次和置业顾问进行有效沟通。刚好的了解并驾驭置业顾问的心态和动态。 6、关于监督催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。 7、关于执行力缺乏问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班起先熬炼，要求自己每天上班必提前20分钟到项目部，制定
34、出惩处措施由秘书监督进行惩处。 都说公司是自己的其次个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我始终都是，忠诚牢靠，乐于奉献，一切以公司利益为动身点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，不遗余力，尽职尽责，管的公允、公正、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。主动热忱、充溢活力。用自己的热忱去感染自己的下属，关切他们的工作和生活。当然没有谁是十全十美的，我也有很多的缺乏之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温顺，对团队管理阅历的缺乏，以及和下属沟通的欠缺，都给工作的进行带来了确定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的进展，这些缺点和缺乏都需要一一的克服和解决，我有信念能够很好的解
35、决。 学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的相识到自身学问水平有限及实力的缺乏，对将来我充溢着期盼和信念，信任在公司领导不断的指责和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。 经理销售个人工作支配4 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。如今_年将结束，我想在岁末的时候写下了20_年工作支配。 转瞬间又要进入新的一年20_年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特殊重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本工作支配，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度_万元
36、二、支配拟定： 1、年初拟定销售支配; 2、每月初拟定月销售支配表; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习支配。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方始终补充新的能量。专业学问、
37、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。 以上，是我对20_年的工作支配，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和关心。展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20_年新的挑战。 经理销售个人工作支配5 一、本工作总结 201
38、_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总结。 我是今年十月份到公司工作的，同时起先组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对预付费储值卡市场有了一个深化的相识和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，慢慢取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也慢慢积累到了确定程度，对市场的相识也
39、有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前始终在从事销售的相关工作，有确定的销售学问与阅历，但比较优秀的胜利的销售管理人才，却还是有确定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，这干脆影响销售部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，探讨制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的核心语句，使得我们公司的产品知名度在太原市场上渐渐被客户所相识。部
40、门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣扬资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进行生疏探望，亦为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今 1)销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬起先工作的，在起先工作到如今有记载的客户访问记录有210个，加
41、上没有记录的概括为230个，而一个月的时间，总体计算五个销售人员一天探望的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。而在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3)工作没有一个明确的目标和具体的支配。销售人员没有养成一个写工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不
42、良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作支配性不强，业务实力还有待提高。 三、市场分析 如今太原消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来细致分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。 在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以遮天蔽日的宣扬态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占
43、有率已成定局，打造山西省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃进展的机会。 四、201_年工作支配 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步意料明年的销售人力到达十
44、五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3)培育销售人员觉察问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。 把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的支配。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。 5)销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定201_年全年业绩指标