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1、,人力资源部2012年6月3日,人力资源工作汇报模板,1-5月总结,项目,人才配置,内部培训,考核薪酬提升,价值观落地,201X,人力资源部,结果：颁布2012年组织结构及年度人员招聘计划,实际完成时间：2月25日,计划完成时间：2月25日,2012年人员编制总经理已审批,人才配置-1,内部培训,绩效薪酬提升,价值观落地,进度：确定岗位说明书/能力素质模型模板并组织培训,确定方案,负责人4月28日,审批定稿,5月20日负责人,实施访谈,负责人5月27日,组织培训,5月31日负责人,组织各部门编制材料,负责人6月14日,审核修订,6月21日负责人,提报发布,负责人6月28日,人才配置-4,内部培
2、训,绩效薪酬提升,价值观落地,结果：完成8次短训，3次集训,实际完成时间：短训及集训按要求完成，见下图 2月18日,计划完成时间：入职当天短训，入职一个月内集训 2月28日,1月14日XXX,XXX1月21日,1月23-24日集训,2月18-19日集训,XXX2月27日,3月4日XXX,3月18日XXX,3月21日XXX,3月26-27日集训,XXX4月22日,人才配置,内部培训-1,绩效薪酬提升,价值观落地,XXX5月13日,6,30%核心能力绩效导向问题分析与解决自我激励团队合作关注细节,30%专业知识行业相关知识产品相关知识,40%专业能力,每季度20学分每年 80学分,每月2学分,每月
3、2学分,每月3学分,学习地图表示意图-1,结果：完成后备人才培养方案审批通过，6月进入实施阶段,实际完成时间：5月31日,计划完成时间：5月31日,方案,要点,培养目标,选拔条件,选拔程序,实施方式,培养费用,培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。,大学专科及以上学历度认同企业文化；上一年度工作绩效优秀，在本部门排名前三。,部门推荐人力资源部组织评审小组进行评审/面试确定初选名单评审小组进行综合评价确定最终名单。,教育培训Training导师辅导Coaching行动学习Task assignment,平均1000元/人/年，2013年培训费用不超过2万,人才配置,内部培训-3,绩效薪酬提升,价值观落地,结果：薪酬福利体系调整未通过,实际完成时间：3月31日,计划完成时间：3月31日,福利建议,薪酬调研,调薪方案,收集知名调研机构的市场薪酬数据，形成调研报告与总经理进行汇报。,根据市场数据，将2012年福利进行调整，提交董事长审批，未批准。,制定调薪规则，提交调薪方案，针对特殊岗位进行调薪。,人才配置,内部培训,绩效薪酬提升-3,价值观落地,制度调整,制定薪酬福利管理制度，提交董事长审批,谢谢,人力资源部,