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1、6S管理基础知识管理基础知识培训师：刘占伟大汉汽车有限责任公司目 录6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S管理制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的起源日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下
2、去。随着管理的要求及水准的提升，后来 有些企业又增加安全（safety)成为6S。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升的素养的活动。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的基本含义推荐用语日文注音其它中文提法典型例子整理Seiri清除、清理、常组织定期处置不用的物品整顿Seiton常整顿金牌标准：30秒就找到所需物品清扫Seiso常清洁自己的区域自己负责清扫清洁Seikets
3、u清洁、标准化、规范化明确每天的6S管理时间素养Shitsuke自律、修养、常自律严守规定、团队精神、文明礼貌安全Safety安全按照规章、流程作业提升企业形象减少浪费安全保障的基础标准化的有效推进提升员工归属感提升效率品质保障的基础6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的作用认为6S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。工作中问题很多，但与6S管理无关。工作上已经很忙了，哪有时间再做6S管理。现在比以前已经好很多了，有必要现在搞吗？我们已经按照书上的内容推行过，没什么难的。6S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？就是我想做好
4、，别人呢？做好了有什么好处？到目前为止没有推行6S管理，企业不照样在发展吗？不做6S管理不是照样能生产吗？6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的误区：把6S管理当做大扫除理解6S管理的精髓。开始从上至下施加“压力”，以后下面全面开花。把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。要承认“问题永远存在”。不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。打牢基础才能逐渐加大企业管理的深度和力度。培养员工务实的工作作风，少谈精神，少喊口号，注重实际效果。6S管理概论6S
5、管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项走出6S管理误区的要点6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项游戏1098765432120191817161514131211 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 理1、整理的定义2、整理的目的腾出空间、提高空间利用率;防止物品的误用、误送;塑造清爽的工作环境;现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率；注意注意:要坚决,没用的物品应
6、断然处置,但处理前应对物品是否有用 作出相当正确的判断,并作出处置记录.A、“要与不要”的基准办公桌上允许及不允许摆放的物品6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 理3、整理的要点要（允许放置）要（允许放置）不要（不允许放置）不要（不允许放置）电话号码本一个照片（如玻璃板下）台历一个图片（如玻璃板下）三层文件架一个文件夹（工作时间除外）电话机一个工作服笔筒一个工作帽B、“明确场所”的基准保管场所确定表6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 理3、整理的要点使用频率使用频率
7、处理方法处理方法建议场所建议场所不用全年一次也未使用废弃、特别处理待处理区少用平均2个月-1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1-2个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每不时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱保管场所分析表序号物品（工具）名称使用频率归类建议场所C、“废弃处理”的原则（1）区分申请部门与判定部门（2）由一个统一的部门来处理不要物。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 理3、整理的要点不要物处理清单物品名称型号规格数量不用原因责任部门处理意见主管处理意见部长处理意见6
8、S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 理3、整理的推进步骤现场检查分类归类制定基准判断“要”与“不要”处理现场处理6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整理作业 针对车间内的物品，列出“要与不要”的基准。再列出使用频率。整顿是把需要的事、物加以定量和定位。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 顿1、整顿的定义2、整顿的目的工作场所所有物品对任何人都一目了然;清除找寻物品的时间;工作环境整齐;清除积压物品;注意注
9、意:一定要对现有场地进行合理规划,如此才是提高效率的基 础。整顿是把需要的事、物加以定量和定位。宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 顿1、整顿的定义2、整顿的目的工作场所所有物品对任何人都一目了然;清除找寻物品的时间;工作环境整齐;清除积压物品;注意注意:一定要对现有场地进行合理规划,如此才是提高效率的基础。A、彻底落实前一步的整理工作；B、物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；C、物品摆放地点要科学合理；D
10、、物品摆放目视化，尽量使物品做到过目知数。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 顿3、整顿活动的要点6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整 顿4、整顿活动的三要素场所 什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。方法 所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置、吊放、钩放等。标识 标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注
11、意事项整 顿4、整顿的三定原则定点 明确具体的放置位置。定容 明确使用容器的大小、材质。或者引申为颜色管理。定量 规定合适的数量。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项整顿作业 清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，彻底的清扫很大程度上可以保持设备在正常状态下运转，因此我们常说清扫就是点检。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 扫1、清扫的定义2、清扫的目的提升作业质量;保持良好的工作环境，可令人心情愉快;干净亮丽的环境，创造“无尘化”车间;是零故障的基础工作。
12、6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 扫3、清扫实施要点建立清扫责任区（室内、室外），自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不增加专门的清扫工;执行例行扫除以清理脏污，对设备的清扫应着眼于设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检相结合，清扫即点检;调查污染源，予以杜绝或隔离，清扫也是为了改善。例如：清扫地面时发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因，并采取措施加以改进;建立清扫基准作为作业规范，一个好的作业基准是使明亮整洁的工作场所得以保持的依据。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理
13、的注意事项清 扫4、清扫的推进步骤第一步：员工教育安全教育;设备保养教育；设备基本构造的知识培训；技能提升教育。第二步：实施区域责任制第三步：彻底的清扫第四步：清扫点检机器设备第五步：整修。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 扫第六步：制定相关的清扫标准序号区域分类清扫部位清扫要点周期备注1办公区桌子、椅子、文件栏、电脑、文件柜、办公地面明确管理责任人；清除办公区内的垃圾、灰尘、污垢；清除不要物；文件夹使用后放入文件栏；各类物品摆放在规定区域内。1次/天6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度
14、宣贯6S管理的注意事项清 扫5、清扫注意点A、责任化 B、标准化C、污染源处理污染发生源及困难部位登记表序号车间发生源与困难部位原因分析改善措施预计费用改善责任人完成时间1总装台锯出碎屑筒口无收屑装置制作一个铁皮套筒100元姜骞4月5日6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清扫作业各车间选择一个区域，制定相关的清扫标准。就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事
15、项安 全1、安全的定义2、安全管理的目的保障员工的安全;保证生产系统的正常运行;建立系统的安全管理体制;减少经济损失。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项安 全3、安全管理的实施要点A、建立系统的安全管理体制;B、重视员工的教育培训;C、实行现场巡视，排除隐患;D、创造明快、有序、安全的作业环境。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项安 全4、构筑安全企业的六个方面A、彻底推行3S管理;B、安全隐患识别;C、标识（警告、指示、禁止、提示）;D、定期制定消除隐患的改善计划；E
16、、建立安全巡视制度；F、细化班组管理。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项安 全5、劳动保护的一般知识A、安全颜色：红色表示禁止、停止;蓝色表示是必须遵守指令；黄色表示警告和注意；绿色表示安全状态后可以通行。B、对比色：能使主色更醒目的颜色，称为对比色或反衬色;C、安全标识：分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志;D、危险化学品的安全标签与识别：标签中蓝色、红色、黄色和白色四个小菱形分别表示有毒性、燃烧危险性、活性反应危害和个体防护；E、个人防护用品知识；。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S
17、制度宣贯6S管理的注意事项安全作业各车间列举五项安全识别表序号车间工位安全隐患原因分析预防措施永久改善措施安全监护人1焊装顶蒙皮压手顶蒙皮打胶后，用吊带压紧时，易压到手。1、培训员工安全意识；2、采购方便简易的吊带压扣。全自动压接、铆接设备，无须人工操作。车间主任 清扫是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫安全进行到底，使之制度化、标准化。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 洁1、清洁的定义2、清洁的目的通过制度化、标准化维持前面4S的结果，培养良好的工作习惯
18、，维持已取得的成果并持续改善;形成卓越的企业文化，提升企业形象;。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 洁3、清洁活动推进的要点职责明确;重视标准化工作;形式多样的考核检查；新人教育；。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项清 洁4、清洁的注意点车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人工作热情;不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁
19、”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。素养是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。主要目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项素 养1、素养的定义2、素养的目的促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神;让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才;创造一个充满良好风气的工作场所。6S管理概论6S管理内容
20、6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项素 养3、素养的表现公司的每一位员工应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。A、从早会开始维护及培养“有规定按规定做的习惯”。B、要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。C、良好的文明礼貌习惯。D、工作应保持良好的状态。E、每一个员工，衣着要得体。F、认真、敬业。G、尊重别人，为他人着想。遵守社会的公德，热心公益事业。有责任感，敬老爱幼，关心家人。信任别人，有宽阔的胸怀。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项素 养4、素养的推行要领规范早会。管理
21、人员率先倡导示范。透过各种激励活动的举办，掀起高潮。制定服装、臂章、工作帽等识别标准。制定公司有关规则、规定。制定礼仪守则。对员工进行教育训练。遵守各种规章制度。推行互相问候的礼貌活动。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项素 养5、培养员工素养的三个注意事项形似且神似。领导表率。长期坚持。勿以善小而不为，勿以恶小而为之6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理推行的13个步骤1、成立推行组织成立6S管理办公室，建立组织架构，明确职责。2、拟定推行方针及目标如：”告别昨日
22、，挑战自我，塑造华丽新形象”,”规范现场、现物，提升人的素质”，改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新”。3、拟定推行计划、日程和实施方法序号序号项目项目计划计划备注备注1月2月3月4月5月6月7月6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理推行的13个步骤4、说明及教育新员工的入职培训，各部对全员进行教育，使用各种宣传工具。5、前期的宣传造势6S管理的本质是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围、养成良好的工作习惯。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理
23、的注意事项6S管理推行的13个步骤6、导入实施“6S管理推行样板区域”标牌制作、悬挂对员工进行教育（由车间主任、班组长进行）“要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程”指定不要物放置区不要物登记、处理区画线、定位线、标识设计、实施（“三定三要素”原则6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理推行的13个步骤7、考评方法确定8、评比审核项目项目要求内容要求内容扣分扣分地面上能满足三定三要素原则2地面应无污染源1.5地面应无积水1.5地面应无杂物1.5地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1.5安全警戒区、废物区应用红线标识清晰1.5
24、应保证物品存放于定位区内1.56S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理推行的13个步骤9、评分考核、奖惩及竞赛办法10、检讨修正、总结提高奖励的要让大家心动，处分的要让个别人心痛，充分调动大家的积极性。运用工具手法对其总结，并提出下一步的改善对策。11、全面推进6S管理A、五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令。B、五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度。C、五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进
25、6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理推行的13个步骤12、纳入定期管理活动中13、挑战新目标避免“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象TPM、精益生产等。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具红牌作战红牌作战定点摄影定点摄影寻宝活动寻宝活动洗澡活动洗澡活动目视管理目视管理6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具1、红牌作战所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。责任部门责
26、任部门希望完成日希望完成日问题描述：对策：完成日审核编制验收结果：验收日审核编制6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具1、红牌作战用挑战的眼光看。像“魔鬼”一样严厉地贴。贴在“有问题”的对象上：设备、推车、工装或墙面上。请勿贴在人身上。如果有犹豫，请贴上红牌。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具红牌作战作业各车间完成一个红牌制作6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推
27、进6S管理的工具2、定点摄影定点摄影是在现场发现问题后，从某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样的地点、以同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。定点摄影运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：部门经理（车间主任）是谁、现场责任人是谁、违反了6S管理的什么规定、照相日期。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6
28、S管理的注意事项有效推进6S管理的工具3、寻宝活动只寻找不要物，不追究责任。找到越多的不要物，员工奖励越高。交叉互换区域寻宝，便于更多的发现。有争议的物品，提交6S管理推行办裁决。部门重视的，给予组织奖励。A、游戏规则6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具3、寻宝活动确定不要物的摆放区域和标识方法。确定申报方法和表格填写形式。确定处理流程。明确处理部门和责任权限。明确期限。重申安全注意事项。B、开展寻宝活动的注意事项6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项
29、有效推进6S管理的工具4、洗澡活动6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具5、目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动效率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。A、目视管理的定义B、目视管理的作用目视管理形象直观，有利于提高工作效率。目视管理形象直观，有利于提高工作准确性。目视管理透明度高，便于现场人员互相监督。目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。6S管理概论6S管理
30、内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项有效推进6S管理的工具5、目视管理C、目视管理的三级水准无水准无水准初级水准初级水准中级水准中级水准高级水准高级水准状态不明确，容易造成混用和错误。排列整齐，便于对物品进行必要的确认。通过一般标识使物品的数目一目了然。通过标识和提示，使物品的数目和数目不足时应该怎么做都一目了然。安全库存用完后请与联系异常处理程序6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S制度宣贯 车间6S现场考核标准区域区域具体项目具体项目检查标准检查标准责任人责任人 考核标准考核标准样架样
31、板存放区地面干净整洁无杂物赵 宁每天检查1次，不符合按1分/项进行扣除绩效分样架存放标识完整、摆放整齐杨发明样板存放标识完整、摆放有序吴承芳气瓶存放分区摆放，标识清楚，摆放整齐李 华卫生工具存放干净整洁，无杂物、分类摆放、摆放整齐姜枝冬1#货架层标识、物标识到位，放置规范、摆放整齐刘 洋备注：1、区域责任人为第一责任人，如是车间内其它人员未按要求摆放到位，则考核到相应的责任人；2、班长负责安排休息人员区域的6S，其它人员必须完全的服从，否则按50元/次通报，并扣5分绩效分。班长未安排则考核班长。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6
32、S制度宣贯 车间6S现场点检表区域区域具体项目具体项目检查标准检查标准责任人责任人 完成是否完成是否考核考核样架样板存放区地面干净整洁无杂物赵 宁 是 否样架存放标识完整、摆放整齐杨发明 是 否样板存放标识完整、摆放有序吴承芳 是 否气瓶存放分区摆放，标识清楚，摆放整齐李 华 是 否卫生工具存放干净整洁，无杂物、分类摆放、摆放整齐姜枝冬 是 否1#货架层标识、物标识到位，放置规范、摆放整齐刘 洋 是 否6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S制度宣贯6S制度作业各车间完成一个区域6S制度的拟定6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过
33、程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的注意事项改善计划改善计划计划实施计划实施检查评比检查评比总结考核总结考核6S主要是遵循PDCA循环，重在持续改善，重在动脑思考，重在员工素养的不断提升。基本实现“每天进步一点点”的要求。6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的有奖问答1、6S管理的起源地是哪里?日本2、按顺序说明6S管理指哪6S?整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。3、整理的定义6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进
34、6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的有奖问答4、整顿的三要素是什么?场所、方法、标识5、整顿的三定原则是什么?定点、定容、定量 标准化、责任化、污染源的处理6、清扫的注意点是什么？6S管理概论6S管理内容6S管理推行的过程控制有效推进6S管理的工具6S制度宣贯6S管理的注意事项6S管理的有奖问答7、安全颜色有哪几种?红、蓝、黄、绿8、清洁活动推进的要点?A、职责明确;B、重视标准化工作;C、形式多样的考核检查；D、新人教育；E、重在坚持。9、培养员工素养的三个注意事项？A、形似且神似。B、领导表率。C、重在推进。D、长期坚持。THANKS9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-23
35、5月-23Thursday,May11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:53:3620:53:3620:535/11/20238:53:36PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:53:3620:53May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:53:3620:53:3620:53Thursday,May11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:53:3620:53:36May11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11五月20238:53:36下午20:53:365月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月23
36、8:53下午5月-2320:53May11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1120:53:3620:53:3611May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:53:36下午8:53下午20:53:365月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:53:3620:53:3620:535/11/20238:53:36PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:53:3620:53May-2
37、311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。20:53:3620:53:3620:53Thursday,May11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:53:3620:53:36May11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20238:53:36下午20:53:365月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月238:53下午5月-2320:53May11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1120:53:3620:53:3611May202317、空山新雨后，天气晚来秋。
38、8:53:36下午8:53下午20:53:365月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:53:3620:53:3620:535/11/20238:53:36PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2320:53:3620:53May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:3620:53:3620:53Thursday,May11,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:53:3620:53:36May11,
39、202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11五月20238:53:36下午20:53:365月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月238:53下午5月-2320:53May11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1120:53:3620:53:3611May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:53:36下午8:53下午20:53:365月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉