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1、ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社第第3章章 主生产计划主生产计划ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学目标教学重点教学过程5/11/20231ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学目标教学目标l理解和掌握主生产计划的概念理解和掌握主生产计划的概念l理解影响理解影响MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的计算过程的计算过程5/11/20232ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学重点教学重点l主生产计划的
2、概念和特点主生产计划的概念和特点l影响影响MPS的主要因素的主要因素lMPS的基本原理和计算过程的基本原理和计算过程5/11/20233ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社教学过程教学过程l案例分析：隆中对案例分析：隆中对l概述概述l影响影响MPS的因素的因素lMPS的工作原理的工作原理lMPS的计算过程的计算过程5/11/20234ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社案例分析：隆中对案例分析：隆中对1.在三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战在三国时期，诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想？略思想？2.分析一下，诸葛亮为什么可以提出这
3、样的战略思分析一下，诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想？他提出这种思想的前期条件是什么？想？他提出这种思想的前期条件是什么？3.诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过诸葛亮的这种战略思想最后是否实现？其实现过程是什么？为什么？程是什么？为什么？4.分析战略计划和分析战略计划和MPS之间的关系？之间的关系？5.如果采用如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治系统来模拟和分析三国之间的政治和军事斗争，能否实现？为什么？和军事斗争，能否实现？为什么？5/11/20235ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.1 概述概述 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及是
4、描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。动的权威性文件。5/11/20236ERP系统
5、原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.2 影响影响MPS的主要因素的主要因素 l一般来说，可以把影响一般来说，可以把影响MPS的因素分为的因素分为4大大类型，即生产类型因素、计划因素、预测类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。因素和订单因素。5/11/20237ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社生产类型因素生产类型因素 l生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对产类型因素对MPS的影响主要表现在对的影响主要表现在对MPS计划计划对象的影响上。对象的影响上。l如果按照生产工艺来
6、划分，可以把企业分为离散如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。l如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订、订货式生产货式生产(make to order，MTO)、装配式生产、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产和工程式生产(engineer to order，ETO)。5/11/20238ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社计划类因素计划类因素 l计划类因素对计划类因素
7、对MPS的影响是全面的，既可能影响到的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。l战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。一体化的计划，用来实现组织的基本目标。l经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的划，是企业在经
8、营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。l生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。和年汇总量。5/11/20239ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社预测因素预测因素 l预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势
9、预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。技术。l在在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。学推断。l常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。糊评判预测方法等多种类型。l不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。取不同的经营决策。5/11/2023
10、10ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社5/11/202311ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社订单因素订单因素 l订单因素是指销售部门签约的产品销售订订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。单信息。l销售订单详细描述了产品销售时的相关数销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。据。5/11/202312ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.3 MPS的基本原理的基本原理 lMPS的时间基准的时间基准 l粗能力需求计划粗能力需求计划 lMPS的编制过程的编制过程 5/11/202313ERP系统原理和实施
11、系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社MPS的时间基准的时间基准 l计划展望期是指计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。划展望期往往与企业的生产性质密切相关。l时段，对应的英文是时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续，表示时间持续的一个长度单位。的一个长度单位。l时界对应的英文是时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是刻点，是MPS中的计划参考点。中的计划参考点。l时区用于描述在某个时刻
12、某个产品在其计划展望时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。期中所处的位置。5/11/202314ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社5/11/202315ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社粗能力需求计划粗能力需求计划 l粗能力需求计划粗能力需求计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中计划对象中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。的生产计划转变成对工作中心的能力需求。lRCCP的编制方法有两种
13、，即资源清单法和的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。分时间周期的资源清单法。5/11/202316ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社资源清单法的编写过程资源清单法的编写过程 l第一步，定义关键资源。第一步，定义关键资源。l第二步，从第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。的代表产品。l第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定、工艺路线、定额工时以及在额工时
14、以及在BOM中每个零件的平均批量等。中每个零件的平均批量等。l第四步，对每个产品系列，确定其第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。的计划产量。l第五步，将第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。相乘。l第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。计划的总能力需求。5/11/202317ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社5/11/202318ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社3.4 MPS的计算过程的
15、计算过程l基本数量概念基本数量概念 lMPS的计算过程的计算过程 l一个一个MPS示例示例 5/11/202319ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社基本数量概念基本数量概念l在在MPS计算过程中，经常用到计算过程中，经常用到9大基本数量大基本数量的概念。这些数量概念分别是：预测量、的概念。这些数量概念分别是：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量。投入量和可供销售量。5/11/202320ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出
16、版社清华大学出版社5/11/202321ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社一个一个MPS示例示例 l假设将要编写自行车假设将要编写自行车ZXCA-F的的MPS，编写，编写MPS的日期是的日期是2006年年6月月1日，现有库存量日，现有库存量120，安全库存量，安全库存量20，生产批量，生产批量160，批量，批量增量也是增量也是160，提前期是，提前期是1个时段，个时段，5/11/202322ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社5/11/202323ERP系统原理和实施系统原理和实施 清华大学出版社清华大学出版社9、静夜四无邻，荒居旧业贫
17、。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:28:1723:28:1723:285/11/2023 11:28:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2323:28:1723:28May-2311-May-2312、故人江海别，几度隔山川。23:28:1723:28:1723:28Thursday,May 11,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2323:28:1723:28:17May 11,202314、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 202311:28:17 下午23:28:175月-2315、比不了得
18、就不比，得不到的就不要。五月 2311:28 下午5月-2323:28May 11,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 23:28:1723:28:1711 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:28:17 下午11:28 下午23:28:175月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:28:1723:28:1723:285/11/2023 11:28:17 PM11、成功就是日复一日那一点点
19、小小努力的积累。5月-2323:28:1723:28May-2311-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:28:1723:28:1723:28Thursday,May 11,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2323:28:1723:28:17May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 202311:28:17 下午23:28:175月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:28 下午5月-2323:28May 11,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1
20、1 23:28:1723:28:1711 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:28:17 下午11:28 下午23:28:185月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:28:1823:28:1823:285/11/2023 11:28:18 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2323:28:1823:28May-2311-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:28:1823:28:1823:28Thursday,May 11,202313、
21、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2323:28:1823:28:18May 11,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 202311:28:18 下午23:28:185月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:28 下午5月-2323:28May 11,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 23:28:1823:28:1811 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:28:18 下午11:28 下午23:28:185月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉