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1、朱宏波朱宏波物流成本管理物流成本管理课程介绍课程名称：物流成本管理面向专业：物流管理开课学期：第四学期课程类型：职业核心课课程学时：36学时教材：高职高专物流类精品教材物流成本管理v项目一 物流成本知识储备v项目二 汽车运输企业物流成本核算v项目三 仓储企业物流成本核算v项目四 配送企业物流成本核算v项目六 物流成本分析与控制物流成本分析与控制项目项目5 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务5.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析法量本利分析法 任务5.2 物流成本分析因素分析法任务5.3 物流成本控制订货点控制法 本章首页任务一任务一 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析
2、学习目标学习目标知识目标知识目标:1.理解物流成本预测含义2.了解物流成本预测的步骤3.熟知量本利分析法的概念4.熟知量本利分析法中的数量模型 技能目标技能目标:能够应用量本利分析法，预测公司盈利情况重点及难点：重点及难点：保本点业务量及目标利润的计算 本章首页知识点链接知识点链接任务描述任务描述任务实施任务实施任务总结任务总结项目项目5 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务描述任务描述l华盛物流运输公司主要承揽各种普通货物的运输华盛物流运输公司主要承揽各种普通货物的运输业务。业务。l运输业务的单位变动成本为运输业务的单位变动成本
3、为150150元元/千吨公里，固千吨公里，固定成本为定成本为2020万元，运输单价为万元，运输单价为200200元元/千吨公里，营千吨公里，营业税率为业税率为5%5%。公司月利润一直保持。公司月利润一直保持35 00035 000元到元到45 45 000000元之间。元之间。l9 9月底，公司召开部门经理会议，总经理提出月底，公司召开部门经理会议，总经理提出1010月月份要完成份要完成周转量周转量6 0006 000千吨公里千吨公里的运输计划。的运输计划。l各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，假如各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，假如你是运输部经理，思考如果能完成运输计划，公司你是运输
4、部经理，思考如果能完成运输计划，公司能否盈利？总经理制定的目标是否合理？能否盈利？总经理制定的目标是否合理？返回 本章首页项目项目5 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析 知识点链接知识点链接物流成本预测含义物流成本预测含义l6.1.1 6.1.1 物流成本预测含义物流成本预测含义对对 物流活动物流活动 未来未来 成本构成水平成本构成水平 变化规律变化规律作出作出 客观推测的行为客观推测的行为根据根据 已掌握物流信息已掌握物流信息 历史成本数据历史成本数据 各种因素相互关系各种因素相互关系利用利用 科学手段科学手段 方法方法 可以使企
5、业可以使企业 掌握未来物流成本水平、变化趋势掌握未来物流成本水平、变化趋势为物流成本决策提供科学依据为物流成本决策提供科学依据避免决策主观性、盲目性避免决策主观性、盲目性返回 本章首页项目项目5 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析知识点链接知识点链接物流成本预测的步骤物流成本预测的步骤l6.1.2 6.1.2 物流成本预测的步骤物流成本预测的步骤（1 1）确定目标成本确定目标成本固定、变动、混合固定、变动、混合 重点重点（2 2）收集预测资料，建立预测模型收集预测资料，建立预测模型忌经验主义忌经验主义尽量搜集相关客观资料，用科学尽量
6、搜集相关客观资料，用科学数学模型数学模型揭示变量间关系揭示变量间关系（3 3）分析评价分析评价以往年成本数据为基础以往年成本数据为基础 可能偏差可能偏差 需要客观评价需要客观评价 科学修正科学修正返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析知识点链接知识点链接量本利分析法概念量本利分析法概念l6.1.3 6.1.3 量、本、利分析法的概念量、本、利分析法的概念保本分析法、盈亏平衡分析法保本分析法、盈亏平衡分析法 通过分析业务量、成本、利润三者之间关系，通过分析业务量、成本、利润三者之间关系，掌握盈亏变化的规律，选择最
7、佳方案，掌握盈亏变化的规律，选择最佳方案，使企业获得最大利润。使企业获得最大利润。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析知识点链接知识点链接量本利分析法量本利分析法应用应用l6.1.4 6.1.4 量本利量本利在在物流成本预测中的应用物流成本预测中的应用以以汽车运输企业汽车运输企业为例为例：根据根据 运输周转量运输周转量 运输成本运输成本 利利润润 关系关系分析分析 运输周转量对运输成本、利润运输周转量对运输成本、利润 影响程度影响程度当当：运输周转量运输周转量 保本保本点业务量点业务量 利利润润 0 运输周转
8、量运输周转量 保本保本点业务量点业务量 利利润润 0 运输周转量运输周转量=保本保本点业务量点业务量 利利润润=0返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析知识点链接知识点链接量本量本利利数量关系数量关系l6.1.5 量、本、量、本、利利数量模型数量模型P P：利润：利润 R:R:运输收入运输收入 C CT T:运输总成本运输总成本Y:Y:变动成本总额变动成本总额 F:F:固定成本总额固定成本总额K:K:运输单价运输单价 Q:Q:运输周转量运输周转量 r:r:营业税税率营业税税率 V VC C:单位变动成本单位变动
9、成本 Q QB B:保本点业务量保本点业务量 R RB B:保本点运输收入保本点运输收入 公式：公式：P=K Q P=K Q（1 r1 r）V VC C Q-FQ-FQ QB B=F/K(1-r)-V=F/K(1-r)-VC C R RB B=K Q=K QB B（1-r1-r）返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务描述任务描述l华盛物流运输公司位于华北交通枢纽地，该公司华盛物流运输公司位于华北交通枢纽地，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务。主要承揽各种普通货物的运输业务。l运输业务的单位变动成本为运输业
10、务的单位变动成本为150150元元/千吨公里，固千吨公里，固定成本为定成本为2020万元，运输单价为万元，运输单价为200200元元/千吨公里，营千吨公里，营业税率为业税率为5%5%。公司月利润一直保持。公司月利润一直保持35 00035 000元到元到45 45 000000元之间。元之间。l9 9月底，公司召开部门经理会议，总经理提出月底，公司召开部门经理会议，总经理提出1010月月份要完成份要完成周转量周转量6 0006 000千吨公里千吨公里的运输计划。的运输计划。l各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，假如各部门经理针对总经理的提议进行了讨论，假如你是运输部经理，思考如果能完成运输计
11、划，公司你是运输部经理，思考如果能完成运输计划，公司能否盈利？总经理制定的目标是否合理？能否盈利？总经理制定的目标是否合理？返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务分析任务分析 考虑公司是否盈利，要比较考虑公司是否盈利，要比较计划运输周转量计划运输周转量6 000千吨公里千吨公里是否大于是否大于保本点运输周转量保本点运输周转量。考虑目标制定是否合理，要考虑目标制定是否合理，要确定确定目标利润目标利润是否在是否在35 000元到元到45 000元之间。元之间。本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与
12、控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务分析任务分析l步骤一步骤一 计算保本点周转量计算保本点周转量l步骤二步骤二 比较保本点周转量与计划周转量比较保本点周转量与计划周转量l步骤三步骤三 计算目标利润计算目标利润l步骤四步骤四 结论结论返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务实施任务实施l步骤一步骤一 计算保本点周转量计算保本点周转量QB=F/K(1-r)-VC 保本点业务量保本点业务量=200 000/200（1-5%）-150 =5000（千吨公里）（千吨公里）l步骤二步骤二
13、比较保本点周转量与计划周转量比较保本点周转量与计划周转量 公司计划周转量为6 000千吨公里，大于保本点周转量5 000千吨公里，所以公司可以盈利。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分量本利分析析任务实施任务实施l步骤三步骤三 计算目标利润计算目标利润P=K Q（1 r）VCQ-F目标利润目标利润=200（1-5%）6000-150 6 000-200 000 =40 000（元）（元）l步骤四步骤四 结论结论 总经理提出的总经理提出的6 000千吨公里的运输业务目标，将会给公千吨公里的运输业务目标，将会给公司带来司带来
14、40 000元的利润。考虑到该公司月利润一直保持在元的利润。考虑到该公司月利润一直保持在35 000元到元到45 000元之间，因此，总经理制定的目标比较合理。元之间，因此，总经理制定的目标比较合理。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务总结任务总结返回 本章首页 任务总结任务总结 可以提供企业物流活动各方面未来可能实现的数据。可以对物流活动、物流过程各项成本支出情况进行分析，避免不必要损失。项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析任务总结
15、任务总结返回 本章首页 任务总结任务总结 是物流成本管理重要环节 是确定目标成本的重要手段 是企业获取最佳经济效益的保证，具有重要意义。项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析知识点链接知识点链接利用量本利分析法测算利用量本利分析法测算l目标固定成本总额目标固定成本总额=单价（单价（1-1-税率）税率）-单位变单位变动成本动成本运输周转量运输周转量-目标利润目标利润l目标单位变动成本目标单位变动成本=单价（单价（1-1-税率）税率）-（固定成固定成本本+目标利润目标利润）/运输周转量运输周转量=目标变动成本总额目标变动成本总额
16、/运输周转量运输周转量l目标单价目标单价=（目标利润（目标利润+固定成本固定成本+单位变动成单位变动成本本运输周转量）运输周转量）/运输周转量（运输周转量（1-1-税率）税率）返回 本章首页目标利润目标利润=单价单价运输周转量运输周转量（1-税率税率）-单位变动成本单位变动成本运输周转量运输周转量 -固定成本总额固定成本总额5个未知量，已知个未知量，已知4个就可以确定最后一个。个就可以确定最后一个。项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.1 物流成本预测物流成本预测量本利分析量本利分析思考与练习（作业）思考与练习（作业）l情景情景11如果在其他条件都不变的情况下，如果在其他
17、条件都不变的情况下，公司要实现公司要实现50 00050 000元的利润，元的利润，1010月份的固定成本月份的固定成本应控制在什么水平？应控制在什么水平？l情景情景22如果在其他条件都不变的情况下，如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现公司要实现58 00058 000元的利润，元的利润，1010月份的单位变动月份的单位变动成本应控制在什么水平？成本应控制在什么水平？l情景情景33如果在其他条件都不变的情况下，如果在其他条件都不变的情况下，公司要实现公司要实现60 00060 000元的利润，元的利润，1010月份的单价应控月份的单价应控制在什么水平？制在什么水平？返回 本章首页项目项目6
18、 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务6.1 物流成本预测量本利分析法 任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法任务6.3 物流成本控制订货点控制法 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分物流成本分析析因素因素分析法分析法任务描述任务描述l汇通物流服务公司汇通物流服务公司5 5月份流通加工业务材料成本计划数为月份流通加工业务材料成本计划数为108 108 000000元，实际发生数为元，实际发生数为100 000100 000元。公司针对材料成本差异进行元。公司针对材料成本差异进行分析讨论。分析讨论。l生产部门刘经理：生产部门
19、刘经理：“本月计划流通加工货物数量为本月计划流通加工货物数量为250250件，实件，实际加工数量仅有际加工数量仅有200200件件。新员工由于技术水平不熟练，以前每新员工由于技术水平不熟练，以前每加工一件货物消耗材料加工一件货物消耗材料4848公斤，本月每一件货物消耗掉了公斤，本月每一件货物消耗掉了5050公公斤斤材料。材料。”l采购部门杨经理说：采购部门杨经理说：“以往我们流通加工所用的材料，市场以往我们流通加工所用的材料，市场价是每公斤价是每公斤9 9元，现在涨到每公斤元，现在涨到每公斤1010元元。”l总经理要求小张对本月材料消耗的实际成本和计划成本进行总经理要求小张对本月材料消耗的实际
20、成本和计划成本进行准确的分析，找出原因，以便更好的控制成本。准确的分析，找出原因，以便更好的控制成本。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析因素分析法法任务分析任务分析l仅仅从流通加工的材料总成本上看，似乎是节约了仅仅从流通加工的材料总成本上看，似乎是节约了8 8 000000元，但是在实际工作中，不能盲目下结论，还要考元，但是在实际工作中，不能盲目下结论，还要考虑影响材料总成本的各个因素。因此，小张拟采用因素虑影响材料总成本的各个因素。因此，小张拟采用因素分析法对成本差异进行分析。分析法对成本差异进行分析。返回 本章首页
21、项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知识点链接知识点链接l物流成本分析的含义物流成本分析的含义指利用物流成本核算资料及其他有关资料，全面分析指利用物流成本核算资料及其他有关资料，全面分析物流成本水平及其构成的变动情况，寻找降低物流成物流成本水平及其构成的变动情况，寻找降低物流成本的规律和潜力。本的规律和潜力。目的：在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业目的：在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。的物流成本，提高企业的竞争能力。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制
22、任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知识点链接知识点链接l物流成本分析的内容物流成本分析的内容 评价核算结果评价核算结果 分析原因分析原因 寻求对策寻求对策l物流成本分析的方法物流成本分析的方法 指标对比法指标对比法 相关分析法相关分析法 因素分析法因素分析法返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知识点链接知识点链接l因素分析法应用程序因素分析法应用程序将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积计算经济指标的实际数与基期数计算经济指标的实际数
23、与基期数确定各因素的替代顺序确定各因素的替代顺序计算替代指标计算替代指标计算各因素变动对经济指标的影响程度计算各因素变动对经济指标的影响程度验算验算 返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法任务实施任务实施l步骤一步骤一 分解总成本，形成各个因素分解总成本，形成各个因素l步骤二步骤二 计算指标的实际数和基期数计算指标的实际数和基期数l步骤三步骤三 确定各因素替代顺序确定各因素替代顺序l步骤四步骤四 计算替代指标计算替代指标l步骤五步骤五 分析各因素影响程度分析各因素影响程度l步骤六步骤六 验算验算l步骤七步骤七
24、撰写成本分析报告撰写成本分析报告返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析因素分析法因素分析法知识拓展知识拓展任务总结任务总结l知识拓展知识拓展因素分析法的简易应用因素分析法的简易应用模型模型l任务总结任务总结物流成本分析要严格对照成本计划、物流成本分析要严格对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。定其影
25、响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。因而加强物流成本分析，有利于揭示企业物流过程中存在的因而加强物流成本分析，有利于揭示企业物流过程中存在的问题。总结经验，改善管理工作，可以不断挖掘企业内部降问题。总结经验，改善管理工作，可以不断挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也可以降低产品价格，增强企业竞争力。累更多资金，同时也可以降低产品价格，增强企业竞争力。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.2 物流成本分析物流成本分析 因素分析法因素分析法思考练习思考练
26、习l汇通物流公司经过汇通物流公司经过5 5月份成本差异分析和工作上的月份成本差异分析和工作上的调整，调整，6 6月份实际材料成本数据较该月计划数有了明月份实际材料成本数据较该月计划数有了明显改善。显改善。6 6月份材料成本数据如下月份材料成本数据如下，请利用因素分析请利用因素分析法对法对6 6月份材料成本实际数与计划数进行分析比较。月份材料成本实际数与计划数进行分析比较。返回项项 目目计划数计划数实际数实际数产品产量（件）250260单位产品材料消耗量（公斤）4845材料单价（元）109.5材料费用（元）120 000111 150材料费用有关资料材料费用有关资料 本章首页项目项目6 物流成本
27、分析与控制物流成本分析与控制任务6.1 物流成本预测量本利分析法 任务6.2 物流成本分析因素分析法任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制订货点控制法法 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控订货点控制法制法任务描述任务描述l天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居高不下，该仓库共储存五种类型的货物，其中高不下，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001HV001货货物的平均月需求量为物的平均月需求量为750750件（年需求量为件（年需求量为75012=9 0007
28、5012=9 000件），年保管费件），年保管费1212元元/件，每次订货成本为件，每次订货成本为15001500元，订元，订货提前期是货提前期是1515天，安全储备量为天，安全储备量为100100件。件。l该货物现有库存量该货物现有库存量170170件，已经订货但尚未到达的货物件，已经订货但尚未到达的货物为为400400件，已经销售但尚未发货的货物为件，已经销售但尚未发货的货物为220220件。小陆准件。小陆准备从备从HV001HV001货物入手，进行成本控制。货物入手，进行成本控制。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点
29、控制法订货点控制法任务分析任务分析返回 本章首页对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言，对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言，必须合理制定订货方案，严格把握销售货物的数必须合理制定订货方案，严格把握销售货物的数量和时间以及进货的数量和时间，进而确定货物量和时间以及进货的数量和时间，进而确定货物订购的数量和时间，从而达到控制库存、降低成订购的数量和时间，从而达到控制库存、降低成本的目的。本的目的。分别采用了定量订货法和定期订货法制订了两套分别采用了定量订货法和定期订货法制订了两套成本控制方案，并进行了比较。成本控制方案，并进行了比较。项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务
30、6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法知识点链接知识点链接l物流成本控制的含义物流成本控制的含义 根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为流成本计划的一种行为。l物流成本控制的内容物流成本控制的内容物流成本事前控制物流成本事前控制物流成本事中控制和物流成本事中控制和物流成本事后控制物流成本事后控制 返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法
31、知识点链接知识点链接l物流成本控制的方法物流成本控制的方法订货点控制法订货点控制法定量订货法定量订货法确定订货点确定订货点确定经济订货批量确定经济订货批量定期订货法定期订货法确定订货周期确定订货周期确定最高库存量确定最高库存量确定订货量确定订货量 返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法任务实施任务实施*采用定量订货法采用定量订货法l步骤一步骤一 确定订货点确定订货点l步骤二步骤二 确定经济订货批量确定经济订货批量l步骤三步骤三 确定订货方案确定订货方案l步骤四步骤四 分析定量订货法优缺点分析定量订货法优缺点
32、返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法任务实施任务实施*采用定采用定期期订货法订货法l步骤一步骤一 确定订货周期确定订货周期l步骤二步骤二 确定最高库存量确定最高库存量l步骤三步骤三 确定订货量确定订货量l步骤四步骤四 分析定期订货法优缺点分析定期订货法优缺点 返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法巩固训练巩固训练l该仓库该仓库HV002HV002货物的年需求量为货物的年需求量为4 0004 000箱，单位箱，单位货物年
33、保管费货物年保管费4040元元/箱，每次订货成本为箱，每次订货成本为200200元，元，订货提前期是订货提前期是9 9天，安全库存量为天，安全库存量为2020件。件。l该货物现有库存量该货物现有库存量7070件，已经订货但尚未到达件，已经订货但尚未到达的货物为的货物为9090件，已经销售但尚未发货的货物为件，已经销售但尚未发货的货物为5050件。件。l请分别用定量订货法和定期订货法进行分析。请分别用定量订货法和定期订货法进行分析。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制任务任务6.3 物流成本控制物流成本控制订货点控制法订货点控制法知识拓展知识拓展任务总结任务总结l知识拓
34、展知识拓展物流成本控制的方法物流成本控制的方法l任务总结任务总结 物流成本控制在企业的物流管理中起着物流成本控制在企业的物流管理中起着重要的作用。实施物流成本控制能够给企业在进行物流重要的作用。实施物流成本控制能够给企业在进行物流成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略的选择过程成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略的选择过程中提供有利数据，能够使企业在激烈的市场竞争中处于中提供有利数据，能够使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。实施成本控制是企业增加盈利的主要途径，优势地位。实施成本控制是企业增加盈利的主要途径，通过物流成本领先战略的核心思想，以物流成本竞争为通过物流成本领先战略的核心思想，以
35、物流成本竞争为中心，利用低物流成本优势，能够使企业在竞争中取得中心，利用低物流成本优势，能够使企业在竞争中取得超过竞争对手的高额利润。超过竞争对手的高额利润。返回 本章首页项目项目6 物流成本分析与控制物流成本分析与控制课后练习课后练习一、单项选择题一、单项选择题1.1.量、本、利分析法最重要的内容是计算（量、本、利分析法最重要的内容是计算（）。）。A.A.目标利润目标利润 B.B.盈亏平衡点盈亏平衡点 C.C.目标固定成本目标固定成本 D.D.单位变动成本单位变动成本2 2依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（是（）。）。A.A.因素分析法因素分析法 B.B.指标对比法指标对比法C.C.相关分析法相关分析法 D.D.物流成本分析法物流成本分析法3 3企业由于缺货带来的损失属于（企业由于缺货带来的损失属于（）。）。A.A.订货成本订货成本 B.B.生产准备成本生产准备成本C.C.缺货成本缺货成本 D.D.库存持有成本库存持有成本4.EOQ4.EOQ模型最重要的是确定（模型最重要的是确定（）A.A.经济订货批量经济订货批量Q B.Q B.年最佳订货次数年最佳订货次数N NC.C.最佳储存总成本最佳储存总成本TC D.TC D.年需求量年需求量D D 本章首页