《秘书与人力资源薪酬与福利管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《秘书与人力资源薪酬与福利管理.pptx(27页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学1秘书与人力资源薪酬与福利管理秘书与人力资源薪酬与福利管理工作项目:薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利第1页/共27页工作任务一:实施薪酬管理工作任务一:实施薪酬管理工作任务一:实施薪酬管理工作任务一:实施薪酬管理n n薪酬管理的基本流程薪酬管理的基本流程n n岗位评价方法岗位评价方法n n薪酬等级类型薪酬等级类型第2页/共27页企业薪酬管理的基本流程企业薪酬管理的基本流程企业薪酬管理的基本流程企业薪酬管理的基本流程设定薪酬等级与标准设定薪酬等级与标准执行制度控制调整薪酬执行制度控制调整薪酬确定薪酬结构确定薪酬结构薪酬调
2、查薪酬调查岗位分析与评价岗位分析与评价明确薪酬目标明确薪酬目标第3页/共27页岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法岗位评价方法n n岗位排列法岗位排列法 评价所设岗位的评价所设岗位的n n岗位分类法岗位分类法 难易程度、责任大小难易程度、责任大小n n要素比较法要素比较法 等相对价值等相对价值n n要素计点法要素计点法 划分系列划分系列收集信息收集信息选择薪酬要素选择薪酬要素界定薪酬要素界定薪酬要素确确定要素等级定要素等级确定要素相对价值(权重)确定要素相对价值(权重)确定各要素和各确定各要素和各要素等级的点值要素等级的点值第4页/共27页薪酬等级类薪酬等级类薪酬等级类薪酬等级类型型型型n n
3、分层式薪酬等级类型(成熟企分层式薪酬等级类型(成熟企业常用)业常用)n n宽泛式薪酬等级类型(企业对宽泛式薪酬等级类型(企业对人提供薪酬而不是对岗位)人提供薪酬而不是对岗位)第5页/共27页工作任务二:确定工资制工作任务二:确定工资制工作任务二:确定工资制工作任务二:确定工资制度度度度n n熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度n n工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程n n实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程第6页/共27页 熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度n n薪点工资制:在岗位劳动评价上,用点数和点值来确薪点工资制:在岗位劳动评价上,用点
4、数和点值来确定职工的工资。定职工的工资。n n提成工资制:按营业额或利润额等提取一定的比例支提成工资制:按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。付工资报酬。n n谈判工资制:员工的工资额由企业根据操作的技术复谈判工资制:员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定,其工资额的高低取杂熟练程度与员工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。n n年薪制:以经营者为实施对象,以年度为考核周期,年薪制:以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据其经营业绩、经营难度和风险,合理确定其年度根据其经营业绩、经营难度和风
5、险,合理确定其年度收入的一种工资分配制度。收入的一种工资分配制度。第7页/共27页 工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程制定付酬原则与策略制定付酬原则与策略工作分析工作分析职位评价职位评价工资结构设计工资结构设计外部工资调查与分析外部工资调查与分析工资分级和定薪工资分级和定薪执行控制与调整执行控制与调整工资制度设计工资制度设计第8页/共27页实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程职位评价职位评价明确评分规则明确评分规则组建评价小组组建评价小组培训评价小组培训评价小组建立评价标杆建立评价标杆实施评价实施
6、评价制定工资管理办法制定工资管理办法薪点工资制薪点工资制修订完善规则修订完善规则第9页/共27页工作任务三:依法给付工资工作任务三:依法给付工资工作任务三:依法给付工资工作任务三:依法给付工资n n计时工资制计时工资制n n计件工资制计件工资制n n工资法律政策工资法律政策第10页/共27页计时工资制计时工资制计时工资制计时工资制n n年薪制年薪制n n年薪制一般适用于对高层管理人员。年薪制一般适用于对高层管理人员。n n月工资制月工资制n n月工资制一般适用于固定员工月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计的劳动报酬的计算。算。n n日工资
7、制日工资制n n日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算,或适用于短时间在企业日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算,或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算。工作的员工的劳动报酬计算。n n小时工资制小时工资制n n小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作。小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作。第11页/共27页计件工资制计件工资制计件工资制计件工资制1.1.直接无限计件工资制直接无限计件工资制2.2.直接有限计件工资制直接有限计件工资制3.3.累进计件工资制累进计件工资制4.4.超额计件工资制超额计件工资制5.5.按质分等计件工资制按质分等计件
8、工资制6.6.包工工资制包工工资制7.7.间接计件工资制间接计件工资制8.8.最终产品计件工资制最终产品计件工资制第12页/共27页工资支工资支工资支工资支付付付付n n法定货币支付法定货币支付n n书面记录方式支付书面记录方式支付n n提供工资清单提供工资清单n n按约定日期支付,节假日、休息日提前就近按约定日期支付,节假日、休息日提前就近n n至少每月支付一次至少每月支付一次n n非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期,按合同约定标准非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期,按合同约定标准支付;之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工资标支付;之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工
9、资标准准n n解约一次性支付解约一次性支付n n破产首先支付破产首先支付n n视为提供正常劳动时正常支付等视为提供正常劳动时正常支付等第13页/共27页“克扣克扣克扣克扣”工资的例外工资的例外工资的例外工资的例外n n法律法规有明确规定的法律法规有明确规定的n n约定事由约定事由n n由效力的企业纪律、规定由效力的企业纪律、规定n n工效挂钩企业效益下滑时工效挂钩企业效益下滑时n n事假事假n n代扣所得税;个人负担的社会保险费用;生代扣所得税;个人负担的社会保险费用;生效判决裁定要求的抚养费、赡养费;法律、效判决裁定要求的抚养费、赡养费;法律、行政法规规定可以代扣的其他费用行政法规规定可以代
10、扣的其他费用第14页/共27页“拖欠拖欠拖欠拖欠”工资的例工资的例工资的例工资的例外外外外n n不可抗力不可抗力n n经营困难,征得工会同意,在省级经营困难,征得工会同意,在省级劳动行政部门允许的时间范围内延劳动行政部门允许的时间范围内延期支付期支付第15页/共27页工作日的种类工作日的种类工作日的种类工作日的种类n n标准工作日标准工作日n n缩短工作日缩短工作日n n不定时工作日(兼顾休息,超标无相应报酬)不定时工作日(兼顾休息,超标无相应报酬)n n综合计算工作日(超标有相应报酬)综合计算工作日(超标有相应报酬)n n计件工作日(劳动定额、计件单价)计件工作日(劳动定额、计件单价)第16
11、页/共27页休息休假休息休假休息休假休息休假n n工作日内的休息时间(至少半小时)工作日内的休息时间(至少半小时)n n工作日间的休息时间工作日间的休息时间n n公休日(每周公休日(每周2 2天)天)n n法定节假日法定节假日 全体公民全体公民 部分公民(部分公民(3/83/8、5/45/4、6/16/1、8/18/1)n n带薪年休假(工作满一年)带薪年休假(工作满一年)n n探亲假(配偶探亲假(配偶3030天天/年;未婚探望父母年;未婚探望父母2020天天/年,年,4545天天/2/2年路费单位承担)(已婚年路费单位承担)(已婚2020天天/4/4年,单位承担月标年,单位承担月标准工资准工
12、资30%30%以上部分路费)以上部分路费)第17页/共27页加班加点工资加班加点工资加班加点工资加班加点工资一、加点一、加点 按按150%150%标准支付标准支付二、休息日工作二、休息日工作又不能安排补休又不能安排补休又不能安排补休又不能安排补休 按按200%200%标准支付标准支付三、法定节假日工作三、法定节假日工作 按按300%300%标准支付标准支付第18页/共27页工作任务三:设计员工福利工作任务三:设计员工福利工作任务三:设计员工福利工作任务三:设计员工福利n n法定福利法定福利n n补充福利补充福利n n员工服务员工服务第19页/共27页法定福利法定福利法定福利法定福利第20页/共
13、27页社会保险比较社会保险比较社会保险比较社会保险比较险种险种作作 用用费用负担费用负担待待 遇遇养老保障生活分担养老保险金医疗援助病者分担小病自理、大病统筹工伤预防补偿单位负担医疗补偿康复失业保障再就业前生活分担失业保险金生育保障生育单位负担工资津贴费用第21页/共27页失业保险金的领取时间失业保险金的领取时间失业保险金的领取时间失业保险金的领取时间累计缴费时间最长时间15年12月510年18月10年以上24月第22页/共27页补充福利补充福利补充福利补充福利第23页/共27页福利项目的设计福利项目的设计福利项目的设计福利项目的设计 福利的项目福利的项目 社会保险福利社会保险福利 用人单位集体福利用人单位集体福利 经济性福利经济性福利 非经济性福利非经济性福利 福利项目的设计原则福利项目的设计原则 提高效率;多样化;激励性;影响行为性提高效率;多样化;激励性;影响行为性第24页/共27页员工服务员工服务员工服务员工服务员工援助员工援助计划计划EAPEAP第25页/共27页THANKS A LOT!第26页/共27页