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1、第2章理论的形成本讲稿第一页，共五十一页教学目的n了解ERP的发展历程n掌握MRP、闭环MRP、MRPII的逻辑流程nERP总体流程nERP未来的发展趋势本讲稿第二页，共五十一页问题n如何提高竞争力？n企业资源有哪些？n如何充分利用企业资源？n资金资源：如何降低成本？本讲稿第三页，共五十一页概述220世纪60年代制造业由“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。220世纪70年代，企业的管理者意识到：真正的需要是有效的订单交货日期，于是产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。本讲稿第四页，共五十一页概述n20世纪80年代，企业的管理者们又认识
2、到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。本讲稿第五页，共五十一页概述n20世纪90年代以来：n企业信息处理量不断加大n企业资源管理的复杂性也不断加大n传统的人工管理方式难以适应n计算机系统辅助，信息的集成度扩大到企业的整个资源的利用、管理企业资源计划ERP。本讲稿第六页，共五十一页ERP理论的形成与发展22.1 基本MRP22.2 闭环MRP22.3 MRP-II22.4 ERP22.5 ERP的未来本讲稿第七页，共五十一页库存订货点理论物料消耗速度
3、时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点本讲稿第八页，共五十一页订货点应用的条件n物料的消耗相对稳定；物料的消耗相对稳定；n物料的供应比较稳定；物料的供应比较稳定；n假设各种物料的需求是互不相关的。假设各种物料的需求是互不相关的。n物料的价格不是太高物料的价格不是太高本讲稿第九页，共五十一页订货点缺点n条件限制n不能反映物料的实际需求n库存积压，占用资金大量增加n企业缺乏竞争力本讲稿第十页，共五十一页2.1 基本MRP2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）220世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念
4、：认为产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量本讲稿第十一页，共五十一页2.1 基本MRPn物料需求计划：n从最终产品（独立需求）出发，以产品结构(物料清单)等基本数据为依据，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制品量和已订货量的基础上安排各级物料的生产作业计划或采购、转包计划，按提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序。本讲稿第十二页，共五十一页2.1 基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽本讲稿第十三页，共五十一页2.1 基本MRP2MRP逻辑流程主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划本
5、讲稿第十四页，共五十一页MRP存在什么问题？n？本讲稿第十五页，共五十一页MRP的问题的问题n是否有足够的能力在是否有足够的能力在MRP需求的时间内需求的时间内生产或采购供应所需数量的各种物料。生产或采购供应所需数量的各种物料。n计划下达后，是否能一直按预定的日程计划下达后，是否能一直按预定的日程进行，如果原定计划调整，如何处理？进行，如果原定计划调整，如何处理？n根据主生产计划编制根据主生产计划编制MRP并下达执行后，并下达执行后，如果主生产计划调整，如果主生产计划调整，MRP如何适应？如何适应？本讲稿第十六页，共五十一页2.2 闭环MRPn考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力
6、需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。n在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。本讲稿第十七页，共五十一页物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图本讲稿第十八页，共五十一页问题n闭环MRP存在什么问题？如何解决？本讲稿第十九页，共五十一页存在问题n闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流）n闭环MRP无法反映企业资金流过程。本讲稿第二十页，共
7、五十一页2.3 MRP-IInMRP-II（Manufacturing Resources Planning）n1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出的一个新概念。nMRP-II是对制造企业资源进行有效计划的一整套方法。n围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本讲稿第二十一页，共五十一页会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗
8、能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图本讲稿第二十二页，共五十一页MRP-II的局限性的局限性2企业之间竞争范围的扩大，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。本讲稿第二十三页，共五十一页现代管理思想和方法的提出nJIT：Just In
9、 TimenTQC：Total Quality ControlnOPT：Optimized Production TechnologynDRP：Distribution Resource Planning nMES：Manufacturing Executive SystemnAMS：Agile Manufacturing System本讲稿第二十四页，共五十一页2.4 ERP的形成nERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）n 20世纪90年代MRP-II发展的一个新的阶段：n企业的所有资源n简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流nERP也就是对这三种资
10、源进行全面集成管理本讲稿第二十五页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司n1991年年 4月：月：设想下一代的设想下一代的 MRP II n企业经营范围拓展需要的信息系统n实现内部集成与外部集成n1991-1993 之间发表一系列研究分析报告本讲稿第二十六页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司n1993年年：ERP 设想定量化设想定量化n1 是什么促使了ERP的发展n2 ERP与MRP II如何区别n3 计算机技术对ERP的作用n4 ERP 包括的功能n5 用户如何采用ERP本讲稿第二十七页，共五十一页2.4 ERP的形成 Ga
11、rtner Group 公司公司n是什么促使了是什么促使了ERP的发展的发展n制造业的环境急剧变化全球化、供需链制造n需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应n生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业n制造业需要更大的灵活性、多样化n实时、能动地实现监控、管理和优化 n重组设计和业务解决方案，实现业务流程同步本讲稿第二十八页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司nERP与与MRP II如何区别如何区别n采用更新的计算机技术、管理整个供需链n在 MRP II 基础上（库存、财务。MRP）增加功能n由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小
12、（如预测）n多种生产性质并存（如离散、流程型）n对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营n更多的决策支持功能本讲稿第二十九页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司n计算机技术对计算机技术对ERP的作用的作用n开放成为主流n关系数据库成为集成的主要方案n客户机/服务器，图形用户界面n安全性，事务处理能力，系统管理更加方便可靠 n面相对象技术、数据库、中间件n各个软件商采用的技术不同，用户必须谨慎本讲稿第三十页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司nERP 包括的功能包括的功能n涉及整个供需链上的制造商、供应商、客户n平衡供需
13、链上各个部分的价值，以实现共同目标n企业内部和外部制造资源n围绕“面向客户”、支持信息/业务流程同步化n在成组技术的基础上满足客户个性化需求n分销的重要性增强本讲稿第三十一页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司n用户如何采用用户如何采用ERPn从战略和战术两方面需求考虑nERP 不一定是马上要实施的最佳途径n除技术问题外，有大量各种组织和重组工作要做n考虑软件商的各种条件，能否成为战略伙伴n不是该不该上，而是什么时候上n在实施 MRP II 的基础上实施 ERP更为有利本讲稿第三十二页，共五十一页2.4 ERP的形成 Gartner Group 公司公司nGa
14、rtner 的的 ERP 核心思想核心思想n企业企业内外集成内外集成n管理整个供需链管理整个供需链n同步同步（协同）（协同）n资料来源：GartnerGroup：Conference Presentation，1993本讲稿第三十三页，共五十一页2.4 ERP的形成nERP是什么？n概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。本讲稿第三十四页，共五十一页2.4 ERP的形成n特点：nERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口
15、等。nERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理和企业运作的供需链结构，如下图：本讲稿第三十五页，共五十一页2.4 ERP的形成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流出 信 息 流 资金流入物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链本讲稿第三十六页，共五十一页经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理本讲稿第三十七页，共五十一页 管理需求管理需求 ERP功能功能 应用技术应用技术 市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM）电话呼
16、叫中心 电子商务 Internet、浏览器/服务器 销售分析 联机分析处理（OLAP）数据仓库，数据挖掘 增值服务/质量反馈 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet 虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web 整体计划 先进计划与调度（APS）约束理论算法 流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet 跨国经营 多语种/币制/税制 多工厂管理 异构平台互操作 CORBA 多元化经营 行业解决方案 组件开发技术 生产保障 质量/实验室/设备管理 决策支持 领导决策系统（EIS）数据库技术、人工智能 知识管理 人力资源计划 自助服务管理需求管理需求/ERP
17、功能功能/应用技术应用技术 本讲稿第三十八页，共五十一页MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner本讲稿第三十九页，共五十
18、一页背景阅读nAPICS：美国生产与库存管理协会(APICS)n美国生产与库存管理协会(American Production and Inventory Control Society，Inc简称APICS)创建于1957年。最初由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合组成。一些MRPII的创始人和推广人是APICS的早期会员或负责人。目前，APICS已发展成为一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，有270个分会，72000余名会员分布在世界上约30个国家或地区，大约有20Doo家公司企业的员工中有APICS会员。本讲稿第四十页，共五十一页背景阅读n实际上，为了与时俱进，APIC
19、S已经三易其名了。现在则代表The Association for Operations Management即运营管理协会。该组织在2005年以前曾一度使用The Educational Society for Resource Management即资源教育管理协会的名称。本讲稿第四十一页，共五十一页背景阅读n该协会通过面向个人和企业提供高质量的教育和培训、国际化的认证、综合的教育资源以及由遍布世界各地的资深业界专家组成的咨询网络服务，致力于实现卓越的运营管理。n作为一个口号或信条（Tagline），APICS现在被解释为“Advancing Productivity,Innovation
20、,and Competitive Success”,可以理解为提高效率，崇尚创新，竞争取胜。nAPICS由于多年来在生产和库存管理职业资格教育方面取得的成绩而获得广泛的尊重。APICS 在全球范围内特别是在发达国家,以专门提供企业运营管理有关的教育培训和专业资格认证而著称。本讲稿第四十二页，共五十一页背景阅读nAPICS总部在美国弗吉尼亚州亚历山大市，美国、加拿大各地都设有分会，许多国家和地区设有国际分会。组织和个人可以参加APICS协会成为其组织会员或个人会员。目前APICS会员遍及欧美等地的20,000个企业中,会员达65,000多名，有80,000多人获得APICS证书。nAPICS资格
21、证书的获得者是欧美发达国家企业界公认的高、中级生产管理专家的代名词，具有很高的含金量。APICS是一个非营利性组织，旨在通过提供各种教育资源、分会活动和资格认证考试推广APICS知识体系，促进生产和库存管理作为职业的发展，近年来APICS知识体系已经扩展到适用于制造业和服务业的整个运营管理领域。本讲稿第四十三页，共五十一页背景阅读nAPICS的核心就是APICS知识体系。APICS知识体系是由经验丰富的运营管理从业人员和杰出的学者共同开发的。APICS知识体系由运营管理领域一整套教育、研究成果和标准构成。n职业教育培训、从业资格认证和持续改进终生学习是APICS知识体系的三个密切联系的环节。A
22、PICS知识体系包括生产和库存管理所有方面，并且被一个专门的委员会定期审核，以当前的发展成果不断补充和更新。APICS知识体系特别关注生产制造领域，尽管也涉及到分销的某些方面。APICS知识体系从高层计划到车间执行和控制到采购活动，包括MRPII 和JIT 概念和原则，也涉及质量管理等领域。本讲稿第四十四页，共五十一页背景阅读nAPICS知识体系包括了ERP的核心理念和方法。学习APICS知识体系，可以以更宽的视野和更高的高度来理解ERP的核心逻辑、管理思想和基本方法，从而指导ERP的选型、实施和应用改进，帮助ERP成功实施。本讲稿第四十五页，共五十一页MRP-MRP II-ERP 功能扩展法
23、制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工
24、艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理协同商务本讲稿第四十六页，共五十一页 ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策 本讲稿第四十七页，共五十一页ERP的特点n是企业各种资源管理的集成系统n融合其它先进管理思想和方法n供应链的管理n基于工作流n动态企业模型（DE
25、M）、支持企业业务流程重组n引入计算机及相关领域的最新技术本讲稿第四十八页，共五十一页2.5 ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术本讲稿第四十九页，共五十一页Gartner 分析家对分析家对 ERP II 的定义的定义摘自:B.Bond 等“ERP is Dead-Long Live ERP II”Gartner Research Note 4 Oct.2000 ERP ERP II角色角色 企业优化 价值链，协同商务领域领域 制造，分销 所有领域功能功能 制造，销售，跨行业及特殊行业 分销，财务处理处理 内部信息 外部信息平台平台 封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术数据数据 内部集成和使用 内部及外部，公开及共享本讲稿第五十页，共五十一页1.论述ERP的发展趋势。（主要包括新技术对ERP的影响）2.查阅文献，试分析和比较ERP、供应链和物流的概念。3.当前主流的ERP方案提供商情况（国内外）思考题本讲稿第五十一页，共五十一页