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1、1第1页/共36页2第2页/共36页3二、QC小组简介 制表人：蒋玉芬 日期：小组名称 江苏建兴建工集团盐城邮政楼QC小组 TQC教育 人均48小时以上成立时间 2009年2月28日 小组类型 攻关型小组注册号 苏建兴QC2009-02 课题注册号 苏建兴QCJ2009-0228小组注册时间 2009年2月28日 课题注册时间 2009年3月6日课题 深基坑复合土钉墙质量控制活动时间 2009.32009.4 活动次数 每周三次 出勤率：100%小组业绩 江苏省2006年QC小组成果一等奖、全国2006年QC小组成果二等奖第3页/共36页4Q C Q C 小 小 组 组 成 成 员 员 一 一
2、 览 览 表 表制表人：蒋玉芬 制表人：蒋玉芬 日期：日期：序号 姓名 性别 年龄 学历 职务 小组职务1 宋德军 男 51 大专 项目经理 组长全面负责2 施则林 男 38 本科 技术负责人 副组长方案审核3 陈 兵 男 41 大专 质量负责人 组员质量检查4 李立亮 男 51 中专 生产经理 组员现场落实5 张 运 男 30 中专 测量员 组员 方案及数据统计6 蒋玉芬 女 32 大专 资料员 组员 资料收集整理7 吴迎春 男 48 高中 安全员 组员 安全管理备注：小组平均年龄42 岁，2008 年该小组5 名成员被评为公司先进个人，2008 年QC 小组被评为全司优秀QC 小组。第4页
3、/共36页5三、P阶段1、选题理由（1）工程质量目标需要：本工程质量目标为确保“扬子杯”、确保“市优质结构工程”。为了目标实现，我们必须要在每个细节，每个节点上精雕细琢，在基础施工中，首先对基坑土钉墙围护加强质量控制。（2）适应公司发展需要：为增强企业的竞争力，着力提高建筑水平，做到做精、做大、做强，公司要求对施工工序进行不断总结，并形成工法在全司推广。（3）土钉墙围护在该工程基础施工中非常关键，通常会出现一些质量与安全隐患，造成影响较大，对工程的质量及工期都有很大的影响，对周边的交通也很重要。（4）经济效益，社会效益：本工程是盐城市标志性工程之一，社会影响较大。工程合同质量为确保“扬子杯”，
4、确保“市优质结构工程”，合同规定达到“扬子杯”奖励合同金额1%，达到“市优质结构工程”奖励合同金额1%，如果达不到“扬子杯”则扣减50万元。第5页/共36页6我们QC小组在对市区类似工程基坑土钉墙围护进行统计调查。制定如下调查表。复合土钉墙质量问题调查表制表人：施则林 日期：2、现状调查序号 检查项目统计点数不合格点数不合格率(%)1 土钉墙水平位移警戒 值803037.5.2 坑壁渗水801518.83 边坡外荷过大8033.84 降水效果不佳8022.55 土钉墙喷浆不牢8022.56 基坑管涌8011.3第6页/共36页7复合土钉墙质量问题频数统计表制表人：施则林 日期：序号 项目 频数
5、 累计频数 频率（%）累计频率1 土钉墙水平位移警戒 值 30 2556.656.62 坑壁渗水 15 4128.384.93 边坡外荷过大 3 365.690.54 降水效果不佳 2 393.894.35 土钉墙喷浆不牢 2 413.898.16 基坑管涌 1 531.9100注:每一项取点均为 100第7页/共36页8根据上述调查表，作如下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题：根据上述调查表，作如下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题：分析：由排列图可以看出，影响深基坑复合土钉墙质量控制的主要问题是土钉墙水平位移 超警戒值，其累计频率达56.6%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。第8页
6、/共36页93、目标确定（1）有效控制坑壁水平、垂直位移日变化量小于2mm、累计小于30mm（2）实现目标值的可行性论证：a、盐城邮政楼工程是盐城市八大项重点工程和标志性工程之一，我司给予了足够重视，在各方面都给予大力支持。b、我们QC小组是由有多年实践经验的一批技术骨干组成，有创新精神，曾获集团公司和市优秀QC小组称号。c、QC小组成员经培训，在以往QC攻关中积累了许多经验，曾攻关课题“提高异型梁柱节点成型质量”在二OO六年江苏省建筑业QC成果发布会上获QC成果一等奖且在二OO六年全国建筑业QC成果发布会上获QC成果二等奖。d、影响复合土钉墙质量的主要因素已经明确，可以采取针对性的措施进行质
7、量控制，从公司承建的类似工程随机调查来看，合格率已达到87.6%。所以将目标设定为95%。只要经过QC小组成员充分发挥主观能动性，积思广益实现目标是可行的。第9页/共36页44、原、原 因因 分分 析析 QC小组针对从排列图中得出的主要问题，从2009年3月18日起分层次召开了多次讨论会，广泛征集现场工人、班组长、质检员、专业工程师意见，并在此基础上进行进一步筛选、确认，得出如下因果分析图。的。制图：蒋玉芬制图日期：因果分析图第10页/共36页115、要 因 确 认 我们QC小组成员于通过采取调查分析，现场试验，测量以上末端因素进行逐一要因确认，见下表。序号 末端原因 确认方法 要因确认情况
8、确认人 确认时间 确认结果1质量意识差、交底不到位现场调查2009.3.22对现场进行调查发现培训工作无专人负责施则林 2009.3.22 是2方案技术交底不够现场调查 2009.3.21检查桩基班组技术交底欠缺 施则林 2009.3.21 是3 设备陈旧 现场调查 项目部已设安全员吴迎春检查 吴迎春 2009.3.21 否4 注浆方法不对 调查验证 2009.3.18现场注浆方法正确 陈兵 2009.3.20 否5 水泥不合格 现场调查 2009.3.21查看材料试验报告合格 陈兵 2009.3.21 否6没严格工艺施工现场验证 2009.3.23查看现场施工记录与操作方法 李立亮 2009
9、.3.23 是7 重行车辆过频 现场调查 2009.3.23对粥厂巷路车辆观测车辆过多 吴迎春 2009.3.23 是8 仪器不精确 现场调查 2009.3.22对施工现场进行测量。施则林 2009.3.22 否要 因 确 认 表 制表人：施则林 制表日期：分析：从要因确认表可以看出造成砼平整度差的要因有：培训无专人负责；方案交底不够；模板没清理干净，立模方法不对。第11页/共36页12制表人：施则林 制表日期：6、制定对策QC小组针对上述要因进行分析研究并制定如下对策表对 策 表 序号要因 对策 目标 具体措施 地点 责任人完成时间1培训无专人负责明确培训工作责任人明确培训工作责任人通过培训
10、使工人熟悉工艺、规范，使考核成绩达优1、定期组织工人进行岗位操作技术培训。2、每周六晚对工人进行规范讲座一次。3、组织工人进行质量、技术考核并对考核优秀工人予以鼓励。项目部会议室施则林 2009.4.52方案技术交底不 够编制施工方案，编写施工技术交底编制复合土钉墙施工方案和技术交底1、小组通过实践对传统复合土钉墙进行改进。2、开会研讨和组织学习广泛征求成功建议。3、确定并编制复合土钉墙作业指导书。4、切实做好“三级”交底工作，使操作人员人人清楚并按作业指导书来作业。项目部会议室施工现场施则林 2009.3.243没严格工艺施工班前交底班后检查人人清楚操作工艺，严格操作规程过程监督检查 现场
11、李立亮 2009.3.224重行车辆过频减少车辆通行 减少边坡上动荷 对粥厂巷道路限宽使重行车辆无法通行 现场 李立亮 2009.3.22第12页/共36页13四、D 阶 段 m 1、实施一：加强职工岗位培训，明确培训责任人使培训工作落到实处对策实施：第13页/共36页14 小组召开了班组会议，针对“培训无专人负责”这一要因对工程质量影响进行剖析，明确培训工作责任人：施则林。通过培训使每位职工真正地感受到基坑围护的重要性都。我们QC小组制定阶段性培训计划，并在利用业余时间对工人举办了四次讲座：(1)“规范学习”讲座：在工地会议室利用下班晚6：307：30对土钉墙规范要求进行学习，由施则林负责。
12、(2)“思想学习”讲座：在项目部会议室，QC小组针对工人的专题规范学习后发现少数工人对规范要求重视不够。利用晚6：307：30会议进行学习，并以观看幻灯片的形式使工人意识更强，积极性更高。(3)现场实践：我们QC小组到施工现场对粥厂巷边侧的土钉墙随机抽取10个点，实测后水平位移小于2mm，后每开观测水平位移均小于2mm。第14页/共36页15(4)检查考核：我们QC小组于对现场桩基工人以问卷形式考核，考核内容为：土钉墙的步骤及规范要求，质量目标以及安全措施。问卷考核人数为8人，平均得分为96.7分，问卷考核后存放在项目管理档案中。实施评价：通过实施一“加强职工岗位培训，使培训工作落到实处”，我
13、们项目部通过 QC小组活动，工人中已掀起“比、学、赶、帮、超”的良好势头，工人积极性很高。第15页/共36页162、实施二：加强方案，技术交底制度 我们QC小组召开小组会议，分析和总结在以往施工中方案技术交底工作不够的原因。明确方案技术交底责任人。施工方案、技术交底编制工作由蒋玉芬同志负责，由施则林负责审查，特殊方案和施工组织设计还要由集团总工程师室廖轩东审批。实施评价：通过实施二，加强方案，技术交底制度，QC小组已对班组复合土钉墙施工交底20次，每班一次。每个工人都清楚了土钉墙施工中的每个细节。第16页/共36页173、实施三：严格过程控制 QC小组通过现场调查确认没严格施工工艺是导致土钉墙
14、水平位移超过警戒差的值一个要因。QC小组于召开了桩机班组会议，并针对做事马虎不严格施工工艺要求进行批评。我们QC小组还派小组成员李立亮同志跟踪检查。评实施价：通过QC小组对土钉施工过程的严格控制土钉施工质量有了很大改进。第17页/共36页184、实施四：限制粥厂巷路面车辆过频 由于粥厂巷为交通要道，每天通过此巷的车辆很多特别是夜间运碴土的超重车辆。我们QC小组一方面与市政管理处取得联系报告申请我司在基础施工时对粥厂巷路面进行局部封堵。同时我司也加强对该段路的监护管理疏导力流，张贴标语宣传以示车辆绕道行驶 实施评价：日QC小组粥厂巷进行观测该段车流明显减少。第18页/共36页19五、C 阶 段
15、效果检查(质量、安全、工期、经济效益)1、质量：通过本次QC小组攻关活动，我们有效地提高复合土钉墙质量控制。经过现场对100个点实测，并用评分表进行评分，本工程复合土钉墙质量控制平均得分9.8分，优良率为97.6%（见下表）。比目标设定值95%高出2.6%，收到了较好的质量效果。第19页/共36页20复合土钉墙质量评分情况表工程名称 盐城邮政楼 复合土钉墙质量 100序号 评分点 标准分 平均得分1 土钉墙水平位移警戒 值 3 2.92 坑壁渗水 2 2.93 边坡外荷过大 1 14 降水效果不佳 1 15 土钉墙喷浆不牢 2 26 基坑管涌 1 1累计 10 9.8质量等级 优良 评分人 Q
16、C 小组 评分日期 2009.4.5第20页/共36页21 97.6%100%95%80%活 目 动60%84%标 后 值40%活 动20%前 0%QC小组活动效果图检查人：李立亮 制图：蒋玉芬 制图日期：第21页/共36页22 2、安全：通过QC活动，有效地对基坑进行了支护，使得复合土钉墙的安全性有了很大的提高，同时也有效地减少了粥厂巷南侧的临街建筑的沉降和水平位移。3、进度：原计划盐城邮政楼于完成地下室工程，现实际施工进度预计在完成地下室工程，可提前11天。4、经济效益：盐城邮政楼工程根据图纸，土钉墙为140m，造价成本为50万元，如果采用搅拌桩作为围护结构工程造价将近80万元，故可节省费
17、用近30万元。整个工程通过QC小组活动可节约42748元，经济效益明显。5、社会效益：在由盐城市建筑工程质量监督站组织的全市建设工程质量巡查中，对本工程深基坑复合土钉墙质量给与充分肯定，并号召其他建筑施工单位前来学习。第22页/共36页23六、A 阶 段总结及巩固措施 1、我们小组对这次QC小组活动进行了认真总结，小组各成员都在工作日记中记录了许多体会和感受，全体成员质量意识和攻关能力有了较大提高，学会掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了团队精神。2、本次QC小组活动成果在2009年度江苏建兴建工集团有限公司20个项目部QC小组活动成果发布会中荣获一等奖。3、QC小组通过对“提高复合土钉墙质
18、量控制”攻关获得了一些施工经验，经公司总工程师室批准，形成了公司工法，编号为JXGF-03-2009，将在全司建筑施工中推广。第23页/共36页24七、体会及今后打算 我们QC小组通过本次“提高深基坑复合土钉墙质量控制”的攻关，QC小组成员分析问题、解决问题的能力有了较大提高，土钉墙质量达到了预期效果，取得了明显的经济效益和社会效率，提高了一线工人的素质，提高了小组成员的科技创新能力。盐城邮政楼工程预计于地下室完成，基础施工时我们还将对基础后浇带施工质量进攻关，以进一步提高QC小组的水平，QC小组已制订下一个攻关课题“如何提高后浇带的施工质量”。第24页/共36页25八、QC小组成员培训合格证书复印件 第25页/共36页26谢 谢 大 家!第26页/共36页27第27页/共36页28第28页/共36页29第29页/共36页30第30页/共36页31第31页/共36页32第32页/共36页33第33页/共36页34第34页/共36页35第35页/共36页-36感谢您的观看！第36页/共36页