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1、2022年度办公室主任年度工作总结 2022年度办公室主任年度工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年度办公室主任年度工作总结 本人_，现任_市_局办公室主任。 今年上半年，本人依据市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性进展的工作方针和思路为指南，贯彻党委_的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，协作行政，以保障和服务于生产经营这个中心。 本人能对职工进行_形势、服务意识、职业道德等教化，以树立“靠服务进展业务，靠服务树立形象的新观念，为实现企业持续进展供应强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使宽阔员工实现观念的更新，树立_商业化的观念，在外
2、部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，主动进展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探究创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中： 业务收入，_-_月完成_万元，完成年支配的_%，比去年同期增长_%。 收支差额：_-_月完成_万元，完成年支配的_%，比去年同期增长_%。 职工收入：_-_月职工平均月收入_元，比去年同期增加_%。 人才素养提高率：完成市局下达的人才素养提高率，新增中专及以学历人数为_人。 本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下： 一、工作方面 (一)以创新改革为
3、主题，围绕“三项制度改革，主动稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、213网名大全维护企业员工双方权益。 1、为响应市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人员能进能出的原则，根据市局精神设立“一部一室的人事架构制度，办公室向局领导递交了_局内部的_方案，经过局办公会议探讨后，确定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定支配，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过_%。通过局办公会议，探讨并上报管理人员_。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。 2、从去年底起先，本人能按市局新经济政策的要求，_人员制定了
4、新的薪酬计算方法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭的旧制度，激励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬是表达多劳多得的支配方式，是反映宽阔员工的意愿，如何才制定得好在实施此项工作过程中，我多次_领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复探讨，然后派出专人到各岗位去测算“量、“岗的标准，制定了新的薪酬支配方法。同时，每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到精确、公允、合理。在这过程中，本人本着实事求是的看法，定期深化到各部门，了解员工对_改革的看法，征求他们对新的薪酬支配方法的看法，然后不断修改，使其趋于合理，并刚好做好员工的思
5、想引导工作，消退他们的疑虑，加大员工支配透亮度。_-_月份员工人均收入为_元，比去年提高_%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工主动性。 3、针对我局人员流淌性大，聘请员工条件没有统一标准等问题，制定_市_局岗位聘请面试评价表，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行聘请，严格把好进门第一关。 4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守_纪律，制定_市_局考勤制度、规范我局的内部管理。 5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的_号、_号、_号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营状况每旬做到心中有数，对下旬的工作有支配、有措施，保证各部门各旬任务的完成
6、，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。 (二)规范管理，严格要求 1、随着_商业化的转变，企业已是由过去支配管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格限制本钱，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，根据我局与市局搞策划活动较多，经常有借款办理业务、购置材料状况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。 _、_局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我_局召开现场会推
7、广我们的管理阅历。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为_局进展作出了确定奉献。 (三)加强“三支队伍建设，提高队伍整体素养 为响应市局提出“专业化及“全员营销观念的要求，与经营服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训支配，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素养的提高等，使业务员驾驭技巧去从事_业务的开发和推销。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页