《2022年企业采购部门年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业采购部门年终工作总结.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业采购部门年终工作总结 2022年企业选购部门年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年企业选购部门年终工作总结 _年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，互相协作亲热，分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在_年选购部全体员工进展水平能和公司进展相
2、适应。 二、降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的_%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一，价格_管理。 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低本钱。 其次，网
3、购管理。 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司本钱，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我建议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透亮，可以大_大降低降选购本钱！ 三、供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一，供应链危机管理。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
4、只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真探讨，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次，供应商开发管理。 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。很多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商
5、。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通答应证等相关法律文件进行了审核，并做了具体登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取实惠条件，满意选购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了确定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发支配书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性
6、，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商_和档案，对供应商进行分等级管理。 在_年整个选购工作过程中也存在许多问题与缺乏。选购物资的刚好性在_年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 _企业选购部门年终工作总结二 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱的观念，坚
7、持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报_年的工作状况： 一、开展了选购工作 主要工作流程： 1.选购刚好，确保了经营管理正常有序 1食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已
8、利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料_余次，共完成选购任务_余次，选购各类原材料及非食品类物品_余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购_余次，有力保障酒店正常运营。 2非食品原材料酒水、饮料类：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2.货比三家，确保了选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行
9、了刚好的调整，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，对于员工餐进行一周到_堆批发一次，每次节省_至_元不等，有效降低了酒店经营本钱； 3.服务水平 现为了酒店供应服务的日常原材料食品类、酒水类供应商名列将近有_家，潜在供应商有_家；易耗品工程装饰类、办公用品类供应商名列近有_家，为酒店更好的进展奠定基础； 4.标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、存在问题 _日常选购工作中，缺乏较强的支配性，没有全面系统的支配好选购支配，降低本钱。 2.如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能
10、为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3.自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、_年工作支配 1.持续以今年的工作总结作为基础，对于每个阶段简洁出现的选购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 _对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。 3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4.选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听
11、的分析选购途径，做到刚好补充原材料。 最终，感谢公司全部领导和同事，对我平常的指导和关心，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 _企业选购部门年终工作总结三 _年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有快乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作支配。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共完成甲供材料设备选购支配_份，
12、新签合同_份，完成乙供材料支配核批价格_份，共计完成材料设备选购支配_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： _年,_实施“阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1.完善制度，职责明确，按章
13、办事。 _年通过_学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2.公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3.选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了_%。为公司节省了_多万的
14、选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4.监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制_。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 _企业选购部门年终工作总结四 一转瞬间_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，在_经理的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共完成甲供材料设备选购支配份，新签合同_份，完
15、成乙供材料支配核批价格_份，共计完成材料设备选购支配份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，现将_年选购工作总结如下： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。_年通过_学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定了选购预算与估计本钱。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和意料，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想
16、方设法，细心_找寻货源，主动_落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2.与各供应商建立并保持良好关系，_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方_，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方_、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公
17、司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达，最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。依据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1.加强了对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私。最终为酒店选择最
18、正确供应商战略伙伴关系。 2.围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3.公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 4.提高了部门工作员工的业务素养和责任感。_年采供部特别留意，除_部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作微小环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的支配、
19、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 二、工作缺乏方面 在工作中支配性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格转变状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑看法开展工作，干脆导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达志向效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、_工作支配 1.建立完善的供应商体系。确保资材能够刚好供应，随
20、时_市场转变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累阅历。 2.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3.完善制度，职责明确，按章办事。 4.监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 在_年的工作中，我部门仍会虚心
21、向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 _企业选购部门年终工作总结五 _年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的阅历给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海
22、纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得确定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识 选购部是公司运转的一个特殊重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务 始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买
23、 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度选购支配，编制选购预算，协调好财务的资金支配 何时买就是根据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，选购员创建的价值在于保障供应，降低本钱。但作为一支“以客户为中心高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需留意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的干脆看法和建议。 我认为作为一个选购员
24、最终的价值是成为利润中心，在选购中创建价值。这种价值的创建不仅仅表达在降低本钱，还应表达在服务的升值，选购本钱干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参与选购职能的人员和部门都来_价值，协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。 二、明确岗位职能，相识个人缺乏 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1.需从_和_购置器件的刚好询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 器件的订购与跟踪，_项目器件修改，器件修理和调拨等 等关于_器件的各类事宜，与_/_/_方的沟
25、通与联系。器件邮寄与接收。 _全部_项目器件的订购与跟踪，_项目器件领取，器件修理和调拨等等关于_器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。 供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。 5.生产报检项目、生产过程中器件报缺_项目、_项目数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档纸质/电子，修改器件的调拨与订购。 6.工作各类相关表单的制作，记录，存档_进口器件选购台帐、进口器件入出库状况、部门联络单、_自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等。 7.发货时拍照存档，清点标注限制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相
26、关单据的签字确认。 8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。 9.领导交办的其他工作，和其他关心公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动协作，客户满足的观念下，主动的落实采供工作要点和_年初制定的工作支配。在_经理和_工的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，共计完成材料设备选购支配份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 全年共新签外购器件选购合同_份，外购材料付款共_美元。全年负责施耐德项目散件选购支配共_批次。 全年修改器件选购单共执行_份。 全年支配处理船厂自供件入库共_批次。 全年完成发货返
27、还清单制作和照片拍摄任务_余次。 以上数据到_年_月_日为止 在过去一年的工作中，我相识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在确定缺乏，为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种缺乏是必定的。在克服缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐性也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参加工作起先，我始终在努力的充溢自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队
28、当中。选购部门的工作是讲究协作，讲究团结协作的，_经理、_工和很多同事为我的进步也付出了努力，赐予了很大的关心，在此就不一一感谢了。 三、主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四、利用工作之余的休息时间加强学习 平常留意视察各类器件的_，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 五、对将来工作的支配 在日常工作中，我将做
29、到以下几点： 1.确定遵循精、细、准的原则，细心准备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据部门的各项规章制度办事。 2.刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。 4.接着做好存档保密工作；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页