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1、 企业战略管理-小米公司战略(zhnl)分析 第一页，共11 页。小米公司正式成立于2010 年4 月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心(hxn)业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、广大发烧友参与开发改进的模式。小米(xiom)公司简介第二页，共11 页。小米作为一家比较成功的国产企业，愿景是推动中国的工业革命，标志是所有的产品都质优价廉，小米已经用三年时间改变了中国的手机行业，使得(sh de)国产手机品质大幅提升，未来将改变更多行业，作为企业最大的愿景，小米还想成为世界第一品牌，使
2、全球都享受中国科技创新的乐趣。小米的愿景、使命(shmng)和目标第三页，共11 页。01(1)政治因素 政府工作报告上“互联网+”的政策给互联网企业带来了新的春风，小米作为(zuwi)典型的互联网企业更应该踏浪而行，积极推动自己的“新国货”运动，给更多的工业产业带来革命。02(2)经济因素 目前我国经济进入稳步发展的阶段，面临产业结构转型的问题，小米的互联网创新性思维迎合了发展潮流(choli)。此外，手机早已成为生活必需品，小米的性价比，低价格都是很好的竞争优势。03(3)社会(shhu)因素 小米主打发烧配置和极致性价比，在社会(shhu)群体中主要将年轻人作为切入点，进一步推广到低端和
3、高端市场，前提是要符合年轻人的新潮文化。04(4)技术因素 近年来手机技术得到长足发展，指纹识别，快充，2k屏幕等技术不断出现，为手机市场的进一步发展提供了可能。一、小米企业外部环境分析第四页，共11 页。2、波特(b t)五力分析模型(1)产业潜在的新进入者威胁 最近魅族的强势进入对小米的威胁很大，主要原因是魅族同样是移动互联网企业(qy)，其他想进入手机行业的厂商也都是虎视眈眈，不过由于手机行业的进入门槛较高，所以威胁相对小很多。(2)现有竞争者之间的激烈竞争 高端市场有三星、苹果；中端市场上有vivo、OPPO 等，低端市场上还有魅族的魅蓝等品牌，最大的竞争对手还有华为，华为有更加强大的
4、技术实力，可以说目前的手机市场上竞争已经处于白热化状态。第五页，共11 页。(3)替代品的威胁 近年来，手机越来越成为生活必需品，前几年还有平板电脑作为替代品，现在替代品的威胁越来越小了。(4)购买者讨价还价能力 作为买方市场，消费者的议价能力很强，尽量把握目标客户做针对性的产品策略。(5)供应商议价能力分析(fnx)小米拥有巨大的客户群体和良好的口碑效应所以供应商的一家能力一般。第六页，共11 页。SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁(wixi)）优势：小米手机的配置高，性价比高，黑科技云集，科技先进，价格低，MIUI系统符合中国人使用习惯，屏幕色彩好。核心竞争力是用户和粉丝数量以及良好的
5、品牌形象。劣势：外观不是最好的，整体品牌形象较为低端，品牌溢价不高，依赖供货商，没有自己的核心科技。MIUI 越来越臃肿，广告问题严重。三、小米公司内部环境(hunjng)分析第七页，共11 页。机会：拥有大量用户(yngh)和良好的产品形象，上千万的粉丝；小米生态初步显示出威力。威胁：侵权问题频发，海外市场扩张困难；广告宣传屡次失真，国内市场趋于饱和。第八页，共11 页。结合小米(xiom)公司的优势和机会，我的想法是充分发挥小米(xiom)质优价廉的品牌形象，进一步扩大小米(xiom)生态圈的建设用产品间的相互促进来提升产品的销量。比如，由于小米(xiom)手机的质优价廉获得了大量用户，而
6、作为小米(xiom)生态的核心它又可以来组建小米(xiom)生态，有了小米(xiom)生态就更加离不开小米(xiom)手机了根据小米(xiom)公司的劣势和威胁，小米(xiom)公司急需研发自己的核心科技，获得专利进一步来扩张海外市场。四、战略发展(fzhn)建议第九页，共11 页。总体来说，小米的战略偏向于抢占快车道类型的，扩展业务抢占用户组建生态圈，进而获得不可复制性的市场竞争力。在实施方法(fngf)上，因为小米公司员工普遍较高的素质，建议采用文化型的战略实施方法(fngf)，使大家往同一目标努力，减少内部损耗，提高生产效率。第十页，共11 页。THANK YOU!PRESENTED BY JANE DOE第十一页，共11 页。