泵站工作总结(共3篇).docx

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1、泵站工作总结(共3篇)篇:泵站工作泵站工作总结【第一篇】:宋家堡泵站2007年工作总结,泵站工作总结范文2007年工作总结在局领导的正确指挥下,我站全体职工团结一致、踏实苦干,发扬艰苦奋斗精神,全面完成了局里下达的各项工作任务。完成了本年度春检和冬保工作,全年共抽水五次,总计抽水量80万方,为我局的安全运行和供水工作做出了贡献。现就2007年我站主要工作总结如下一、加强职工思想政治和业务学习。为提高职工的综合素质,更好地为工作服务,我站始终把职工的学习放在头等重要的位置,要求职工要认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论知识;认真学习法律知识,遵纪守法,爱岗敬业,要求

2、每个职工都要具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。在泵站停运期间,积极参加局里组织的各种学习活动,增强职工的集体观念和整体凝聚力。通过加强学习,我站职工都具有了一定的政治思想素质和业务技术水平,为保证泵站的正常运行打下了良好的基础。二、认真完成泵站的春检工作泵站的春季检修是确保全年能安全运行的一个重要环节,是顺利完成全年抽水任务的保障。通过对机电设备的维护修理,可及时发现问题、消除隐患、预防事故发生,并能提高设备的使用率,延长设备使用寿命。今年4月,我站职工协同盐环定检修人员对泵站机电设备进行了全面细致地检修、测试及保养。首先,我们对五台水泵进行了打盖检

3、查,观察泵壳内是否有杂草、杂物,叶轮是否产生气蚀,以防止这些情况对泵壳内部和叶轮造成损伤,并用砂纸打磨生锈部位,涂抹润滑油,同时更换盘根和青稞纸垫,以使水泵能达到佳出水效果。其次,认真检查大水各类闸阀是否有损坏,尤其是对液控蝶阀的渗漏油、漏水、泄压等情况进行排查,发现问题及时处理,油位过低,则需要加注,要及时对液控箱的砂粒进行清理,油质不好则需采取过滤的方法重新利用,甚至更换新的液压油。其次,对所有高压电器设备及安全工器具,进行除尘、检测、试验、维修。对达不到耐压标准安全工器具,需重新更换。这一部分工作由于我们目前还缺乏一定的经验和相应的一些设备,所以主要是盐环定的检修人员来完成,我站人员始终

4、参与,并认真学习检修方法。通过检修,消除了35KV隔离刀闭合困难的问题,更换了一些小的电器元件。通过扎实认真地春季检修工作,使全年的正常安全运行得到了保证。二、安全稳定完成抽水工作抽水运行是我局的中心工作任务,更是我们泵站的主要工作。为确保抽水工作能够顺利完成,在每次抽水之前,我站职工都要做大量细致的准备工作。首先,要召开全体运行人员会议,要求每一个人必须从思想上高度重视,强调安全生产,预防为主,决不能麻痹大意,放松思想。严格按照安规要求进行技术操作,认真填写倒闸操作票及运行记录,并将责任落实到每个人。其次,对机组及各种设备进行认真地检查和除尘,在运行期间,我站职工能认真按照操作规程进行启闭机

5、组,值班期间能做到勤巡视、勤观察,注意机组运行过程中的变化,发现问题及时处理,排除隐患,严防事故发生。通过全体职工的共同努力,我们全年共计抽水五次,累计抽水量为80万立方米,圆满完成了局机关安排的抽水任务。同时,我们在工作经验上有了新的提高,为今后二期工程的顺利开展奠定了良好的基础。扎实搞好冬季保养工作今年最后一次通水完成后,根据局机关的安排,我站人员没有急于要求回家,在站领导的带领下,发扬不怕脏、不怕累的精神,对机电设备进行了认真地保养工作。由于设备要进入一个相对较长时间的停运期,同时北方冬季温度较底,所以首要的任务就是要将各管道、闸阀、水泵里的余水排干,以防设备冻裂。同时要认真对各闸阀、轴

6、承加注润滑油,以防设备锈死。将吸水井口封盖严密,防止吸水井结冰,影响来年按时抽水。五、存在的问题及建议1、部分设备陈旧老化,操作非常困难,一些闸阀管道渗漏水较为严重,这些问题将对来年的抽水运行造成的影响。2、部分安全工器具已经损坏,已影响安全操作。建议进行清点并尽快购买。3、在续建工程中,应对泵站陈旧设备和落后的运行方式进行现代化改造,以满足我局未来的供水要求。4、建议加大对泵站的绿化投资,改善泵站工作环境,为提高我局整体形象、提高职工工作积极性发挥应有的作用。一年来,我站在局领导的指挥下,虽然完成了全年的抽水工作,做出了一些成绩,但在方方面面还存在一些不足和问题。明年我们将更进一步加强职工政

7、治及业务的学习,提高职工的工作积极,教育职工要以站为家,以引黄事业为荣。同时要加强抽水工作中三个泵及管线之间的协调工作,以保证我局顺利完成2008年度的抽水和供水工作。宋家堡泵站二八年一月十日【第二篇】:和睦港泵站操作工工作总结,泵站工作总结范文结进入公司一年有余,在领导的安排下,我先是在新塘泵站得到了启蒙,后在万安桥泵站得到提升,从一名对泵站一无所知的普通人,深造成为一名合格的泵站操作工。在领导的恩准下,予以承包和睦港泵站。这一年多来,工作上一直认真主动,能够按时按量完成领导交给的任务,注重与同事们的业务技术交流、合以及关系的融洽,不断积累工作经验,提高业务水平,把理性思维运用到工作实际中来

8、。在自身建设上,我一直注重自身业务知识的学习、工作经验的累积和技术水平的完善,用学习到的方式和理念去解决工作中遇到的每一个问题。工作期间,积极参加单位组织的相关培训,以求对自身的突破。在思想上,我一直珍惜现有的工作环境,以能为公司做出应有的贡献为己任。我深知,在工作中员工态度的端正、工作的仔细是工作质量的保证,员工工作环境的稳定以及业务水平的精熟是提高工作效率的唯一法则。在工作中,也出现过几次问题,得幸于前后三位站长的悉心引导和几位同事的热心帮助。这让我认识到自己的不足,从挫折中学会成长。在以后的工作中,我将一如既往地坚持上述的工作原则,完善自己的不足之处,尽我最大的努力把工作做好,为公司更好

9、的明天做出自己应有的贡献。【第三篇】:总供水泵站工作总结,泵站工作总结范文年度工作总结2011年站在和的正确领导下,积极按照的总体要求和的具体生产目标以及工作部署。突出重点,积极开展工作,紧紧围绕外塑形象,内强素质的具体要求的生产要求,统一思想,鉴定信心,开拓创新,充分发挥全体员工艰苦奋斗,锐意进取的优良传统,严格管理,深挖内潜,努力提高业务技能,大力开展降本增效,营造和谐的生产环境,坚持服务质量第一,立足本岗,认真学习专业知识的原则。为各项工作指标的落实和保证选矿厂的正常生产作出了积极的努力。现将具体工作总结如下一,生产任务完成情况2011年,选矿厂的生产任务非常艰巨,作为为选矿厂供水的,面

10、对的是人员不足和工作经验,专业知识不足的实际情况,总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能,严格管理,深挖内潜,大力开展降本增效,顺利完成了选矿厂的供水工作任务。截止到目前,顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。二,认真组织加强班组建设班组作为企业最基础的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现,因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则,对生产生活有细致的管理方案,使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议,对总供水泵站的各项工作进行总结,并对接下来的

11、工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生,技术,设备定期进行整理检查等。总供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改,新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机,给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点,所有的设施均已配备齐全,不但建成了和谐的工作场所,而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境,提高了员工的工作积极性。三,总供水泵站安全工作按照2011年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定,认真贯彻落实和的各项安全会议精神,结合总供水泵站的生产实际,积极组织开展各项安全工作的落实,认真做到安全工作有布置,有检查,重落实,充分利用安全生产会和周一安全活动等内容,对总供水泵

12、站的安全重点进行安排,布置和协调。全年召开全体员工安全会议12次,组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训2期,参加培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考80余人/次。并且积极参加了举办的安全生产技术操作规程抢答赛,顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日常检查制度,及时制止违章现象的发生,对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排,积极组织落实安全生产月活动,认真组织开展了主题为治理隐患,防范事故安全活动,全年实现了安全事故为零的工作目标。四,积极开展星级岗位和5S现场管理活动根

13、据包钢(集团)公司落实5S现场管理的工作要求。也积极开展了落实5S现场管理工作。对与我们总供水泵站来说,落实5S现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要,根据总供水泵站的具体工作实际,结合落实5S现场管理工作的具体要求,进一步优化总供水泵站生产活动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响,物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员工为了配合星级站所和5S的管理活动,放弃休息,主动加班加点义务献工143班人次,积极创造一个清爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行5S现场

14、管理提高了中供水泵站的工作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等等,大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理,对大小泵、防护栏、通廊、地板等粉刷一新,被包钢集团公司评为四星级泵站,并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行5S现场管理的各项验收。总之一年来总供水泵站积极组织各项工作,完成了全年的各项生产指标,取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处,总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进,不断创新摸索,全面提升工作能力,再创新的工作佳绩。第2篇:泵站总结光阴荏苒,转眼一年即将过去,回首2011年来的工作,我

15、在厂领导和各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习和与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、立足本职,做好各项工作办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注重加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确,避免疏漏和差错。(一)认真做好各种文书工作。1、编写07年、11年度工作总结,年初做好07年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析,为各项目标达标出谋划策

16、,确保了我厂各项工作的顺利完成。2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、集体合同、工资集体协议书、水务管理制度、绩效管理制度等反馈意见。3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况,以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共1399桶(截止11月)。4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势,截至十一月份全厂有16名员工在水务上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇,图片12幅;本人也发表各类文章10篇,图片7幅。5、从今年五月开始,参与对部门绩效和员工绩效考核,制定绩效考核二级表单,编写综合绩效季度工作报告。6、编写新

17、乡市城市供水三年发展规划及2023年远景目标、2011年资金计划等。(二)做好日常行政事务管理工作1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。2、定期联系清运厂区垃圾,全年共清运垃圾41奔马车,支出清运费1170元。3、组织员工填写水务读者问卷调查表50份。4、向四川灾区捐款80元,特殊党费50元,衣物16件。5、积极开展“水厂开放日”活动,编写水厂解说词,接待市育才小学学生参观。6、参加冲洗清水池工作,并做好后勤保障。7、公司工会每月为员工过生日,负责填写全厂员工生日贺卡,在员工生日当天送到员工手中,并送去祝福。8、探望员工及家属15人,参加员工及家属红白事13次。

18、(三)加强车辆管理,确保行驶安全。全年大车行驶7059公里,小车行驶9716公里(截止11月份)。仅办公室开出的派车单就近400张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨,其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作,还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全,而且一同参与维修工作。由于管理到位,全年未发生一起车辆安全事故。(四)组织员工参加各种岗位培训和技术比武1、为了提高员工整体素质,先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。2、组织员工参加新乡市机泵运行工技术比武。3、对泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛,通过竞赛使运行人员掌握了倒闸程序的方法步

19、骤,增强了在实际工作中的应变能力。4、为了使员工了解掌握绩效考核的目的和意义,制订了绩效管理培训方案,并为员工进行培训讲解。培训内容包括:本岗位绩效考评的内容及标准;绩效考核评分细则和说明。二、水源管理,常抓不懈因工作需要本人从8月份主抓水源地工作,我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中,给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手,迎难而上,解决了一些问题。同时在赔青、内外协商方面积累了经验。1、积极参与水源地赔青、协商工作,参与了井道路调整占地、养兔场附近管道漏水和一村民田地下管道渗水的协商谈判。2、每周一到两次来到水源地班组,了解设备运

20、行情况和掌握员工思想动态。3、每周对截渗井和七里营井群报警器测试一次,及时发现和维护故障报警器,确保供水设备设施安全运行。4、冬季来临前对截渗井管道、闸门用草绳缠裹,防止设备被冻。5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多,并且车速快,对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服,查井时穿在身上,保证了员工人身安全。6、坚持报到制度,每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况。三、创卫工作,落到实处在创建国家卫生城市活动中,制定了各种卫生管理制度,张贴健康教育知识,在每个班组醒目位置悬挂禁烟标志,编写开展卫生活动计划、总结。收集整理各种创卫资料,并分门别类放置在19个档案盒中,仅打印创卫资料

21、就1000余张。由于地表水源地是必检单位,每天都呆在,将任务分解,责任到人,要求高标准高质量地对待创卫工作,不放过每个细节。比如:员工宿舍统一了被罩床单,并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥,要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡视大堤,拾捡杂物,劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草,打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收,受到了领导的好评。四、参加各种文体活动1、组织员工排练舞蹈“感恩的心”、“电话情缘”,参加公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参加迎新春文艺汇演,将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练,指出不足,寻找差距。

22、2、参加公司工会举办的“书法、摄影、收藏”艺术展览。3、参加公司周年司庆各种活动,向企业文化部选送近百张图片,9篇征文,160条企业格言。我厂获得征文暨企业文化格言组织奖,本人家属积极参与获得了征文二等奖。本人拍摄各类图片近1000张,多次被公司采用于演讲赛、图片展、创卫宣传页、首席员工宣传等方面。4、开展“八一建军节”活动,组织复转军人参加钓鱼比赛。5、承办第二届“杯”篮球赛水厂赛区比赛和首届员工运动会乒乓球、拔河比赛及闭幕式,担任比赛总裁判,代表组委会宣读比赛成绩。积极参加各项活动,分别获得“杯”篮球赛邀请赛冠军和联赛冠军,并且在运动会上获得羽毛球比赛个人第二名的好成绩。6、公司成立水务篮

23、球俱乐部,本人担任队长,并编写俱乐部章程和管理规定。五、加强学习,提高自身素质1、为了提高自身素质,今年以来先后参加公司企业文化部组织的文宣员培训和企业文化建设讲座。作为企业文化手册项目组成员多次观看学习余世维博士的企业文化建设和赢在执行力讲座,并会同项目组成员进行讨论。2、多次参加绩效管理、岗位设置和生产流程等方面访谈。3、参加厂调度、净水工和加药工培训,熟知厂区阀门的分布和作用、加药间电子秤的使用方法,以及生产工艺流程、水处理概括和生产主要工艺参数等方面内容。4、今年11月份初参加了全国经济专业技术资格考试中级人力资源管理专业的考试,11月份中旬考取了汽车驾驶证,12月份申报了工程系列助理

24、工程师。六、不足之处1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质有待于进一步提高。2、随着工作重点的变化,需进一步协调水源区域的工农关系。3、管理力度不够,有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增强创新意识、团队意识,使我厂双文明建设再掀高潮。2、学习各种专业技术知识,提高综合素质。3、积极增进同引黄部门关系,提高原水利用率。4、协调水源地工农关系,确保原水安全正常供应。5、将加大水源地员工技术培训,包括对外线人员和厂维修人员进行供水管线和供电线路的分布、位置培训;不停电倒闸操作培训等等。泵站年末工作总结篇1我参加工作以来,坚决拥护的领导,坚持社会主义,认真学习,执行党的各项方针政策,在思想上同

25、党中央保持一致,积极要求进步,认真学习不断增强政治责任感和全心全意为人民服务的思想意识。我所从事的是泵站运行工作,泵站运行是关系到我市人民群众生产、生活的大事,为此我感到骄傲和自豪。通过对自己专业知识不断学习、充电,对业务的刻苦钻研,虚心向业内水平高的师傅学习。对所从事的工作有所掌握业务水平不断提高,工作能独当一面,胜任本职工作,在日常工作中认真负责,爱岗敬业,任劳任怨,精益求精,处处起带头作用,从未出现过任何差错,多次受到领导的称赞。水泵机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。水泵安全可靠稳定运行,效率最高,耗电量最少,排水量最大,事故发生时保证损失最少是泵站管理的技术核心。因此,机泵管

26、理技术是保证泵站系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。在技术管理工作中,每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划,主持班组的技术考问讲解,设备异常分析,提出事故预想,组织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集,将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式,设备更改等技术工作逐一归档管理,了解运行规程、故障分析、事故处理,为沧州市排水泵站实现运维一体化作出了自己的奉献。2001年3月在单位对维护人员进行运行知识培训,分别讲解了水、电、主机、运行规程、故障分析、事故处理。我知道各种机泵组进行正确的操作和正确处理设备异常和事故

27、就是泵站值班必须具有的专门技能,如果不具备这一专门技能,在操作中将发生误操作造成人为事故和处理设备事故中扩大事故,造成难以估计的后果和巨大经济损失。做到对任何型式的机泵进行停、送电处理,对电源运行设备进行正确操作;能做泵站设备的各种试验。对水泵的各种事故、故障能正确判断处理,先后处理过电流电压不稳、机组过速,机器过热,主变压器非全相运行,电机着火,用电中断,系统振荡,顶盖漏水,渗漏水泵手、自动不启,手动不畅、停机异常,运行中溜负荷,机组数据显示柜无显示等故障和事故。特别是在处理立交桥泵站4号泵冷却器漏水烧发电机事故中,我沉着冷静,在事故停机回路不动作情况下,采取有力果断的人为停机措施,并未按规

28、程开消防水对发电机灭火,而是视其着火情况令提水灭火,为事故后检修机器缩短了工期,减少了损失。在自己运行值班中经历多起事故和故障都能正确判断处理,目前尚无失误,所以对机泵操作的各类事故具有较高的专门技能处理水平。我参与了各种实际的检修工作,使自己的理论与实际相结合,在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶,已具备多工种的技能。学习是无止境的,只有不断更新知识和技术,才能跟上设备自动化日益发展的需要,只有永远不断的努力学习,追求知识,技术的高层次,才能满足泵站安全、稳定、经济的运行。泵站年末工作总结篇2自彭埠承包泵站以来,我遵守公司的各项规章制度。经过几年的磨练,已取得了一些成绩,分以下两个方面进行

29、总结:在思想方面,我一直把公司当做我家。我深知“公司兴则我荣,公司衰则我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是,努力认真,工作力求仔细,岗位坚守原则,积极主动做好本职工作,随时准备接受公司的检验和考核。在工作方面,我兢兢业业,克勤克己,一切以工作为重,服从领导安排,认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习理论知识,提高业务水平,注重和同事们的协作;认真参加公司组织的培训,争取考试取得优异成绩;积极配合与其他指定部门的工作。由于工龄不长,我深知跟老员工相比还有不少差距,比如出现突发状况,我应变不足。所以我更需要通过交流,学习他们的经验,以便于更好地运用到工作中。随着工龄的渐长,通过自身努力

30、和同事们的帮助,我要不断进步,为公司为社会贡献自己一份绵力。泵站年末工作总结篇3突出重点,积极开展工作,紧紧围绕“外塑形象,内强素质”的具体要求的生产要求,统一思想,鉴定信心,开拓创新,充分发挥全体员工艰苦奋斗,锐意进取的优良传统,严格管理,深挖内潜,努力提高业务技能,大力开展降本增效,营造和谐的生产环境,坚持服务质量第一,立足本岗,认真学习专业知识的原则。为各项工作指标的落实和保证选矿厂的正常生产作出了积极的努力。现将具体工作总结如下一,生产任务完成情况2011年,选矿厂的生产任务非常艰巨,作为为选矿厂供水的,面对的是人员不足和工作经验,专业知识不足的实际情况,总供水泵站团结带领全体员工努力

31、提高业务技能,严格管理,深挖内潜,大力开展降本增效,顺利完成了选矿厂的供水工作任务。截止到目前,顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。二,认真组织加强班组建设班组作为企业最基础的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现,因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则,对生产生活有细致的管理方案,使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议,对总供水泵站的各项工作进行总结,并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生,技术,设备定期进行整理检查等。总供水泵站今

32、年对原有的铁椅子进行了整改,新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机,给每位员工新买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点,所有的设施均已配备齐全,不但建成了和谐的工作场所,而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境,提高了员工的工作积极性。三,总供水泵站安全工作按照2011年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定,认真贯彻落实和的各项安全会议精神,结合总供水泵站的生产实际,积极组织开展各项安全工作的落实,认真做到安全工作有布置,有检查,重落实,充分利用安全生产会和周一安全活动等内容,对总供水泵站的安全重点进行安排,布置和协调。全年召开全体员工安全会议12次,组织参加了开展

33、的春季和冬季安全培训知识培训2期,参加培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考80余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程”抢答赛,顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日常检查制度,及时制止违章现象的发生,对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排,积极组织落实安全生产月活动,认真组织开展了主题为“治理隐患,防范事故”安全活动,全年实现了安全事故为零的工作目标。四,积极开展星级岗位和“5S”现场管理活动根据包钢(集团)公司落实“5S”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“

34、5S”现场管理工作。对与我们总供水泵站来说,落实“5S”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要,根据总供水泵站的具体工作实际,结合落实“5S”现场管理工作的具体要求,进一步优化总供水泵站生产活动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响,物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员工为了配合星级站所和“5S”的管理活动,放弃休息,主动加班加点义务献工143班人次,积极创造一个清爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5S”现场管理提高了中供水泵站的工作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等等,大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理,对大小泵、防护栏、通廊、地板等粉刷一新,被包钢集团公司评为四星级泵站,并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5S”现场管理的各项验收。总之一年来总供水泵站积极组织各项工作,完成了全年的各项生产指标,取得了较好的成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处,总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进,不断创新摸索,全面提升工作能力,再创新的工作佳绩。

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