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1、 建筑企业年终工作总结16篇 建筑企业年终工作总结（精选16篇） 建筑企业年终工作总结 篇1 20xx年，是分公司稳固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极协作下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足进展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际状况切实履行职责，在连续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下： 一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额 1.安全治理 坚决贯彻执行国家和公司有关建
2、筑施工安全生产治理的规定和条例，结合分公司治理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带着分公司治理人员常常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了常常性的安全生产教育，准时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。 2.狠抓经营治理 进一步建立健全分公司的治理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务治理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营治理工作，准时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信
3、誉。 3.狠抓市场治理 为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在连续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓舞和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓舞支持各施工队伍积极参与投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场治理、拓展市场份额打下坚实的根底。 二、加
4、强监管，持续推动公分司经营效益提高 质量治理是保证企业持续进展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的动身点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深入工地进展质量检查，建立健全质量监视治理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从微小做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升水平。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓舞先进，鞭策落后，使我们的质量治理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工仔细落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，准时排解各种质量隐患。同时仔细做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确
5、保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量安全治理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了百分之百。 三、统筹分析，充清楚确公司将来进展方向 20xx年，分公司各项工作虽然取得了肯定的成绩，但是距总公司的要求仍旧存在肯定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了局部合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营治理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;局部施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新力量还要进一步提高。分析当前公司进展所面临的
6、形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化治理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司进展已经初具规模，积存了丰富的治理阅历，拥有肯定规模的施工建筑团队和业务力量，这是我们进展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和治理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化治理，建立健全各项治理制度和治理程序，形成市场分析开发、工程预算资金治理、工程质量和安全监管等各项完整的治理体系，以提高施工队伍整体素养、增加安全质量施工理念、改良施工技术水平为切入点，进一步加强与各治理职能部门和业务
7、单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续进展。 20xx年，我们迎来了新的进展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的顽强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断进展和持续壮大满怀信念。在今后工作中，紧紧把握每一次进展机遇，连续团结带着分公司的全体职工根据总公司进展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营进展尽一份绵薄之力。 建筑企业年终工作总结 篇2 我于x年3月来到了x工程部，该同志能够遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，
8、仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完善自己。 有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及工程部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。 无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于x工程是国外工程，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进展。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。 依据工程的
9、实际状况，我既要在现场监视指导当地施工方的工作，掌握施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进展审核。在施工顶峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题，坚决要求施工方进展整改;对于施工过程中消失的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的消失，做到了不打无预备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算
10、中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进展核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的局部，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除局部的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心承受，并准时进展更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责
11、。 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量;讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实根底。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 通过建筑施工现场治理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的治理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要
12、求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学进展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和进展作出自己的奉献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程治理中去。 建筑企业年终工作总结 篇3 建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，严密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥建筑公司广阔干部职工的积极性和制造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并根据“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促进展”的思路，为建筑公司
13、的进展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。 一、加强基层组织建立工作 组织专(兼)职工会干部和工会积极分子，仔细学习工会法、劳动法等相关法律学问和重要思想，根据“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，仔细做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。 二、抓维权，保权益 1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的工会法、劳动法等一系列法律法规，增加广阔职工的法律意识，提高维权力量，自觉地维护自身的合法权益; 2、针对局部工程部为了自身的利益，以竞争为由，随便压低工价的问题，主动派人与工程部协商，保证职工所付的劳动得到应有的酬劳; 3、不定期地到工地进展检查，发觉侵害职工权益的事准时进展订正; 4、
14、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。 三、办实事，解民忧 工会结合建筑xx公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关怀、了解和帮忙职工，尽心尽力为职工，尤其是困难职工办实事。 1、坚持工会一贯的工作作风，常常与各在建工程保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与工程经理协商，仔细做好推举上岗工作，监视工程部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗; 2、积极帮助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要制造了条件; 3、工会按工程工程要求为建筑工程购置了工程工程建立保险和职工意外保险，为工程工程施工人员的安全供应
15、保障。依据工作规划为公司全体员工购置了交通意外保险，保障了员工的出行安全。 四、抓源头，强治理 20xx年，我们在民主治理、民主监视等方面做了如下工作： 一是与行政协商，全体职工代表参与了空港建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，到达了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并依据建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人; 二是从源头参加工程治理，参加了工程经理及工程部班子的选配，严格根据工程法治理规定，参加工程内部承包合同的签订和鉴证工作。 五、抓阵地，求实效 积极组织参与了开展的各工程活动以及建筑公司自身组织开展了各项活动，增加企业的分散力，职工的向心力
16、。积极组织女职工们以素养达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素养的活动。定期不定期编排宣传栏，大力宣传劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的珍贵精神。提高职工积极向上精神，促进企业安康稳健进展。 总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导下，仔细搞好各项工作，为公司的改革、改制和进展做出应有的奉献。 建筑企业年终工作总结 篇4 辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年转瞬即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历马上翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经受的风雨路程做出如下工作总结： 一、推动工程治理，扎实做好施工生产工作 抓好两个重点，干好在手工程。和被列为公司20x
17、x年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。 一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的根底; 二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态治理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积存，积极组织对已完工程进展全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进展总结、分析，真正地发挥施工总结
18、的借鉴、指导作用。 2.加强工程治理，提高工程治理水平。 一是要提高执行力建立，严格遵照工程治理手册进展施工生产; 二是要增加工程核算意识。公司将放大治理，给予工程更多的权力，挖掘治理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为治理型企业打下坚实的根底，并通过标准化治理，打造有佳龙特色的治理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进展信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以和为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加
19、强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底治理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种治理方法，堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理，完善现场安全、质量、物资、设备监视检查制度，连续制定和完善公司增收节支规划; 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质; 3.加强选购供给治理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供给商体系，标准物资设备选购渠道。二
20、是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱; 4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进展资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养; 5.连续加强自身建立。做好安达基地和海纳龙的建立工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化 企业文化建立是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的根底，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，治理层培训时间为48学时; 2.积极参加各种社会公益活动; 3.连续增加优秀员工
21、缴纳社会保险人数; 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑企业年终工作总结 篇5 20xx年x月xx日公司承接了工程及工程，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值x万元，新增合同
22、额x元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)本钱治理工作 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商
23、的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2. 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3. 优化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的
24、施工方案。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用 、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生
25、活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 (二)安全治理工作 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治
26、理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是
27、安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识; 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内 ，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (三)分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为
28、企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确; 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作; 经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作; 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作; 综合办公室：负
29、责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用; 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、 阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺
30、乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是
31、开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确
32、的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的治理 分公司现有人员，其中外聘人员占。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 三、职工思想教育和精神文明建立状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从
33、“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 建筑企业年终工作总结 篇6 一、生产经营状况 各个职能部门的支持下，2022年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底
34、，分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)本钱治理工作 能有效地降低工程本钱，加强工程本钱治理。提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，不行能到达目标的本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理 直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，材料治理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持
35、材料的市场调查询价。从供给商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期治理 尽可能地压缩工期。目的削减工程本钱的支出，保证质量和安全的前提下。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型)0.00左右独立柱间均有一道地拉
36、梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。 3、优化施工方案 实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，制定对工程本钱影响较大的施工方案时。优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 提出的方案有4种： (1)全部使用木模; (2)柱使用定型组合钢模板，例如：制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用
37、木模; (3)使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模; (4)全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案到达质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行
38、，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。利用一切可以利用的资源。 4、因地制宜。 各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，由于建筑施工流淌性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁试验室工程有利的环境是： (1)地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方
39、分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 (2)本工程在交通部大路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖
40、完毕后可直接用于桥梁试验室工程)一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 二)安全治理工作 分公司根据公司工程治理方法要求，安全治理方面。首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外
41、表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，施工中。将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重
42、大安全事故，一般安全事故掌握在1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 三)分公司治理工作 提高企业文化素养和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确。 工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：
43、负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、各项规章制度 分公司制定了一系列的规章制度，依据分公司实际状况。实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度
44、、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 一)分包队伍的选取 报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力
45、气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 二)分包队伍治理 加上工程上马时间仓促，分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历。前期预备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 队伍交接方面考虑不
46、周全。虽然工程对四川队已完E区更换施工队伍时。 合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，进展了具体的核算，并进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 三)预算、核算工作 不能够给工程决预算、核算人员工作不精确、不准时。 和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购。谈判的过程中我才能占主动地位。 四)外聘人员的治理 发挥他阅历、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，为此。分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量