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1、 市政管理处2023年工作总结_物业管理处工作计划 XX年是*区创园冲刺阶段，我局在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“两节”和“两会”，扎实推动市政各项工作取得新突破。 一、狠抓治理机制创新，加强市容秩序整治工作。 根据“条块结合、以块为主、重心下移、属地治理、全民发动、综合治理”的要求, 理顺条块关系，强化街道、社区的治理功能，将市容市貌整治工作的治理权限下放给街道办事处，扎实做好市容市貌整治工作。一是对全城主要路段进展14小时不连续巡查，重点对民主路、福慧路、长水路、忠义市场入口等重点路段和部位，确保城区各街道洁净干净、畅通有序。二是针对违章占道经营、不标准的广告、城市中乱搭乱建等行为进
2、展了严峻的打击和当场订正，占道经营、流淌摊点、乱停乱放等现象明显好转。同时我局机动中队、西安、束河、和祥执法中队与其他相关部门组成联合执法队伍，对香格里大道丽客隆超市前、太和路占道务工人员进展疏散，对带泥上路车辆进展巡查。四是加大执法力度，对移交的七星街片区进展综合整治。五是依法开展行政惩罚工作。严格根据法定程序和要求，依法对违反城市治理规定的行为实施行政惩罚，惩治违章行为，有效的打击违法违章行为。 一季度以来，共累计清理乱吊挂、乱堆放800余处，出动 2950余车次，人员8650余人次，说服教育6000屡次，驱逐劳务工人1000多人次，标准各类车辆停放500余起，暂扣三轮车及其他车辆39辆，
3、广告牌452块，护栏1个，铁窗3个，铁架1个，5套檫皮鞋工具、甘蔗1车，平称2台，展柜2个，扫把150把，拖把240把，铁铲90个，遮阳伞2把，手机贴膜桌椅3套，其他物品约1500余件；发放丽江市*区人民政府关于开展七星街片区市容市貌综合整治的通告800余份，告知书50余份。 二、仔细开展户外广告整治，提升城市文化品位。 在严格根据云南省城市建立治理条例、丽江市区户外广告设置治理暂行方法、丽江市*区户外广告设置技术标准的相关法规和规定仔细做好城区户外广告日常巡查、监管和整治工作的根底上，一是仔细做好每月新增户外广告审批办理工作及到期年度检审工作。一季度共审批办理新设置户外广告14户，设置面积为
4、626.50平方米。办理年度检审20户，设置面积为544.43平方米。在七星街标准整治的根底上，准时通知广阔商户积极到我局补办户外广告设置审批手续，近期共办理6户，设置面积为27平方米。二是不断加大、加强监管巡查力度，定期不定期组织相关人员对城区内各路段的各类户外广告设置状况进展巡查，准时发觉和处理存在的问题。其间，共外出巡查40余次，下发限期整改通知书17份，强制撤除通知书19份。在下发强制通知书的同时，组织聘请相关广告公司人员集中整治撤除康仲路各类违规设置指示牌19块，撤除面积为65平方米。撤除福慧路老市政府旁未经审批、擅自设置违规广告牌画面1块，面积为300平方米。三是木牌整改状况。在X
5、X年度“一街一景”门头（招牌）标准整治整改的根底上，根据区委、区政府的指示和要求，连续对福慧路、民主路局部地点的门头（招牌）以试点形式进展木牌整改，我局组织相关人员参整改路段内不符合设置标准的各单位及商户下发和签订了限期整改、标准设置通知书、协议书129份。并催促要求业主在限期内将原有的户外广告牌更换为木牌户外广告，共计更换129块，面积为427.9平方米。四是七星街片区专项整治工作状况。我局在XX年12月接手七星街片区综合治理权后，集中组织人员到实地观察，对该片区内所设置的户外广告进展了摸底调查，并制定了七星街片区户外广告专项整治工作实施方案。针对七星街片区内主次街道设置不标准，严峻影响市容
6、市貌、严峻破损、陈旧及存在重大安全隐患的各类户外广告进展标准和清理整顿，其中以不协调大中型户外广告和杂乱无章的竖式灯箱、一店多牌为重点集中进展标准整改和整治撤除。共下发限期整改、标准设置通知书554份，在下发通知书的根底上，集中组织人员撤除各类违规户外广告牌451块，面积为8020.02平方米。待整治标准后责令广告户主和商户到我局办理相关户外广告设置审批手续，以便于对七星街的户外广告牌进展长效治理。 三、狠抓长效治理机制，加强城市“牛皮癣”去除治理。 一季度，我局在搞好城市“牛皮癣”日常治理和去除工作的根底上，依据七星街是城市“牛皮癣”的重灾区的实际，根据*区区委、区政府对七星街整治工作的安排
7、及要求，按“疏、堵、清”结合的原则对七星街城市“牛皮癣”进展全面清理，共清理整治城市“牛皮癣”22,000多平方米。其中，清理乱粘贴的小广告8,500平方米，喷印的办证号码约30,000个，7500平方米，在商户柱子上包装的喷印广告约6,000平方米，宣传布标60多条。并在相应的地方增高了3块免费粘贴栏，安排专人在七星街进展不连续的巡查，做到“牛皮癣”停留时间不超过两小时，消失一处都能准时处理。 四、强化治理职能，加大对民用燃气安全治理。 XX年是“十二五”的开端之年，为了做好城市民用燃气治理工作，做到防患于未燃，警钟长鸣、真正在全社会形成“人人留意安全、个个珍爱生命”的良好气氛，我局坚持“
8、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，除开展每月1次的例行检查外，在元旦和春节前，对全城的3个燃气企业、24个换气门店和61个燃气灶具经营门店开展检查整治工作。组织两个液化气公司抽调治理骨干针对过期钢瓶和倒气现象对全市区的液化气经营门店进展长期的整治。在检查整治期间，共查处过期钢瓶15店次，共计40中瓶和11小瓶，均以马上拆封，送回冲气站处理。同时，为提高从业人员的安全意识和治理技能，坚持每月1次的安全治理培训，培训人次达78人。通过上述一系列工作的开展，有效地遏制了各种违法、违章销售液化气和民用燃气灶具的经营活动使全区人民过上了一个安全、和谐的两个节日。 五、统筹安排，加强城市路灯设施建立治
9、理。 一季度，我局始终根据科学进展观和节能减排的要求，顺当完成了城市路灯的建立、日常管护和修复工作，使城市道路照明设施修理亮化率保证98%以上，小区修理亮化率达92%。一是由于创园行道树补植施工造成路灯线路不同程度受损，一季度共发生线路短路、漏电故障12起，查找故障排解12处，查找故障涉及线路4000米更换电缆1730米。二是对香江路、玉泉路部份被盗线路进展恢复，埋设穿管、电缆穿线3200米。三是折除因建立需要取消及车辆肇事受损路灯杆11基。四是完成西安办事处河东顺河小区路灯安装；完成对七星街接收后设施安全、运行状况实地、实特勘察，并提出整改、改造意见；完成福慧东路160kv-a 箱变安装、X
10、X米改造线路投入启用。 六、仔细实施创园工程，加强市政公用设施建立维护工作 XX年，我局严格根据创立国家级园林城市工作任务分解要求，仔细开展创园工作。一是仔细完成玉福路、清溪路、安通路、银云路等工程的后续收尾工作。二是仔细实施破损路面修复和增设盲道工作。根据“创园”的相关要求及*区委区政府的工作安排，依据现有城区很多城市道路人行道都不同程度消失了破损、松动和无盲道设施的现象，我局在XX年已实施长水路、香格里大道实施人行道零星修复和增设增设盲道的根底上，XX年估计投资782.5万元，对城区其它道路实施破损路面修复4,320 ，增设盲道24,200 。一季度以来，已修复完成城区主干道破损路面85%
11、，已完成民航路、金虹路的盲道增设，现正进展西安路盲道砖铺设工作，其余道路盲道将在近期内实施，确保在3月30日前完成。 同时，我局还加强了对市政根底设施的治理和维护工作，并对城市道路上的雨水窗、窨水井及井盖、道路栏杆、人行道等加强了治理与维护。 市政治理站年终工作总结市政治理站年终工作总结 今年，市政治理站在城管局的正确指导下,围绕“双联双解六攻坚”和“创立省级文明县城”两项主要工作任务，加大了城市市政公用设施修理改造力度，取得了肯定的成绩。现将一年以来的工作状况总结如下：一、 一年以来的工作回忆（一）、城市道路巡察审批工作从3月份到现在我站已办理基建临时占道和挖掘行政审批手续73起。对围挡设置
12、不到位、超范围占道、渣料遗撒不准时清理等不标准占道行为进展依法依奉劝导、催促整改163起，巡察执法中无争斗恶劣大事，无行政复议和行政申诉及控告大事。（二）市政公用设施日常管养工作1、城区路灯完善及维护：xxxx年城区新增路灯45盏，完成修理路灯924盏，修理路灯掌握箱15处，路灯电缆线路183米。2、路灯节能改造：摸底调查城区路灯耗能、电费支出状况，赴外考察LED路灯节能改造的可行性和在紫霞路的现场安装试点。目前，该工程已经县政府常委会第12次会议打算列项进入到实质化操作阶段，路灯节能改造工程马上在慈实施。3、城区景观灯布置及维护： 在xxxx年春节期间共计出勤修理亮化景观灯设施65次，修理故
13、障106起，保证了节日期间景观照明设施的正常运行，营造了良好的春节节假日气氛，在春节过后准时将相关景观设施撤除并清理入库。4、道路管养：以保证城区道路平坦无坑洼、准时消退道路交通隐患为原则，准时完善修补城区道路设施。一是硬化街巷路面260，修复损坏车行道面积1503；修复损坏人行道2160；修复火车站广场损坏地面砖193；修复损坏的路侧石374m。二是积极催促各单位自行完成改造人行道6461，削减了县财政负担，实现了人行道提质大改观。三是完成了商贸城音乐喷泉维护改造工作，使音乐喷泉又重新焕发新机。5、下水道修理：准时处理下水道、雨水井堵塞、塌陷、缺失问题127起, 妥当处理了“6.6内涝”大事
14、。截止目前已完成疏通改造下水道186米；在易积水路段增设排水沟25条合132米；修补损坏缺失的雨水井井盖144套；修补损坏的下水道检查井25座；催促他方管网单位对其线井井盖准时修复64起，对找不到产权单位负责的井洞，为保证交通安全我们进展了封填处理7处；清理易滑坡危急地带塌方量185立方米。（三）其它工作协作城管局做好了平安满足在xxxx、社会治理综合治理、计生和扶贫帮困工作。积极开展单位工会联谊活动，组织单位职工踊跃参与植树造林、义务献血等活动，以及县委、县政府、局机关交办的其它工作。二、工作中存在的问题(一) 城区路灯、景观布置方面：1、 路灯方面：一是路灯耗能大，xxxx路灯电价为1.0
15、4元/度，与张家界、桑植等周边县市相比价位偏高，电费收支不平衡，xxxx年路灯电费资金缺口估计还差32万元。二是路灯设施、线路线路老化、锈蚀状况严峻，电能损耗、安全隐患大，兰江路的灯杆样式、外观与沿江风光带不协调。三是管养机制得不到落实，每月2至3次的集中修理，使熄灭的路灯不能准时处理修复，难以到达“省级文明县城”99%的亮灯率。四是背街小巷仍有9条路的路灯还需进一步完善，铁路以南园艺路的党校、811校区应进展路灯配套安排。2、 景观灯设置方面：城区景观灯还处于起步仿照阶段，布置工作缺乏长期统筹考虑，重复性、一次性、赶工性布置工作多、造成工程质量难以上档次，不能很好的融合外乡地域文化特色，缺乏
16、亮点新意。(二)基建占道治理方面：围挡设置、占道治理工作还有待进一步落实,渣料出墙状况还不时发生，道路挖掘恢复质量缺乏有力监管保障措施，恢复质量差，市民投诉多。（三）城市市政设施维护方面： 1、缺乏完善的市政设施资料，老城区地下管网规划配套标准低，管网维护责任主体单位多，城市进展的扩容要求造成重复建立多，相互干扰大，常常发生因工程施工造成断电、停水，影响市民的正常工作、生活。2、市政设施的建立与治理脱节，目前市政设施治理维护部门没有共同参加城市市政设施建立工程、开发商住区公用设施配套建立工程的建立规划论证、施工变更监管、竣工验收和资料存档备案过程，造成市政治理部门对市政设施现状不清晰，消失问题
17、之后找不出症结所在，维护中犹如盲人摸象，维护本钱大、效率低、效果差。3、市政设施治理日常维护工作还处于被动应付状态，损坏的道路、堵塞的下水道、缺失的线井井盖只能避轻就重进展维护,市政设施总是处于损坏状态下运行;下水道的开槽疏通方式比拟落后，不仅维护造价偏高，还给市民的正常生活带来 市政治理站年终工作总结第2页了诸多不便。三、xxxx年工作思路与举措1、加强基建占道治理。将施工围挡设置作为基建占道审批的前置性工作，在办理基建占道审批前先收取150元/米的围挡设置押金，押金在围挡设置好后退还，如不按要求设置押金将作为围挡设置费用不予退还。2、提高我县城市亮化水平。一是推动路灯节能改造工程,解决电费
18、入不敷出的冲突，确保道路装灯率达100%，亮灯率达99%。二是实施城市景观照明工程。结合我县城市人文、地理、功能特点做好城市景观照明的统一规划，逐步在城市道路、两侧楼宇布置城市景观照明设施，美化县城街道夜景。3、完善城市公用设施配套，为创立省级文明县城制造条件。无障碍设施设置状况是创立省级文明县城中一个重要考核指标，要尽快结合人行道提质改造工程完善无障碍设施。对损坏的城市道路、堵塞的下水道、城市低洼积水路段要尽快组织修理改造。4、解决市政设施的治理与建立脱节现状。一是市政治理部门应参加进相关市政建立工程的建立规划论证、施工变更监管、竣工验收和资料存档备案过程，做到现状清晰，有据可查，全局一盘棋
19、。二是城管部门牵头各管网单位做好市政管网设施分布的调查统计建档工作，管网扩容维护工作由归口部门统一上报城管部门后，由市政部门统一组织实施。5、落实路灯、道路、下水道管养经费,将管养经费纳入县财政预算。添置下水道联合疏通车；应急处置设备、工具、耗材，和相关警示标志标识、临时围挡等等。 2023年资产治理处工作总结 一年来，我处全体同志在学校党政领导的关怀和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年降临之际，有必要回忆一年来的工作状况，找出缺乏，有利于今后的工作和学习。 一、思想政治方面：全处同志始终和党中心保持全都，能仔细学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精华，能
20、关怀国家大事，遵纪守法，勤奋工作，相互团结，拥护学校跨越式进展，增加效劳意识，把效劳放在第一位，努力做到“为你效劳是我们的宗旨，使你满足是我们的目标”。二、工作状况：1、资产与试验室治理参与了省试验室讨论会举办的大型仪器研讨会、试验室治理科长培训班和市卫生监视所举办的射线装置防护条例培训班。全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达386.50万元，其中通过校招标选购12批次。全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。a、完成市卫生监视所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、
21、建档上报和复查工作。c、对双基试验室试验工程、人时数进展统计，又对校本部13台40万元以上设备进展上机时数、测样品数的统计。完成了XX年年根本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制规划，又完成了新校区购置进口设备预算规划。完成已过保修期进口仪器的修理工作，共修理超低温冰箱、co2培育箱、超薄切片机等计23批次。由财务、审计共同参加报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的撤除，回收资金3880元。草拟“南医大后勤资产治理方法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进展帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估供应了根底数据。2、物资选购和供给政府选购工作：全年进展政府选购
22、电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府选购任务。学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。仪器修理工作：XX年年联系修理各类仪器300多台件，准时解决了教师的后顾之忧，保证了教学科研顺当进展。库房工作：a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的安全工作和治理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品治理方法的通知”等文件。b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满意教师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星
23、选购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，根本做到了账物清晰。3、房地产治理房产治理：(1)保管整理房地产资料，不断完善提高使用计算机处理各种资料的力量，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计60余件。(2)稳妥处理历史遗留问题：a、为97年省教育电视台购置我校的19套经济有用房办理契税等相关手续,并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进展了不连续的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司治理，为我校挽回了经济损失。c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。(3)
24、撤除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未撤除。(4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。(5)按时收取校外的房租，对不能准时缴纳房租的住户进展上门催缴。本年度共收房租3万余元。(6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有答复,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进展查处。(7)南京市老城区改造需撤除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，帮助康达公司解决困难。房改、房调(1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。(2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥当处理各种交接中消
25、失的冲突。今年共交接房屋72户，使99房调工作根本完毕。(3)完成XX年年结婚过渡房的调整，安排。办理入住手续计25间（套），并妥当解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。(4)办理校内、外人才用房的入住15套。(5)提前预备好当年新职工的集体宿舍用房，对6套人才房进展改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人（次）。(6)对教职工住房资料逐步进展计算机录入。(7)依据学校住房货币化有关文件，承受申请补贴资料14份，并进展初审、核对、计算等前期工作。(8)加班加点、不辞辛苦地帮助纪检部门做好清房工作。家具治理(1)对学校家具采纳新数据库治理，将家具治理的原dos系统改为北京化工大
26、学物资治理软件，数据信息进展重新输入，从4月份起共输入家具信息3.8万条。(2)完成选购合同40份（次）金额20余万元，约1800件（套）。(3)清理、报废家具1011件，金额18.4万元。(4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件（套）。工作电话(1)安装、移机、并机及修理办公电话135部。(2)帮助电信部门对校内19个部门办公电话进展调整。(3)对通往第一临床医学院的跨街电话电缆线（属校内线路）进展屡次修理，尽力保持畅通。4、新校区建立在新校区的建立中，担当着选购中心工作的任务，积极组织选购中心人员对所需物资材料进展考察，为领导的正确决策供应精确、牢靠的信息。三、下学期工作
27、准备1、对招标的物资进一步深入调查选型论证，尽量到达资源优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原则进展选购招标。2、为了使新校区的建立到达4个确保，积极主动地对物资材料进展市场调研考察。3、引进仪器设备系统治理软件，做到即时核算，力争使各科做到无纸化办公。4、在学校集资建调房有关资料交我处后马上着手办理房屋产权登记和售房工作。5、积极参加综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。南京医科大学资产治理处XX年元月八日 区市政治理局2023年度工作总结 区市政局XX年在区委、区政府的正确领导下,以落实科学进展观和争先创优活动为核心,切实加强领导班子和干部队伍建立;紧紧围绕文明创立工作落实市政业务;全面实
28、行制度建立和机构改革，面对市场拓展局业务;效劳全区中心工作,稳步推动重点工程建立，圆满完成了各项工作任务,为全区经济建立和社会进展作出肯定的奉献。现将今年工作状况作如下总结: 一、加强基层党组织建立，全面推动机构改革和制度建立。 班子队伍建立是单位推动工作和进展的重要根底。今年以来,我局通过组织落实科学进展观学习活动,全面增加了领导班子的分散力和调动干部队伍的工作积极性。在建党90周年之际开展非富多彩的党员活动。 1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建立。在区争先创优领导小组的正确领导下,党支部积极发动部署学习活动,出台岳麓区市政局争先创优活动实施方案,先后召开5次职工大会、4次民生生活会，
29、组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时进展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，依据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推动日常工作业务的同时,科学合理的制定学习方案。实行集中学习和分散自学相结合的方式,通过争先创优活动的开展,全体领导班子成员思进取、谋进展的思路更加统一,思想政治立场更加坚决,全体党员骨干思想统一,政治素养明显提高。为全局的各项工作的推动供应了强有力的思想保障。 2、深入推动机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委积极推动竞聘上岗工作的要求，经局务会争论，报请区委、区政府领导同意，我局于XX年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部
30、竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公正、公正、择优”为原则，通过自我推举、竞岗演讲及民主投票的方式，根据年轻化原则、机构精简原则、权责明晰原则，将单位各岗位人员进展相应的调整，取得良好的成效，受到全局广阔干部职工的积极拥护，并得到区委、区政府领导的确定和认可。 科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，局部重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护
31、片区，片区一线维护人员重新配置，削减由工作类型切换造成的协调流程，削减时间本钱，提高维护工作的工作效率。 3、完善单位内部治理制度，积极推动绩效考核工作。为全面贯彻落实科学进展观，提高单位的科学治理水平，我局结合本单位实际状况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复争论、修改，对岳麓区市政治理局治理制度进展了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务治理、片区治理考核、车辆设备及材料治理、安全生产、路政治理、工程建立治理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算治理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了标准开支、节省行政本钱的作用；维护片区方面，通过新的考
32、核方法，每月对责任区域内维护作业考核进展分片区排名，并将考核成绩与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进展增减10%的嘉奖和惩处，以此鼓励各片区工作人员的工作积极性和维护质量；车辆治理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章惩罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章状况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和安全事故则赐予嘉奖。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及标准要求、考核奖惩罚法等，更加科学、合理的安排人力资源及生产资料，有效降低了行政本钱，提高了工作效率，将我单位的治理水平提升到一个新的高度。 二、以文明创立工作为基准,扎实推动市政维护工作上台阶。 1、举
33、全局之力落实创立任务。文明创立是我区城市治理工作的重中之重,也是我局抓日常维护工作的根底和标准。我局成立了由书记任领导小组政委,局长任领导小组组长,其他副职任副组长,全体维护片区负责人任小组成员的创立工作领导小组,切实加强创立的组织领导。今年重点测评为内五区穿插测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围,步行巡查问题。建立创立工作调度制,非迎检期间每周召开全局中层干部会议,迎检期间各科室负责人每晚进展调度部署,讨论创立工作状况以及问题整改落实状况。实施责任到人的责任工作机制,将创立本底范围内的每一条路、社区落实到详细责任人和领导,实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督
34、查创立工作状况,督查人员到位状况,督查责任落实状况。通过层层工作责任的落实,我局在文明创立工作中前期取得较好成效,当前正全力以赴预备承受中心文明委的考评。 2、全面落实城市治理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理,将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重,作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导,屡次组织维护线科室及干部会议,统一思想熟悉,强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准,今年,市政110共接警502条,出警502次,累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围);同时收到数字化平台信息4228条,截至目前已处理4220条,还有
35、8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条,我局花费大量的财力、人力进展销案。 3、狠抓精细化维护和治理,努力实现维护工作常态化。 加大维护投入,实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业,今年我局以全面提升市政治理水平、维护质量为目标,高标准、严要求、狠抓市政道路治理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作,先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧急的现实状况下,准时调整工作模式,成立维护所
36、将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作积极性空前高涨。同时局领导深入第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天,加班加点,充分利用休息日和节假日时间对特别路段、管网进展维护。4、5月份长沙天气特别晴雨交加,市政设施损坏严峻,为最大程度削减了设施破损,日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气,同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的顶峰期和高温酷暑,维护作业常常早上6点多就开头。截止目前辖区内全部设施根本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈,全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2;疏各类下水道164320m;
37、疏各类井1980座;外运污泥2023m3;更换各类井盖1992块;调整侧平石5210套米;修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣传。我区市政行业优质效劳和做好维护工作的新闻报道。 加强路政治理,优化经济进展环境。加大对道路的巡查力度,今年以来局路政治理科坚持每天上路巡查。分区治理,增加对重点路段巡查频率,同时加强路政治理制度的落实。要求全体执法人员仔细学习行政许可法相关规定,严格依照城市道路治理条例办事,做到依法治路,严格掌握违章占道,加强辖区内占道审批治理,对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有具体纪录,做到严格依法行政,有证可查。严格依照行政
38、许可法秉公办事,岳麓市政积极热忱的工作态度和仔细负责的工作作风,受到了人民群众的全都好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，特地处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处;办理挖掘手续65处;市政设施损坏修复43起;接待处理群众来信来访人66次;申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。 加强应急处理,落实政治任务,切实做好便民效劳工作。今年维护部门人员24小时轮番值班制,严格落实值班纪律,确保值班电话24小时开通(特殊是在防汛期间)。接到紧急信息,第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息,维护人员做到最短的时间、最快的
39、速度、最严的标准准时处理。4月底其次届环湘江自行车竞赛在长沙进行,我局落实快速落实市区指示精神, 投入经费100万余元对自行车赛道进展紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间快速反响，组织人员力气落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题,一方面与相关部门进展协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，便利群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次,出警1008人次,累计解决问题988件,处理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。 4、重点开展城市防汛、防内涝工作。 为仔细落实今年防汛工作，依据上级领
40、导要求，我局领导仔细讨论，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平坦，防汛期安全，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施安全、完好，应急分队在局领导指导下，应仔细履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对准时发觉问题，准时处理，保证安全，防止意外状况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段安排专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急状况或“110”报警，准时快速到达出事地点，准时解决，确保人民群众财产安全。防汛期间共去除辖区内积水堵点37个，排解险情7起；疏浚排水管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共去除辖区内积水堵点3
41、7个，排解险情7起。 三、以市政局业务为抓手,深入推动重点工程建立。 我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右,大局部必需通过增收节支来弥补经费缺乏。我局坚固树立市场竞争意识,积极主动面对市场参加竞争,今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务, 如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖财宝中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程8件，收取工程经费共2358891.68元;完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。 四、以强化机
42、制建立为动身点,切实强化日常考核工作。 1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处,全部的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科,固定人员和设备,每天不连续的督查各项制度的落实状况。将职工纪律、生产安全、维护处置到位状况等都纳入督查范围,并每周在局务会议上将督查状况予以通报。成立考核领导小组,坚持对事不对人和公开、公正、公正的工作原则,抓考核督查,坚持领导班子带头抓制度落实,坚持一把手亲自抓,全局制度化治理逐步走上正轨。 2、实行部门预算治理。为强化内部治理，标准财务行为，提高治理水平和资金使用效益，降低生产运行本钱，结合单位的实际状况，部门经费实行预算制。每年年初由财务
43、室依据全局经费状况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算掌握使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比拟标准的规定。全部费用的开支要有合理、合法凭证，必需书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必需完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算治理，平衡了每个科、室、所奖金的安排数额。 3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面,政工督查科安排专人、专车对日常维护工作、劳动纪律、安全生产、临时工工作行为、物资治理等方面进展全方位的督
44、查。每月依据日常工作表现,专题会议宣布督查考核结果,以点名批判、张贴当月督查通报、扣除奖金等形式通告全体职工。由此严厉劳动纪律，提高干部职工的工作效率。通过考核工作的全面开展,职工的劳动纪律明显加强,工作态度大幅转变,团结干事的工作气氛日益深厚。 五、关于岳麓市政2023年工作思路。 1、明确目标定位，供应良好的市政设施，当好城市治理主力军。 、进一步加大创立规划的落实力度,加强监视检查,查漏补缺,确保创立的各项工作有效有序开展。克制人力、物力、财力上的困难,坚决落实区委区政府铺排市政工作。全面开展人行道、道路、井盖等市政设施的专项整治工作,仔细查漏补缺,落实市政设施精细化维护。 、根据文明创
45、立和精细化维护的要求,有规划的组织人员对辖区内道路进展维护。连续狠抓数字化案件处理工作,建立长效治理机制,保证按期结案率100%,降低返工率,确保数字化治理进入常态化运作轨道。做好路政治理工作,增加对重点路段巡查频率,严格掌握违章占道,加强辖区内占道审批治理,确保市政设施完好。连续对辖区内的设施量进展全面系统的普查,将全部的数据进展电脑治理,并对信息中心反应的信息组织专业队伍进展处理。 依据文明创立常态的要求,积极讨论市政维护工作的机制改革,出台相应的措施和方法,连续深化分区分片网格化治理，转变工作作风,探究市政维护网格化治理工作模式,逐步实现由规划性、被动性转变为主动性、常态化维护治理。 2
46、、连续推行制度创新，进一步加强治理。 、在明年的工作中，我局将全力推行制度创新，将治理制度汇编成册，用制度管人，努力实现企业化治理，表达单位人文关心。尤其在维护材料、设备治理、劳动纪律等方面制度进展完善。 、同时强力推动竞聘上岗和双向选择，将干部队伍建立放在工作重中之重，将精简局部科室，合理调配办公资源，整合人员构造，将人员的力量得到充分发挥。实行定岗定员的治理模式，将人财物集中进展治理。 、鉴于维护范围的不断扩大，维护任务日渐繁重的状况，明年的维护工作将结合本辖区内的实际，将维护范围合理划分三个责任片区，将道路、沟渠、人行道板等市政设施归类到片区，将片区工作责任扩大，同时配备精干人员力气重点
47、用于片区。同时将片区的日常经费进展部门预算，核量定期拨付维护工作经费，全面实现治理模式的跨越式进展。 3、开源增收，拓展公司业务，弥补维护经费缺乏。 明年将对市政局下属的市政维护公司实行股份化改造，同时引进专业技术人员，添置先进设备，努力实现公司资质升级。加强公司的构造治理，为求公司走上产权清楚、责权明确、治理科学的现代企业之路。扩展外接工程业务,将开源节流工作落实到位,增加经济收入以弥补维护经费的缺乏，同时增加职工的合法收入。 4、加强队伍建立、提高分散力，打造岳麓市政新形象。 明年通过改善工作环境、活泼市政队伍业余文化生活，增加市政队伍的分散力和战斗力。随着我区城市根底设施配套建立步伐不断加快，城市功能日益完善，对市政工作要求也不断提升，建立一支能吃苦、肯奉献、业务水平高的市政队伍已成为岳麓区建立宜居城市的重要保障。我局坚持以人为本的治理理念，以一线农夫工的进展