员工年度工作总结结尾公司年度工作总结结尾(三篇).docx

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1、 员工年度工作总结结尾公司年度工作总结结尾(三篇)员工年度工作总结结尾 公司年度工作总结结尾篇一 1、技术治理工作 为了更好的做好矿井防治水工作，我矿严格仔细根据义煤集团公司矿井防治水技术工作技术治理方法开展第一季度防治水工作。严格执行新实施的煤矿防治水规定，提高熟悉、标准行为，加强技术治理和现场治理，加大矿井防治水投入力度，始终把矿井防治水工作摆在安全生产的重要位置，杜绝突水事故发生，为我矿安全生产供应牢靠保障。 2、做好根底工作 效劳安全生产 实现煤矿安全生产，确保矿井防治水业务保安目标的实现，关键是做好地质、水文地质根底工作，全面把握生产区域及采掘工作面的水文地质条件和开采技术条件，进入

2、_年元月，我们首先对本年度采煤、开拓、掘进规划进展全面、系统、仔细分析，准时编制_年度矿井防治水工作规划，明确了采煤工作面、掘进、开拓巷道的防治水工作目标、方法、措施，及所需防治水工程和资金投入，明确了_年矿井防治水工作规划，确保_年防治水工作规划的顺当实施。 依据煤矿防治水规定水害应急救援规定，根据义煤发_108号关于印发义马煤业集团股份有限公司矿井水灾处置应急预案(_年)的通知要求，公司对_年曹跃矿业公司矿井水灾事故应急预案做了修编完善，现预案正在审批中。 第一季度，依据生产和掘进规划，坚持每月对井下采煤工作面和 掘进头逐头逐面进展系统的分析和水害隐患排查，制定详细防范措施，仔细组织实施，

3、下发水情水害预报。1月至3月，共开展井下水害隐患排查3次，下发矿井水情水害预报5份(包括年度、季度)，针对水害不怜悯况，制定详细的防范措施。对采掘工作的安全生产发挥了积极的作用。 3、回采工作面防治水 (1)、_工作面防治水：_工作面主要充水水源为二1煤层顶板砂岩淋水和断层裂隙水，随着巷道的回采，工作面正常涌水量为15m3/h左右。工作面为下坡回采，下巷溜子机头处局部地段有淋水现象，下帮处有涌水，已送至新安县山河水资源开发有限公司化验，化验结果hco3-和so42-含量较高，分析是老塘涌水。 (2)、2501工作面防治水：2501工作面顶板发育完整，上巷里段有少量顶板淋水现象。淋水段铺设有排水

4、槽和开挖有泵窝，配备有相应的潜水泵，看泵排至二五区轨道上山。依据2501工作面瞬变电磁勘探报告显示，工作面下巷有两处水文地质特别区，已托付焦作永固专业探放队对特别区进展打钻验证，现已验证完毕。本次钻探验证共施工2个钻孔，2号特别区 2-2钻孔，深度为95.92米，终孔水压为0.3mpa，钻孔涌水量为2.51m3/ h，终孔层位奥陶系灰岩。该钻孔在钻至33.5米时出水，水压为0.4mpa，钻孔涌水量为1.5 m3/ h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采纳425硅酸盐水泥，用水泥1.8吨;2 号特别区2-1钻孔，深度为91.81米，终孔水压为0.6mpa，钻孔涌水量为3.08m3/ h，终孔层位

5、奥陶系灰岩。该钻孔在钻至31.5米时出水，水压0.4mpa，水量1.86 m3/h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采纳425硅酸盐水泥，用水泥2.35吨。 依据2号水文地质特别区验证结果，两孔奥陶系灰岩富水量均不大，1号水文地质特别区又在槐扒爱护煤柱范围内，该地段范围内不再开采，经公司领导与义煤集团地质讨论所专家讨论分析，打算1号水文地质特别区不再验证，此次钻探验证工作完毕。 4、井下水文孔 依据义煤集团地质讨论所提交的二水平大巷瞬变电磁勘探报 告，公司托付焦作永固钻探队在二水平二五水文孔四周再施工个水文观测孔，因老水文孔钻孔内存在内泄现象，钻孔水压为0.04mpa，水量为9.62m3/h。

6、焦作永固钻探队施工的水文孔钻进至112米时进入寒灰顶界面，现已钻进至119米处出水，水压2.1mpa，水量为72m3/h。依据公司领导讨论打算，水文孔连续钻进，钻至设计深度140米，一是查证钻孔寒灰层是否存在再大的富水量，二是释放钻孔内的水量，查证钻孔寒灰层的真实出水量。 5、观测涌水量和奥灰水压，准时把握动态变化 第一季度每月定期开展对一水平、二水平东西大巷与采区涌水量 的观测和井下水文孔水压监测，通过观测孔采集观测数据，真实的反映了奥灰水水位的变化状况。使我公司井下水动态变化观测得到进一步建立，准时精确的把握了奥灰水动态变化规律与矿井的涌水关系，了解井田深部水文地质条件和地下水赋存规律，为

7、科学合理的实施矿 井防治水工程和解决深部煤层开采供应了牢靠依据。 员工年度工作总结结尾 公司年度工作总结结尾篇二 不知不觉中_年第一季度已经完毕。回忆这个季度的，给自己的感觉就是劳碌，在劳碌中有收获也有缺乏。在此对过去一个季度的工作状况进展一个具体的总结： 一、目标完成 一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成规划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位： 数字化治理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化治理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成状况熟记于心。假如心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个

8、目标，这样门店目标的完成自然不会好。其次，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化治理力量，做到把每家门店的目标及业绩完成状况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展状况，当门店目标完成与预期有落差时，准时实行措施进展调整。 工作重心安排不合理。自己目前治理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的c类店所花费的心思明显偏少。这两家c类店的店长也都是新上任的店长，治理阅历也比拟欠缺，自己应当多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所无视

9、，所以第一季度两家c类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要留意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡进展。 二、店长资源运用 从上个季度开头就把区域内的全部门店划分成不同的小组，小组成员之间进展互动，从本季度开头各小组的互动有了进一步的提升。 小组组长设定。本季度开头，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带着小组内其他成员进展互动，互动内容以门店的陈设为主，在陈设的根底上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进展总结，这样会提升小组组长

10、的工作责任心，提升小组互开工作的开展。 工作授权。正常状况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度由于sop的编写以及店长月周治理表的推广，李教师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的状况，也逐步的把一些工作授权给资格较深的店进步行处理，例如门店储藏干部的面试，之前都是完全由自己进展面试，由于时间关系，常常无法准时的安排面试，造成人员的流失。经过思索，现在假如时间紧急，可以安排资深店进步行初始，初始评价不错的，自己则进展复试。这样一方面提升了工作效率，另外也削减了面试人员由于面试时间等待太久而造成的流失。 随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会渐渐扩大授权的范围，让自

11、己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长熬炼的时机。 三、李教师培训 本季度李教师培训的重点是月周治理表，通过对店长月周治理表的培训，主要有以下收获。 定量定性定量：以前门店的目标制定根本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周治理表的培训，把目标措施定性之后再定量(每个措施提升多少目标，每天提升多少，)便于门店每日进展治理，假如目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。 数字化治理：月周治理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解

12、到每个月假如有超过30%的变动，就要引起重视，由于30%是一个阅历值，假如目标在原先的根底上上升超过30%就要考虑能否实现，假如下降超过30%就要思索消失了什么重大的变化。 合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后依据各类分解目标制定相应的措施，假如分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。 通过对店长月周治理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加清楚，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周治理表，并在工作中进展执行，自己则把更多的时间用在对月周治理表的检视，以及对店长的辅导上。 四、

13、自身成长 月例会召开 通过_年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要表达在以下两点： 第一：时间掌握，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，常常会超时现象。通过思索做了以下改良，一方面把月例会的内容提前分成几个局部，每个局部会占用多长时间，进展提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把争论的内容放在会议最终环节。这些争论的内容可以依据实际状况可长可短，时间充分则绽开争论;时间缺乏，则不进展绽开具体争论，通过这两个举措，根本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。 其次：现场掌握：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严厉缺乏。从本季度开头，为了

14、让月例会召开的更加有效，气氛轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己实行了以下措施： 1、制定会议召开的现场纪律。 2、安排一名店长担当纪律监视员。 3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，消失走神或私下争论现象，会准时的用眼神去提示，同时会降低说话的速度，引起员工留意。 通过以上几个措施，会议召开时候的现场气氛到达自己心中的预期。 以上是对_年一季度的总结，接下来对明年的工作进展简洁的规划。 _年二季度规划 一、储藏治理人员的培育 在三季度我们区域规划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好治理人员的储藏。工作方向是增加储藏干部的聘请及培育，相对与从门店员工中提拔出来的治理者，储藏干部的优势

15、是对于新事物，新方法的承受力量要好。从公司的后期进展方向，数字化治理，精细化治理，通过储藏干部岗位培育出来的治理 者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储藏干部，规划在接下来的一个季度中聘请三名储藏干部，以满意三季度新开店的用人需求。 二、sop推广 在_年的年会上sop正式公布。从二季度的四月份，sop正式开头推广，在接下来的半年中，sop的推广将是门店的工作重心。自己将会协作公司的各项推广进度，做好sop的培训工作。培训过后，推动和监视门店sop的落地，让sop手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮忙。 三、自我提升 培训力量：从二季度开头，自己要逐步的把sop的各个章节的内

16、容对区域内的员工进展培训，自己也会利用这一次的培训时机，不断的提升自己的培训的力量。盼望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进展sop培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个时机做好对员工的培训和自身的学习成长。 时间治理：通过连续两个季度的劳碌，自己也切实感受到提升自身时间治理力量的迫切性。只有做好自己的时间治理，才能够让工作有条不紊的进展，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间治理力量接下来的一个季度会从以下方向去努力： 第一：二季度会购置一本时间治理方面的书籍进展学习;其次：找出自身哪些铺张时间的坏习惯，逐步进展

17、改正;第三：充分进展授权，依据事情的重要程度，店长的力量大小充分进展授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的时间进展思索性的工作。 以上是对_年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人仔细实践，每月进展总结，保证每项规划都能严格落实。 员工年度工作总结结尾 公司年度工作总结结尾篇三 时间过得真快，_年的第一季度不知不觉过去了，现对本人第一季度的工作做个小结，工作小结如下： 一、第一季度工作总结： 1、主要效劳的企业 在_年的第一季度，我先后效劳于浙江某某纺织有限公司、宁波某某某纺织品有限公司、江苏某某集团有限公司等三家公司。 2、主要做的工作 在我效劳的三家

18、企业里，在相关参谋教师的帮忙、协作和指导下，我主要做了以下一些工作： (1)效劳浙江某某纺织有限公司： 一是主要帮企业修订了新的公司组织架构，确立了公司进展的组织框架，一改企业多头治理、无序治理、职能穿插的局面，实行层层治理、职能分清的格局，建议公司设立专业的人力资源部门和生产中心(均已经接受)，也为更利于某某公司的治理顺畅和进展。 二是主要帮企业重新梳理和修订岗位说明书。针对某某公司部门职责不清、职能有所混乱、偶有相互推诿的状况，依据新的组织架构，重新梳理和修订各治理岗位说明书。 三是主要帮企业重新依据新的组织架构，修订各岗位职责，以做绩效考核之用。在岗位说明书做好后，接着给某某公司的各个治

19、理岗位重新修订了岗位职责，为做好绩效考核打下根底。 四是帮忙企业修订公司内控治理制度，建立制度体系。某某公司原来的制度体系几乎没有，我帮忙他们制定了10多个内掌握度，标准了他们的制度制定标准，并与陈某某教师一道帮某某修订了新的员工手册。 五是给先后为某某公司培训了四场。分别是时间治理、增加责任心提高执行力、tpm学问、安全生产(续)。 (2)效劳宁波某某某纺织品有限公司： 我在宁波某某某纺织品有限公司效劳的时间并不长，开展的主要工作是：熟识了企业的相关状况，完善了某某某工程推动初步方案，与赵守良部长一道绘制了生产车间的定置图。 (3)效劳江苏某某集团有限公司：要求高、比拟急。 _年_月_日开头

20、进驻某某集团，进驻以来主要开展的工作：一是再次进展了为期一周的现场调研，发放了员工问卷调查289份，收回245份，并做了详尽的分析报告，把握某某集团的一些根本状况，为以后做治理升级工作做好预备。 二是完成了某某集团工程框架和改善方案。某某集团是一家老企业，企业掌门人王董事长对治理询问很重视，也很仔细，参谋组先后做了四套治理改善框架或方案，最终才得以通过对方签字确认。 三是完善某某的制度体系。某某集团的制度其实很完善，但是就是一盘散沙，执行力很不到位，也没有一个完整的体系。参谋组帮忙企业梳理和修订了24个内控治理制度，并从4月份开头先从考勤治理抓起，企业还是特别支持的。 四是完成各车间员工技能调

21、查和统计工作。某某集团高层很重视员工的技能培训和提升，参谋组与区人力资源和社会保障局培训取得联系，并规划与之合作，开展对某某员工的技能培训和提升。 五是完成某某金工车间的6s示范治理的定置图。规划把某某集团的金工车间首先打造成6s治理示范车间，已经完成定置图，马上实施。 六是参谋组完成了四场培训。分别是胜利从优秀员工做起(李某某，3月_日)、增加责任心提高执行力(某某某，3月_日)、赢在中层(一)(李某某，3月_日)、心态治理(某某某，4月_日)。 二、后三季度的工作规划： 后三季度争取把某某集团工程做好、做细、做实。(现场6s、技能培训、薪酬和绩效考核) 今后很可能会需要请公司各位教师多帮忙

22、和支持，感谢。 三、我的收获： 在第一季度里，我先后协作和伙伴陈某某教师、赵教师、张教师三位前辈。我的收获许多，尤其是在效劳浙江某某和某某某两家企业期间，我协作陈某某教师，我从陈某某教师那学到了许多：陈某某教师拥有许多年的企业高层治理阅历，治理询问阅历也同样特别的丰富，他在工作上兢兢业业、认仔细真、细致周详，他也为人谦卑、虚怀若谷、低调、厚积而薄发，热心、认真地指导我的详细工作，不厌其烦、毫无保存。我跟陈某某还学到了设备治理(tpm)有关学问，企业文化建立的局部内容，学到许多与效劳企业领导和高管沟通沟通的技巧，以及细致周详的治理询问工作作风，生活中我还学到了他谦逊、和气、热心助人的做人风格。

23、跟赵教师和张教师也学到许多，赵教师和张教师都谦逊、厚道、细心，尤其是张教师，60多岁的年龄，从他一开头对电脑一窍不通，到现在能够正常地开展工作，并且这次能把某某的金工车间定置图画得特别好，我很敬佩他的这种学习精神。 四、对公司的一点建议： 我建议公司应建立一整套根本的治理询问体系，尤其是一些文件、文档的模板，应当统一和标准，从我们参谋教师进驻企业调研开 始，到出具调研报告，再到正式进驻企业效劳，都应当是完整的、标准的效劳流程。这一点很有必要，在我们这次进驻某某时，对方又提出，要我们用现成的治理升级模式，来提升他们的治理。固然还需要参谋教师进驻企业后，依据企业的实际状况，再做些调整。不当之处，敬请批判指正。