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1、2022年公司采购部年终个人总结 2022年公司选购部年终个人总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年公司选购部年终个人总结 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一样，加班加点，主动开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要接着改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好_年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对_年选购工作进行简要总结： 一、选购支配完成状况 1、零部件选购支配方面含委外支配 _年选购部
2、共接收制造部下达的各类选购支配_万余批次，月均_、_万余批次，支配工单准时完工率_%，委外工单准时完工率_%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购支配批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产_上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，_年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特别是？等几乎全部零部件均未能依据交期要求刚好到货，给公司生产_带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意
3、客户需求，选购部加强_调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满_期要求。 2、新产品开发方面 _年公司开发了_等近_款新产品，共开发新品零部件近_个，完成各类零部件的改良和质量提升支配_余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购支配，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去催促、督办，加班加点_调度，任务的完成也特别困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外
4、投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员主动应对，认真对待每一项开发支配，主动协调，认真调度，用心选点，主动调研，选择专业水平相对较高的配套单位，主动协作技术人员进行技术标准确实定和修改，刚好反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但基本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面 市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期
5、短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度_市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购等方式开展具体选购工作，尽限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。_年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资_实施市场选购招标工作，现正在_实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购支配纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： 1主动推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 2认
6、真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。 3进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并_实施。 4认真分解下发选购支配，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 二、工作中缺乏之处及后续措施 1、调度不刚好，监管不到位 少部分零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存管理机制，选购支配批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购支配未能按精益生产需求按期到货，影响
7、了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购支配的按期完成较为困难；_等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，_不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩处手段，今后将进一步加大监督、惩处力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩处力度，相关支配员、选购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在确定的差距 _年公司主要立项开发了_，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、
8、工艺水平、生产实力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升 今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，确定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。 主要缘由： 1配套单位过程限制的一样性差，出现质量波动的现象。 2配套单位质量意识淡薄，相对留意交期和产量。 3双方的检测手段存在
9、差异，如起动器检测手段。 4标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。 总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司照旧有存在质量缺陷，市场反应尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。 今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩处力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审支配、帮扶支配，进一步提升供应商质量管理水平。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页