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1、 市场部工作总结(15篇)市场部工作总结1 20xx年市场xx部在公司及分支机构全体同仁关怀和支持下，逐步理清思路，翻开工作局面，积极上功能、开拓市场。探究一条符合xx国储实际的市场拓展之路。 一、主要工作 （一）逐步明确仓库将来进展定位。主要围绕四个分公司进展定位进展梳理。在现有业务中进展分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进展着重培育，不符合的逐步淘汰； （二）是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与xx集团的xx公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进xx产业进场；保持和xx公司的联系，打造化工原料物流配送中心； （三）是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报xx省重点物流
2、仓库工作；加紧赶制宣传册，目前清样已经出来；联系专业公司着手广告片脚本编制；针对武钢业务，给xx公司送去邀请函； （四）是着眼市场，完善仓库功能。积极与xx联系，申报xx和xx期货交割库的申报工作；针对今年国家xx收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储藏库的申报工作； （五）加大合同治理力度，提高公司掌控力量。20xx年x月公司依据xx治理方法（以下简称方法）一年来的运行状况，结合公司合同治理实际进展了有针对性的.修订。方法经总经理办公会争论通过，于20xx年x月下发并试运行。同年x月要求各单位参照方法将20xx年度合同执行及无合同经营状况进展汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。
3、二、存在的缺乏 （一）各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建立上参差不齐； （二）由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够； （三）要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素养和相关业务学问有待提高。 三、20xx年工作规划 第一、加大跑市场力度： 市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增加业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立
4、自信，树立必胜的信念。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的嘉奖制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此根底上实现其人生价值。合理的惩处制度可以标准其行为，提升责任心，激发反省力量，对不正确的价值和观念进展改正，提升自我力量。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要依据需求有目的性和针对性的查找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增加分析市场、讨论市场、把握市场的力量。 其次，明确主营业务，开办专业市场： 主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。xx分公司、xx分公司为城市仓库，具有较强的装
5、卸力量和快速交通通道，适合xx和xx作业。xx分公司具备xx期货交割资质和多年xx治理阅历，适合以xx期货交割和收储为主，进展化工产品和xx收储。 xx分公司在集装箱业务上积存了不少阅历，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品x、xx和xx储藏的治理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如xx市场，xx业务市场，xx交易市场，xx品市场，xx收储、xx市场，xx交易、xx市场等等。 市场部工作总结2 一年来规划财务部以联社规划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务
6、经营中心为前提，以提高经济效益为目标，狠抓会计业务根底工作，强化财务治理，化解会计风险，提高会计核算水平。积极做好20xx年度辖内资金使用、统计、财务收支、非现场监管、反洗钱、账户治理、票据兑付跟踪考核及非信贷资产风险五级分类，综合业务系统上线会计核算等方面的工作。现将本年度的详细工作状况，简要的工作总结如下： 一、做好辖内资金使用工作。 为了防止发生支付风险，规划财务部负责辖内信用社资金使用工作，实现了全辖平稳支付，稳健经营。 二、仔细做好上级行、办事处及银监局和政府部门统计报表的报送工作。 财务部各种报表较多，上报时间要求严格，加上监管部门、人民银行、地方政府的各项报表、材料、统计数据等等
7、，工作任务较为繁重，但是我们克制了时间紧任务重的困难，细心安排，仔细统算，加班加点，保质保量的完成了上级部门下达的各项工作任务。 三、强化对会计工作的治理和监视以及各项标准工作的落实。 加强对会计工作的标准化治理，使之有章可循，有规可依，依据联社各项会计法规及治理制度、方法进展了检查。发觉问题准时予以订正，确保了各项根本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。我们每季度对全辖进展了一次格式化、作业式会计工作检查，5月份联社组织人员对辖内基层信用社现金、空白重要凭证进展了全面检查。6月份又对全辖的大额支现状况进展了检查，使会计帐务有了进一步的标准和提高。 四、做好会计核算的指导、监视，
8、严格掌握各项财务指标，确保各项经营指标的完成。 年初，我们根据市办下达的经营规划，对各社制定了全年经营规划。并按月、按季进展仔细的测算和分析，更好完成今年市办下达的各项经营指标。 五、准时上报银监局非现场监管系统数据报送工作，严控各项风险指标，化解经营风险。 非现场监管系统是银监局对农村信用社非现场监管的重要途径，我们财务部根据银监局“以防为主”的监治理念，组织各社学习对预警指标的计算和通过汲取存款，严控大额贷款，按月结息收息等掌握预警指标和化解风险的手段。使各信用社在资本充分率、备付金比例、不良贷款比例、最大一户贷款比例等资本充分率指标、流淌性指标，安全性指标，效益性指标较上年有了很大的提高
9、。 六、时刻做好反洗钱的宣传防范工作，抓好信用社大额现金备案及上报工作。 为提高反洗钱工作水平，标准反洗钱业务操作，辽宁省农村信用社大额数据业务上报系统开头应用，我们特地组织各信用社反洗钱领导小组，反洗钱岗位人员，屡次召开特地会议和培训，了解国际、国内反洗钱工作形势，国家有关反洗钱的政策和法规，学习反洗钱的识别、上报工作，我们财务部每天对辖内基层信用社反洗钱数据进展录入、审核、汇总及上报。确保操作无风险。 七、按人民银行账户治理系统的要求，严格审核开户手续。 严把开户审核关，对于手续完备的，经审核后录入到账户治理系统中，再由市人民银行进展审核核准开户。 八、仔细做好专项央行票据考核兑付的跟踪考
10、核工作。 我们财务部负责对票据考核兑付后的各项数据的详细测算工作。票据考核工作政策性强，我们每月每季末都要对资本充分率、不良贷款比例等项指标进展具体的规划和测算。尽管考核时间与月末结账发生冲突，但我们还是做好了各项考核达标工作。 九、仔细做好中和系统上线前的预备和上线后的会计核算工作。 为了做好综合系统数据移植工作，我们通过联社细心安排，加班加点，较好的完成了移植工作。由于我们理解有限，详细的.核算工作还需要我们积极探究。 十、20xx年度工作规划 1、连续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经
11、营指标、绩效考核完成状况，按季进展财务会计检查。 2、规划在1月末之前，完成账户联网核查工作;在3月份进展一次“银行卡”业务培训，6、9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。 3、积极协作网络中心完成“金信工程”各项工作。 4、依据“精确分类-提足拨备-做实利润-资本充分率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的状况，做好来年呆账预备、应付利息、其他资产减值预备的提取规划，并按季度列账，以逐步到达预备金提取的标准。 5、做好呆账核销工作。一是要积极协作风险治理部门加大呆账贷款核销;二是根据规章制度进展操作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。 6、积极协调市区级财政对XX年年
12、度度风险预备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。 7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。 明年我们除了一如继往的做好上述工作外，将全力以赴做好综合系统的会计核算工作，以提高会计核算质量，还要开展账户治理、会计核算、费用列支、现金等检查工作。我们坚信，只要我们严格根据省联社、办事处及联社的指示精神，抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就肯定能够取得更大、更好的成绩。 市场部工作总结3 特别荣幸我能有时机走进人民银行进展为期两个月的实习，在这期间我仔细的了解了人们银行的整体运营体系和业务流程。在这个期间我也接触到了银行内的文化气氛和工作环境，如今回忆起来颇多
13、感慨。在这两个月里我实行轮番换岗的工作，在各部门都进展过实行，对整体的银行流程熟识程度特别高。并且在领导的帮忙下顺当的完成了我的实习工作，如今我对此进展总结。 一、对银行业务的熟识 在实习的这段时间内，我对自身的专业技能有了更深刻的理解，也对于岗位的根底学问有了全新的熟悉。并且自身的效劳意识也得到了提高，为完成工作我们需要身先士卒的去维护好客户。固然了营销的技巧也是需要把握的，我在工作中不断的跟随领导进展市场调查，了解民生所需，替客户解决投资融资的问题。对一些风险的把控也做到知无不言的跟客户讲解，避开一些违规的事情发生。 二、岗位学问的深刻理解 在岗位上我也学习了许多，尤其是柜台的业务。当柜台
14、的资源不仅需要懂得业务的流程，也需要指导理论学问和规章制度。主要是负责解答一些客户的疑问，并带着客户进展业务的办理。在跟客户推举产品的时候需要指导如何跟客户讲解产品，并且直击客户关怀的重点。大厅中的”接待礼仪也是必不行少的一局部，这代表着银行的形象，也代表着自身岗位的职责。 三、缺乏之处 缺乏之处也是特别明显的，我的理论水平还不够高，对于业务的整体介绍也不够娴熟。许多银行的业务由于特别简单，我也不能很全面的给客户讲解，导致许多客户对我不信任。不过今后我会不断的努力加强自身的业务力量，在今后的工作中争取给客户更清楚的讲解，并引导客户进展理财投资。对于理论学问我也会不断的更新自己，让自己能够实时的
15、关注国家的动向，了解金融方面的最新资讯。 市场部工作总结4 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间，又到了一年的终点。上半年我们有过太多的辛酸经受，也收货了无尽的成绩和喜悦。在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务安康进展，完成了年初的既定目标。 一、主要工作开展情景 （一）加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略 经过认真梳理，根据奉献度对本行有价值的大客户进展排行，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，实行“锁定高端客户，供应贵宾式效劳；针对中端客
16、户，供应特别效劳；对低端客户，供应群众化便民效劳”的营销策略。 （二）加大xx营销力度，扩大xx规模，不断优化信贷构造。 为增加长期进展潜力，我们从年初开头就非常重视加xx营销工作，进取争取扩大xx规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的xx营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销xx。二是加大工程xx的营销，三是加大了按揭xx和个人消费xx等低风险xx的投放力度。经过扩大增量，把更多的xx投向双优客户，从而带动存量的优化，实现xx构造的有效调整。在xx治理的根底工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产治理水平。首先，严把xx准入关，xx发放坚持双优战略，对可贷可不贷
17、的坚决不贷；其次，坚持客户的分类治理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷治理的预警预报制度，使这项工作成为信贷治理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。 （三）客户维护活动形式多样化 以答谢客户为目的，结合不一样客户的特征，实行不一样的维护方式。比方，在代发工资方面，经过与重点代发工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面对客户介绍我行的效劳渠道和理财产品，对重点代发户每月至少访问一次，了解其对于我行的.效劳是否满足，对我行的金融产品或者效劳是否有新的提议。 加强与客户之间的沟通与沟通，进取奇妙地将各种有利
18、的情报供应给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增加客户对本行的了解。邀请客户参与多种形式有意义的活动，借此把握营销时机。 （四）擅长反思和总结，积存阅历 总结在必需程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展情景及其完成情景都要做好总结，积存阅历，为以后的工作奠定良好的根底，也便于准时发觉问题，弥补缺乏。仅有不断的总结才能把有益的东西积存起来，融会贯穿，构成一种强大的工作手段和营销体系。 这一年，我们市场部的工作取得了必需的成绩，但应对简单多变的宏观经济形势和剧烈竞争的金融形势，我们还存在很多缺乏，一是存款构造不合理，局部存款过于集中与大户，简单产生大起大落，纯负债客户资源比拟匮乏。二是信
19、贷投放较慢，手续过于简单，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克制和解决的。 二、工作目标和措施 在下半年里，我们还要连续仔细贯彻落实总行年度精神，坚持进展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务进展目标。 市场部工作总结5 部门：市场部 一、通过上半年的工作，本部门存在的问题及如何改良 （一）存在的问题 市场部于20xx年3月正式成立，从20xx年上半年的总体工作状况分析，市场部目前存在的主要问题有三个方面： 1、部门人力资源缺乏的问题： 市场部目前一共两人，且其中一人又刚刚大学毕业不久，缺乏工作力量和阅历，因此导致上半年市场
20、部特别劳碌，许多原来想要立刻开展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才参加并形成强有力的市场团队，也导致公司治理层对市场部整个部门将来的目标效果、进展定位等无法形成准确的治理布局安排。所以，这不仅仅是影响到市场部的问题，其实影响到的也是整个公司治理格局、进展战略的问题； 2、部门进展方向问题 由于公司缺乏整体、长期的进展战略指导和清楚进展定位、公司系列产品的市场推广和销售也没有一个长期的进展战略，导致公司在市场推广、产品推广、品牌进展的治理工作上无从下手，陷入了“建立战略就让人感到空洞，详细做事因缺乏依据，简单受到指责、并且不简单得到支持”。另外，由于市场部在国内各行业、公司的定位
21、差异，职能差异很大，其受到公司总体进展战略、治理构造变动的影响很大，加之通常不同的治理层的治理理念和要求也不一样，所以完全依靠市场部自身去制定其进展方向并不现实。 3、部门成立时间太短问题和其他相关问题 市场部是今年3月正式成立的。由于空调公司过去没有市场部，因此公司许多人对市场部、市场工作毕竟是什么并不了解，虽然市场部在开展许多工作的时候也得到了许多兄弟部门的帮忙，但总体来看，还是常常让人感觉自己在单打独斗，孤立无援。另外，市场部是宏观性工作，其详细工作的时效性很强，许多工作不仅需要强有力投入和技巧，还需要公司强有力的行政执行力和执行力协作要求，但由于治理模式等缘由，市场部的许多工作得不到应
22、有的支持力度和执行力协作，因此目前只能是被动缩小工作范围，以确保工作效果。 （二）如何改良 积极协作公司各项改革、积极开展本部门日常工作，努力确保部门工作的效率和质量。 二、上半年工作职责履行状况描述 （一）设计院 构建立计院专场会操作模式，制订设计院专场会战略和执行方案，并开展详细工作。 1、组织开展设计院专场会，截止6月30日，共完成3场： （1）4月河南郑州，煤化工类设计院专场会的各项预备工作，参加并主持会议串词； （2）5月四川成都，化八院专场会的各项预备工作，参并主持会议串词； （3）6月山东济南，工矿类设计院专场会的各项预备工作，参并主持会议串词。 2、设计院访问和接待 （1）3月
23、公司一行到四川省建筑科学讨论院访问院领导，沟通了解相关信息，探讨相关合作意向等； （2）5月到西南电力设计院访问设计师，供应对方需要产品样本，了解相关信息，探 讨相关合作意向等； （3）参加6月7日集团关于四川省化工设计院的会议和接待工作； （4）6月21日，接待四川省化工设计院一行参观空调公司、并组织会议座谈，会议中的技术沟通等； 3、完成提交设计院跟进总方案，并完成包括跟进申请表、费用标准、评审会机制、总结格式等5个附件。 （二）宣传品制作及广告设计 各种宣传品的设计制作。包括组织公司新产品新样本的设计制作，旧样本全新内容的修改制作，英文样本的设计制作、宣传礼品及其他广告投放类的.宣传品的
24、设计制作。 1、整理相关资料信息，设计制作“溴化锂汲取式热泵”的样本资料； 2、整理相关资料信息，修改制作“直燃型溴化锂汲取式冷热水机组”的样本资料； 3、整理资料，设计制作“水地源螺杆机组”和“真空中心热水机组”英文样本资料； 4、完成溴化锂汲取式热泵英文样本的内容修订、设计； 5、广交会用宣传资料的设计制作； 6、完成别墅用产品的广告资料设计（展板+DM单）； 7、搜集整理资料，联系设计制作格鲁吉亚客户参观访问所需要的公司英文简介视频； 8、设计制作订制皮面笔记本礼品等。 （三）媒体、广告投放、行业会议、展会等 1、帮助处理关于集团联系四川日报采访绿色能源中心（分布式能源）相关事宜； 2、
25、协调争取到20xx第十二届中国氯碱论坛宁波会议中会刊里的免费广告位1个； 3、以广告宣传资料形式在20xx中国橡胶年会中开展宣传工作； 4、3月在杭州参与中国石油石化科技装备选购与治理研讨会，访问局部参会代表； 5、组织参展20xx广交会，收集各选购商及代理商名片、发放相关产品英文资料等； 6、联系并争取到多晶硅行业光伏询问杂志的免费广告版面，完成广告页面设计。 （四）公司网站 1、网站的完善和修改、删除无关联友情链接信息，参加公司领导简介的图片和文字； 2、建立网站首页“网谈通”网上在线信息沟通软件的日常值守制度； 3、网站日常治理。 （五）其他 1、帮助技术部完成“阿克苏诺贝尔报价需求说明
26、”的翻译（英译中）； 2、帮助营销部完成各种临时供应的业务类英文资料的翻译； 3、参与公司相关培训。 三、下半年工作规划、如何开展 （一）连续保持与各合作平面媒体之间的联系； （二）考虑下半年更换平面广告的内容设计，进一步增进公司品牌美感，使其更贴近市场； （二）顺当开展7月内蒙古呼和浩特工业设计院专场会； （三）设计院跟进方案调整，详细措施争论及试行，连续推动设计院工作； （四）完善样本的中英文对比的全部资料，为效劳海外客户做根底资料预备； （五）筹划并组织完成公司简介视频的资料搜集、制作； （六）组织建立设计院数据库，为明年进一步开展设计院工作做预备； （七）设计制作公司信封等宣传品和现有
27、宣传品改良； （八）领导交付的其他工作。 四、合理化建议 （一）人力资源： 聘请1名有阅历的高级人力资源总监，建立总人数在3-4人、具有独立工作职能的人力行政部，建立长期（3-5年）和短期（今年）的人力资源规划，并详细实行，增加公司人力资源储藏、加强人力资源治理。 人力资源治理，不仅仅是引进人才和员工培训，也是公司对形状象的一个重要标识，能不能吸引到人才的一个重要因素之一。另外，人力资源工作所包括的：解决各类劳资纠纷、聘请解聘、人员调动、培训、人力本钱核算、同行薪酬体系调查、现有人力资源评估和调整、更有序和更标准的薪酬体系的建立和不断修改等，这些每一样都是影响到公司每位员工详细利益、影响其真实
28、想法、工作意愿、积极性等的关键内容。 （二）公司战略改革 依据公司进展状况，尤其是详细业务进展状况，适时向董事会提出新的总体进展规划，明确一些比拟大的改革意见、首先能够得到董事会的同意或者是经过修改后同意。 其次进展人力资源整理和梳理，在人力资源总监拿出根本的改革规划之后，经主要领导层的探讨和修改后，开头有步骤的实施内部改革。在明确公司内部进展规划和方向之后，将适时开头一个部门一个部门的进展人力资源、工作目标和价值的综合评估，然后适度解聘、聘请、调配人员，重新明确各岗位的权力、职责、薪酬体系、职业进展规划和重要性强调。这个步骤将彻底解决人心不齐，价值观不统一的问题。 第三，掌握影响。结合以上两
29、项的进展，结合现有的部门划分，由核心改革团队，提前有选择性的与治理人员、核心岗位、核心业务人员进展一对一沟通。为避开公司改革对详细业务的影响，应提前对核心业务相关的关键岗位和人员有明确安排和告知，使公司得以始终保持正常运行状态。 （三）将设计院跟进工作作为公司核心工作重点 公司20xx年在设计院工作上花了许多气力，也收到肯定的效果，看到肯定的盼望。因此，开展设计院跟进工作特殊有必要。 建立公司领导赐予较高重视，积极组织争论相关执行细节，治理方式及操作流程，并尽早开头实行。 （四）想方设法，抓住大客户部成立时机 如能争取到“盼望系”内部比拟大的工程，那可以将其工程作为公司将来中短期重点业务来抓，
30、并以此成立大客户部，除配备特地的治理人员外，对每个工程配备驻点工程师和工程经理（初期依靠内部治理人员兼职，主要负责与工程方日常的详细沟通）等，既可以保证工程效劳质量，增加盼望系内部对空调公司的信念，而且还可以让集团对我们更有信念。另外，这些工程工程还可以作为宣传样板，对内、对外宣传也都是很好的样板题材。 市场部 20xx年xx月xx日 市场部工作总结6 xx市汽车修理市场整顿工作会议后，xx市运管所积极行动，如开发动大会，成立领导组织，制定工作方案，扎实开展整顿，取得较好的效果。 一、成立组织，制定方案 近年来，随着修理市场的不断进展壮大，消失了修理业户无证经营、占道经营、超范围经营、只收费不
31、维护等不正常现象，扰乱了市场秩序，已到了非治不行的地步。我所以此次整顿为契机，根据xx市机动车修理市场整顿方案的要求，成立了整顿领导小组，由所长任组长，班子任副组长，修理科、稽查队、培训科人员为成员，由修理科详细牵头负责。同时加大宣传力度，悬挂标语5幅，黑板报3期，宣传单200余份，广泛宣传此次整顿的目标、内容、方法、步骤，争取社会各界的大力支持。 二、调查摸底，把握状况 遍布我市城区、市郊的修理业户有几十家，要整顿必需深入调查摸底，全面把握各家的实际状况，之后才能有针对性、有规划、有步骤地进展集中整顿。修理科制定了周密的调查规划，上班时间对二类修理企业进展调查，这此企业有肯定规模，经营较为标
32、准，重点调查他们是否存在有只收费不维护、零件以次充好、擅自降低收费、违规使用票证及从业人员状况。中午和下午下班时间深入到市郊的专项修理部，主要查看是否无证经营、符合开业条件、越级修理、占道经营、使用伪劣配件等状况。 三、争取政府支持，全面纳入治理 通过调查摸底发觉，修理市场存在有无证经营、占道经营、分布不合理的现象。为此，我所初步对全市修理市业进展规划布局，并积极上报市政府，取得政府部门的.支持。根据市政府的统一安排，将市区的修理业户统一规划到城西汽车修理市场，重新办理开业登记，审查经营资格，既便于车户修理，又利于集中治理。依据市政府的统一部署，我所会同创卫、工商、城建等部门，对市区的32户限
33、期搬迁和办理登记手续，全面纳入治理， 四、集中整顿，标准秩序 此次整顿根据市政府的统一规划，市区经营汽车修理的业户必需限期搬到城市汽车修理市场，并以市创卫的名义发出通告。但由于种种因素，大局部业户不愿搬迁。为确保按时搬迁和整顿效果，我所向未搬迁的27家修理业户下达了限期搬迁和重新开业审查通知书，同时印发60多份xx省汽车修理市场治理条例（摘录）的相关学问宣传材料，向业户宣传修理业户应按章开业和遵守的法律条规。接到通知3日内，27家修理业户间续搬迁，有7家自觉承受审查重新登记，进一步标准了经营行为。对修理从业人员的培训将按省厅的统一安排分步实施。 今年的修理市场整顿工作已全面铺开，并取得了肯定效
34、果，但由于xx工作的影响，原定对全市修理业户重新审查开业的工作未进展完毕。后半年，我所将细心组织，集中力气将因非典拉下的工作迎头赶上，确保各项整顿内容的全面落实。 市场部工作总结7 今年以来，市园林处在建委党政班子的顽强领导下，围绕生态山水铜都建立目标，围绕年度城建园林绿化工作重点任务，全处上下脚踏实地，锐意进取，各项工作均取得了肯定进展。 一、脚踏实地，仔细完成20xx年各项工作 (一)狠抓内部挖潜，切实提高行业治理水平 由于机构变动，我处在园林绿化养护达标、安全生产等方面作了一些调整，以准时转换角色，挖掘内部潜力，发挥专业优势，不断提高园林绿化行业治理水平。 在园林绿化养护达标方面:目前督
35、查范围已从原处属五单位管护的园林绿地转变为全市全部市政公用绿地，主要包括12条主干道、6处广场游园、5处景点、1处综合公园，计道路全长为5x公里，绿地为32x平方米。我处坚持一线巡查，把握第一手资料，对各相关养护单位进展行业督查并供应技术支持，定期公布园林绿地养护达标检查通报。自去年7月份以来，我处共组织了全面考核，积存了大量第一手资料和现场图片资料40幅，发出检查通报，提出详细整改要求，起到了肯定的督查和监管效果。同时，我处还制作了全市公用绿地系统电子图库框架，较为全面精确地呈现了我市的绿地现状，为绿化治理供应了直观依据。此外，经多方收集资料，细心测算，起草了园林绿化建立、养护考核标准及考核
36、方法，力争为我市园林绿化养护水平上台阶做好技术保障。 在安全生产方面:我处针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别制定了操作规程，并落实到详细操，最大限度消退安全隐患，确保职工及国家财产的安全。 我处虽然不再对天井湖公园及局部广场游园进展直接收理，但依据市建委要求，仍需对原处属单位进展安全督查。我们积极行动，力求转变工作方式，履行督查指导职能。去年国庆前夕，我们对原处属各单位进展了广泛督查，并积极协作市建委开展各类专项检查，明确责任，落实措施，确保成效，着力抓好安全生产各项工作。 在强化养护达标和安全生产工作的同时，我处还注意加强园林绿化治理队伍和行政执法队伍的建立，加大人员培训和对外
37、宣传力度，力求做到标准执法，文明执法。全年共办理砍伐树木、占用城市绿化用地行政许可案件1，查获交通肇事损害绿化设施行为，所办理的案件严格执行行政许可报批程序，均由我处初审后报市建委审批。 (二)立足本职工作，不断发挥园林专业优势 20xx年，我们充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建立以及重点工程铜陵植物园和五洲苗木基地的建立。年内先后完成的绿化工程包括:承接了幸福社区绿化整治工程、铜都大道分车带二期绿化工程、杨家山菜场旁小区绿化工程、天井湖公园南西入口广场绿化工程、滨江花园工程以及城东路大树移植、铜都大道两侧绿化扫尾等工程;对皖江游园喷泉、灯饰、绿化、给排水等进展了改造，累计完成
38、工程建立投资38.x元。此外，积极参加我市“大xxx公园概念性规划”等各类园林技术标准的编制工作，完成xxx园林绿地系统图的编绘工作。 在植物园建立方面，已对前期完成的植物园广场、园路、温室、绿化等一期工程工程进展了续建和完善，组织引进了国家一级爱护植物“桫椤”3株，在薄膜大温室内建成了50x米专用玻璃房，并顺当通过了市建委组织的综合竣工验收。编制上报了植物园二期工程实施规划，并经市建委原则批准。二期工程的重点工程“植物园花鸟市场”自去年初启动以来获得实质性进展，主体工程已经竣工，该市场总占地面积1086x米，建筑面积3x米，预算总投资60x元。二期工程的征迁调查和费用测算也已根本完成。 同时
39、，依据建委要求帮助完成了位于xxx灰河乡五洲村的“五洲园林苗木基地”的选址、立项、规划、可研、评审等工作，该基地目前已根本建成。 (三)注意同步推动，努力抓好党建各项工作 去年五月底，市建委对我处领导班子进展了调整和充实，使班子的年龄、性格、学问等构造更趋合理，班子的龙头作用得以更充分地发挥，有效推动了各项工作更好地开展。 新班子非常注意加强党建和精神文明建立，以利于党务和行政工作的双促进，从而努力塑造园林行业良好形象。 20xx年，我处仔细推举参评建委“一先两优”人选，选举推举省第八次党代会和市第八次党代会代表，组建了园林建立管护公司党支部，调整了园林处工作职责及内设机构方案并上报建委;印发
40、园林处20xx年度党风廉政建立分解实施意见和园林处20xx年领导班子和领导干部党风廉政建立责任制考核方法，不断加强我处的党风廉政建立;制定了园林处机关效能建立实施方案并成立机构，从而提高了工作质量和办事效率，机关作风建立得以加强;整理印发园林处党员先进性教育长效机制汇编和园 林处机关学习制度，通过学习日集中学习、出黑板报等多种形式，深入学习文选、市第八次党代会精神;仔细开展社会主义荣辱观教育，在机关办公场所悬拉了宣传条幅，为每个办公室配备“八荣八耻”席卡，为每个党支部购置了社会主义荣辱观教育读本;“七一”前夕，制作宣传板报，在全处党员中开展了“红船杯”党性学问测试活动。组织开展了群众性精神文明
41、创立活动，春节前对特困职工进展慰问，开展了投飞镖、打扑克等文体活动;组织2参与义务献血活动，完成规定任务;春节和“六一”期间开展关爱女童活动，帮扶一名特困职工子女就学;组织人员参与建委大合唱;组建了机关乒乓球队。此外，综治、计生、信访、保密、老干部、双拥和依法治理等工作均有序推动，园林处新办公楼的设计、施工也在紧急进展之中。我处不仅被市双拥委命名为双拥合格单位，综治、计生工作也均被市建委评为单项先进集体。 二、认清形势，理性分析工作进程中的利与弊 依据市第八次党代会提出的铜陵进展的目标定位，20xx年我市城市建立的任务是特别繁重的，园林绿化的各项工作也显得尤为重要。我们必需认清形势，理性分析工
42、作进程中的有利因素和不利因素，自我加压，正确对待遇到的各类困难和问题，转变思想观念，制造性地开展工作，努力推动园林事业再上新台阶。 (一)工作进程中的有利因素 市委八届二次全会作出了关于加快生态山水铜都建立的打算，这与城市建立和园林绿化建立是密不行分的。市府办也已印发了xxx城市绿化治理(暂行)方法等五个标准性文件，为加强城市园林绿化建立和治理、促进经济社会环境协调进展、打造生态山水铜都供应了法制保障。我处将会在市建委的顽强领导下，努力发挥园林专业治理和技术人才相对集中的优势，凝心聚力，克难攻坚，为改善环境、美化家园、争创国家园林城市作出奉献。 (二)工作进程中的不利因素 主要表现为在全处范围
43、内存在的一些主观和客观方面的问题。主观方面:局部工作人员不同程度地存在急躁和厌战心情，没有充分领悟“有为才有位”的深刻含义，工作敷衍了事，得过且过，争先进位意识不强;考虑人际关系多、考虑本职工作少，考虑个人得失多、考虑集体荣誉少。客观方面:制度约束力不够强，治理方面存在薄弱环节，形式单调，方法不多，缺乏科学的治理模式;内外、上下沟通不畅，沟通不多，信息不够，限制了工作水平的有效提高;职工培训力度不大，局部职工缺乏应有的政策水平、治理力量或养护技能等等。 三、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破 20xx年，打造中国生态山水铜都的步伐将进一步加快，创立国家园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。我们必需要
44、兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据建委党委的详细要求，积极分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好以下几方面工作: (一)强化行业治理，不断增加进展后劲 加大创立、养护工作力度。建立正常的园林绿化监管秩序，将执法和监管有机结合起来，完善工作程序，做到执法合法化、治理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市好的做法拟出我处执法、监管的方案和意见。我处还将根据建委审批的市园林处工作职责，进一步完善园林绿地养护达标考核体系，完善城市园林绿化养护治理标准及相应的考核方法，逐步建立绿地系统动态治理库，促使考核更为标准、透亮。同时争取开展园林建立优良设计评比、优良工程评比、
45、优良管护绿地评比工作。 加强对各类人员的培训。首先要提高机关工作人员的业务素养，加强业务学习。有规划地把机关工作人员送到高校脱产学习或参与业务培训，承受教育和再教育，使他们都能把握园林绿化的根本学问，扩展信息量，完善学问构造。其次要加大对园林行业的培训工作，建立联合办班的培训基地，在全市培育一批园林专业骨干。我们将针对全市园林绿化行业的学问和技能构造制定切实可行的”培训规划和安排，分期分批开展教育培训，以提高全体绿化从业人员的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。 (二)立足开拓创新，树立园林崭新形象 加强科研工作。在创立中国生态山水铜都的进程中，应不断发挥科研工作的主力军作用，推动园林新树种的引进驯化等科研工程工作规划的实施，以丰富我市绿化品种，提高我市绿化档次;大力进展花卉租摆业、盆景栽植业等，重在特别、出新，随着市民生活水平的不断提高，这些产业的前景会越来越好。 发挥园林行业的社会效劳职能。在网上或相关媒体上公布园林信息，如花卉种植的病虫害防治等学问，做到信息共享，以提高我处知名度，树立专业权威。 建立园林绿化效劳体系。逐步健全效劳机制，建立联系点制度，完善效劳档案。处领导要与相关单位建立联系点并有规划地进展走访和指导。 (三)抓好绿化工作，全面改善生态环境 20xx年城市根底设施投资重点投向老xxx综合整治以及市政公用设施