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1、 工程项目承包合同工程项目承包合同书样本(三篇)关于工程工程承包合同一 一、层层签订安全责任书，仔细落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产治理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20-年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。形成了工程部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全治理体系，仔细落实安全治理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救援预案、重新对工程部的安全生产责任制进展修订等，为
2、工程部的安全治理工作打下了良好的根底。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的修理保养记录，做到安全工作心中有数，确保工程部的生产安全进展。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、工程部从员工一入场开头，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全治理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新
3、进场农夫工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保新进场农夫工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、今年共组织了多项安全专项培训工作：工程组织进展施工安全教育培训10次，累计培训人数估量200人次。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的安全意识，从根本上解决安全生产水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。 四、加强“源头”治理工作，坚决制止“三违”现象。 1、安全检查是消退事故隐患的主要手段，20-共组织各类抽查15余次，日常检查每周1次，对查出的隐患根本按时进展了整改。 2、连续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3
4、、加大外包单位治理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进展安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员承受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20-年工程部共发生各类事故0起，同时参与总公司召开的安全专题会将各公司内发生的事故在专题会进展通报，为广阔工程部员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深熟悉，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 为了确保施工安全高效的进展
5、，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监视治理的相关规定，严格执行公司安全治理制度。 2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育前方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的治理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工治理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，在经监理审批通过后和安全措施落实后再开头施工; 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。鉴于本工程工期紧，任务重的特点，在抢工时期对工程质量和安全的要求就
6、更为严格，由此加大了监视力度，坚持“当进度与质量及安全发生冲突时，坚持质量和安全第一”的原则，我施工方和监理重叠监视、治理的方式，对道路及渠道施工安全起到了良好的积极保证措施。 对于检查出来的问题，我工程部实行跟踪落实的方法。要求定专人、定措施、定时间完成整改。监理派专人复查整改状况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严峻后果的隐患，现场的安全生产也进入了一个良性的循环状态。全年本工程部共签发隐患通知单8张，提出整改意见23条。全部在规定时间内落实解决，整改率到达了100%。 六、建立健全的工程部安全治理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保治理体系的有效运行，20-年下半年工程各部
7、门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进展了宣传贯彻，确保了工程部员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。对全部工程部人员赏罚清楚，对安全制度遵守的人员进展适当嘉奖，对安全制度无视的人员进展加大力度省外惩罚，从而大大的调动了农夫工及工程部人员的积极性。 关于工程工程承包合同二 一、工程概述 工程名称：上胡家村白庄大路建立工程 建立地点：白庄村民组 工程责任单位：xx乡人民政府 工程责任人： 二、工程建立的必要性 白庄村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻(文章由)浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚
8、的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到许多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林掩盖到达97%，木材贮存量3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。 白庄大路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡54个村民组形成四通八达的交通网络。是实现(文章由)县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，情愿集资、投劳。建立白庄大路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农夫群众的地理进展，增加农夫收入，实现共同富有。 三、工程建立综合条件评价 1、地形
9、 工程区属山丘区，四周崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地外形。整个工程区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与xx大路相连接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风潮湿区，四季清楚，雨量充足，年平均降水量1820mm，平均气温12极端最高气温33，极端最低气温-12，无霜期180天。 工程区沿线大量分布地理岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采纳路段边开采边利用，一举两得。间砂可在xx河开
10、采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。 四、工程建立标准、规模 依据当地详细地理位置，发挥的作用和功能及地理进展的需要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采(文章由)用乡村大路建立标准，路线全长2.2km，路面宽4.5m(弯道56m)，最大纵坡7%。 五、工程概算 人工工资：依据我乡相继几条大路建立惯例和当地农夫群众修路的积极性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资依据根本建立工程的有关规定，技工1500工，按40元/工计算，计6万元。 材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要实行农夫自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计1
11、.08万元。水泥80t，按410元/t(含运费)，计3.28万元。炸药、x管、钢扦及轰钻设备等估量3万元。 土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1.4万元/亩计4.2万元。坡耕地8.0亩，按0.7万元/亩计5.6万元。经济林(主要是山核桃林)补偿7万，共计16.8万元。 其他费用及不行估计费用3万元。 总计所需资金概算33万元。 六、工程的实施规划 依据当地农夫生产、生活条件，结合该工程的特点，对工程进度如下安排： 20xx年3月份前做路线测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期准(文章由)备工作，6月开工。 20xx年8月底完成土石方开挖，档墙、路基、桥梁涵洞。 20xx年10月前完成排水
12、沟及路面整平工作，并竣工通车。 七、结论 白庄大路的建成解决了一村380多人交通，有利于乡村道路与主干线的合理连接，提高区域内(文章由)的综合运输力量，为深山区群众加快新农村建立奠定了根底，改善了投资地理，必将带动该地区自然资源的开发利用和相关产业的进展。因此，该工程实施是我乡经济进展和社会进步及加快我乡新农村建立的需要，是一项重要的民生工程，切实可行。建议上级赐予批准建立和支持。 xxx 日期 关于工程工程承包合同三 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的情景及明年的
13、工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、个人总结 1个人工作方面： (1)在2022年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情景没有仔细了解，对小区的情景反应没有把握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情景的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位 虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续
14、的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都明白(由于培训过)，你说什么他又不明白(由于他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展本领缺乏 我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏标准治理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战本领不强，综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高 经过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积存。可是今日的_人，还没有专业操守和职责心，没有工作热忱和拼搏
15、精神，虽然处处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，可是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握尚有缺乏，导致综合效益不幻想。比方：拉来业务单子，可是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育
16、一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要进取妥当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿信息、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时间得到老客户样板房的供应。 二、2022年的工作规划 在_年岁末_总提出了“_战略”.套餐和.套餐，并经过和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据_总的总体思路是可行的，在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下： 1、注意企业人
17、才建立，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步构成业务部鼓励机制，努力构成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体此刻日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的活力和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户治理
18、制度，针对新老客户的实际情景和工程的特点，和设计部从不一样风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的提议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及_总_“_战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作经过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。