《对于项目部防疫防控先进事迹报告(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对于项目部防疫防控先进事迹报告(9篇).docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 对于项目部疫情防控先进事迹报告(9篇) 1.根据设计及业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 华润电力(温州)有限公司21000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1、加强精神文明建立、增加团队协作： 深入学习贯彻党的xx大精神，仔细落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建立和作风建立。以党的xx大精神为指导，深入贯彻科学进展观，加强精神文明建立增加团队协
2、作意识。 2、确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动，完善安全防护设施，仔细遵守安全规程，确保生产安全。坚固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。 3.严抓工程质量 质量是公司生
3、存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 4、做好本钱掌握工作。 工程本钱
4、的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始
5、终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作： 在新的一年，工程部有规划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培育精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结阅历教训和科技成果，加强安全、质量和技术治理队伍建立，培育一批合格的安全、质量和技术人员。治理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术学问，激发每位职工的工作热忱、创新精神和合作意识，提高员工工作力量，有成效性的开展工作。 4、确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组
6、织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 对于工程部疫情防控先进事迹报告二 参加路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该工程的交工资料残缺严峻，在大伙儿齐
7、心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。 在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进展总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。 在工作中，规划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇
8、于担当下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，英勇地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。 20xx年度工作思路与规划 (一)路竣工资料的尾声规划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。 3.在2月末，竣工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。 (二)勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比拟匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒
9、躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 我个人觉得，思想熟悉的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，削减工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力气和重要。 (四)勤学习，提高工作力量。 涉及
10、到工作相关学问的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的学问究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。 (五)勤思索，理论联系实际。 工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观看和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和标准等各方面的状况，提高履行岗位职责的力量。训练自己做处处事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会准时专业的勤总
11、结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。 盼望和时机是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，也许永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿势渗透进我的生活，始终在昭示着某种必需走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。 对于工程部疫情防控先进事迹报告三 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积
12、极性、主动性，技术理论学问储藏等能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆掌握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，
13、确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进展和混凝土浇筑的合格打下良好根底。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进展更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进展及桩身质量。 4、地下连续墙施工
14、：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩根本一样，待工地开工时组织新学员到施工现场进展集体培训。讲解施工中的留意事项和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分局部项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积存，除了自己的实践，还离不开别人的教导帮忙。工程技术部的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还规划不定期的请领导来讲课。工程部的领导都是从技术人员做起，积存了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后代起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学
15、问水平，积存阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积存、新学员培育的效果，不仅表达在现场施工的实际掌握力量的提高，还要在学术上有所成绩。通过平常的qc活动小组等实践方式积存素材，到年底或年底时，通过qc活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在2022年的成长状况。 二、内业资料治理 为了更加完善竣工资料的治理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于治理，资料收集及整理要求，2022年要收集的资料内容包括： 1、施工治理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设
16、计及审批。 2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体构造施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。 三、现场施工掌握 现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的掌握、竣工时的检查掌握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的根底和重点。 施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进展部署，要对一下步有所了解和规划，要进展以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程工程施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安
17、排。 3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供给规划。 四、总结 通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部2022年的工作规划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作安排，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工标准、验标、规章、规程，负责对分部、分
18、项工程质量的评定进展审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出奉献。 一、规划要点： 样品合格率必需到达100%。 样品规划完成率必需到达100%。 每月电缆改良工程必需两项以上。 每月电缆突破工程必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场消失问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则： 1.加强部门内部信息的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 2.做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，
19、提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 三、今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气;应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 5.对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生
20、产本钱和制造本钱。 6.维护公司团队建立，保密公司技术学问。 四、新年我的”“十三要”： 1.我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 2.我要让要事真的成为要事。 3.我要与上司建立积极的关系。 4.我要逃离官僚式治理，与员工保持和谐全都。 5.我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6.我要以积极的态度解决问题。 7.我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8.我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9.我要精挑细选适宜的技术人员。 10.我要做一名优秀的时间治理专家。 11.我要成为装满别人意见的桶。 12.我要驻留在学习进步地带。 13.我要成为别人的工作的典范
21、。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好2022年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。 对于工程部疫情防控先进事迹报告四 依据我们工程部目前的治理状况，加大治理力度，真正做到精细治理，提升工程治理水平，完成处下达的x年各项指标，将做如下准备： 1、仔细学习公司下达的各项治理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学进展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程治理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创立水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全治理制度，加大安全监视检查和惩罚力度，层层签定安全责任书
22、，将安全目标层层分解，做到全员治理。坚持每周进展一次全面安全检查，对安全隐患不能准时整改，安全治理中存在重大隐患的有关责任人进展严厉的处理。为表达在安全治理上的“严“”狠”“紧”和x年安全治理的严厉性，后召开安全会议，对去年工程连续三次发生火灾事故的责任人进展开除处理，班子成员进展每人x元的罚款，技术员和检查员每人x元的罚款。 3、在确保质量治理体系有效运行的前提下，为保证x年的生产任务顺当进展，我们依据工程任务状况，已拟定了劳动力和设备需求规划，并依据图纸供给状况编制总体网络施工规划，做到周规划保月规划，月规划保总工期，分段提出材料规划，做到工期不滞后。针对工程的的详细状况，我们工程部拟定于
23、开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对治理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。 5、加强材料治理，坚持比价选购，货比三家，在材料进场治理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日依据耗料状况，对现场剩余材料进展盘点，把握材料的使用状况，如发觉帐物不符，坚决查办相关责任人。 6、加强工程预算和措施变更的治理，做到工程
24、预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。 7、严格技术交底和专项方案的治理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节省本钱的目的。 8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避开因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。 9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实精确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会供应精确的数据。 10、坚持每月经济分析会制度，把握每月经济运行状况，通过分析会找出经营治理中的漏
25、洞和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济治理职能。假如把经营治理拟化比作是“人体”，那么财务治理就是“医生”，是特地对经营治理进展“体检”的，经营治理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能准时反映当期本钱中的其它直接费和治理费用状况，以及资金使用和资金回收状况，是经济分析会往往表达不出来的。 12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，削减非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避开“出工不出力”的现象。依据工程定位和设备状况，优化平面布置，避开材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而消失不必要的水平运输。 13、加大对护场人员的治理，虽然我们工地地处荒无人
26、烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不行避开，为此建立治理人员夜间查岗制度。 14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避开因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。 刚刚过去的x年是我单位跨更加展、成绩显著的一年，已经降临的x年又是我单位进一步进展布满着美妙前景，广阔职工布满热忱和斗志的一年，作为我们x工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，奋勉图强，坚韧拼搏，给每位处领导一份满足的答卷，我们将以崭新的姿势迎接x年的到来。 对于工程部疫情防控先进事迹报告五 20xx年苍南脱硫工程部全体员工在贯彻学习公司20xx年工作
27、目标和重点工作安排文件后， 结合苍南工程详细状况，在20xx年的施工任务工作中，工程部全体员工必定连续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的进展奠定根底，制造辉煌。 1.根据设计及业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 华润电力(温州)有限公司21000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1、加强精神文明建立、增加团队协作： 深入学习贯彻党的xx大精神，仔细落实火电
28、二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建立和作风建立。以党的xx大精神为指导，深入贯彻科学进展观，加强精神文明建立增加团队协作意识。 2、确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动，完善安全防护设施，仔细遵守安全规程，确保生产安全。坚固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提
29、高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成
30、“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 4、做好本钱掌握工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意
31、大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 3、提高工作效率、成效开展工作： 在新的一年，工程部有规划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培育精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结阅历教训和科技成果，加强安全、质量和技术治理队伍建立，培育一批合格的安全、质量和技术人员。治理工作务实践行 ，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术学问，激发每位职工的工作热忱、创新精神和合作意识，提高员工工作力
32、量，有成效性的开展工作。 4、确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 对于工程
33、部疫情防控先进事迹报告六 甲方：通复线工程部 乙方： 架子队 工班 依据集通公司治理要求把，及我工程 部在既有营业线 施工 的详细状况，为仔细贯彻安全 生产 方针，确保营业线的公务设施、电力、通讯、信号光电缆及行车和人身安全，特制定以下安全治理要求以备乙方在施工过程中遵守： 1.乙方参与既有线施工的全部人员，必需身体安康，无耳聋、色盲、高血压、心脏病、癫痫及阻碍从事某项施工作业 的疾病，不得使用不满十八周岁童工和年龄大于五十周岁的老年工。 2.既有线施工的人员，必需熟识行车安全有关规定、规章制度并仔细遵守。 3.既有线施工，必需按规定设置施工安全防护，防护员必需经培训考试合格后持证上岗。未设好
34、施工防护，不得进展施工作业。防护备品、防护距离、防护信号等内容必需按铁道部 铁路技术治理规程组织实施 ，不得擅自变更。 4.开工前，须向安质环保部提报网围栏开口、限高架撤除申请表和安全评估表，待报集通公司护路办审核批准后，符合开工条件方许开工。围网开口处每天下班后必需关闭，防止行人、牲畜上道;施工完毕马上恢复全部既有设施。 5.施工用的大型机械 设备进入工地前，必需经过检修合格，并到物设部登记(设备名称、设备状况、操作人员证件、身份证复印件等)，进入工地后，必需置于既有线建筑 限界以外，作业时保证每台设备有一专人防护，防护人员缺乏时不准启用设备。 6.列车通过前，在既有线施工的人员必需撤到行车
35、线限界以外的安全处，全部的机械设备、料具也应撤到行车限界以外。 7.施工人员上下班不准在钢轨上、枕木头、道心内、两线间休息及行走，不准抢道，工间休息时，须到限界以外的安全处。 8. 在铁路旁施工搭设的脚手架等设施，应常常检查 ，不得侵入限界以防发生事故 。 9.堆放易燃易爆物品的存放点要远离既有线建筑物25m以上。 10.临时房屋及设施的周边，近临陡崖、陡坎、深坑、铁路及高压带电区域等处，应有防护围栏、遮挡物及警示标志，危急 处夜间应设警示灯(不得影响行车)。 11.需要撤除原有挡墙、护墙、端墙等建筑物时，首先调查 清晰其构造物地下有否管道、线缆等设施，应按规定程序先报路局批准后，方准开工。
36、12.严禁挖洞取土，或逆坡(上凸下凹的倒坡)挖土。 13.列车通过时严禁挖土，一切大型施工机械，必需严格执行客十货五停车让行规定。 14.使用机械挖土，铲斗不得碰撞铁路上全部的建筑物，不得侵入既有线限界。 15.人工清理开挖面时，挖土机械应退出开挖面，严禁人、机同时混合开挖作业。 16.不得随便损毁铁路既有设施，施工撤除的铁路围网，损毁的既有标志牌，必需按要求随时恢复。 17.大型机械作业前，操作人员应按安全技术交底及安全留意事项 要求，对机械做具体检查;作业中精力集中，不准擅离职守，严格执行集通公司客十货五停车让行规定。 18.在既有线旁作业，须设专职安全防护员，负责来车通知 和戒备工作，列
37、车 通过时制止作业。 19.机械(具)在线路旁存放必需满意铁路建筑限界要求。 20.在既有线堑顶、边坡上作业时，靠既有线一侧须留出2m厚的隔墙，以防施工机械滑落。 21.驾驶员须熟识所驾车辆的性能、保养及操作方法。对车辆定期进展检修保养，保持良好状态。严禁点火装置、转向器和制动等主要部件不良的带病车辆在既有线上从事施工运输作业。 22.在靠近既有线的施工便道上行驶，其速度10km/h，下坡转弯时，应换低速档运行，保持限界距离。 23.不得在坡道上停车，若需在坡道上停车时，须实行防溜措施，以防车辆溜滑而造成事故。 24.自卸车辆须将翻斗放平，方可行驶，防止溜放或挂断架空光电缆。 25.列车通过时
38、，临既有线路的运输车辆及其施工设备须停顿作业，保持静止状态。 26.跨轨运输一般轻巧材料及机具时，必需集中固定地点，指派责任心强、经培训考试 合格的路工担当施工防护。跨轨作业地点地形简单、了望条件不良时，须增设专职防护员。 27.较笨重的施工材料过轨(如100kg的砂石等物)应派驻站联络员，用电话或对讲机联系。利用列车间隔时间，工地使用停车手信号防护可过轨施工。如通讯中断，则停顿跨轨作业。 28.较笨重的施工机具(械)需多人台运过轨时，须与车站值班员办理签认登记手续，利用列车间隔时间过轨作业。作业中须设驻站联络员，用电话或对讲机与工地联系。 29.在既有线上撤除挡、护墙，应作好截、排水沟的畅通
39、。降雨时应对暴露面除加固支撑外，必需进展掩盖遮雨防水侵措施，以确保边坡的稳定。 30.进展既有侧沟、涵渠撤除时，必需先进展改水工作，其改水渠道截面及汇水管不得小于原渠道的排水量，并常常清理漂移物及积泥，确保流水畅通。 31.雨天须有人昼夜巡查，防止渠道堵塞、水面上升而浸泡线路造成事故。 32.地下管线或隐藏设施不清或没有防护措施 不准开工;开挖电缆沟至400mm深度时，要留意当心轻挖，杜绝损坏既有电光缆大事。施工安全负责人员会同设备治理单位的协作人员要紧盯现场，作业人员用铁锹当心挖土，一经挖出，立刻检验，并进展签认，签认后即依据事先商议的防护措施进展防护，来不及防护的要派专人昼夜看管，交接班时
40、要有书面交接记录。 33.地下光电缆两侧2m以内，不准动用挖掘机及洋镐等工具。在地下电缆四周机械作业时，派专职防护员现场指挥，确保地下电缆安全。各种施工机械不准纵向碾压电缆上部地面。 34.墩台及其他高空作业，必需设置安全网，作业人员必需系安全带，确保人身安全。 35.挖孔桩作业人员离开现场或下班前，必需对未灌注的孔口进展有效掩盖，防止行人牲畜跌入孔中。 36.仔细遵守上述规定及工程部有关治理要求，毁灭行车一般d类及以上事故，毁灭人身重伤及以上事故，毁灭交通事故，毁灭火灾事故，毁灭一切质量事故。 乙方如因违反上述治理要求或违反其他安全质量治理规定，而够成的安全隐患和质量问题，工程部将根据治理规
41、定赐予经济惩罚，造成的一切安全质量事故，根据中铁21局集团五公司集通复线工程部安全治理方法、质量治理方法等治理规定，赔偿一切经济损失并承受甲方的经济惩罚。 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年 月 日 年 月 日 对于工程部疫情防控先进事迹报告七 (一)紧紧围绕“以工程建立为中心、工程治理和动态考评为根底”的治理理念，坚决把海外工程与国内工程一视同仁，同时纳入公司正常治理制度范围内，连续坚持质量、安全一起抓，确保新开工工程顺当进展，按规划连续做好在建工程的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的治理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;加强根底性治理工作，防备治理
42、工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出缺乏，加强学习不断提升部门的治理水平。 (三)做好部门月度工作规划及绩效考核并进展分解细化，连续做好公司20xx年度工程的综合考评。连续抓好安全生产标准化建立，下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。做好各工程部安全治理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广工程治理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作治理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进工程治理制度中，更好的协同工作。将
43、各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清楚，岗位职责明确。20xx年下半年工程治理部工作规划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的规划及体会 随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程治理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向?如何更好完成今年的任务?如何进展制度化、科学化经营治理?实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的个人工作规划。 通过以上几点，把规划分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 对于工程部疫情防控先进事迹报告八
44、 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工工程部 包保方：_(集团)公司 为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程工程按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、根本概况 1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼; 2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关
45、政策、规定执行); 3、本钱费用指标：1)按工程预值97%掌握本钱;2)工程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场治理：到达文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板根底完; 2)、20xx年年底主体验收完; 3)、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进展责任承包，每月按公司工资标准，按工程部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工治理人员，共十七人，详细配备： 主承包人(兼工程经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木工工长(兼