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1、 市招标办新一年工作计划 新的一年，市招标办将着重从以下三方面进一步标准招投标工作。 一、提升效劳效能，为工程建立供应优质效劳 我办将立足自身职能，转变作风，创新工作，拼搏实干，全力效劳工程建立。着力培育一支“政治强、业务精、纪律严、作风好、形象佳、效劳优”的招投标治理队伍，在四个方面下功夫：一是在效劳力量上下工夫。深入基层，广泛听取各方面意见，想方设法确保重点工程早招标、快实施。加大对国资工程工程监管的力度，通过多种途径和方法，协调解决冲突和困难，确保公开招标率100%。建立重点工程效劳组，负责从工程招标方案讨论和确定、招标流程、标后协调等各个环节供应效劳，做到第一时间响应、全过程跟踪、全身
2、心投入，着力提升招投标效劳全局工作的力量和水平，提高社会公信度。二是在效劳的标准性方面下工夫。根据法治型机关建立的要求，定期开展集中学习、邀请专家讲座、参与各种培训等，对全面把握招投标法律法规，全面把握，严格根据法律法规、规章制度标准办事程序，并根据程序操作。加强内部制度建立，提高招投标工作制度化、标准化、科学化水平，提升精细化治理程度，确保招投标各节点之间无缝连接，使招投标工作始终处于全程可控、安康有序状态。三是在效劳的廉洁方面下工夫。不断排查和发觉廉政建立方面的苗头性问题，准时进展个别提示和集体谈话。层层签订廉政责任书，对可能发生的问题列入廉政责任书承诺的内容。班子成员领先垂范，带头执行廉
3、洁从政各项规定，明确人员岗位职责和规定动作，不断加强廉政建立。开展行风评议，以座谈会、征求意见书、评议表等形式，评议到岗位、评议到个人，促进效劳态度和效劳方式的优化；开展岗位考核点评，每季度开展一次业务检查评比，准时发觉和改良工作中存在的问题，促进工作顺当开展。四是在效劳的前瞻性方面下工夫。积极开展招投标领域技术讨论和制度创新。2023年要针对不同招标人的需求层次，重点开展空调、电梯、地砖等货物招标方式的讨论，探究出一套成熟的招投标模式，防止和克制货物招标无序和混乱状况。 二、创新监管手段，打造风清气正的招标环境 我市招投标办多措并举标准招投标行为，进一步营造公开、公正、公正、透亮的招投标秩序
4、，打造风清气正的招投标环境。一是加强招投标政策宣传。增加招标人依法公开招投标意识，稳固应招尽招成果。增加投标人以及参加招投标其它主体依法招投标意识，避开违法违规行为的发生。二是积极稳妥推行网上招投标。加快我市网站改版，做到与南通市网、省网无缝对接，增加招投标信息透亮度。积极稳妥地推动招标标全流程的网上运行，包括招标方式网上备案、网上公告、网上答疑、网上报名、网上支付、网上投标、网上公示等。准时公开招投标信息、公示中标结果，承受社会监视，使招投标活动在阳光下运行。三是加大远程评标的力度。强化远程评标治理。2023年将符合远程评标条件的工程，全部实施网上远程评标。建立远程评标点名单库，每次开标前随
5、机抽取。四是加强诚信建立。充分发挥招投标协会的作用，突出行业自律、诚信建立和业务培训三大重点。制定和实施诚信体系考评细则，形成招投标共同的行为标准，共同的道德准则，以弥补行政执法的盲区。深化现场教育，完善诚信体系。正常开展标前诚信教育、诚信展板宣传，做到警钟长鸣、慎重办事。在开标前，签订诚信承诺书，标准招投标各方主体行为，并通过诚信考评，兑现诚信承诺，打造诚信有序的招投标市场秩序。制定施工现场与招投标市场相互“捆绑”的“嬉戏细则”，真正让失信企业失去市场，倒逼其自觉走向标准。 三、标准BT治理，增加招标工程的奉献度 BT方式是我市建立工程采纳的重要投入模式，针对BT发包不标准问题，我市在09年领先推出了BT工程竞争公示制度，取得了很好的效果。去年又进一步进展了完善，对BT工程要求做到“三有”（有图纸、有清单、有预算），且只有在2次流标以前方可竞争性谈判。使BT工程的发包方式进一步标准化、制度化。同时实现了规模上可掌握，施工上可操作，决算上有依据。 2023年我们将进一步标准BT工程治理，严格执行招投标规章制度，让公共资源交易统一进场交易，有效遏制公共权力部门化、部门权力个人化以及暗箱操作，为各类市场主体制造公正公开公正的进展环境。不断增加招标工程对全市经济社会进展的奉献度。