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1、 导医转正申请书范文汇总导医转正申请自我鉴定(六篇)最新导医转正申请书范文汇总一 一、目标任务 充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓根底，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化治理战略，分阶段、分步骤推行精细治理。 通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗安全大事削减，科研活动档次擢升，教学质量攀升。 二、深入学习“三级医院评审标准”，积极备战“创三甲” 1、亲密关注医院医疗工作总体进展的动向，为决策层准时供应科学的学科设置论证和合理的学科构造调整意见和建议。 2、依据卫生部三级医院评审标准实施细则(201x版)的要求安排部署医院评审工作
2、(1)组织本科室工作人员仔细学习领悟三级医院评审标准实施细则(201x版)的内涵精神，在全院内启动医院评审预备工作。分解各项任务到科室、到人。 (2)依据三级医院评审标准实施细则(201x版)的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化治理细则”。 (3)在医院的统一部署下，协作和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。 三、抓根底强内涵，实施精细化治理 201x年我们将通过深入抓根底强内涵，实施精细化治理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监视、可考核与效劳内涵，充分提高医疗安全、质量的治理有效性，提高科研工程档次，使教学与医疗、科研高度融
3、合为一体，对医疗安全与质量、科教学和其它日常工作制度进展精细化修订，全面打造精细化效劳，效劳患者、效劳临床医技一线。 (一)注力精细化，加强医疗治理工作 一是在现有医疗质量与安全工作根底之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进展制定，杜绝环节治理中的制度缺陷，进一步提升医疗治理水平。 1、制定“医教部精细化治理细则”，推动精细化治理进程。 2、梳理各个治理环节，杜绝环节治理中存在的问题。 二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的治理程序，可监视、可考核的治理措施，将各项制度落实到位。 1、加强对入院知情同意书、授权书、各种诊疗知情同意书、急会
4、诊与一般会诊的标准治理。如进一步做好“五争论”(术前争论、危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论、危重抢救病人争论)内容方面的督察和考核;做好“三会诊”(科内会诊、院内会诊和院外会诊)的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核;加强急会诊、一般会诊的标准治理。 2、制定“非规划性再次手术”制度，加强“非规划再次手术”治理。开展“非规划再次手术”的全员培训，学习“非规划再次手术”的流程、程序，及报送要点等。 最新导医转正申请书范文汇总二 各位同学： 你们好!我是。导医队队员。今日，很荣幸站在这里为大家进展演讲。导医工作是医院的窗口，由于我们的工作性质特别，主要以效劳质量为宗旨，更有效地提高了医
5、院的效劳水平。下面，我将主要从练个方面对导医工作进展阐释。 一是导医的工作内容。 导医主要的工作内容包括：等候患者、初步了解病情、分诊挂号、关注候诊患者的病情和帮助患者完成就医流程。 1、预备。着装整齐，布满热忱，面带微笑，迎接新一天的工作。 2、等候。真诚微笑，建立良好的效劳形象。 3、问候确认。对初诊患者予以引导，解答患者疑问，供应各科医生及专家的坐诊信息，使其就医过程更加流畅。 4、分诊挂号。初步了解患者病情，依据病情予以分诊，劝慰患者，舒缓患者紧急心情。 5、关注候诊。患者挂号后，告知患者急躁等候，充分利用候诊时间了解状况，为医生供应有用信息。在此期间，我们还要兼顾诊区秩序，与分诊护士
6、协调协作，为医生及患者制造良好的就医环境。 6、引导患者完成就医流程。患者获得检验单后，指引患者到各个科室进展检查，做好引导工作。 7、护送患者去住院部。对于行动不便或病情危重的患者，我们要准时联系病房，让病房做好接收患者预备，交接患者。 二是怎样更好的进展导医工作。 导医是医院的另一道亮丽的风景，我们代表的不仅仅是个人，更代表武汉总医院的效劳理念。我们提倡热忱，微笑效劳。 每天给自己一个微笑，将会使自己布满自信;给患者一个微笑，将会使患者感受暖和;给亲友一个微笑，将会使亲友感到关爱;给同事一个微笑，将会使同事心情愉悦。我们精诚协作，打造风采。 第一、积极参加工作，通过热忱效劳进一步制造和谐的
7、医患关系; 其次、把热忱效劳作为医院的品牌，把开展热忱效劳作为提升医院效劳水平的载体; 第三、讲热忱效劳进展究竟，持之以恒，从我做起，传递暖和，奉献真情，效劳患者。 热忱的效劳靠的不仅是微笑，还有我们扎实的医学根本功。娴熟解答患者的疑虑，让患者信服。遇到突发状况，要处变不惊，镇静镇静。例如，癫痫患者候诊过程突然发病，应马上就地取材，实行措施，防止咬舌，同时呼叫医生进展处理。 沉着的进展导医工作离不开一下三个特点 一、眼观六路，耳听八方。面对大量的患者及亲友，有限的人力资源要求我们有时不得不一心多用，快速回复患者，理解患者急迫心情，是他们需求的，也是我们应当的。 二、温柔而灵敏。面对纷杂而繁琐的
8、工作，我们始终如一，急躁解答，不能乱了阵脚，熟识把握业务，例如：各楼层分布，各科分诊台电话号码，各科专家坐诊时间，与各科分诊护士协作，使工作有条不紊的进展。 三、身在其位，比谋其政。我们要担当起责任，仔细履责，精诚协作，竭诚奉献，百倍珍惜医院的领导及同事长期制造的美妙声誉。 “您好”嘴边挂，微笑对大家。让我们用饱满的热忱投身到导医工作中;用始终如一的态度对待患者;用良好的业绩回报院首长赐予的确定。我们要坚信，自己能很好的完成导医工作，盼望大家今后共同努力，制造更好的成绩，让院首长放心! 演讲完毕。 感谢大家! 最新导医转正申请书范文汇总三 时至今日，我还始终牢牢牢记着大学时代的誓言:我志愿献身
9、医学，喜爱祖国，忠于人民，我决心竭尽全力除人类之病痛，助安康之完善，维护医术的圣洁与荣誉，为祖国医药卫生事业的进展和人类身心安康奋斗终身!不需要惊天动地的豪言，却肯定要脚踏实地的干，不需要望洋兴叹的感慨，却要用滴水石穿的信念前行，这是我无悔的选择。 进入医院以来，我始终在门诊部担当导医工作。说起来导医，许多人都不会去留意她们的存在。来院看病，无非都是看重医院的专家、技术之类的。或许没人会去关注她们，这群漂亮心细的姑娘们，虽然不是医生、不是专家。但她们的存在也是无可替代的。门诊导医礼仪队，一群年轻的美丽姑娘，每天都是笑容满面，坚守着自己的工作岗位。只要您一进到医院，就能感受到她们如沐春风般的微笑
10、。我们每天都会为患者供应一流的导诊效劳，处理各种患者投诉，为大家供应最好的就诊环境。患者拥挤时，协调各个部门增加窗口效劳，削减患者的排队等候时间;患者病情变化时，准时上前询问，为急危重患者开通绿色通道;为老弱病残供应全程陪诊效劳等等。 作为一名导医，不仅要效劳到位，还必需娴熟把握各种抢救技能。由于在门诊大厅，每天有近4000人，随时可能发生突发状况，要娴熟把握各种应急预案及急救技能，为患者供应准时的救助。3月12日，一患者在门诊二楼突发疾病晕倒在地，听到呼救后，我和刘晓攀准时奔赴现场，推抢救车，查看患者，通知急诊科。协作医生实行各种急救措施，争分夺秒，将患者从鬼门关口夺了回来。此时，我为我是一
11、名导医而感到傲慢。 殊不知，我们大都是年轻的90后，在大人们眼里我们或许都是做事没急躁、急躁的孩子，但我们却能在门口一站站一天，或许我们的小脚早已经麻木，或许我们瘦弱的身体已没有起初的那么直立，但是我们脸上依旧洋溢着微笑，哪怕病人的一句“感谢”，都会给我带来无尽的欢快。由于医院为我供应了这样一个实现人生价值的平台，而我所能做的就是奉献我全部的光和热，为医院增光添彩。 导医礼仪队是我院的效劳窗口，是将最美医院人呈现在社会面前的窗口之一。为了协作导医品牌文化建立，作为一名导医，不仅要为患者供应正确的分诊，还要学习各种礼仪接待和信息讲解工作，2023xx年底，正逢新社保卡上线，省人社厅领导、市卫生局
12、领导，中国银行领导一起来我院调研新社保卡运行状况，作为导医的我，全程伴随并为各个单位的领导做了运行状况的介绍，获得了领导们的赞扬。此时，我为我自己是一名导医而感到傲慢。我可以在医院给我供应的平台上发光发热，用我的努力，为医院增光添彩。 在去年迎接等级复审的工作中，门诊办李建仁和张璐两位主任对我信任有加，让我负责门诊部的资料整理工作。在迎评工作开头之初，我对于如何预备等级评审、如何整理资料知之甚少，不时担忧自己能否完成任务。但两位领导不厌其烦地给为我讲解评审细则，带我参与各种会议，赐予了我极大的支持和鼓舞，他们不只让我知道了如何去做，而且让我知道了为何要这样去做。在这同时，我也充分的发挥主观能动
13、性，仔细学习细则条款，努力吃透标准精神，最终将所需的资料整理了出来。在评审时，评审专家组在门诊部查阅了大量的资料，对资料表示特别满足。我只是一名小小的导医，但我可以在医院给我供应的平台上发光发热，用我的努力，为医院增光添彩。 作为一名导医，接触最多的还是患者。当前，一些患者在进入医院，面对纷乱的环境和简单的各种就诊检查流程时，具有剧烈的生疏感和恐惊感。为了便利患者就诊、缩短就诊时间，门诊部引进了“微导诊”电子导诊效劳系统，在全市领先推出了“医院微导诊”效劳，患者只需动一动手指，即可轻松看病，开创了微信时代全新医疗效劳平台。微导诊上线之初，很多患者还不会使用，我每天会为患者进展讲解，教会患者如何
14、使用微导诊，为患者供应一流的导诊工作，让患者看病成为享受。我只是一名小小的导医，但我可以在医院给我供应的平台上发光发热，用我的努力，为医院增光添彩。 小小导医台，人生大舞台。我不是医生，可以和病魔搏斗，也不是护士，可以守护患者生命，我只是一名小小的导医，“有困难找导医”是我们的效劳宗旨，踏踏实实仔细工作，为病人效劳好，让老百姓满足，这才是我最终的目的。我是医院的一分子，医院就是我的家，我愿为医院的进展增光添彩，奉献自己微薄的力气，盼望医院的明天更加美妙! 最新导医转正申请书范文汇总四 首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热忱和信念，随着导医新形象的树立和询问业务
15、营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着阅历、带着对现状不满、带着对新年的规划和盼望进入 年，为更好的收获 ，我将总结去年的阅历和缺乏，不断完善和提高自己的治理水平，有效提高部门工作质量。 在目前的工作中，我主要负责客服导医和询问热线的治理工作，依据拟定的工作规划和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将一年来的主要工作进展总结，敬请批判指正。详细总结如下： 一、主要完成的工作 1、客服导医的治理工作 客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的效劳标准和治理模式来协作医院的效劳建立，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素养，
16、通过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素养的提升，并提高了效劳的质量和品位，为我院创立“品牌名院”的进展战略做出了自己的努力。 在实际工作中，为表达热忱的效劳，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等效劳用
17、语，在礼貌效劳中表达我院的热忱、周到和人性化的效劳。 在部门合作中，克制部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克制身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的仔细工作，毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 在处理患者投诉方面，我本着主动热忱、周到急躁的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，仔细接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，最大限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户建议档案，仔细了解客人状况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客心情，为其他业务科
18、室供应便利的同时也优化了效劳质量。通过投诉首接效劳，拉近医患之间的距离，丰富了我院的效劳内容，增加了医院的亲和力。 导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，我从严格标准、狠抓落实入手，加大了治理的力度。在明确目标和任务的根底上领先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。 (2)询问热线工作 询问热线工作作为我院一个重要效劳窗口，其工作目前根本属于正常、稳步进展阶段。3月来，从电话
19、询问到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮忙和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作： (一)、制定部门询问师的岗位制度; (二)、与询问人员一起研讨电话营销方案，提高患者就诊率; (三)、在网上及电话与众家医院热线进展暗访沟通和学习; (四)、依据患者信息进展初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作; (五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。 二、工作中的几点缺乏 (一)、由于自己对本地风土人情学问欠
20、了解，专业学问相对欠缺，虽然工作中当心瑾慎，但仍有紧急的感觉，有时难免消失过失。 (二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，表达为个别工作敏捷性不够，有时不能依据个人特点和个体差异安排工作。今后将进一步加强调查讨论，做到依据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。 (三)、由于客服工作具有不行预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的沟通说服力量和临机打算的力量，在工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、提高自身素养。 (四)、电话热线方面的缺乏主要表达为：相关学问和阅历较少，工作预见力量不强;对市场信息了解不够;专业学问缺乏，没有做好员工的培训工作。 三、工作建议
21、 (一)、院领导应增加到一线巡察和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。 (二)、医生休息时应告知导医以便精确分诊。 (三)、医院应尽量效劳不同群体的需求，满意低收入消费者，尤其是询问预约病人。 (四)、加强对全体医护人员业务技能、效劳治理和医疗法规等学问的培训。 (五)、开展新的医疗技术效劳宣传时，应对全体人员进展宣教，以免影响工作效率。 (六)、让全员树立“顾客不满危机”意识，让员工参加院效劳质量治理，制造最大顾客价值。 (七)、盼望能多给一些外出培训的时机，以提高自身素养，更好地为医院效力。 四、明年的工作规划 (一)、努力学习医护专业学问，提高治理水平; (二)、连续做好对客户的调查、
22、回访和跟踪问效工作; (三)、加强导医工作的治理，提高效劳质量; (四)、做好全院员工礼仪培训工作; (五)、加大电话营销方面的学习力度，做好询问热线工作。 最新导医转正申请书范文汇总五 信任和支持给我带来了对工作的热忱和信念，首先要感谢领导对我信任和支持。随着导医新形象的树立和询问业务营业额的稳步提升，带着喜悦、带着阅历、带着对现状不满、带着对新年的规划和盼望进入年，为更好的收获，将总结去年的阅历和缺乏，不断完善和提高自己的治理水平，有效提高部门工作质量。 主要负责客服导医和询问热线的治理工作，目前的工作中。依据拟定的工作规划和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要
23、工作进展总结，敬请批判指正。详细总结如下： 一、主要完成的工作 1客服导医的治理工作 工作中尽量按星级酒店的效劳标准和治理模式来协作医院的效劳建立，客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素养，通过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素养的提升，并提高了效劳的质量和品位，为我院创立“品牌名院”进展战略做出了自己的努力。 为表达热忱的效劳，实际工作中。导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品
24、、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：您好”请问我能帮您忙吗”请您稍等”对不起”等效劳用语，礼貌效劳中表达我院的热忱、周到和人性化的效劳。 克制部门一人一岗的困难，部门合作中。取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们克制身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的仔细工作，毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 本着主动热忱、周到急躁的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，处
25、理患者投诉方面。仔细接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，最大限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户建议档案，仔细了解客人状况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客心情，为其他业务科室供应便利的同时也优化了效劳质量。通过投诉首接效劳，拉近医患之间的距离，丰富了院的效劳内容，增加了医院的亲和力。 工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格标准、狠抓落实入手，加大了治理的力度。明确目标和任务的根底上领先垂范、以身作则，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自己坚决不做。工作中，量化了工作，明确了奖
26、惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。 2询问热线工作 其工作目前根本属于正常、稳步进展阶段。3月来，询问热线工作作为我院一个重要效劳窗口。从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、帮忙和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率98%成绩，从而提高了社会效益和经济效益;主要做了以下几方面的工作： 一制定部门 询问师的岗位制度; 提高患者就诊率;二与询问人员一起研讨电话营销方案。 三网上及电话与众家医院热线进展暗访沟通和学习; 便于更好地开展工作;四依据患者信息进展初步的市场调查和分析。 让患者通过
27、我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，五维护出院病人的良好关系。开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。 二、工作中的几点缺乏 专业学问相对欠缺，一由于自己对本地风土人情学问欠了解。虽然工作中当心瑾慎，但仍有紧急的感觉，有时难免消失过失。 表达为个别工作敏捷性不够，二对导医们有时要求过于犯教条主义。有时不能依据个人特点和个体差异安排工作。今后将进一步加强调查讨论，做到依据不同的人安排不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。 处理过程中需要有较强的沟通说服力量和临机打算的力量，三由于客服工作具有不行预见性和对抗性。工作中有时会感觉这方面的缺乏，需要在今后的工作中进一步完善、
28、提高自身素养。 工作预见力量不强;对市场信息了解不够;专业学问缺乏，四电话热线方面的缺乏主要表达为：相关学问和阅历较少。没有做好员工的培训工作。 三、工作建议 充分发挥质检组的质检效力。一院领导应增加到一线巡察和检查的次数。 二医生休息时应告知导医以便精确分诊。 满意低收入消费者，三医院应尽量效劳不同群体的需求。尤其是询问预约病人。 四加强对全体医护人员业务技能、效劳治理和医疗法规等学问的培训。 应对全体人员进展宣教，五开展新的医疗技术效劳宣传时。以免影响工作效率。 让员工参加院效劳质量治理，六让全员树立“顾客不满危机”意识。制造最大顾客价值。 以提高自身素养，七盼望能多给一些外出培训的时机。
29、更好地为医院效力。 四、明年的工作规划 提高治理水平;一努力学习医护专业学问。 二连续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作; 提高效劳质量;三加强导医工作的治理。 四做好全院员工礼仪培训工作; 第四篇：超声医生个人年终总结 年马上完毕，回忆过去的一年，医务科全体成员在医院党政领导下，深入学习党的xx大的文件精神，坚持科学进展观，齐心协力，努力工作。根据医院的总体部署，重点做了医院改扩建和学科建立两方面的工作。取得了辉煌的成绩，现将一年的工作状况总结如下： 一、学科建立。 根据学院的要求，围围着将来将我院建立成为自治区肿瘤专科医院的目标，依据我院总体规划，进展了学科的设定和人员的编制及培训。 (
30、一)学科设置 1、临床科室：总数32 (1)肿瘤科系：12 腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科; (2)综合科系：总数20 急诊科;icu;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反响科;同位素;临终关心科;中医科;蒙医科; 2、医技科室：总数10 放射科(普放);ctmri;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科; 3、门诊： (1)肿瘤科系：(病房担当门
31、诊)。 (2)综合科系：(病房担当门诊)。 (3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊;发热门诊;痛苦门诊。 (二)人员的培训 依据医院2022年工作整体安排，加快专业技术人员的培育，肿瘤专业的进修是2022年培训的重点，分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25人次参与了短期培训。 二、强化核心制度，提高医疗技术和效劳水平。 (一)临床根底持续稳固，医疗质量稳步提高。 连续围围着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和效劳。医学教，育网|搜集整理以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每一位医生进展多层面的考核，直接与收入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过
32、去几乎40%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎100%的科室除了全工资之外，还拿到了奖金。2022年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次，较上一年增加了42.02%;出院人数8375人次，较上一年增加了42.97%;危重症抢救患者358人次;平均床位使用率59.88%同比增加2个百分点;平均床位周转率23.26%，同比增加了9个百分点。 (二)重点扶持，扩大影响，打造特色科室。 2022年医务科在整体规划上加强了这方面的工作，目的是扩大附属人民医院的影响，尽早的实现自治区特色肿瘤医院这一宏大目标。靶向介入科作为自治区唯一的特色科室，我们进展了重点的打造，除了给与特别的政策照看以外，还
33、积极的向外介绍与宣传。同时积极引进设备，增加科室的硬件实力。特殊是医务科于2022年10月在内蒙古饭店组织承办了有关靶向介入技术在肿瘤治疗方面应用的全国性的学术会议，聘请了国内闻名的专家莅临会议。扩大了影响，为提高我院的声誉起到了积极的作用。 妇产科的重新整合，使我院的“老大难”问题初步得到了解决，科室面貌有了根本转变。科室患者的数量明显增加，医务人员的收入也有了肯定的提高。 (三)积极提倡新技术开发，开展科研，提高医院技术水平。 新技术的开展是提高医院整体医疗技术水平的关键，医务科积极提倡各科室开展技术的开发，不断的完善“三级医院”所规定的技术工程。普外科积极工作，2022年完成了三项“三级
34、甲等医院”要求的手术，填补了医院这方面的空白。 在科研工作方面也取得了肯定的成绩，除了以往科研工程外，眼科、肿瘤内科等科室三个科研工程，在学院评比和推举中均进入前20名，胜利予以推举。 三、热心效劳，无私奉献。 从年春节前后开头，根据医院的部署，我科组织医疗队冒着寒冷、风沙和酷暑等恶劣的坏境条件，深入“集通线”和“集二线”，为铁路职工家属的进展医疗效劳。送去了党的关心和暖和，也送去了内蒙古医学院附属人民医院全体员工的心愿和良好的技术。为当地的百姓解决了“看病难”“看病贵”的问题。我们先后派出医疗、后勤保障人员近100余名，两台大型医疗救助车，十多万元的药品和检验试剂。医学教，育网|搜集整理在近
35、半年的巡回医疗中，为铁路职工、家属以及当地的百姓近4000余人次进展了医疗效劳，获得了当地群众的好评。为医院赢得了声誉。 以上是这一年来医务科做的主要工作，取得了肯定成绩。也赢得了广阔职工的确定。但是，距离院领导对我们的要求还差得很远。我们还存在很多的缺乏，医院目前还很困难，还存在着病员缺乏的问题，医疗技术水平与兄弟医院比拟还有很大的差距，还需要我们连续的努力。我们有信念在新的一年里，连续发扬好的传统，不断学习提高，努力进取，在院党政的正确领导下，为医院的早日腾飞做出我们应有的奉献。 最新导医转正申请书范文汇总六 一、指导思想 以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵
36、，提高技术水平和效劳质量，深化优质护理效劳内涵，为患者供应安全、专业、全程、优质的护理效劳，提升患者对护理效劳的满足度，提高社会效益与经济效益。 二、总体目标： 1、护理治理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理治理模式更加合理、标准、完善。 2、护理规章制度仔细落实，护理行为科学标准。 3、护理安全得到保障，护理质量持续改良。 4、护理信息化建立不断完善，改良、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理效劳时间增加。 5、“优质护理效劳示范工程”持续深化，护理效劳内涵质量进一步提升，科室护理品牌效劳更加表达专业特色。 6、护理人员业务技能水平加强，综合素养得到提升，护理科研及创新力量提
37、高。 7、建立专科护理团队，提升专科护理水平。 三、详细目标： 1、住院患者目标满足度95，满足率95%。 2、患者入院护理评估率100%。 3、安康教育掩盖率达100%，病人知晓率95%。 4、根底护理达标率100%。 5、护理人员培训掩盖率100%。 6、护理人员三基考核平均80分(合格分80分)。 7、护理根本理论学问和根本技能操作考核合格率100%。 8、护理文书书写合格率90%(合格分80分)。 9、抢救药品、物品完好率100%。 10、常规器械消毒灭菌合格率100%。 11、洗手正确率95%。 12、开展优质护理效劳工作，不断深化护理内涵，确保优质护理效劳工作在各护理单元全面开展，
38、开展率到达100%。 四、护理治理 1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;即树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 2、加强护士长目标治理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量2 与护士长考评挂钩等治理指标。增加护士长经营治理意识，转变科室收入构造，护士长应对科室物资本钱核算工作进展进展仔细、精确的统计，使科室的本钱即合理又科学，即低耗又有效，即削减病人负担又增加社会效益。 3、促
39、进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，每季度召开1次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参与的“治理学问培训班”，不断提高护士长的治理力量及治理水平，提升护理骨干的整体协作意识。 5、通过多种形式提高护士长自身业务素养(外出培训、自学、护理查房等)，带动全院各科室专科业务水平的提高。 6、对全院护士实行分层级治理(培训及使用)，按护士力量分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。 7、实施人性化治理。 8、加强护士工作站治理，进一步推动电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现“把护士还给病人”这一主导思想。 9、针对医院
40、各科室特色，设立专科护理治理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培育基地，并利用专科优势做好院内护理睬诊，提升专科内涵建立。 10、依照我院区镇一体化护理实施方案，今年连续仔细落实护理人员下3 基层业务指导，进一步标准我区基层护理工作，提升基层护理质量。 五、护理质量 1、加强制度建立，标准护理行为。根据等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士仔细学习落实。 2、加强对各项护理规章制度的落实。
41、(1)将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入“三基”培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员准时把握护理工作的新要求、新标准，并按标准落实。 (2)护理部加强对制度落实状况的督导、检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等时机发觉制度落实过程中存在问题，准时召开护士长质控会议，争论、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切实落实。 (4)完善护士工作站系统的治理，实现护理质控的信息化治理，提高治理效率。 3、进一步标准护理交接班工作。 (1)严格落实危重病人床头交接班制度。 (2)实施护理交接班标准化、标准化，做到“五看五查”。即看交
42、班本、医嘱单、体温单、护理记录单、交接班记事本;查新入院、术前预备及术后护理、危重、瘫痪/大小便失禁、特别治疗/检查前后病人各项处置是否稳妥、准时、齐全。 (3)进一步落实重点人群、重点环节及重点时间段的交接，如手术、转科、病危、病重、节假日患者的交接工作。 4、标准护理文书的书写，提高护理文书书写质量。 (1)护士长仔细学习护理部下发的电子护理文书书写标准、流程和质量标准。护士长及质控护士加强检查，确保出科每份护理文书均符合要求。 (2)科室制定本科常见疾病护理规划及常用术语电子模版，交护理部审核，以保证护理文书的书写质量。 (3)积极参与护理部组织的关于“电子护理文书书写标准”培训，提高护
43、理人员书写电子护理文书的力量。 5、创新查房形式，提高查房效果。 (1)借鉴医生业务查房模式，开展责任护士责任组长护士长三级护理业务查房。一级查房：责任护士每天对所负责病人按护理程序进展查房。二级查房：责任组长每日对本组新入院患者、危重及重点患者进展查房。三基查房：护士长每天对新入危重病人、重点病人等进展查房，评价护理措施的落实状况，并对疑难护理问题进展指导、解答。 (2)针对各护理单元的特点，选择典型的有代表性的护理病例，每季度组织一次护理查房，各科室每月安排一次专科查房。 6、强化床边护理工作制。 (1)将护理工作重心前移至患者床旁，切实做好对患者的全面、精确评估，病情观看，安康宣教，康复
44、指导，心理护理等工作，更好地和谐护患关系，提高工作质量。 (2)以过细、过精、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 7、改革护理质量考核方式。转变原来按工作内容的条块式考核为按岗位职责的全面考核，真正落实责任护士对患者全程、连续的效劳。 8、做好病区的物品、陪人及卫生治理工作。 六、护理安全 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查工作，连续落实护士长夜查房制度和节前安全大检查和节中巡查制度。 2、做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交
45、接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 3、完善对压疮患者的治理。对压疮高危人群，准时评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生;对带入压疮、发生的压疮，准时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问的培训工作。 3、加强护理信息化建立中的安全治理。 (1)信息化工作站使用过程中如发生停电、数据丧失、网络瘫痪等意外状况，马上启动突发大事应急预案，上报信息科、护士长、科主任、护理部，并按标准执行。日常加强相关学问培训。 (2)不断强化信息化使用中的安全意识，留意爱护个人登录密码，并定期更换，使用后准时关闭;每个人使用自己帐号密码进展工作，防范可能引发的护患纠纷。 4、加强护理安全的质量治理。 (1)重点人员的环节监控：实习护士、1年内护士、有负性心情的护